【正文】 向監(jiān)理部門遞交《工程 款 支付申 請(qǐng) 報(bào)告》 ，并 經(jīng) 監(jiān)理公司審核，由總監(jiān) 理工程師 簽署付款意見(jiàn) ，簽發(fā)《工程款支付證書》 。 4. 工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí) 需向總工辦上報(bào) ， 經(jīng)上報(bào)公司批準(zhǔn)后方可簽證， 必要時(shí)可 按公司有關(guān)采購(gòu)程序 進(jìn)行招標(biāo)確定 。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)， 施工方案， 嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。 8. 設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié) 果，并報(bào)送項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理審核 、組織驗(yàn)收 。 4. 所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。 2. 項(xiàng)目工程部 各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師要有 強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)， 嚴(yán) 把工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程 投資成本 。 4. 項(xiàng)目 工程部經(jīng)理 每月 編制部 門 月簡(jiǎn)報(bào) ， 綜述本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等情況， 上報(bào) 總 公辦 。 六 、 工作日志、月報(bào)制度 1. 項(xiàng)目 工程 部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作 情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。 6. 圖紙會(huì)審 紀(jì)要 各方簽批 后，由 總工辦 備案， 項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、施工單位各 保留 一份 。 2. 項(xiàng)目 工程 部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位 (監(jiān)理公司和施工單位 )閱圖。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 嚴(yán)格控制工程簽證，對(duì)不合理、虛假簽證等堅(jiān)決不予簽認(rèn)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，保證合理、正常簽證。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。 對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)， 項(xiàng)目 工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其 負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證。所有進(jìn)場(chǎng)材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見(jiàn)證 跟蹤 送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。 根據(jù)合同要求，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 管理 項(xiàng)目 工程 部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量 控制工作。 1． 4 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審 施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后， 項(xiàng)目 工程 部 應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。 二 、 項(xiàng)目工程部 工作 計(jì)劃 管理規(guī)定 項(xiàng)目 工程 部 工作計(jì)劃包括 進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全、投資 控制 等 ， 根據(jù)公司的總體情況制定 項(xiàng)目 年度 總 進(jìn)度 計(jì)劃、季度 進(jìn)度 計(jì)劃、 月度 進(jìn)度計(jì)劃。 1 協(xié)助配合 本 部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。 加強(qiáng)資料 檢查和 保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，保證資料安全 。 負(fù)責(zé) 相關(guān)工程 資料的歸檔 ， 做好 工程 資料的 日常 管理工作。 工作內(nèi)容： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理制 度 。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時(shí)第一時(shí)間 向 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)告 。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 六 、 安裝 工程師 （棟號(hào)安裝負(fù)責(zé)人） 職位名稱 ： 安裝 工程師 ， 所屬部門 ： 項(xiàng)目 工程 部 直接領(lǐng)導(dǎo) ： 項(xiàng)目 工程 部經(jīng)理 ， 工作場(chǎng)所 ： 現(xiàn)場(chǎng) 職位概要 ： 負(fù)責(zé) 工程 項(xiàng)目的 給排水、暖通 、 強(qiáng)電、弱電 、空調(diào) 專業(yè) 等安裝工 程 的全程管理，接受項(xiàng)目 工程 部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)； 職位要求 ： 要求熟悉 安裝工程 設(shè)計(jì)規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 要求完成公司 下達(dá)的 工程管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。對(duì)于 新工藝、新技術(shù)、 新型材料 、規(guī)范規(guī)定圖集等施工依據(jù)的變化 要有所了解，緊隨建筑市場(chǎng)的變化； 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān) 各 方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保 順利完成 工程 項(xiàng)目棟號(hào)的 整體目標(biāo)。 完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作，做好 銷 售配合、物業(yè)交接工作及相關(guān)售后工作。 按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān) 責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見(jiàn)證等職能的要求 。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 配合 總工辦 做好工程前期運(yùn)作及招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。 1 在崗一天力爭(zhēng)成本最低，利益最大。 負(fù)責(zé)收集匯總所有與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)。 充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，依據(jù)合同、形象進(jìn)度申報(bào)表、變更簽證和工程所在地造價(jià)文件及定額，負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的月施工形象進(jìn)度和結(jié)算，及時(shí)完成審核工作， 出具審核結(jié)果報(bào)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，并送達(dá)財(cái)務(wù)。認(rèn)真閱讀理解施工圖紙，參與圖紙會(huì)審，收集整理并領(lǐng)會(huì)掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料。 1 完成直接上級(jí)委派的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)推動(dòng)全面工程造價(jià)管理工作，并提出合理化建議 ，從技術(shù)層面科學(xué)制定降低工程成本的 合理化 措施 ，為公司減少投資 ，達(dá)到利益最大化 。 負(fù)責(zé)計(jì)算在建工程的變更工程量及造價(jià)，進(jìn)行變更造價(jià)測(cè)算和變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比工作，審核工程相關(guān)部門提供的材 料認(rèn)價(jià)資料。 職位要求 做到每個(gè)核算結(jié)果 求真務(wù)實(shí)、 公平公正、科學(xué)客觀、 及時(shí) 準(zhǔn)確 。 對(duì) 公司所轄項(xiàng)目 建設(shè)質(zhì)量、 進(jìn)度 負(fù)責(zé) 監(jiān)督管理 。 嚴(yán)格控制所有工程項(xiàng)目按公司要求實(shí)施，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目問(wèn)題 。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)地塊的“三通一平”等工作。 檢驗(yàn) 材料品牌、 質(zhì) 量 ，會(huì)同監(jiān)理人員，核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)合同要求。 監(jiān)督監(jiān)理公司工作情況，落實(shí)監(jiān)理合同，審查監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。 參與項(xiàng)目方案制定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。 與監(jiān)理單位、集團(tuán)公司其他部門、造價(jià)認(rèn)證單位及上級(jí)主管部門處理好關(guān)系，做好相互間工作上的支持和配合。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的最終決算，并及時(shí)向公司有關(guān)部門提供決算報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工決算資料的 完善。 二、工程預(yù)算部職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計(jì)、核算工作，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，以及對(duì)招投標(biāo)工作履行標(biāo)底測(cè)定管理職責(zé)。 項(xiàng)目竣工移交后項(xiàng)目 工程管理部 隨之撤消，根據(jù) 公司開發(fā)項(xiàng)目工程規(guī)模的 實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行 崗位 重新調(diào)整安排 ，屆時(shí)以書面形式向各部門通報(bào)。 2．項(xiàng)目 工程 部編制 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 工程 部直接接受公司 總工辦 的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)。 總 則 為了使鵬宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 、 科學(xué)化 、精細(xì)化 ， 結(jié)合公司的發(fā)展和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況 ，特制定以下工程項(xiàng)目管理制度，以便更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更系統(tǒng)的管理和掌控。 根據(jù)公司總體要求及 總工辦 機(jī)構(gòu)設(shè)置原則， 總工辦 人員編制由 總工程師 、 總工辦主任、 土建 工程師、 安裝工程師、資料 管理員 組成 。每新開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 工程 部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè) 置。