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20xx年某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度-全文預(yù)覽

2025-10-01 12:52 上一頁面

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【正文】 主辦(主管工程師) 簽名: 審核(技術(shù)部經(jīng)理) 簽名: 意見: 復(fù)核(工程部經(jīng)理) 簽名: 復(fù)核(預(yù)算部經(jīng)理) 簽名: 意見: 意見: 復(fù)核(財(cái)務(wù)部經(jīng)理) 簽名: 稽核(監(jiān)察部) 簽名: 意見: 意見: 審定(分管副總經(jīng)理) 意見: 簽名: 批準(zhǔn)(總經(jīng)理) 意見: 簽名: 注:說明空間不夠,可另外附頁 選定監(jiān)理單位審核流程表 編號: 日期: 年 月 日 工程名稱 初選監(jiān)理 單位 報(bào)價(jià) 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 質(zhì)量 服務(wù)承諾 優(yōu)惠承諾 匯總 得分 報(bào)價(jià) 得分 工期 得分 質(zhì)量 得分 服務(wù) 得分 優(yōu)惠 得分 選定單位 監(jiān)理內(nèi)容 擬定合同價(jià)款及付款方式 主辦(主管工程師) 簽名: 審核(技術(shù)部經(jīng)理) 簽名: 意見: 復(fù)核(工程部經(jīng)理) 簽名: 復(fù)核(預(yù)算部經(jīng)理) 簽名: 意見: 意見: 復(fù)核(財(cái)務(wù)部經(jīng)理) 簽名: 稽核(監(jiān)察部) 簽名: 意見: 意見: 審定(分管副總經(jīng)理) 意見: 簽名: 批準(zhǔn)(總經(jīng)理) 意見: 簽名: 工程采購招標(biāo)文件審核流程表 編號: 時(shí)間: 文件名稱 主要內(nèi)容 主辦(主管工程師) 簽名: 審核(技術(shù)部經(jīng)理) 簽名: 意見: 復(fù)核(工程部經(jīng)理) 簽名: 復(fù)核(預(yù)算部經(jīng)理) 簽名: 意見: 意見: 復(fù)核(財(cái)務(wù)部經(jīng)理) 簽名: 稽核(監(jiān)察部) 簽名: 意見: 意見: 審定(分 管副總經(jīng)理) 意見: 簽名: 批準(zhǔn)(總經(jīng)理) 意見: 簽名: 供應(yīng)商推薦表 編號: 日期: 年 月 日 項(xiàng)目名稱 單項(xiàng)工程名稱 供 應(yīng)商名稱 企業(yè)資質(zhì) 注冊資金 近兩年業(yè)績 主辦 校核 審核 初選考察供應(yīng)商審核流程表 編號: 日期: 年 月 日 采購項(xiàng)目 初選供應(yīng)商 企業(yè)資質(zhì) 注冊資金 近兩年業(yè)績 分?jǐn)?shù) 名次 主辦(主管工程師) 簽名: 審核(采購部經(jīng)理) 簽名: 意見: 復(fù)核(工程部經(jīng)理) 簽名: 稽核(監(jiān)察部) 簽名: 意見: 意見: 審定(分管副總經(jīng)理) 意見: 簽名: 批準(zhǔn)(總經(jīng)理) 意見: 簽名: 注:說明空間不夠,可另外附頁 初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表 (采購費(fèi)用在 30萬元以上) 編號: 日期: 年 月 日 采購項(xiàng)目 初選供應(yīng)商 企業(yè)資質(zhì) 注冊資金 近兩年業(yè)績 分?jǐn)?shù) 名次 主辦(主管工程師) 簽名: 審核(采購部經(jīng)理) 簽名: 意見: 復(fù)核(工程部經(jīng)理) 簽名: 復(fù)核(預(yù)算部經(jīng)理) 簽名: 意見: 意見: 復(fù)核(財(cái)務(wù)部經(jīng)理) 簽名: 稽核(監(jiān)察部) 簽名: 意見: 意見: 審定(分管副總經(jīng)理) 意見: 簽名: 批準(zhǔn)(總經(jīng)理) 意見: 簽名: 初選供應(yīng)商審核流程表 (采購費(fèi)用在 30萬元以下) 編號: 日期: 年 月 日 采購項(xiàng)目 初選采購單位 企業(yè)資質(zhì) 注冊資金 近兩年業(yè)績 分?jǐn)?shù) 名次 主辦(主管工程師) 簽名: 審核(采購部經(jīng)理) 簽名: 意見: 復(fù)核(工程部經(jīng)理) 簽名: 復(fù)核(預(yù)算部經(jīng)理) 簽名: 意見: 意見: 復(fù)核(財(cái)務(wù)部經(jīng)理) 簽名: 稽核(監(jiān)察部) 簽名: 意見: 意見: 審定(分管副總經(jīng)理) 意見: 簽名: 批準(zhǔn)(總經(jīng)理) 意見: 簽名: 選定供應(yīng)商審核流程表 編號: 日期: 年 月 日 工程名稱 初選采購單位 報(bào)價(jià) 工期 質(zhì)量 服務(wù)承諾 優(yōu)惠承諾 匯總 得分 報(bào)價(jià) 得分 工期 得分 質(zhì)量 得分 服務(wù) 得分 優(yōu)惠 得分 選定單位 采購內(nèi)容 付款方式 主辦(主管工程師) 簽名: 審核(采購部經(jīng)理) 簽名: 意見: 復(fù)核(工程部經(jīng)理) 簽名: 復(fù)核(預(yù)算部經(jīng)理) 簽名: 意見: 意見: 復(fù)核(財(cái)務(wù)部經(jīng)理) 簽名: 稽核(監(jiān)察部) 簽名: 意見: 意見: 審定(分管副總經(jīng)理) 意見: 簽名: 批準(zhǔn)(總經(jīng)理) 意見: 簽名: 考察施工單位打分表 單位名稱: 分值 (共 100分 ) 得分 考察內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 、資金能力 好 較好 4分 分 4分 2- 4分 b、財(cái)務(wù)狀況(擬墊資情況) 好 較好 4分 分 4分 2- 4分 、施工資質(zhì) 好 較好 5分 分 5分 3- 5分 b、信 譽(yù) 好 較好 5分 分 5分 3- 5分 ,且有合作協(xié)議 好 較好 5分 分 45分 13分 業(yè)證等資格證書 有 無 6分 分 26分 0分 好 較好 5分 分 45分 13分 、現(xiàn)代化管理水平以及竣后維包服務(wù)體系 好 較好 5分 分 45分 13分 量 .安全事故 好 較好 5分 分 45分 13分 書; ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證證書 有 無 4分 分 各 2分 0分 ① 市地級證書 有 無 1分 分 1分 0分 ② 省級證書 有 無 2分 分 2分 0分 ③ 國家級證書 有 無 3分 分 3分 0分 好 較好 6分 分 56分 14分 好 較好 6分 分 56分 14分 、質(zhì)量保證措施 好 較好 6分 分 56分 14分 一級 二級 6分 分 46分 13分 好 較好 6分 分 46分 13分 措施 好 較好 5分 分 45分 13分 “文明工地 ”措施 好 較好 5分 分 45分 13分 好 較好 6分 分 46分 13分 制表單位:技術(shù)部 考察人員簽名: 時(shí)間: 考察設(shè)計(jì)單位打分表 單位名稱: 分值 (共 100分 ) 得分 考察內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 、資金 能力 好 較好 4分 分 4分 2- 4分 b、財(cái)務(wù)狀況 好 較好 4分 分 4分 2- 4分 、設(shè)計(jì)資質(zhì) 好 較好 5分 分 5分 3- 5分 b、信譽(yù) 好 較好 5分 分 5分 3- 5分 方良好的合作過,且有合作協(xié)議 好 較好 5分 分 45分 13分 、結(jié)構(gòu)師、設(shè)備師等證書 有 無 6分 分 26分 0分 環(huán)境和職能部門 好 較好 5分 分 45分 13分 、現(xiàn)代化管理水平 好 較好 5分 分 45分 13分 量 .安全事故 好 較好 5分 分 45分 13分 有 無 4分 分 各 2分 0分 ① 市地級證書 有 無 1分 分 1分 0分 ② 省級證書 有 無 2分 分 2分 0分 ③ 國家級證書
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