泰祥房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 驗意見：經(jīng)過查核，驗收 小組 一致同意第 條意見。 八 、工程項目成果驗收鑒定書詳見附件。 分子公司驗收委員會查核鑒定合格的工程項目才有資格投入使用或進入結(jié)算程序。 對例行工程項目竣工驗收工作做出最終評價。 工程驗收小組必須充分考慮和準(zhǔn)備法律糾紛有關(guān)的證據(jù)和文件，如公司與合作方發(fā)生法律糾紛時，要準(zhǔn)備充分的證據(jù)，捍衛(wèi)公 司利益。 三 、公 司所有內(nèi)部工程驗收由工程部組織，審計部、總工室、采購 合約部、績效 部 參加。 ③ 大的整改方案 由工程部牽頭， 組織 總工室 討論 并 提出科學(xué)意見 簽字確認； ④ 確認整改方案后， 工程部 提出整改期限 并經(jīng)施工單位同意認可，在限定時間內(nèi) 組織 總工室 復(fù)查，績效 部跟蹤限定日期完成情況。 六、 工程部對進場材料核實后，按規(guī)定堆放并投入使用。 材料 、設(shè)備 進場驗收流程 一、 材料 、 設(shè)備進場前 應(yīng)與 工程部 聯(lián)系，確定進場材料或設(shè)備的放置地點，應(yīng)該嚴(yán)格按施工現(xiàn)場布置圖及文明現(xiàn)場要求分類對堆放、保管并標(biāo)識； 二、 材料 如 為甲供材時， 由 采購部會同總工室、工程部 、監(jiān)理單位、施工單位 進行驗收 ，填寫 《甲供材料 /設(shè)備驗收表》（ 附表 1） ， 附 相關(guān)質(zhì)量證明文件： 1. 出廠合格證 ； 2. 廠家質(zhì)量保證書及質(zhì)量檢測報告 ； 3. 質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告 ； 4. 環(huán)保、消防部門出具的認可文件 。 五、 材料 、設(shè)備 進場應(yīng) 與 樣品進行對比，甲供材料由采購部會同總工室專業(yè)人員、工程部共同驗收，施工單位自購大宗材料進場如有 必要由工程部提出 ，總工室派專業(yè)人員參與驗收。 三、 整改方案 的審批： ① 整改方案大、小范疇由工程部進行確認或劃分； ② 小的整改方案 由工程部 提出意見 ，現(xiàn)場 簽字確認。 二、開展內(nèi)部工程驗收的先決條件：符合合同約定， 驗收資料合格上報。 四 、 驗收小組的責(zé)任 工程驗收小組分別承擔(dān)各項工程項目質(zhì)量的最后把關(guān)責(zé) 任。 五 、各級驗收負責(zé)人的職權(quán) 依據(jù)驗收規(guī)范、施工圖紙、合同等文件，對 工程項目進行查核，并按要求填寫《工程項目成果驗收鑒定書》 ，對判定不合格的工程下發(fā)整改意見，限期整改。 具體驗收時間安排由驗收委員會主任在規(guī)定期限內(nèi)決定。復(fù)驗通過后才能履行付款程序。 工程沒達到竣工交付要求，不同意進行工程決算；報請對例行工程竣工驗收工作進行責(zé)任認定和追究。 工程部意見： 簽字及日期： 總工室意見： 簽字及日期： 審計部意見： 簽字及日期： 合約部意見： 簽字及日期： 績效部意見： 簽字及日期： 工程副總意見： 簽字及日期： 公司招標(biāo)制度及流程 第一章 總 則 第一條 為保證公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，合理控制并降低成本，規(guī)避合作方的選擇風(fēng)險，樹立泰祥公司卓越的信譽和良好的企業(yè)形象，規(guī)范公司所有的招投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)法律及公司管理文
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