泰祥房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編-免費閱讀
【正文】 （四）高效、擇優(yōu)原則： 每次招標都應有充分適量的投標方參與投標，公司應鼓勵投標單 位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。 開標結(jié)果按公司程序報相應公司領(lǐng)導進行審批，宣布中標結(jié)果并簽訂合同。 主持人介紹參加開標的評委及投標人。 第九條 招標小組負責招標文件的編制工作，對于建安、樁基等涉及招標金額較大的招標，招標文件需委托公司法律顧問進行審核。對于招標項目的中標單位，由招標 小組商議后決定；對于議標項目的中標單位，由正副組長商議后決定。 工程部意見： 簽字及日期： 總工室意見： 簽字及日期： 審計部意見： 簽字及日期： 合約部意見： 簽字及日期： 績效部意見： 簽字及日期： 工程副總意見： 簽字及日期： 公司招標制度及流程 第一章 總 則 第一條 為保證公司業(yè)務快速發(fā)展，合理控制并降低成本，規(guī)避合作方的選擇風險，樹立泰祥公司卓越的信譽和良好的企業(yè)形象，規(guī)范公司所有的招投標工作，根據(jù)相關(guān)法律及公司管理文件，特制定本制度。復驗通過后才能履行付款程序。 五 、各級驗收負責人的職權(quán) 依據(jù)驗收規(guī)范、施工圖紙、合同等文件，對 工程項目進行查核，并按要求填寫《工程項目成果驗收鑒定書》 ，對判定不合格的工程下發(fā)整改意見，限期整改。 二、開展內(nèi)部工程驗收的先決條件：符合合同約定， 驗收資料合格上報。 五、 材料 、設(shè)備 進場應 與 樣品進行對比，甲供材料由采購部會同總工室專業(yè)人員、工程部共同驗收，施工單位自購大宗材料進場如有 必要由工程部提出 ，總工室派專業(yè)人員參與驗收。 六、 工程部對進場材料核實后，按規(guī)定堆放并投入使用。 三 、公 司所有內(nèi)部工程驗收由工程部組織，審計部、總工室、采購 合約部、績效 部 參加。 對例行工程項目竣工驗收工作做出最終評價。 八 、工程項目成果驗收鑒定書詳見附件。 第二條 本制度適用于武漢泰祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有合同金額超過 5 萬元的業(yè)務招標工作（包適營銷類招標）。 第七條 工程招標由采購合約部組織，同時提供評定標 書的原則及方法。 第十條 招標文件提供的信息應滿足投標要求，內(nèi)容全面、客 觀、準確、真實，能夠充分考慮風險因素，評標標準應科學、合理、可量化。招標小組少于 3 人或者投標人少于 3 家時不能組織開標。 第十四條 下列情況不應確定中標單位，應作為廢標，須重新招標 : （一） 投標單位相互串通投標； （二）投標單位向招標小組成員行賄，廢除該標后不足三家； （三）投標單位以他人名義投標或以其他方式弄 虛作假，廢除該標后不足三家； （四）開標后發(fā)現(xiàn)所有投標皆不能滿足招標要求；如各標價皆高出預期，不在合理報價范圍之內(nèi)。 第十九條 招標小組的職權(quán)包括： （一）招標小組根據(jù)公司相關(guān)制度對擬合作方進行資格審查后，
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