泰祥房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四）高效、擇優(yōu)原則： 每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)方參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單 位積極開展公平競爭，保證招標(biāo)具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。 開標(biāo)結(jié)果按公司程序報(bào)相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，宣布中標(biāo)結(jié)果并簽訂合同。 主持人介紹參加開標(biāo)的評委及投標(biāo)人。 第九條 招標(biāo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制工作，對于建安、樁基等涉及招標(biāo)金額較大的招標(biāo)，招標(biāo)文件需委托公司法律顧問進(jìn)行審核。對于招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位，由招標(biāo) 小組商議后決定；對于議標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位，由正副組長商議后決定。 工程部意見： 簽字及日期： 總工室意見： 簽字及日期： 審計(jì)部意見： 簽字及日期： 合約部意見： 簽字及日期： 績效部意見： 簽字及日期： 工程副總意見： 簽字及日期： 公司招標(biāo)制度及流程 第一章 總 則 第一條 為保證公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，合理控制并降低成本，規(guī)避合作方的選擇風(fēng)險(xiǎn)，樹立泰祥公司卓越的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，規(guī)范公司所有的招投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)法律及公司管理文件，特制定本制度。復(fù)驗(yàn)通過后才能履行付款程序。 五 、各級驗(yàn)收負(fù)責(zé)人的職權(quán) 依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙、合同等文件，對 工程項(xiàng)目進(jìn)行查核，并按要求填寫《工程項(xiàng)目成果驗(yàn)收鑒定書》 ，對判定不合格的工程下發(fā)整改意見，限期整改。 二、開展內(nèi)部工程驗(yàn)收的先決條件：符合合同約定， 驗(yàn)收資料合格上報(bào)。 五、 材料 、設(shè)備 進(jìn)場應(yīng) 與 樣品進(jìn)行對比，甲供材料由采購部會同總工室專業(yè)人員、工程部共同驗(yàn)收，施工單位自購大宗材料進(jìn)場如有 必要由工程部提出 ，總工室派專業(yè)人員參與驗(yàn)收。 六、 工程部對進(jìn)場材料核實(shí)后，按規(guī)定堆放并投入使用。 三 、公 司所有內(nèi)部工程驗(yàn)收由工程部組織，審計(jì)部、總工室、采購 合約部、績效 部 參加。 對例行工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作做出最終評價(jià)。 八 、工程項(xiàng)目成果驗(yàn)收鑒定書詳見附件。 第二條 本制度適用于武漢泰祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有合同金額超過 5 萬元的業(yè)務(wù)招標(biāo)工作（包適營銷類招標(biāo)）。 第七條 工程招標(biāo)由采購合約部組織，同時(shí)提供評定標(biāo) 書的原則及方法。 第十條 招標(biāo)文件提供的信息應(yīng)滿足投標(biāo)要求，內(nèi)容全面、客 觀、準(zhǔn)確、真實(shí)，能夠充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、合理、可量化。招標(biāo)小組少于 3 人或者投標(biāo)人少于 3 家時(shí)不能組織開標(biāo)。 第十四條 下列情況不應(yīng)確定中標(biāo)單位，應(yīng)作為廢標(biāo)，須重新招標(biāo) : （一） 投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)； （二）投標(biāo)單位向招標(biāo)小組成員行賄，廢除該標(biāo)后不足三家； （三）投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄 虛作假，廢除該標(biāo)后不足三家； （四）開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不能滿足招標(biāo)要求；如各標(biāo)價(jià)皆高出預(yù)期，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)。 第十九條 招標(biāo)小組的職權(quán)包括： （一）招標(biāo)小組根據(jù)公司相關(guān)制度對擬合作方進(jìn)行資格審查后，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1