房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理制度(20xx新版)-免費(fèi)閱讀
【正文】 工程部經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔合作教育。簽署意見(jiàn)后將全部結(jié)算資料提交 公司 。 （ 2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量、在工程量清單 或《申請(qǐng)表》 上簽署審核意見(jiàn)后報(bào)工程部。編制說(shuō)明中要表明工程形象進(jìn)度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當(dāng)期工程中存在的問(wèn)題及解決建議等。驗(yàn)收完畢要編制或填寫(xiě)小型工程竣工驗(yàn)收單。 2．現(xiàn)場(chǎng)簽證 (1 )施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證后 ,由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主管工程師向工程部經(jīng)理、 副 總匯報(bào)，并說(shuō)明情況。要分門(mén)別類建立管理臺(tái)帳。 如合同在執(zhí)行過(guò)程中，因我方客觀事實(shí)造成的合同不能按照原約定執(zhí)行的，工程部應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便做相應(yīng)的補(bǔ)充條文。 3． 不定期會(huì)議： 四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 14 14 不定期會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會(huì)議的重要性，可通知公司相關(guān)人員參與。 ⑶ 施工單位匯報(bào) 下期的工作安排（下周計(jì)劃）。行政部應(yīng)做好借閱登記記錄（借閱人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)簽字確認(rèn)）。 （ 5） 合同的管理 公司合同專用章，統(tǒng)一集中由公司行政 部 掌管。 四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 11 11 合同草案由 工程 部指定專人，根據(jù) 我公司對(duì)該項(xiàng)目的具體 要求，在充分考慮雙方各自的風(fēng)險(xiǎn)和利益的基礎(chǔ)上擬稿、進(jìn)行初審，然后按 合同評(píng)審 有關(guān)規(guī)定，組織合同 初 評(píng)工作。 任何與 招 標(biāo)不一致的合同要求是否得到解決。并組織相關(guān)人員對(duì) 合同 進(jìn)行 評(píng)審 及 簽訂，對(duì)合同文件的合法性、嚴(yán)密性負(fù)責(zé)。 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，考慮有關(guān)因素后確定中標(biāo)人。資格預(yù)審文件一般應(yīng)當(dāng)包括一下內(nèi)容： ⑴ 資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)格式； ⑵ 申請(qǐng)人須知； ⑶ 投標(biāo)申請(qǐng)人的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)裝備、財(cái)務(wù)狀況； ⑷ 擬派出的項(xiàng)目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)等證明材料。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。 四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 6 6 財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)相關(guān)文字及法律工作。 5．組織工程施工并把此工程列入當(dāng)期計(jì)劃。 四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 4 4 小型工程及零星工程管理制度 一．小型工程及零星工程的劃分 項(xiàng)目投資額在 5000 元以上 10 萬(wàn)元以下的單位 、分部、分項(xiàng)工程為小型工程；項(xiàng)目投資額在 5000 元以下的工程為零星工程。 二．計(jì)劃的調(diào)整和修改 工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。 四川紀(jì)風(fēng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理制度 目 錄 一、 工 程計(jì)劃管理 制 度 ………………………… .…………… 2 二、 小型工程及零星工程管理制度 ………………………… .4 三、 工程招標(biāo)管理 辦 法 ……………… …………………… …… 5 四、 合同管理制度 ………… …………………………… . …… 6 五、 工程例會(huì)制度 … .………………………………………… .8 六、 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 …… .. ………………………… ..9 七、 工程驗(yàn)收管理辦法 ..……………………………………… 10 八、 工程統(tǒng)計(jì)管理制度 ……………………… .……………… .12 九、 工程 進(jìn)度款撥付及決算 管理制度 ……………………… ...13 十、 工程管理廉潔準(zhǔn)則 ……………………………………… . . 四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 2 2 工程計(jì)劃管理制度 一．計(jì)劃管理體系： 1． 審核通過(guò)招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。要經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 3 3 采取各種措施（包括組織 措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。 二．小型工程及零星工程的管理 1．小型工程由設(shè)計(jì)部門(mén)做出設(shè)計(jì) 或經(jīng)公司研究通過(guò)的施工方案 ； 零星工程由工程部以現(xiàn)場(chǎng)簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。 6．小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關(guān)部 門(mén)驗(yàn)收，并填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單。 四．招標(biāo)的方式 采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)來(lái)資格預(yù)審文件以后，工程部組織公司有關(guān)部門(mén)或招標(biāo)公司對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行考察和資格預(yù)審。 工程部或招標(biāo)公司在 2 日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
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