房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度(20xx新版)-免費閱讀
【正文】 工程部經(jīng)理有責任對本項目管理人員進行廉潔合作教育。簽署意見后將全部結(jié)算資料提交 公司 。 （ 2） 監(jiān)理機構(gòu)對清單上的工程量進行認證、計量、在工程量清單 或《申請表》 上簽署審核意見后報工程部。編制說明中要表明工程形象進度，完成的百分比，工程完成情況的分析，當期工程中存在的問題及解決建議等。驗收完畢要編制或填寫小型工程竣工驗收單。 2．現(xiàn)場簽證 (1 )施工單位提出現(xiàn)場簽證后 ,由負責該項目的主管工程師向工程部經(jīng)理、 副 總匯報，并說明情況。要分門別類建立管理臺帳。 如合同在執(zhí)行過程中，因我方客觀事實造成的合同不能按照原約定執(zhí)行的，工程部應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報，以便做相應(yīng)的補充條文。 3． 不定期會議： 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 14 14 不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重要性，可通知公司相關(guān)人員參與。 ⑶ 施工單位匯報 下期的工作安排（下周計劃）。行政部應(yīng)做好借閱登記記錄（借閱人及相應(yīng)主管領(lǐng)導均應(yīng)簽字確認）。 （ 5） 合同的管理 公司合同專用章，統(tǒng)一集中由公司行政 部 掌管。 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 11 11 合同草案由 工程 部指定專人，根據(jù) 我公司對該項目的具體 要求，在充分考慮雙方各自的風險和利益的基礎(chǔ)上擬稿、進行初審，然后按 合同評審 有關(guān)規(guī)定，組織合同 初 評工作。 任何與 招 標不一致的合同要求是否得到解決。并組織相關(guān)人員對 合同 進行 評審 及 簽訂，對合同文件的合法性、嚴密性負責。 公司招標領(lǐng)導小組根據(jù)評標委員會的推薦意見，考慮有關(guān)因素后確定中標人。資格預審文件一般應(yīng)當包括一下內(nèi)容： ⑴ 資格預審申請書格式； ⑵ 申請人須知； ⑶ 投標申請人的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況； ⑷ 擬派出的項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等證明材料。招標公告應(yīng)當載明招標人的名稱和地址，招標工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及獲取招標文件的辦法等事項。 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 6 6 財務(wù)經(jīng)理：負責相關(guān)文字及法律工作。 5．組織工程施工并把此工程列入當期計劃。 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 4 4 小型工程及零星工程管理制度 一．小型工程及零星工程的劃分 項目投資額在 5000 元以上 10 萬元以下的單位 、分部、分項工程為小型工程；項目投資額在 5000 元以下的工程為零星工程。 二．計劃的調(diào)整和修改 工程部密切跟蹤進度實施情況。 四川紀風房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理制度 目 錄 一、 工 程計劃管理 制 度 ………………………… .…………… 2 二、 小型工程及零星工程管理制度 ………………………… .4 三、 工程招標管理 辦 法 ……………… …………………… …… 5 四、 合同管理制度 ………… …………………………… . …… 6 五、 工程例會制度 … .………………………………………… .8 六、 工程管理系統(tǒng)運行辦法 …… .. ………………………… ..9 七、 工程驗收管理辦法 ..……………………………………… 10 八、 工程統(tǒng)計管理制度 ……………………… .……………… .12 九、 工程 進度款撥付及決算 管理制度 ……………………… ...13 十、 工程管理廉潔準則 ……………………………………… . . 四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 2 2 工程計劃管理制度 一．計劃管理體系： 1． 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施工方案和進度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃。要經(jīng)常對實際進度與計劃進度進行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時分析原因，四川美創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 3 3 采取各種措施（包括組織 措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等等）。 二．小型工程及零星工程的管理 1．小型工程由設(shè)計部門做出設(shè)計 或經(jīng)公司研究通過的施工方案 ； 零星工程由工程部以現(xiàn)場簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。 6．小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關(guān)部 門驗收，并填寫工程竣工驗收單。 四．招標的方式 采取公開招標或邀請招標。 采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標邀請書。 投標申請人報來資格預審文件以后，工程部組織公司有關(guān)部門或招標公司對投標申請人進行考察和資格預審。 工程部或招標公司在 2 日內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書
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