房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理制度(20xx新版)-全文預(yù)覽
【正文】 ） 在工程施工建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)管理需要，隨時(shí)召開(kāi)。 2． 工程定期檢查制度 由監(jiān)理公司總工 程師主持，每周一次（ 如 周五）。 ⑷ 通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè) 出現(xiàn) 的 較 大 質(zhì)量、安全隱患 及其處理結(jié)果。 四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 13 13 1． 會(huì)議內(nèi)容： ⑴ 施工單位通報(bào)各自 在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況 總結(jié)匯報(bào)。 合同管理及執(zhí)行情況的檢查由分管 工程部的副 總經(jīng)理主持， 工程 部組織，每季度進(jìn)行一次檢查，并注意保持檢查記錄。 公司 工程 部應(yīng)認(rèn)真做好合同臺(tái)帳的登記、統(tǒng)計(jì)工作。 正式合同洽談好后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)。 評(píng)審合同或合同的修訂均應(yīng)按上述規(guī)定辦理，并將結(jié)果正確傳遞到公司內(nèi)各有關(guān)職能部門(mén)。 合同 初 評(píng) 方式可以根據(jù)不同情況，分別采取召開(kāi)會(huì)議、傳 閱、會(huì)簽、審核、個(gè)別征求意見(jiàn)等方式進(jìn)行。 （ 3） 評(píng)審實(shí)施 了解信息，進(jìn)行實(shí)地踏勘，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行討論， 確定 。 現(xiàn)有的生產(chǎn)要素及各項(xiàng)資源條件是否能滿足合同要求。應(yīng)按確定的事項(xiàng)做好合同簽約的準(zhǔn)備工作。 （ 3） 對(duì)于較特殊的工程 ， 必須 由 總經(jīng)理 親自參與、定奪。 適用范圍 適用于本公司所有的工程項(xiàng)目，在 確定施工方 后的承包合同。 工程部或招標(biāo)公司在 2 日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，并對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)。 投標(biāo)申請(qǐng)人報(bào)來(lái)資格預(yù)審文件以后，工程部組織公司有關(guān)部門(mén)或招標(biāo)公司對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行考察和資格預(yù)審。其中的設(shè)計(jì)文件，要收取押金，對(duì)于 開(kāi)標(biāo)后將設(shè)計(jì)文件退還的，可以退還押金。 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： ⑴ 投標(biāo)須知，包括工程概況，招標(biāo)范圍，資格審查條件，標(biāo)段劃分，工期要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，投標(biāo)有效期，開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)，評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)等； ⑵ 招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件； ⑶ 采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單； ⑷ 投標(biāo)函的格式及附錄； ⑸ 擬簽訂合同的主要條款； ⑹ 要求投標(biāo)人提交的其他材料。 四．招標(biāo)的方式 采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。 三．招標(biāo)的組織管理 1． 公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。 6．小型工程竣工后，工程部牽頭，組織有關(guān)部 門(mén)驗(yàn)收，并填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單。 4．簽訂合同。 二．小型工程及零星工程的管理 1．小型工程由設(shè)計(jì)部門(mén)做出設(shè)計(jì) 或經(jīng)公司研究通過(guò)的施工方案 ； 零星工程由工程部以現(xiàn)場(chǎng)簽證單的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。 2． 時(shí)間要求： 項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部審批由施工單位編報(bào)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。要經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 3 3 采取各種措施（包括組織 措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。 4． 材料使用計(jì)劃 。 四川紀(jì)風(fēng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理制度 目 錄 一、 工 程計(jì)劃管理 制 度 ………………………… .…………… 2 二、 小型工程及零星工程管理制度 ………………………… .4 三、 工程招標(biāo)管理 辦 法 ……………… …………………… …… 5 四、 合同管理制度 ………… …………………………… . …… 6 五、 工程例會(huì)制度 … .………………………………………… .8 六、 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 …… .. ………………………… ..9 七、 工程驗(yàn)收管理辦法 ..……………………………………… 10 八、 工程統(tǒng)計(jì)管理制度 ……………………… .……………… .12 九、 工程 進(jìn)度款撥付及決算 管理制度 ……………………… ...13 十、 工程管理廉潔準(zhǔn)則 ……………………………………… . . 四川美創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司工程管理制度 2 2 工程計(jì)劃管理制度 一．計(jì)劃管理體系： 1． 審核通過(guò)招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。大中型工程由施工單位編制月計(jì)劃 ,報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃審核并匯總編制公司的工程計(jì)劃；小型工程和零星工程由工程部直接編制計(jì)劃。 二．計(jì)劃的調(diào)整和修改 工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。編制說(shuō)明中應(yīng)明確計(jì)劃編制的依據(jù)和原則、計(jì)劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計(jì)劃的措施等等。
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