【正文】 第十七條 項(xiàng)目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承包商考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等，須及時(shí) 收集、整理、歸檔、保管。 第十二條 為保證招標(biāo)工作的成功進(jìn)行，招標(biāo)小組必須要求投標(biāo)人繳納規(guī)定數(shù)額的投標(biāo)保證金、履約保證金，并提供授權(quán)委托書等相關(guān)的手續(xù)和文件。 第四條 對(duì)于 招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位，由招標(biāo)小組商議后決定；對(duì)于議標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位，由正副組長(zhǎng)商議后決定。 具體驗(yàn)收時(shí)間安排由驗(yàn)收委員會(huì)主任在規(guī)定期限內(nèi)決定。 三、 整改方案 的審批： ① 整改方案大、小范疇由工程部進(jìn)行確認(rèn)或劃分； ② 小的整改方案 由工程部 提出意見 ，現(xiàn)場(chǎng) 簽字確認(rèn)。 ③ 大的整改方案 由工程部牽頭， 組織 總工室 討論 并 提出科學(xué)意見 簽字確認(rèn)； ④ 確認(rèn)整改方案后， 工程部 提出整改期限 并經(jīng)施工單位同意認(rèn)可，在限定時(shí)間內(nèi) 組織 總工室 復(fù)查，績(jī)效 部跟蹤限定日期完成情況。 分子公司驗(yàn)收委員會(huì)查核鑒定合格的工程項(xiàng)目才有資格投入使用或進(jìn)入結(jié)算程序。 第二章 招標(biāo) 小組 人員組成及分工 第五條 招標(biāo)小組成員組成原則是確保委員會(huì)有能力、客觀、公正行使招標(biāo)職能，確保合作方選擇的零失誤率。投標(biāo)保證金由財(cái)務(wù)部收取。 第四章 招標(biāo)小組遵循原則及職權(quán) 第十八條 招標(biāo)小組組織招標(biāo)工作遵循以下原則： （一）公開原則：包括招標(biāo)活動(dòng)的信息公開、招標(biāo)條件公開、開標(biāo)程序公開、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序公開、中標(biāo)結(jié)果公開，確保招標(biāo)活動(dòng)擁有較高的透明度。 第十六條 招標(biāo)小組必須確保通過招標(biāo)選擇到適合公司要求的合作方：成本指標(biāo)在公司控制范圍內(nèi)，質(zhì)量滿足公司產(chǎn)品及客戶的需要，速度能夠符合公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，合作方的信譽(yù)良好，對(duì)泰祥的品牌具有支撐作用和積極意義。 招標(biāo)文件的發(fā)售，必須給予投標(biāo)人足夠的時(shí)間以保證投標(biāo)文件的編制，建安主體工程時(shí)間不少于 15 天，營(yíng)銷類工程、樁基及監(jiān)理工程不少于 7 天，門窗工程、材料、設(shè)備等不少于 3 天。 第三條 對(duì)于 5 萬(wàn)元以下的材料、設(shè)備，經(jīng)公司同意，可直接采購(gòu)或議標(biāo)；對(duì)于 5 萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，經(jīng)公司同意，可進(jìn)行議標(biāo)。 六 、驗(yàn)收工作程序 在分部工程及主體項(xiàng)目竣工后一周內(nèi)，內(nèi)部工程驗(yàn)收小組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收查核并出具驗(yàn)收評(píng)價(jià)。 附表 1 總工室 工程內(nèi)部檢查 /復(fù)查表 項(xiàng)目名稱： 檢查日期： 本周工程質(zhì)量檢查情況 檢查科目 檢 查 情 況 總工室簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 工程部經(jīng)理簽字： 績(jī)效部簽字： 方案審批制度 及流程 一、工程中方案審批分為施工方案及整改方案審批； 二、 施工方案 的審批： ① 如果 該施工方案為 新項(xiàng)目， 由 工程部報(bào)送立項(xiàng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)審批 后實(shí)施； ② 工程 部 在施工方案審批中起牽頭作用 ， 組織 審計(jì) 預(yù)算部、 總工室到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況； ③ 由 總工室拿出科學(xué)的施工方案 及圖紙，交審計(jì)部進(jìn)行工程預(yù)算； ④ 根據(jù) 預(yù)算 結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織工程招標(biāo)。 內(nèi)部工程驗(yàn)收 制度 為了確保公司工程驗(yàn)收工作規(guī)范、高效，確保公司對(duì)各項(xiàng)工程做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，特制定本驗(yàn)收管理制度。 七 、對(duì)于在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，工程部向施工單位下達(dá)整改