【正文】 通知書，明確整改的要求及時間節(jié)點。 第六條 公司招標小組，由總經(jīng)理擔任招標小組組長、工程副總及營銷副總 根據(jù) 招標內(nèi)容分別擔任招標小組副組長。 第十三條 為保證招標工作的規(guī)范運作，招標小組必須遵守規(guī)定的程序組織開標和評標工作，程序如下： 投標人填寫簽到表。 （二）公平、公正原則：所有投標方在整個招標投標過程中，享有均等的機會，具有同等的權(quán)利，任何一方都不受歧視。 第十五條 招標結(jié)果須符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。 第十一條 招標小組對通過資格預(yù)審的投標人發(fā)出投標邀請書，每次參加投標 的投標人不少于 3 家。 禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標的分部分項工程或者可以一次組織招標的材料或設(shè)備進行肢解或化整為零，規(guī)避招標。 若在查核過程中發(fā)現(xiàn)本公司項目 管理人員存在嚴重失職行為的，有權(quán)提請或建議對其進行處分，并限期整改。 附表 1 甲供材料 /設(shè)備驗收表 工程名稱： 驗收日期： 材料 /設(shè)備名稱 驗收內(nèi)容 規(guī)格或型號 進場數(shù)量 驗收部門 /單位 驗收各部門 /單位意見 驗收人及日期 采 購 部 總 工 室 工 程 部 監(jiān)理單位 施工單位 總工室內(nèi)部檢查制度 一 、 總工室 按圖紙 要求對現(xiàn)場進行 檢查 ，每星期不 得 少于 2 次 ； 二、 總工室 工地檢查人數(shù)每次 不 得 少于 2 人，績效部 為 1 人 ； 三、每星期采取 不定期組織抽查，檢查結(jié)果 填寫《 總工室 工程內(nèi)部檢查 /復(fù)查表》； 四、 如 檢查中 發(fā)現(xiàn)問題， 工程部根據(jù)《 總工室 工程內(nèi)部檢查 /復(fù)查表》情況，由 工程部下整改通知，整改完畢后 工程部對整改問題自查； 五、工程部自查符合要求后報總工室復(fù)查，由總工室 組織 公司相關(guān)部門 復(fù)查 ，復(fù)查結(jié)果填《工程內(nèi)部檢查 /復(fù)查表》（ 附表 1）。 一、內(nèi)部工程驗收的范圍：主體工程及分部工程，分部工程包括消防、環(huán)保、燃氣、電梯、安全文明、供電、自來水、規(guī)劃、人防、檔案、智能化、景觀、弱電、樣板房 等 。施工單位整改完成后由工程部組織審計部、總工室、 采購 合約部、績效部進行復(fù)驗，填寫復(fù)驗單。其它招標小組成員，由組長及副組長指定。 未按照招標文件規(guī)定的日期遞交標書或者未準時參加 開標者視為廢標。 （三）誠實信用原則：嚴格按照公司相關(guān)制度進行招標投標活動，以維護公司的合法權(quán)益。 第十四條 下列情況不應(yīng)確定中標單位，應(yīng)作為廢標，須重新招標 : （一） 投標單位相互串通投標； （二）投標單位向招標小組成員行賄，廢除該標后不足三家； （三）投標單位以他人名義投標或以其他方式弄 虛作假，廢除該標后不足三家； （四）開標后發(fā)現(xiàn)所有投標皆不能滿足招標要求；如各標價皆高出預(yù)期，不在合理報價范圍之內(nèi)。 第十條 招標文件提供的信息應(yīng)滿足投標要求，內(nèi)容全面、客 觀、準確、真實，能夠充分考慮風險因素，評標標準應(yīng)科學、合理、可量化。 第二條 本制度適用于武漢泰祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有合同金額超過 5 萬元的業(yè)務(wù)招標工作（包適營銷類招標）。 對例行工程項目竣工驗收工作做出最終評價。 六、 工程部對進場材料核實后，按規(guī)定堆放并投入使用。 二、開展內(nèi)部工程驗收的先決條件：符合合同約定， 驗收資料合格上報。復(fù)驗通過后才能履行付款程序。對于招標項目的中標單位，由招標 小組商議后決定；對于議標項目的中標單位，由正副組長商議后決定。 主持人介紹參加開標的評委及投標人。 （四）高效、擇優(yōu)原則： 每次招標都應(yīng)有充分適量的