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正文內(nèi)容

泰祥房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-06-22 23:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 審計(jì)部意見: 簽字及日期: 合約部意見: 簽字及日期: 績效部意見: 簽字及日期: 工程副總意見: 簽字及日期: 工程項(xiàng)目成果 復(fù)驗(yàn) 鑒定書 工程名稱: 工程范圍: 工程造價(jià): 驗(yàn)收 日期: 復(fù)驗(yàn)意見:經(jīng)過查核,驗(yàn)收 小組 一致同意第 條意見。 工程復(fù)驗(yàn)合格,同意進(jìn)入工程決算階段,并同意交付使用。 工程整改沒達(dá)到要求,不同意進(jìn)行工程決算;報(bào)請對工程復(fù)驗(yàn)整改工作進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和追究。 工程部意見: 簽字及日期: 總工室意見: 簽字及日期: 審計(jì)部意見: 簽字及日期: 合約部意見: 簽字及日期: 績效部意見: 簽字及日期: 工程副總意見: 簽字及日期: 公司招標(biāo)制度及流程 第一章 總 則 第一條 為保證公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,合理控制并降低成本,規(guī)避合作方的選擇風(fēng)險(xiǎn),樹立泰祥公司卓越的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象,規(guī)范公司所有的招投標(biāo)工作,根據(jù)相關(guān)法律及公司管理文件,特制定本制度。 第二條 本制度適用于武漢泰祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有合同金額超過 5 萬元的業(yè)務(wù)招標(biāo)工作(包適營銷類招標(biāo))。 禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項(xiàng)工程或者可以一次組織招標(biāo)的材料或設(shè)備進(jìn)行肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo)。 第三條 對于 5 萬元以下的材料、設(shè)備,經(jīng)公司同意,可直接采購或議標(biāo);對于 5 萬元以下的工程項(xiàng)目,經(jīng)公司同意,可進(jìn)行議標(biāo)。 第四條 對于 招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位,由招標(biāo)小組商議后決定;對于議標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位,由正副組長商議后決定。 第二章 招標(biāo) 小組 人員組成及分工 第五條 招標(biāo)小組成員組成原則是確保委員會(huì)有能力、客觀、公正行使招標(biāo)職能,確保合作方選擇的零失誤率。 第六條 公司招標(biāo)小組,由總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)小組組長、工程副總及營銷副總 根據(jù) 招標(biāo)內(nèi)容分別擔(dān)任招標(biāo)小組副組長。其它招標(biāo)小組成員,由組長及副組長指定。對于招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位,由招標(biāo) 小組商議后決定;對于議標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位,由正副組長商議后決定。 第七條 工程招標(biāo)由采購合約部組織,同時(shí)提供評定標(biāo) 書的原則及方法。其中技術(shù)標(biāo)由合約部組織總工室、工程部提供,審計(jì)部提供標(biāo)底;商務(wù)標(biāo)條款由合約部擬定。 第八條 所有招標(biāo)小組成員都應(yīng)保持廉潔,不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利,任何個(gè)人不 得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公 正的評價(jià)。
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