泰祥房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-06-22 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審計(jì)部意見： 簽字及日期： 合約部意見： 簽字及日期： 績(jī)效部意見： 簽字及日期： 工程副總意見： 簽字及日期： 工程項(xiàng)目成果 復(fù)驗(yàn) 鑒定書 工程名稱： 工程范圍： 工程造價(jià)： 驗(yàn)收 日期： 復(fù)驗(yàn)意見：經(jīng)過查核，驗(yàn)收 小組 一致同意第 條意見。 工程復(fù)驗(yàn)合格，同意進(jìn)入工程決算階段，并同意交付使用。 工程整改沒達(dá)到要求，不同意進(jìn)行工程決算；報(bào)請(qǐng)對(duì)工程復(fù)驗(yàn)整改工作進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和追究。 工程部意見： 簽字及日期： 總工室意見： 簽字及日期： 審計(jì)部意見： 簽字及日期： 合約部意見： 簽字及日期： 績(jī)效部意見： 簽字及日期： 工程副總意見： 簽字及日期： 公司招標(biāo)制度及流程 第一章 總 則 第一條 為保證公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，合理控制并降低成本，規(guī)避合作方的選擇風(fēng)險(xiǎn)，樹立泰祥公司卓越的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象，規(guī)范公司所有的招投標(biāo)工作，根據(jù)相關(guān)法律及公司管理文件，特制定本制度。 第二條 本制度適用于武漢泰祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有合同金額超過 5 萬元的業(yè)務(wù)招標(biāo)工作（包適營(yíng)銷類招標(biāo)）。 禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項(xiàng)工程或者可以一次組織招標(biāo)的材料或設(shè)備進(jìn)行肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)。 第三條 對(duì)于 5 萬元以下的材料、設(shè)備，經(jīng)公司同意，可直接采購(gòu)或議標(biāo)；對(duì)于 5 萬元以下的工程項(xiàng)目，經(jīng)公司同意，可進(jìn)行議標(biāo)。 第四條 對(duì)于 招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位，由招標(biāo)小組商議后決定；對(duì)于議標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位，由正副組長(zhǎng)商議后決定。 第二章 招標(biāo) 小組 人員組成及分工 第五條 招標(biāo)小組成員組成原則是確保委員會(huì)有能力、客觀、公正行使招標(biāo)職能，確保合作方選擇的零失誤率。 第六條 公司招標(biāo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)小組組長(zhǎng)、工程副總及營(yíng)銷副總 根據(jù) 招標(biāo)內(nèi)容分別擔(dān)任招標(biāo)小組副組長(zhǎng)。其它招標(biāo)小組成員，由組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)指定。對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位，由招標(biāo) 小組商議后決定；對(duì)于議標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)單位，由正副組長(zhǎng)商議后決定。 第七條 工程招標(biāo)由采購(gòu)合約部組織，同時(shí)提供評(píng)定標(biāo) 書的原則及方法。其中技術(shù)標(biāo)由合約部組織總工室、工程部提供，審計(jì)部提供標(biāo)底；商務(wù)標(biāo)條款由合約部擬定。 第八條 所有招標(biāo)小組成員都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不 得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公 正的評(píng)價(jià)。
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