某房地產開發(fā)公司工程管理制度摘編(編輯修改稿)
2025-09-12 18:41 本頁面
【文章內容簡介】 目，在確定施工方后的承包合同。職責（1）公司分管工程部的副總經理負責合同洽談、。（2）工程部：根據(jù)招標文件，組織相關部門參加工程項目的招標工作。并組織相關人員對合同進行評審及簽訂，對合同文件的合法性、嚴密性負責。（3）對于較特殊的工程，必須由總經理親自參與、定奪。工作程序（1）合同評審的要求參加評審的人員中應有以后負責合同實施的經營、技術管理人員。對合同的評審，應在平等互利的基礎上，且又能滿足我公司基本方針和經營要求的前提下，進行合同條款的相關辦理工作。參加評審人員應對合同中有疑問的條款充分發(fā)表意見。應按確定的事項做好合同簽約的準備工作。（2） 評審內容合同條款是否符合國家《合同法》《建筑法》及有關的法律、法規(guī)。合同中的各項條款是否清楚、合理。任何與招標不一致的合同要求是否得到解決?，F(xiàn)有的生產要素及各項資源條件是否能滿足合同要求。有關質量保證條件是否符合實際，如有特殊質量要求，如何采取措施保證實現(xiàn)。合同規(guī)定的竣工工期及安全等指標能否滿足，價格及付款方式是否適宜。公司資金的承受能力及其可能產生的影響與后果。（3）評審實施了解信息，進行實地踏勘，對招標文件進行討論，確定。編制招標書，召開招標評審會，對招標書的內容進行評審(包括對施工技術、質量、工期、工程造價、取費標準、優(yōu)惠幅度、 付款方式、物資供應、環(huán)境保護等)作好評審記錄，并在評審后對招標書進行修改，提高招標書的質量。依據(jù)招標文件和我公司對該工程施工隊伍的具體要求，編擬合同草案，合同草案應與招標文件條款基本一致。合同草案由工程部指定專人，根據(jù)我公司對該項目的具體要求，在充分考慮雙方各自的風險和利益的基礎上擬稿、進行初審，然后按合同評審有關規(guī)定，組織合同初評工作。合同初評方式可以根據(jù)不同情況，分別采取召開會議、傳閱、會簽、審核、個別征求意見等方式進行。如合同草案無異議，即起草正式合同樣本。如有重大問題，應再與相關部門協(xié)商，取得一致，然后簽訂確定正式合同樣本，并做好評審記錄。評審記錄必須經工程部經理，及相應主管領導和總經理簽字確認。評審合同或合同的修訂均應按上述規(guī)定辦理，并將結果正確傳遞到公司內各有關職能部門。 “合同評審記錄”應按規(guī)定進行管理，由行政部保存。（4）正式合同的簽訂合同正式文本修訂后，由工程部相關負責領導組織有關人員與確定的施工單位進行合同的談判及簽訂工作，原則經討論的合同樣本不做實質性修改，如因特殊情況需做重大修改（如造價、工期等指標），則需報公司總經理審核。（5）合同的管理公司合同專用章，統(tǒng)一集中由公司行政部掌管。正式合同洽談好后，經公司總經理簽字確認。行政部依據(jù)合同總經理簽字，方能加蓋印鑒。公司工程部負責合同的歸口管理。合同簽訂后，工程部經理應及時向有關部門進行合同的相關條款交底，確保公司內部各部門對合同文件理解一致，以便按合同條款組織實施，確保合同條款的全面履行。公司工程部應認真做好合同臺帳的登記、統(tǒng)計工作。公司工程部在合同簽訂后并辦理合同鑒證，鑒證后所有原件應在壹星期內送公司行政部存檔保管，復印件分送總經理、工程部、財務部等部門。如相關人員因工作需要提取原件的，必須經相應主管領導的同意，并說明事由，方能在行政部借閱。行政部應做好借閱登記記錄（借閱人及相應主管領導均應簽字確認）。合同管理及執(zhí)行情況的檢查由分管工程部的副總經理主持，工程部組織，每季度進行一次檢查，并注意保持檢查記錄。 。工程例會制度一．定期會議制度定期會議由公司主管工程的副總經理主持，由公司工程部組織，每周一次（如周二）。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報行政部備案。1． 會議內容：⑴施工單位通報各自在工程質量、安全、工期等一周的情況總結匯報。（本周計劃完成情況）。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。⑶施工單位匯報下期的工作安排（下周計劃）。⑷通報工程項目建設出現(xiàn)的較大質量、安全隱患及其處理結果。⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調配合問題。⑹我公司通報公司對該工程存在的質量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應處理。并通報公司對下期的工作安
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