【文章內(nèi)容簡介】 6） 開標、評標、定標：由公司成立評標小組，評標成員人數(shù)為 7人以上的單數(shù)。組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司分管副總經(jīng)理擔任，成員為公司招標小組人員。也可根據(jù)招標項目 的具體情況，外請 23名專家參與技術(shù)標的評定工作。 7） 中標通知：定標后 7日內(nèi)發(fā)放中標通知書。凡報送 “招一 ”、 “招二 ”文件的招標工程，在建設(shè)管理機關(guān)招標辦辦理 “中標通知書 ”（主管政府部門規(guī)定格式）；未報送的子項招標工程，按公司制定的 “中標通知書 ”（招四）格式辦理；定標后 28日內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。 8） 資料押金：招標發(fā)放的施工圖紙、招標文件、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押金，金額由技術(shù)部根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取，開標后圖紙資料退還后押金退還。 費用在 30萬元以下的監(jiān)理任務(wù)發(fā)包： 工程部及公司各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦監(jiān)理單位，填寫《監(jiān)理單位推薦表》交技術(shù)部。 被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進行資格預(yù)審，符合條件的，由技術(shù)部填寫《初選考察監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。 對監(jiān)理單位的考察，由技術(shù)部組織實施。對監(jiān)理單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察監(jiān)理單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。技術(shù)部根據(jù)考察監(jiān)理單 位的打分高低依次選取監(jiān)理單位，填制《初選投標監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。 由技術(shù)部組織議標。對各監(jiān)理單位各自進行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等綜合比較打分，填寫《選定監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。 選定監(jiān)理單位后 15日內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。 第五章 材料（設(shè)備）發(fā)包管理 對于單次采購金額在 30萬元以上的材料（設(shè)備）： 公司設(shè)立評標小組，評標小組負責公司的評標、定標工作。評標小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由分管副總經(jīng)理擔任，成員由技術(shù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部 經(jīng)理、材料工程師、監(jiān)察部組成，必要時邀請公司以外有關(guān)技術(shù)專家參加，按規(guī)定評標成員人數(shù)為 7人以上的單數(shù)。采購部具體負責考察、評審、初選供應(yīng)商。招標文件由采購部主辦，按程序報批。采購部負責組織招標、投標、評標、定標工作。 按照招標法的規(guī)定，招標方式為公開招標和邀請招標，公司原則上采取邀請招標。具體項目的招標方式由公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理根據(jù)國家招投標法及地方招投標管理的有關(guān)規(guī)定研究決定。 推薦、考察評審、初選、邀請投標供應(yīng)商： 1） 由工程部及公司各部門，擇優(yōu)推薦供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦表》； 交采購部，采購部按照分類建立信息資源庫，根據(jù)招標工程需要提取單位進行考察，監(jiān)察部監(jiān)督。 2） 投標單位的資質(zhì)審查：由考察投標單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)信譽、等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進行資格預(yù)審，符合條件的，由采購部填寫《考察供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。 3） 對供應(yīng)商的考察，由采購部組織實施。供應(yīng)商的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察供應(yīng)商打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按分數(shù)自高到低選取投標單位。 4） 經(jīng)考 察初選的投標單位，由采購部填寫《初選投標供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。實行公開招標的材料采供項目，應(yīng)選擇 5家以上供應(yīng)商進行投標；邀請招標的材料采供項目，應(yīng)選擇 3家以上供應(yīng)商進行投標。 5） 經(jīng)確定的投標供應(yīng)商，由采購部發(fā)出《投標邀請函》。 由采購部按照國家及地方招標管理辦法規(guī)定的程序組織招標活動。具體步驟如下： 1） 招標文件：采購部編制招標文件及招標須知和招標項目評標、定標辦法，按程序報批。 2） 發(fā)標、截標：采購部組織發(fā)標，按照規(guī)定自發(fā)標之日起至截標，編制標書時間原則上不少于 7天。 3） 答疑：招標文件答疑由采購部負責解釋。 4） 編制標底：造價招標的工程材料（設(shè)備），由采購部組織標底的編制工作，開標前不得泄漏標底。 5） 開標、評標、定標：評標小組負責開標、評標、定標。 6） 定標后 7日內(nèi)發(fā)放中標通知書。 7） 定標后 7日內(nèi)簽訂材料（設(shè)備）采供合同。 8） 資料押金：招標發(fā)放的招標文件、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押金，金額由采購部確定，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取，開標后資料退還后押金退還。 對于單次采購金額在 30萬元以下的材料（設(shè)備），原則上以議標的方式進行采購： 工程部和公司各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商推薦表》交采購部。 被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。根據(jù)工程項目的要求進行資格預(yù)審，符合條件的，由采購部填寫《初選考察供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。 對供應(yīng)商的考察，由采購部組織實施。對供應(yīng)商的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察供應(yīng)商打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。采購部根據(jù)考察供應(yīng)單位的打分高低依次選取供應(yīng)商，填制《初選投標供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。 由采購部組織議標。對各供應(yīng)商各自進行的報價、質(zhì)量、供貨期、優(yōu)惠承諾及信譽等綜合比較打分，填寫《選定供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。 選定供應(yīng)商后 15日內(nèi)簽訂采購合同。 第十七條 對于議（招）過標，近期價格變化幅度不大、頻繁采購的材料（設(shè)備），由采購部依據(jù)近期議（招）標價直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。采購部材料工程師填寫《延續(xù)采購審核流程表》，采購部經(jīng)理審核、工程部經(jīng)理復(fù)核，分管副總經(jīng)理審定批準。 第十八條 采購部負責按照材料（設(shè)備）供應(yīng)計劃按 期供貨，并給工程部提供相應(yīng)的材料（設(shè)備）供貨合同。 第六章 工程發(fā)包的日常管理 第十九條 技術(shù)部為公司建設(shè)工程發(fā)包的組織部門，負責編制招標文件、制定招標策略方案、組織招投標、擬訂工程合同。 第二十條 技術(shù)部應(yīng)做好建設(shè)工程發(fā)包有關(guān)文件的編號、登記、歸檔工作，建立建設(shè)工程發(fā)包管理臺賬，及時反映建設(shè)工程發(fā)包完結(jié)情況。 第二十一條 所有審核流程表均應(yīng)一式兩份，主辦部門一份，監(jiān)察部一份。 第二十二條 對一些特殊行業(yè)的工程發(fā)包，必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可進行發(fā)包。 第二十三條 為了加強建設(shè)工程發(fā)包管理，凡新 開工項目，未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，任何部門不得擅自選擇施工單位進場施工。承包單位的施工圖紙，由技術(shù)部根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā)放至施工單位。 第七章 附 則 第二十四條 本辦法由公司監(jiān)察部負責解釋。 第二十五條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。 第二十六條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 工程施工招標文件審核流程表 編號： 時間： 文件名稱 主要內(nèi)容 主辦（主管工程師） 簽名： 審核（技術(shù)部經(jīng)理） 簽名： 意見： 復(fù)核（工程部經(jīng)理） 簽名： 復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理） 簽名： 意見： 意見： 復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理） 簽名： 稽核（監(jiān)察部） 簽名： 意見： 意見： 審定（分管副總經(jīng)理） 意見： 簽名： 批準（總經(jīng)理） 意見： 簽名： 施工單位推薦表 工程編號： 日期： 年 月 日 項目名稱 單項工程名稱 施工單位名稱 企業(yè)資質(zhì) 注冊資金 近兩年業(yè)績 主辦 校核 審核 初選考察施工單位審核流程表 編號： 日期： 年 月 日 招標項目 初選單位 企業(yè)資質(zhì) 注冊資金 近兩年業(yè)績 分數(shù) 名次 主辦（主管工程師） 簽名： 審核（技術(shù)部經(jīng)理） 簽名： 意見： 復(fù)核（工程部經(jīng)理） 簽名： 復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理） 簽名： 意見： 意見： 復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理） 簽名： 稽核（監(jiān)察部） 簽名： 意見： 意見： 審定（分管副總經(jīng)理） 意見： 簽名： 批準（總經(jīng)理） 意見： 簽名： 注：說明空間不夠，可另外附頁 初選投標施工單位審核流程表 （單項工程 30萬元以上） 編號： 日期： 年 月 日 招標項目 初選單位 企業(yè)資質(zhì) 注冊資金 近兩年業(yè)績 分數(shù) 名次 主辦（主管工程師） 簽名： 審核（技術(shù)部經(jīng)理） 簽名： 意見： 復(fù)核（工程部經(jīng)理） 簽名： 復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理） 簽名： 意見： 意見： 復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理） 簽名： 稽核（監(jiān)察部） 簽名： 意見： 意見： 審定（分管副總經(jīng)理） 意見： 簽名： 批準（總經(jīng)理） 意見： 簽名： 注：說明空間不夠，可另外附頁 初選施工單 位審核流程表 （單項工程 30萬元以下） 編號： 日期： 年 月 日 招標項目 初選單位 企業(yè)資質(zhì) 注冊資金 近兩年業(yè)績 分數(shù) 名次 主辦（主管工程師） 簽名： 審核（技術(shù)部經(jīng)理） 簽名： 意見： 復(fù)核（工程部經(jīng)理） 簽名： 復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理） 簽名： 意見： 意見： 復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理） 簽名： 稽核（監(jiān)察部） 簽名： 意見： 意見： 審定（分管副總經(jīng)理） 意見： 簽名： 批準（總經(jīng)理） 意見： 簽名： 注：說明空間不夠，可另外附頁 選定施工單位審核流程表 編號： 日期： 年 月 日 工程名稱 初選施工單位 報 價 工 期 質(zhì) 量 優(yōu)惠承諾 維包信譽 匯總 得分 報價 得分 工期 得分 質(zhì)量 得分 優(yōu)惠 得分 信譽 得分 選定單位 施工內(nèi)容 材料供應(yīng)方式 結(jié)算 方式 擬定合同價款及付款方式 主辦（主管工程師） 簽名： 審核（技術(shù)部經(jīng)理） 簽名： 意見： 復(fù)核（工程部經(jīng)理） 簽名 復(fù)核（預(yù)算部經(jīng)理） 簽名： 意見： 意見： 復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理） 簽名： 稽核（監(jiān)察部） 簽名： 意見： 意見： 審定（分管副總經(jīng)理） 意見： 簽名： 批準（總經(jīng)理） 意見：