【文章內(nèi)容簡介】 報設(shè)計院，檢查落實(shí)施工單位按設(shè)計院審定的交底、答疑會議紀(jì)要進(jìn)行施工。 4. 在施工中臨時發(fā)現(xiàn)的圖紙、技術(shù)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系溝通，盡量避免影響施工進(jìn)度，并盡快辦理問題處理和變更手續(xù)。 5. 向施工單位提供準(zhǔn)確的施工控制坐標(biāo)、高程等技術(shù)資料。 6. 審核施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案、施工問題處理措施，經(jīng)會同監(jiān)理修改審定后監(jiān)督實(shí)施。 7. 對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)及施工中出現(xiàn)的重要問題，及時召集技術(shù)研究、協(xié)調(diào)會議，集思廣議，達(dá)成共識，形成方案予以執(zhí)行。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 8. 對施 工中形成的重要技術(shù)資料及時將原件存檔，日常使用復(fù)印件等備份。 工程質(zhì)量管理辦法 1. 檢查承包單位、分包單位的資質(zhì)證明、人員配備、設(shè)備狀況等是否與中標(biāo)約定、合同所報一致，是否能滿足施工要求，審核檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系是否健全，對達(dá)不到要求的責(zé)令其限期整改，仍未達(dá)到要求的，可提出調(diào)整撤換。 2. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場抽查，檢驗施工單位是否認(rèn)真按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要求施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。 3. 具體施工質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容主要有： ○ 1 現(xiàn)場施工 管理人員要深入實(shí)際，做好現(xiàn)場巡視檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通過口頭通知、工作聯(lián)系單位、工地例會等各種方式，反饋給監(jiān)理公司及施工單位，責(zé)令整改到位。 ○ 2 檢查施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完善。 ○ 3 監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位，巡檢時間是否能有保證。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 ○ 4 各道工序的施工質(zhì)量是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求。 ○ 5 施工過程的材料成品現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣要 及時真實(shí)。 ○ 6 及時會同監(jiān)理處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 ○ 7 進(jìn)行分部、分項工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。 ○ 8 工程完工后進(jìn)行全面、綜合檢查，符合要求后組織竣工驗收。 ○ 9 工程竣工驗收后按施工單位提交的質(zhì)量保修書落實(shí)相應(yīng)的保修人員，保修資金，向物業(yè)部門進(jìn)行工作移交。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 工程進(jìn)度、成本管理辦法 (一 ) 進(jìn)度管理： 1. 檢查施工單位上報施工總進(jìn)度計劃，該 計劃要與合同反映一致。 2. 檢查施工單位編制的施工月進(jìn)度計劃，必要時可要求其編制周進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 3. 檢查施工現(xiàn)場勞動力、機(jī)械配備是否能滿足進(jìn)度計劃需求，不足時及時聯(lián)系監(jiān)理、施工單位予以解決。 4. 要隨時對照 施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計劃的差距，分析原因，督促施工單位及時采取措施，調(diào)整加快進(jìn)度。 5. 對經(jīng)督促施工進(jìn)度仍未達(dá)到進(jìn)度計劃要求的，可通過專題會議分析落實(shí)，公司層領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，延付工程進(jìn)度款等措施解決，確保總進(jìn)度的按期完成。 （二）成本管理 ，在不影響項目安全的情況下 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 對不合理、不 經(jīng)濟(jì)之處建議設(shè)計院修改。 、施工方案時要進(jìn)行方案比較、方案優(yōu)化，選擇最佳、最經(jīng)濟(jì)方案。 ，嚴(yán)格控制工程簽證，避免增加許多不可控因素，導(dǎo)致工程總造價的上升。 、設(shè)備采購的管理，選購質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并關(guān)注市場價格變化趨勢，捕捉采購定價的最佳時機(jī)，降低建設(shè)成本。 ，付款程度要與現(xiàn)場實(shí)際形象進(jìn)度相適應(yīng)，不得超付。 ，施工過程中按進(jìn)度、分部工程進(jìn)行成本比照檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超過預(yù)測成本時，要立即分析原因，采取 措施加以調(diào)整控制，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 現(xiàn)場簽證管理辦法 現(xiàn)場簽證主要是由非施工單位原因引起的工期延長、工程量增加、費(fèi)用增加、 經(jīng)濟(jì)損失，控制不好，會對工程造價帶來很大影響，因此必須加以嚴(yán)格控制。 現(xiàn)場簽證管理操作流程： 簽證前置控制 在簽訂總包、分包合同時 ， 文要覆蓋全面 、內(nèi)容細(xì)致，做好各專業(yè)之間的銜接，避免出現(xiàn)漏項后補(bǔ)充簽避免在施工過程中對設(shè)計做大的修改，引起現(xiàn)場的返工簽證 嚴(yán)格控制簽證項目，凡能以設(shè)計變更和補(bǔ)充協(xié)議解決的均不得進(jìn)入簽證屬甲方應(yīng)提供的條件和應(yīng)支付的款項要及時辦理，避免合同違約簽證 甲供材材料、設(shè)備應(yīng)按約定及時交付施工單位，避免誤工簽證 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 對確需簽證項目應(yīng)報請項目經(jīng)理（或公司領(lǐng)導(dǎo)）審定同意 甲方、乙方、監(jiān)理方明確各方指定簽證人員 乙方對需簽證項目向甲方提出申請 甲方同意后，乙方通知監(jiān)理及甲方專業(yè)工程師現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量或按圖紙資料計算確認(rèn) 對實(shí)測實(shí)量或計算確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行原始記錄，甲、乙、監(jiān)理三方經(jīng)辦人員共同簽字，各存一份 辦理電腦打印正式簽證手續(xù)，列清時間、事由、部位 、工程實(shí)物量、價值量（需要時）等，必要時輔以圖形（具備條件時可一次辦成正式簽證） 簽證單一式三份，由甲方專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 工程資料管理辦法 1. 對工程實(shí)施過程中形成的各項文件、合同、資料、圖紙等及時收集，進(jìn)行分類保存管理，實(shí)行借閱登記 制度，保證其完整性。 2. 及時落實(shí)監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告。 3. 及時落實(shí)施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量保證等相關(guān)資料。 4. 隨時抽查施工單位的施工報驗、材料檢驗等原始資料和監(jiān)理檢查、驗收等資料，做到各項資料與工程進(jìn)度同步，確保工程資料及時、準(zhǔn)確、完整。 5. 監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 做好工程記錄和有關(guān)報告，不得隱瞞問題、弄虛作假，確保工程資料真實(shí)反映工程實(shí)際狀況。 6. 督促落實(shí)施工單位及時、真實(shí)完成竣工圖紙的整理、編制，提交竣工所需全部資料。 7. 牽頭協(xié) 調(diào)各分包單位提交竣工驗收資料，達(dá)到竣工驗收條件。 8. 工程竣工驗收后，牽頭收集整理全部工程資料，向市檔案館進(jìn)行資料移交。 安全工作管理辦法 1. 檢查監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位完善安全專項工作管理標(biāo)準(zhǔn)體系及針對安全突發(fā)事件的安全預(yù)案。 2. 每月一次組織監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對工地用電、用水、設(shè)備、防護(hù)、作業(yè)等各項安全工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對反復(fù)出現(xiàn)的問題，要予以通報公示，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。 3. 加強(qiáng)日常巡視檢查，隨時注意安全工作，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。 4. 督促監(jiān)理單位增強(qiáng)安全工作重心，嚴(yán)格審查施工單位的各項安全專 項方案，確保安全投入，對安全不達(dá)標(biāo)的隱患，必須整改到位后方可施工。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 監(jiān)理工作管理辦法 1. 審查監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，人員構(gòu)成及資質(zhì)，總監(jiān)理工程師的任命書，對不符合要求的可提出進(jìn)行調(diào)整。 2. 審查監(jiān)理單位項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，要求切合實(shí)際便于操作。 3. 要求監(jiān)理單位在審批有關(guān)技術(shù)方案、施工工藝、工程簽證等（尤其涉及工程造價的）時要與甲方溝通后再行批準(zhǔn)。 4. 督促監(jiān)理做好旁站、巡視、見證取樣、監(jiān)理例會、檢查驗收等各項工作，要求按圖紙、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則準(zhǔn)確實(shí)施監(jiān)理工 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 作。 5. 隨機(jī)抽查施工 單位報驗原始資料，監(jiān)理單位審查批復(fù)資料，落實(shí)是否與施工同步，是否反映工程真實(shí)情況，若有不符時，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以 糾正。 6. 加強(qiáng)與監(jiān)理人員的溝通、協(xié)調(diào)，為其生活、工作提供一定的便利條件，支持監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)督管理、履行監(jiān)理職責(zé)。 7. 對監(jiān)理工作進(jìn)行考核，對不能滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求的人員提出調(diào)換，對監(jiān)理費(fèi)用的支付應(yīng)與監(jiān)理的實(shí)際工作情況相結(jié)合。 文書管理制度 第一章 總則 第 1條 為了文書管理制度化、規(guī)范化，以提高文書處理的質(zhì)量和效率，特制定本制度。 第 2條 本公司與上級、下級和外部往來的支書均由辦公室負(fù)責(zé)處理。 第二章 收文 第 3條 上級、下級和外部 單位給公司的來文，由辦公室簽收， 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 各部門和個人代收的應(yīng)及時轉(zhuǎn)交辦公室。 第 4條 參加各種會議帶回的文件、材料，在匯報傳達(dá)結(jié)束后，應(yīng)交辦公室保管。 第 5條 簽收文件時要確認(rèn)收文單位或收件人姓名無誤后，再進(jìn)行簽收。 第 6條 簽收文件時要對文件的份數(shù)、標(biāo)題等內(nèi)容逐份核對清楚。 第 7條 簽收文件應(yīng)簽寫姓名并注明時間。 第 8條 對收到的文件要編號登記 ，分類逐件在《收文登記薄》上詳細(xì)登記。登記項目一般包括收到日期、順序編號、來文單位、發(fā)文字號和文件標(biāo)題。 第 9條 內(nèi)部制發(fā)文件流轉(zhuǎn)由各部門自行登記、收文、立卷、歸檔。 第三章 發(fā)文 第 10條 公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，由總經(jīng)理簽發(fā) 。涉及各部門業(yè)務(wù)的，由各部門代為起草，辦公室審核，由總經(jīng)理簽發(fā)。 第 11條 以各部門名義撰寫的文件，由各部門自行起草、簽發(fā)、登記、發(fā)送。 第 12條 在公司日常項目開發(fā)和經(jīng)營管理中，有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、待達(dá)上級指示等事項應(yīng)按有關(guān)制度辦理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由主管業(yè) 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 務(wù)部門出面或口頭通知執(zhí)行，一般不用公司文件的形式發(fā)布。 第四章 送閱和分文 第 13條 辦公室收文后，根據(jù)文件內(nèi)容和業(yè)務(wù)性質(zhì)，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批，并按照領(lǐng)導(dǎo)批示分送有關(guān)部門辦理。 第 14條 內(nèi)容單一或純業(yè)務(wù)性文件，辦公室也可直接分送有關(guān)部門處理。 第 15條 各部門辦理或處理文件的情 況和結(jié)果，及時反饋給辦公室，由辦公室向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 第 16條 內(nèi)部制發(fā)文件流傳時，由發(fā)文部門登記簽發(fā)后，直接送收文部門登記簽收。 第五章 會簽 第 17條 需多部門或多人會簽處理的文件，應(yīng)附上《文件處理單》按序流傳會簽。 第 18條 各部門和有關(guān)人員收到需參與會簽的文件時，應(yīng)及時認(rèn)真的處理并簽署意見。 第 19條 本部門或本人會簽后，應(yīng)依《文件處理單》內(nèi)所指定的會簽順序，轉(zhuǎn)送其他會簽部門或個人，若為最后一個會簽單位，則處理將文件轉(zhuǎn)送辦公室。 第 20條 涉及公司總體協(xié)調(diào)或應(yīng)由總經(jīng)理審核的文件，由辦公室匯總簽辦意見，呈總經(jīng)理或交其他授權(quán)者做最終的審核、批示，并依此發(fā)文或處 理。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 第六章 立檔 第 21條 經(jīng)辦理歸檔后的文件應(yīng)立檔管理，行政文件由辦公室立檔管理，業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)部門立檔管理，次年移交檔案室管理。 第 22條 立檔按年度、機(jī)構(gòu)、問題分類立卷，卷內(nèi)按規(guī)定編頁碼號，卷首有案卷目錄。 第 23條 文件檔案用卷宗按規(guī)定裝訂保存。 第七章 文書日常管理 第 24條 凡因工作需要借閱文件時，必須履行手續(xù)，一般文件經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，重要文件需總經(jīng)理同意方可借閱。 第 25條 文件借出室外需登記，借閱期間應(yīng)保證文件的完整與安全，閱后在規(guī)定時間內(nèi)歸還。借還手續(xù)要完備。 第 26條 復(fù)印文件，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。 第 27條 文件應(yīng)妥善保管，防蟲、防霉、防丟失保證文件的安全。 第 28條 所有文件應(yīng) 有專柜存放，加鎖定期清理翻動，通風(fēng)防濕。 第 29條 機(jī)密文件按密級保管，嚴(yán)格保密制度，不得隨意放置于公共場所，不得私自摘錄和對外泄露。 第 30條 文件的銷毀應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并建賬登記，經(jīng)兩人以上監(jiān)督銷毀，任何人不得私自銷毀文件。 第八章 附則 第 31條 本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，頒布之日起實(shí)施。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載