【正文】 2. 組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理等方 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 面的工作； （ 1） 編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌集和使用方案，開辟財源，有效地使用資金； （ 2） 進行成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和 考核，督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益； （ 3） 建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。 1款規(guī)定的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。 第三十一條 企業(yè)營業(yè)收入包括土地轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、配套設(shè)施銷售收入、代建工程結(jié)算收入、出租房租金收入，以及其他業(yè)務(wù)收入。 第二十七條 企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品成本包括土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費、公共配套設(shè)施費及開發(fā)間接費用。 第十六條 固定資產(chǎn)按下列方法計價： （ 1）購入的固定資產(chǎn)，按照買價加上支付的運費、保險費、包裝費、安裝調(diào)試費和繳納的稅金等計價。 企業(yè)長期負(fù)債的應(yīng)計利息 支出 ， 籌建期間的，計入開辦費；開發(fā)期間，企業(yè)借入資金而不能直接計入某項開發(fā)成本的利息支出，計入開發(fā)成本；開發(fā)產(chǎn)品竣工驗收完工后，計入財務(wù)費用。 第 12 條 印章原則上不準(zhǔn)帶出企業(yè)，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫《印章借用申請單》注明事項，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可由指定人員攜帶使用。若委托代管，亦按公章管理辦法進行管理。若無情況及說明，也應(yīng)將立卷人檢查人的姓名和時間填上，以示負(fù)責(zé)。 第三章 平時歸卷 第 7條 各部門都要建 立 健 全平時歸卷制度。 （ 2） 公司會議記錄和會議形成的文件材料。 第七章 文書日常管理 第 24條 凡因工作需要借閱文件時，必須履行手續(xù)，一般文件經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，重要文件需總經(jīng)理同意方可借閱。 第 9條 內(nèi)部制發(fā)文件流轉(zhuǎn)由各部門自行登記、收文、立卷、歸檔。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 監(jiān)理工作管理辦法 1. 審查監(jiān)理單位的項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，人員構(gòu)成及資質(zhì)，總監(jiān)理工程師的任命書，對不符合要求的可提出進行調(diào)整。 、設(shè)備采購的管理，選購質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并關(guān)注市場價格變化趨勢，捕捉采購定價的最佳時機，降低建設(shè)成本。 ○ 2 檢查施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完善。 監(jiān)理驗收合格，專業(yè)工程師將合格結(jié)果及時反饋 監(jiān)理驗收不合格，專業(yè)工程師將驗收不合格結(jié)果及時反饋 將 采 購 合 同或 認(rèn) 質(zhì) 認(rèn) 價單（復(fù)印件）材 料 設(shè) 備 相關(guān) 資 料 交 成本 控 制 人 員核 付 工 程 進度款 財務(wù)人員按合同約定支付材料設(shè)備款項 進 行 材 料 設(shè)備 退 貨 或 者重 新 選 擇 供貸方案 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 2. 協(xié)助經(jīng)營部在辦理后期房產(chǎn)手續(xù)方面的工作，做到響應(yīng)及時 ，做事嚴(yán)謹(jǐn)。 7. 負(fù)責(zé)施工用電的安全檢查，督促施工單位安全用電管理及各項制度的落實。 織計劃、施工方案、施工問題處理措施等技術(shù)性資料，并提出審核意見。帶領(lǐng)所屬成員貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行該項目的各項操作程序，確保崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。 2. 負(fù)責(zé)公司各項資金支出，工程決算和費用報銷的財務(wù)審核工作。 （ 9） 制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作予以 技術(shù)指導(dǎo)。 8. 主持重大房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)管理工作。 9. 負(fù)責(zé)企業(yè)中層以上管理人員的聘任，培訓(xùn)和考核工作。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 根據(jù)公司發(fā)展需要，進行房地產(chǎn)開發(fā)的市場調(diào)研，為確定公司房地產(chǎn)開發(fā)的投資策略和投資計劃提供依據(jù)； 2. 房地產(chǎn)市場的信息收集、整理、分析與反饋，投資機會研究，市場拓展和新項目醞釀，資源搜索；房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃和項目的可性行分析，包括選址看地、組織開展技術(shù)、經(jīng)濟、社會全方位可行性分析 。 4. 與設(shè)計單位溝通聯(lián)系，按時完成設(shè)計圖紙的出圖，審圖等工作。 3. 參與經(jīng)濟合會審工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行合同中的資金收支管理。 2. 認(rèn)真了解該項目的場地條件、工作難度、工作時段， 根據(jù)實際情況向上級領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的技術(shù)資料并初步定制工程項目的進度計劃及資金用量，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。 ，參與重要隱蔽工程和各分部工程、竣工工程的驗收工作，整理、提交相關(guān)文字資料。 李飛 崗位職責(zé) 。 3. 協(xié)助工程部處理施工過程中的一些工作，在工作過程中努力學(xué)習(xí)，不斷提高自我的相關(guān)專業(yè)知識，從而更好的服務(wù)與公司。 施工單位按圖紙分專業(yè)提出總計劃，專業(yè)工程師審核（含名稱、總量、主要指標(biāo) 要求、預(yù)計需求時間） 采購人員按計劃內(nèi)容進行市場調(diào)研 施工單位按工程進度提出分批分項計劃、專業(yè)工程師審核（含詳細(xì)名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、需求時間等） 項目部配合組織招標(biāo)說明文件編制，邀請投標(biāo) 收集擬投標(biāo)單位資質(zhì)證明，產(chǎn)品介紹、價格等資料，采購人員二人以上洽談、篩選后提供不少于三家（三種）備選方案 按約定時間公開開標(biāo)或議標(biāo)，確定方案。 ○ 3 監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位，巡檢時間是否能有保證。 ，付款程度要與現(xiàn)場實際形象進度相適應(yīng)，不得超付。 2. 審查監(jiān)理單位項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，要求切合實際便于操作。 第三章 發(fā)文 第 10條 公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，由總經(jīng)理簽發(fā) 。 第 25條 文件借出室外需登記，借閱期間應(yīng)保證文件的完整與安全，閱后在規(guī)定時間內(nèi)歸還。 （ 3） 公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、批示等。對處理完畢與批存的文件材料，由專（兼）職文書（內(nèi)勤）集中 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 統(tǒng)一保管。 第 19條 案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。 第二章 制發(fā) 第 4條 公司印章、公司法定代表人印章由總公司辦公室統(tǒng)一審批制發(fā)，并授權(quán)使用。 第 13 條 開據(jù)蓋印的介紹信原則上應(yīng)使用有存根的正式介紹信。 第五條 企業(yè)發(fā)生因債權(quán)人特殊原因確定無法支付的應(yīng)付款項，計入資本公積。 （ 2）自行建造的固定資產(chǎn)，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。 （ 1）土地征用及拆遷補償費包括土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補償?shù)膬糁С?、安置動遷用房支出等。 第三十二條 商品房、配套設(shè)施銷售和土地轉(zhuǎn)讓，在商品房、配套設(shè)施和土地等移交買主，并提交發(fā)票結(jié)算賬單時確認(rèn)收入實現(xiàn)；代建工程應(yīng)在工程竣工驗收、辦理財產(chǎn)交接手續(xù)、并將代建工程價款結(jié)算賬單提交委托單位時，結(jié)算賬單經(jīng)委托單位簽證后，確認(rèn) 收入實現(xiàn)；出租房屋按合同、協(xié)議約定的承租方付租日期應(yīng)付租金，確認(rèn)收入實現(xiàn)。 ，保證帳簿記錄與實物、款項相符。出納統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。 ，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。 3. 協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及基本建設(shè)投資方向等問題作出決策；參與研究工資獎金的方案的制定和重大經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議的洽談、審定簽定工作。 總會計師崗位職責(zé) 1. 按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位的會計人員辦理會計事項，進行會計核算，實行會計監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)和各方面的經(jīng)濟關(guān)系 。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。 ，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對（購置物品由保管員簽字）、經(jīng)理審批。 ，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。預(yù)提費用當(dāng)年能結(jié)清的，年終 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 財務(wù)決算不留余額；需要保留余額的，應(yīng)在財務(wù)報告中予以說明。 第二十六條 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)、銷售過程中發(fā)生的各項支出，按規(guī)定計入相關(guān)成本、費用。 第十五條 固定資產(chǎn)購置：管理部門和新開工項目如需購置固定資產(chǎn)，需向公司辦公室提出申請，辦公室提交公司辦公會研究后，按總公司資產(chǎn)管理規(guī)定逐步實施。 第四條 企業(yè)流動負(fù)債的應(yīng)計利息支出，計入財務(wù)費用。監(jiān)印人應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的底稿和用印件一并存檔備查。 第 3條 公司法定代表人私章，由法定代表人自行管理。 第 18條 有關(guān) 文件材料的情況說明，應(yīng)逐項填寫在《備考表》內(nèi)。 第 6條 各檔案點管理的文件、資料及制度，做到平時歸卷、年終立卷、按期歸檔不得隨意處置，由辦公室定期歸檔，統(tǒng)一處理。 第二章 檔案管理體制 第 3條 歸檔范圍 （ 1） 法規(guī)性文件包括上級頒布需要公司執(zhí)行的或由公司發(fā)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。 第 23條 文件檔案用卷宗按規(guī)定裝訂保存。登記項目一般包括收到日期、順序編號、來文單位、發(fā)文字號和文件標(biāo)題。 4. 督促監(jiān)理單位增強安全工作重心，嚴(yán)格審查施工單位的各項安全專 項方案，確保安全投入，對安全不達(dá)標(biāo)的隱患，必須整改到位后方可施工。 ，嚴(yán)格控制工程簽證，避免增加許多不可控因素，導(dǎo)致工程總造價的上升。 3. 具體施工質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容主要有： ○ 1 現(xiàn)場施工 管理人員要深入實際，做好現(xiàn)場巡視檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通過口頭通知、工作聯(lián)系單位、工地例會等各種方式，反饋給監(jiān)理公司及施工單位，責(zé)令整改到位。 （一）甲供材料、設(shè)備采購及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料、設(shè)備認(rèn)定： 一般甲供材料、設(shè)備采購及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料、設(shè)備認(rèn)定操作流程 施工單位按圖紙分專業(yè)提出總計劃，專業(yè)工程師審核（含名稱、總量、主要指標(biāo)要求、預(yù)計需求時間） 采購人員按計劃內(nèi)容進行市場調(diào)研 施工單位按工程進度提出分批、分項計劃，專業(yè)工程師審核（含詳細(xì)名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、需求時間） 采購人員進行采購、認(rèn)定洽談，提供不少于三家（三種）備選方案 專業(yè)性強、技術(shù)要求高的專業(yè)技術(shù)人員參與把關(guān) 備選方案報工程項目經(jīng)理審定 簽訂采購合同，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加章公章（甲方不少于兩份） 和施工單位達(dá)成 一致意見，辦理認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不少于兩份） 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 關(guān)鍵重要及價值較大材料、設(shè)備采購和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料、設(shè)備認(rèn)定操作流程 將采購合同或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單（復(fù)印件）、材料設(shè)備相關(guān)資料交監(jiān)理把關(guān)驗收，專業(yè)工程師及時掌握驗收情況。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 王海鵬 個人崗位職責(zé) 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 1. 協(xié)助經(jīng)營部在辦理施工前報建方面的相關(guān)工作，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)報建方面所需的相關(guān)知識和法規(guī)。 6. 負(fù)責(zé)電氣方面的對外聯(lián)系，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀做好具體工作的落實。 ，并采取各種措施督促落實，以確保按合同約定完成計劃。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 在主管上級的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 制定財務(wù)管理制度，編制年度財務(wù)計劃。 （ 8） 根據(jù)要求編制年度、季度、月度統(tǒng)計 報表。 6. 對現(xiàn)場施工管理員、監(jiān)理方、施工方提出的技術(shù)問題及時商議，并聯(lián)系設(shè)計部門共同處理。 監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題。 7. 出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立和維護