【正文】 ⑧故意損壞公司設備、工具原材料及重要文件者。 ⑦私自動用或損壞消防及安全設備者。 有下列行為之一者，公司進行批評教育。 浮動獎金 按績效考評規(guī)定執(zhí)行。 為員工自尊需要營造一個家，讓員工充滿溫馨，有主人翁感。辦公室根據(jù)總經理考評結論，向員工反饋評定結果。 第七部分：公司績效考核系統(tǒng) 一、績效考評目的： 為了公正、客觀、科學的評價公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績，完善激勵機制，公司對員工進行季度、年度績效考評。 崗位專業(yè)培訓，所在部門組織。 進行管理模式培訓。 第六部分：公司培訓系統(tǒng) 合格的管理者即是合格的培訓者。員工解除勞動合同，應當提前 15日以書面形式通知公司。 公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動合同。 四、公司人才的招聘錄用： 制定招聘錄用計劃 人員招聘錄用計劃，其主要功能是通過定期或不定期地調配人力資源，招聘錄用公司所需要的各類人才，實現(xiàn)公司人力資源的合理配 置?，F(xiàn)實、慎重， 忠于職守。使管理活動更多地放在現(xiàn)有員工素質提高上，而不是將太多管理時間放 在糾正員工錯誤或解決員工問題上。 明確目標之后執(zhí)行計 劃方案。 ⑥傳媒形象 包括各類廣告電視、報紙和產品目錄、說明書、品牌、業(yè)務說明資料、車輛等。 公司視覺識別系統(tǒng)（待建） CI 系統(tǒng)內容 （一） 思想 系統(tǒng) 包括公司宗旨；管理模式；經營理念；行為規(guī)范；活動方式；經營戰(zhàn)略。 第三部分：公司文化系統(tǒng) 管理不只是一門學問，還 應是一種文化，它有自己的價值觀信仰和語言。 文件頭格式 為了便于本公司的文件管理，現(xiàn)將各部門的文件統(tǒng)一編制文件，請各部門按以下的文件頭參照本文的打印格式發(fā)出文件： 公 司 鼎勝司 字 [年份 ]第 號 辦公室 鼎勝辦 字 [年份 ]第 號 財務部 鼎勝財 字 [年份 ]第 號 工程部 鼎勝工 字 [年份 ]第 號 開發(fā)部 鼎勝開 字 [年份 ]第 號 銷售部 鼎勝售 字 [年份 ]第 號 預 決算部 鼎勝預 字 [年份 ]第 號 印章 —— 公文一律加蓋印章。 呈報文件： 按文件呈報程序向有關負責人呈報，呈報時間和批復時間要做記錄。 會議基本要求：按時參加，認真準備，事實求是，行之有效。 常規(guī)標準 —— 公司已做好的規(guī)定或工作標準 ，下令時不用講明，可以強調。 以上三種情況，如果屬實，即可成立。（指揮行為） 每個崗位、每個人只有一個上級，只服從一個上級的指揮，只向一個上級報告。 ⑤ 積極參加公司舉辦的“營銷培訓班”，學會專業(yè)售樓知識，掌握售樓營銷業(yè)務。 ⑤ 負責作好分部分項的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。 ②負責組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。 ⑩ 掌管保險柜。 會 計 職務名稱：會計 直接上級：財務部經理 工作責任 ① 負責財務核算工作。 ③ 各類軟件信息輸入、使用。 ⑧協(xié)助辦公室 做好本部門人員招聘、考核、培訓工作。 ⑾完成公司領導的交給的各項臨時性工作。 ⑿積極完成總經理交待的臨時性工作。 ⑨做好和部門橫向聯(lián)系配合工作，完成公司的各項經營計劃。 ⑿負責督促竣工工程資料存檔。保證員工和客人在公司的安全。 ② 主管財務部工作事務。 加強部門之間的橫向聯(lián)系，做好協(xié)調工作。 1收編并保管工程項目的全部技術檔案。 （五）工程部職能 任務分工：工程管理與技術監(jiān)督。 抓好各項應 收款項的核算工作，督促經辦部門限期清理。 聘任或解聘各部門負責人決定其報酬事項。由公司“組織系統(tǒng)”“垂直指揮系統(tǒng)”“文化系統(tǒng)” “經營系統(tǒng)”“人才選用和招聘系統(tǒng)”“培訓系統(tǒng)”“績效考核系統(tǒng)”“激勵系統(tǒng)”“工資福利系統(tǒng)”“檔案管理系統(tǒng)”和“保密管理”“財 務管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務車輛使用管理”“ 文印報刊水電管理”共十六部分組成。 實施公司行政、人事管理運作。 編制記帳憑證。監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。 協(xié)助財務部審議工程付款工作。 行政文員 司 機 會 計 出 納 工程師 施工主管 預算員 售樓主任 售樓員 售后服務員 辦公室 財務部 經 理 工程部 經 理 營銷策劃部 經 理 預算部經 理 工程管理中心副總經理 總經理辦公室 總經理 專業(yè)職員 開發(fā)部 經 理 行政管理中心副總經理 財務營銷策劃中心副總經理 物業(yè)管理部 維修 工 物業(yè)人員 總工程師 材料供應部 經 理 采購員 檢驗員 ②向上級匯報。 直接責任： ① 向總經理、副總經理負責。 直接下級：質檢、安檢工程師 本職工作：工程管理與技術監(jiān)督 直接責任 ①負責工程質量，安全管理，技術指導和參與工程預算，并承擔責任。 直接責任： ①負責編制公司的年、季、月度工作計劃、行政費用。 ②嚴格執(zhí)行費用報銷和 資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示總經理。 ③ 負責對外有關單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。 ④完成 總經理安排的臨時性工作。 ⒀積極完成上級臨時交辦的各項工作。 ⑧ 電腦管理。 出 納 職務名稱：出納。 主要權力： ① 如 報銷單據(jù)不合法及違反公司有關規(guī)定的有拒絕付款的權力。 ⑥負責會同施工單位定期對工程項目進行質量安全大檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，責令施工方限期整改。 ⑩負責完成經理交辦的臨時性工作。 ③ 負責與客戶溝通聯(lián)系，為客戶解決困難。 直接下屬用種種理由不貫徹執(zhí)行上級的指示，任何領導都有權越級直接指揮。 多項指揮：與兩個或兩個以上直接下級有關。 ⑤下命令的語言要求 簡煉、準確、不需要形容和描繪。 ③ 各部門月工作例會 主持召開 ：各部門經理 召開時間： 每月 28 日 2:00~4:00 會議內容： A 上個月工作中存在問題及解決方案。 留中 —— 有兩種情況： A 做為資料收存。 公文的發(fā)文程序 審核 —— 公司各部門發(fā)文經總經理助理初審后經總經理審批后才可簽發(fā)、用印、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀。 凝聚功能 使公司各方面的力量凝聚起來，同舟共濟。 識別系統(tǒng)的要素； 視覺設計要求公司一切對外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標準化，這些要素分 為六大類： ①公司名稱：鼎勝房地產開發(fā)有限公司 簡 稱：鼎勝公司 ②公司標志：公司標志圖形釋義： 公司標志顏色釋義： 公司名稱和標志全釋： “鼎勝”公司將順應時代的發(fā)展規(guī)律，以人為本，在嚴謹、科學的管 理之下，不斷地向前發(fā)展。 以實現(xiàn)公司提高利潤，降低成本，提高質量為目標的計劃， 二、“經營計劃”的兩大目的： 開發(fā)潛 力市場的目的 公司經營發(fā)展的目的 三、經營計劃的種類劃分 （一）以時間來區(qū)分的經營計劃 短期計劃：年度計劃或以一個營業(yè)周期為基礎而擬訂的計劃。氣質相似的人聚在一塊兒，并沒有什么好處。 公司選用和招聘人才的標準 （分五級） ①高管級（帥才） 有決策能力，能作出周密的計劃，行政能力強，有組織能力。注意：傳染性很強。 通過各種關系介紹招聘。 試用期 新員工被錄用后，一律實行試用期制，試用期時間為三個月，在試用期間，員工可提出辭職。 ? 解雇：是因為員工嚴重違反國家法律、法規(guī)或公司的相關管理制度，給公司造成較大損失或較大不良影響，公司依據(jù)《勞動法》及有關規(guī)定向員工書面提出解除勞動關系的一種行為。 培訓是以關心人為前提的，必須通過培訓去掌握部下的情況，肯定成績、指出不足，使他能愉快的工作。 通過培訓減少工作失誤，減少工傷事故，提高工作質量和工作效率，提高公司效率。 參加培訓人員脫離工作崗位可能產生某些不利現(xiàn)實生產經營的影響，需要本著經濟與效率的原則，對培訓的組織過程實施管理。 浮動工資 —— 按績效考核（總分 150 分）每分 2 元計算。 第八部分：公司 激勵系統(tǒng) “我是鼎勝人”，激勵和調動員工的積極性，首先要讓員工 知道公司的前途是和他們的命運連在一起的。 出色完成工作任務，提高工程、服務質量，節(jié)約財資和能源等方面，做出成績的。 （二）責任過失 凡失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失的，即犯責任過失，填寫責任過失單。 ⑤無故不參加公司或部門會議者。 ②等待公司決定是否予以解雇者。 ⑿向公司或上司提供虛假證明或資料，有欺騙或嚴重不實行為者。 ③在公司有打架行為之雙方。 ②違反規(guī)定工作程序，造成公司利益受損者。 處罰和過失單必須知達本人。 （二）獎勵程序： 提出人：凡與本職工作有關的，由其直接上級提出。正是由于員工自己參與做出了決定，這樣必然更能激發(fā)其責任心。 （辦公室主任發(fā)表、收表） 考評小組綜合考評 總經理評定 反饋評定結果 （辦公室主任反饋考評結果） 考評步驟： ①自評：員工根據(jù)《 員工績效考核自評表》填寫，打分。 自我開發(fā)納入公司培訓體系，公司在制度上承認員工在社會上取得的各種“資格證書”和“畢業(yè)證書”并提供相應的幫助。 四、培訓準備 制訂培訓計劃；確定培訓大綱；確定培訓教材；精心設計培訓教 案。 二、培訓對象 員工進入公司以后，先要接受公司培訓和崗前培訓。離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排辦公室或員工所在部門經理與其進行離職面談，聽取離職員工意見。 個人資料 員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司辦公室。 招聘程序 公司各部門根據(jù)工作需要，向辦公室報送用人計劃，經總經理審批后實施。危險。 ②軍師型 性格特點：機敏、主意多，干練、忠誠、知識豐富，理智，有口才。 入職人員試用期原則（為三個月）。 要經?！白允　保３智逍杨^腦，清楚了解、分析公司（部門）本 身的優(yōu)劣點。由于這部分要素一 旦建成就很難改變， 所以在設計中要格外注意。 輻射功能 樹立良好的公司形象，對社會公眾產生巨大影響，構成社會的一部分。 要考慮到領導者本人的連續(xù)性。 主送部門 —— 即負責承辦的受文單位。 ⑥會議紀要：由記錄人整理會議紀要。 公司會議種類 ①公司月工作例會： 主持人：總經理、副總經理或總經理助理主持召開 。 書面命令 —— 主要是指通過下任務單和命令書的形式的命令，往往顯得比較嚴肅和正式，而且可以避免口頭命令帶來的問題。 申訴是告狀。 一、垂直指揮的依據(jù) 垂直指揮以組織機構圖為序列，以崗位圖崗位職責為依據(jù)。 售樓員 職務名稱：售樓員 直接上級：銷售主任 本職工作：協(xié)助主任做好銷售工作。 直接上級：工程部經理 本職工作：協(xié)助工程部經理做好工程部的工作。 ④ 參與公司重大新聞發(fā)布會組織籌備工作。 ⑤ 每月進行帳、款盤存，作到日清月結。 ②自覺搞好車輛車容、車輛清潔衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。 ⑤協(xié)助銷售經理處理部門內外的聯(lián)系與溝通工作。 ④搜集有關房地產市場信息及資料，建立和逐步完 善 信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。 ⑥參與工程施工招、投標工作，審議工程施工合同經財務部和專業(yè)律師審議后呈報總經理審批。 ⑧有權拒絕手續(xù)不齊和不符合財務規(guī)定的報銷。 ⑥依照公司工資制度為新進員工辦理定級及薪金評核工作。 ⑦負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規(guī)程施工，做好安全生產，確保工程質量。 ⑤ 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。