【正文】 案卷封面、應(yīng)逐項按規(guī)定用毛筆或 鋼筆書寫，字跡工整、清晰。 （ 2）本人工作考核鑒定、出勤情況統(tǒng)計、工作業(yè)績統(tǒng)計等資料。 第三條、于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦。 第二節(jié) 現(xiàn)金管理 第一條、 公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金： （一） 職員工資、津貼、獎金； （ 二） 個人勞務(wù)報酬； （三） 出差人員必須攜帶的差旅費； （四） 結(jié)算起點以下的零星支出； （五） 總經(jīng)理批準的其他開支。定期匯報生產(chǎn)能力情況， 再由財 務(wù)管理部門的預(yù)算員作出生產(chǎn)設(shè)備的性能預(yù)算。保管員要審核 材料用料是否合理，嚴禁重復(fù)領(lǐng)取，若發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)拒絕發(fā)料。 作業(yè)人員必須嚴格照圖施工，保質(zhì)保 量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工 作任務(wù) 。若遇急事 外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處 分。請病假須出據(jù)醫(yī)生證明。） 國家法定節(jié)日休息時間到時根據(jù)公司工作實際情況而定。 服從領(lǐng)導(dǎo)，維護公司總 經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項規(guī)章制度，不斷 學習與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進取，積 極工作。不 得坐支現(xiàn)金，挪用公款。避免資金 的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費用。遵守各項規(guī)章制度。 應(yīng)有全新的思維與理念，要求所設(shè)計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意； 既經(jīng)濟又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風采，不僅要使客戶稱 心滿意，而且亦能反映我名度風格。 協(xié)助部門經(jīng)理及時催收工程進度款和工程尾款。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直 接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料 入庫單，及時 登帳。 組 織員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章 違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。 組織各工組員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況， 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 對違 章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。 在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將 執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。 努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作 戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。 五、 財務(wù)部 直屬總經(jīng)理室管轄的財務(wù)管理部門，主要負責公司的財務(wù)收 支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財 務(wù)報表以及現(xiàn)金管理等工作。為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責 明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護公司正常的工作秩 序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發(fā)展，故根據(jù)我公司實際特設(shè)定其管理機構(gòu)及制 定出公司管理制度。 二、 工程部 直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司 的工程 項目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管 理。 根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核 等工作。 完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。 六、 工程部經(jīng)理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛 崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 八、工程部主管 在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，管理好所負責的工區(qū)的各項施工 工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 完成上級交賦的其他工作。 遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格把好財經(jīng)關(guān)。 嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實。 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。 每周星期一上午 9:00 鐘全體員工必須準時參加工作例會，并作好工作 小結(jié)或匯報的準備，同時帶上筆記本認真記錄。 請假程序及辦法：員工請假一天內(nèi)提前向行政部領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面申請， 分享中 人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 獲準方可。 1 若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負責 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 人承擔所造成的經(jīng)濟損失的 5%作為處罰。 三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范 各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴禁越級 操作。大宗材料（如鋼材、型材 等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn) 場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收， 并填寫材料入庫單，及時登帳。 六、機具設(shè)備的日常管理制度 機具設(shè)備日常管理的目的是保護機具設(shè)備的安全完整和提高機具設(shè)備的 使用效率。財 務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。 第二條、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對、總經(jīng) 理審批。 （ 2）有以下情況者公司有權(quán)辭退或解除聘用合同： Ⅰ 員工因健康狀況差無法承擔工作； Ⅱ 聘用合同期滿無需續(xù)聘； Ⅲ 嚴重損害公司形象和利益者； Ⅳ 嚴重違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不改正的； Ⅴ 有違法行為的。 永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。 第七章 工資制度 一、分配原則 本公司以按勞取酬的社會主義分配原則為依據(jù)，結(jié)合本公司的經(jīng)濟狀 況，按照員工的工作性質(zhì)、職務(wù)以及所擔負工作的責任大小、業(yè)績大小來確 定員工工資標準。 經(jīng)辦人員工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清 楚，不得擅自帶走或銷毀。 第五節(jié) 處罰辦法 出現(xiàn)下列情況之一，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人當月月薪的 1 倍。 經(jīng)理 第三條、符合本規(guī)定第一條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有 效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。 建立機具設(shè)備管理卡片（附表） 機具設(shè)備管理卡片應(yīng)按照機具設(shè)備的類別編號，登記機具設(shè)備的名稱、 編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術(shù)性能、原始價值、預(yù) 計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。分門別類、放置 有序，隨時接受公司主管或財務(wù)部人員的抽查。 所有配色工作須確定專人來調(diào)配。 工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假 1 天；若工期較緊 時，則一律不得請假。 一、現(xiàn)場主管工作職責 參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。 員工加班后，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加 班。 第二節(jié) 工作人員工作守則 工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽 滿。嚴格支票管理制度，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字 配合會計和銀行做好賬務(wù)審核、對帳、報帳等工作。 十八、會計 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接受財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，主要負責公司的會計工作。 與客戶保持密切聯(lián)系及時了解掌握客戶的設(shè)計要求和意圖，力求準 確無誤地設(shè)計出使客戶滿意的施工設(shè)計圖。 完成總經(jīng)理交賦的其 他工作。 完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。 十一、 客戶部經(jīng)理 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持客戶部工作，主管公司各項工程業(yè)務(wù)洽談 與客戶咨詢服務(wù)工作，愛崗敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取。 作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以 提高工作效率。 作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以提 高工作效率。 努力完成上級交賦的其他工作。作好周工作計劃 與小結(jié)。 根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實際指導(dǎo)行政部制定各項規(guī)章制度，并 以身作則，起好模范帶頭作用。即，一 室：總經(jīng)理室；五部：行政部、工程部、客戶部、設(shè)計部、財務(wù)部。 五、 設(shè)計部 主任一人，設(shè)計師二人，設(shè)計員二人，共五人 。 努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡 查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。并做好員工的考勤、考核 工作。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。 努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。 作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進管理方法，以 提高工作效率。 完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。 應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計出較高水平的設(shè)計圖，要求所設(shè)計的 施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 現(xiàn)代風采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風格。 建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。 努力完成上級交賦的其他工作。因公出車，必須填寫出車單，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理審批后方能出車。 全體員工均不得做損害公司