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鼎鴻裝飾工程公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編-wenkub.com

2025-05-02 17:47 本頁面
   

【正文】 四、員工工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 職 務(wù) 總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 行政助理 部門主管 業(yè)務(wù)主辦 設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)員 財(cái)務(wù)主管 會 計(jì) 出 納 采購員 庫管員 駕駛員 基本工資 1500 1200 1000 800 1200 800 1000 800 1200 1000 1000 1000 800 800 薪 酬 項(xiàng) 目 職務(wù)工資 通訊津貼 2800 800 2600 500 2300 350 700 200 800 200 600 200 600 250 400 100 1600 200 800 150 200 150 200 350 100 100 200 200 交通津貼 200 200 200 200 200 200 200 200 30 200 200 200 200 200 福利待遇 月全勤、效益獎、 年終獎、帶薪年休 月全勤、效益獎、 年終獎、帶薪年休 月全勤、效益獎、 年終獎。 案卷排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)一文件一封底(含備考表), 以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內(nèi)保存。填寫 的字跡要工整。 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動的剪報(bào)、照片、錄音、錄像 等。 本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請求、批復(fù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡報(bào)。 二、建檔原則 公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證所經(jīng)辦文件的系統(tǒng)性、完整性,結(jié)案后 須及時交專 (兼)職文書人員歸檔。 二、 人事檔案的建立 分享中人網(wǎng)?共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 辦公室文秘人員須為每員工建立個人檔案。 ( 4)凡錄用的正式員 工需按國家稅務(wù)政策交納個人所得稅。 ( 2)行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行分類培訓(xùn)與考核,根據(jù)考 核成績擇優(yōu)預(yù)錄,同時預(yù)錄人員資料與面試、考核成績及行政部領(lǐng)導(dǎo)意見 一并呈報(bào)總經(jīng)理審批??偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知,同意后可先付款后 補(bǔ)簽。填寫金 額要無誤,完成后交出納人員。 (二) 會計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊,標(biāo)明月份、季度、 年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù),由會計(jì)及有關(guān) 人員簽名蓋章(包括制單、審核、 記帳、主管),由總經(jīng)理指定專人歸檔保存,歸檔前應(yīng)加以裝訂。 第六條、 工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代 理編制職員工資表,交總經(jīng)理審核、簽字,財(cái)務(wù)人員按時提款,當(dāng)月發(fā)放工 資,填制記帳憑證,進(jìn) 行帳務(wù)處理。 第二條、公司職員因工作需要借支備用金,需填寫借款單,交由總 批準(zhǔn)簽字后方可借支。 五、財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證,不予受理;對記載不準(zhǔn) 確、不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補(bǔ)充。 四、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理,并報(bào)送有關(guān)部門。 第五章 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度 賬務(wù)管理 一、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并符合 會計(jì)制度的規(guī)定。定期維護(hù)并作出設(shè)備維護(hù)預(yù)算費(fèi)用, 上報(bào)財(cái)務(wù)管理部門。該管理包括以下兩個方面的內(nèi)容: 設(shè)備的實(shí)物管理 實(shí)行分級歸口管理,機(jī)具設(shè)備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人, 因此應(yīng)建立公司職能部門、各級單位在機(jī)具設(shè)備管理方面的責(zé)任制,實(shí)行機(jī) 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 具設(shè)備的各級歸口管理。 對于使用單位退回的料品,庫管人員應(yīng)檢驗(yàn)退回的原因,研究處理對 策,如原因系供應(yīng)商所造成,應(yīng)立即與采購人員聯(lián)系,以求協(xié)調(diào)供應(yīng) 商給予解決。領(lǐng)料前必須填寫領(lǐng)料單,并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工 地及組長簽名,填寫完畢后,庫管員才能將材料發(fā)放。 材料入庫時,需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴(yán)格查核清點(diǎn)。 材料分施工場地領(lǐng)用。 必須熟悉工地用的全部材料、設(shè)備、機(jī)具等的放置,以防丟失。 確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。 漆工在補(bǔ)縫時必須使用牛皮紙。各工組組長進(jìn)場之前,應(yīng)預(yù)算各項(xiàng)材料并報(bào)于工程部。 1 現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議與意見,若經(jīng)采納,公司 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 給予一定獎勵。 嚴(yán)格服從公司管理人員調(diào)度安排,嚴(yán)格遵守加班制度。 工地人員因病請假,需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報(bào)告及病假條的原件 于公司行政部備案。 二、 工地現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理制度 工地人員必須依照 規(guī)定時間內(nèi)到工地上班,并親自簽到,不得托人或 受托簽到,否則雙方將受到罰款 20 元的處罰。 認(rèn)真熟悉、審核圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,細(xì) 部作法,施工順序、方法、 技術(shù)措施、平面布置,并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。 牢固樹立安全意識,監(jiān)督安全措施的實(shí)施,做好現(xiàn)場文明施工、形象 建設(shè),確保安全施工。故根 據(jù)本公司之實(shí)際特制定出施工工區(qū)管理制度,望各工區(qū)負(fù)責(zé)人務(wù)必組織所 屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)該管理制度,并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行,不得違反 。請假兩天以上則須向公司總經(jīng)理口頭或書面申請,獲準(zhǔn)方 可。 第五節(jié) 請假制度 請假指在公司規(guī)定的工作時間內(nèi),職工因病或需要從事個人活動向單位 領(lǐng)導(dǎo)請示并獲得批準(zhǔn)的誤工時間。 第四節(jié) 考勤制度 員工上下班實(shí)行辦公室簽到制,因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告 知行政部。 員工是否需要加班原則上由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要而定,并報(bào)請總 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理 智慧 經(jīng)理批準(zhǔn)。 人員上班作席時間:上午 8:30 鐘 —12:00 鐘;下午 1:00 鐘 —5 :30 鐘。 全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事,不得做有損他人利 益的事。 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 工作時間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒,不得吵罵爭斗、說 臟話,干不文明的事以及干與工作無關(guān)的事。 熱愛集體、關(guān)心同志,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,共同進(jìn)步。 認(rèn)真完成上級交賦的其他工作。因公出車,必須填寫出車單,由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理審批后方能出車。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,直接歸屬行政部,由行政部經(jīng)理根據(jù)各部門工作需要 給予調(diào)派。 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的現(xiàn)金報(bào)銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審批權(quán)限,認(rèn)真審核 現(xiàn)金收付憑證。 協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金,增收節(jié)資,提高資金的使用效 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 率。 努力完成上級交賦的其他工作。定 期向財(cái)務(wù)主管呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。 完成總經(jīng)理交賦的其他工作。協(xié)助總經(jīng)理合理安排 和使用好各項(xiàng)資金,增收節(jié)資,提高資金的使用效率。 建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。 完成上級交賦的其他工作。應(yīng)主動向設(shè)計(jì)師請教學(xué)習(xí),逐 步提高設(shè)計(jì)水平。 十六、設(shè)計(jì)員 在部門 主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。 應(yīng)有全新的思維與理念,設(shè)計(jì)出較高水平的設(shè)計(jì)圖,要求所設(shè)計(jì)的 施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意;既經(jīng)濟(jì)又具檔次;既符合傳統(tǒng)文化又具有 分享中人網(wǎng) ? 共建中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 現(xiàn)代風(fēng)采,不僅要使客戶稱心滿意,而且亦能反映我名度風(fēng)格。愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新, 開拓進(jìn)取。 作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方法,以 提高工作效率。 團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。 完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。 配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 作好本部門的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法, 以提高工作效率。
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