【正文】 采購(gòu)員職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平； 在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)搜集材料相關(guān)信息，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好供方的 評(píng)價(jià)，按時(shí)按質(zhì)按量完成采購(gòu)任務(wù)，完成下達(dá)的降低采購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)； 依據(jù)公司采購(gòu)程序，認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，必要時(shí)選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)所購(gòu)材料須附有質(zhì)保書(shū)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督所分擔(dān)項(xiàng)目材料保管員完成的賬目：《分類材料明細(xì)賬》、《施工隊(duì)領(lǐng)用材料明細(xì)賬》、《供貨商明細(xì)賬》、《廢品處理明細(xì)賬》，并將監(jiān)督結(jié)果向部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)； 依據(jù)《采購(gòu)控制程序》，做好材料采購(gòu)過(guò)程的控制工作，協(xié)助施工管理人員及材料保管員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、清點(diǎn)、入 庫(kù)辦理，帶回回執(zhí)資料； 負(fù)責(zé)分擔(dān)項(xiàng)目用小型材料的采購(gòu)，參與材料采購(gòu)合同的簽訂，隨時(shí)監(jiān)督供應(yīng)商供材的質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等供貨情況，為進(jìn)行供方復(fù)評(píng)提供信息； 負(fù)責(zé)所購(gòu)原材料、半成品的送檢及試驗(yàn)記錄的回收工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料與供應(yīng)商聯(lián)系做好退貨處理； 根據(jù)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)，對(duì)于工程竣工剩余材料事宜，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行退、調(diào)貨或退回公司經(jīng)營(yíng)部； 定期向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)材料費(fèi)用情況，填寫(xiě)本崗位相關(guān)的質(zhì)量記錄表格，提交個(gè)人采購(gòu)計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告； 遵守國(guó)家法律，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪，做到以公司利 益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢(qián)物上繳公司； 1完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它工作。 制定公司有關(guān)工程施工方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。入場(chǎng)教育包括安全、 文明施工、管理制度、施工工藝等方面的教育，并填寫(xiě)《安全技術(shù)交底》、《施工技術(shù)交底》等； K、 配合項(xiàng)目部做好施工過(guò)程工作； L、 對(duì)施工過(guò)程中安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)； M、 對(duì)施工過(guò)程中文明施工和施工進(jìn)度進(jìn)行控制； N、 對(duì)施工過(guò)程中施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織有關(guān)人員分析不合格原因，填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》； O、 組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等監(jiān)督檢查糾正措施的實(shí)施情況，對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施報(bào)告處理單》； P、 定期對(duì)項(xiàng)目部的工程資料（技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料）進(jìn)行 檢查指導(dǎo)； Q、 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。施工圖紙及《圖紙會(huì)審記錄》作為工程施工的依據(jù)； E、 組織編制施工圖預(yù)算 組織審計(jì)部編制施工圖預(yù)算。 工程部 部門(mén)職責(zé) 在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司所承攬工程項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)、施工過(guò)程監(jiān)控、工程質(zhì)量回訪、顧客滿意度調(diào)查等工作； 組織貫徹國(guó)家施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)要求，及時(shí)搜集建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)范、文件等，編制計(jì)劃轉(zhuǎn)辦公室進(jìn)行采購(gòu)，為施工管理提供信息支持； 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的公司各部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的工作協(xié)調(diào)，保證工程信息和工作溝通順暢； 負(fù)責(zé)組織本部門(mén) 及項(xiàng)目部員工之間的技術(shù)交流、崗位技能培訓(xùn)及考核，制訂項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，配合行管部做好其績(jī)效考評(píng)工作； 負(fù)責(zé)草擬公司工程施工管理方面的各項(xiàng)規(guī)定，轉(zhuǎn)行管部組織修訂和審核，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備和測(cè)量監(jiān)控設(shè)備的選型、購(gòu)置、維護(hù)，組織建立檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備總臺(tái)賬，編制年度送檢計(jì)劃，確保設(shè)備數(shù)量和能力滿足公司項(xiàng)目監(jiān)測(cè)需求； 負(fù)責(zé)本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)要素質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量，監(jiān)管公司各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及其質(zhì)量目標(biāo)的完成情況； 必 要時(shí)，為市場(chǎng)部投標(biāo)編制的《施工組織設(shè)計(jì)》提供技術(shù)支持，并參與標(biāo)書(shū)評(píng)審活動(dòng)； 負(fù)責(zé)編制工程巡檢、回訪及顧客滿意度調(diào)查計(jì)劃并組織落實(shí)，根據(jù)收集的業(yè)主及監(jiān)理反饋意見(jiàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析； 10 工程中標(biāo)后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通深入了解工程具體情況，根據(jù)工程特點(diǎn)選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員； 1開(kāi)工前組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同技術(shù)交底，參與總工組織的圖紙會(huì)審； 1負(fù)責(zé)組織審計(jì)部、項(xiàng)目經(jīng)理編制施工圖預(yù)算和《施工組織設(shè)計(jì)書(shū)》、《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》； 1督促并落實(shí)各項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的輸，監(jiān)督項(xiàng)目部施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前 的安全、質(zhì)量教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作； 1負(fù)責(zé)考察并以公開(kāi)招標(biāo)的方式選定合適的專業(yè)施工隊(duì)伍，建立施工隊(duì)伍信息庫(kù)，做好施工隊(duì)協(xié)議的洽談、簽訂、履行監(jiān)督及復(fù)評(píng)工作； 1負(fù)責(zé)定期監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、簽證資料、安全生產(chǎn)、文明施工、工人持證上崗情況及成本控制等有直接影響工序的控制情況，將檢查落實(shí)結(jié)果進(jìn)行總結(jié) 并提出獎(jiǎng)懲建議報(bào)總工； 1針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)重要材料使用、工序試驗(yàn)及檢測(cè)進(jìn)行控制； 1對(duì)質(zhì)量目標(biāo)較高的重點(diǎn)工程和有特殊要求的分部工程，應(yīng)作為重點(diǎn)巡檢，當(dāng)出現(xiàn)或存在潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)發(fā) 出相應(yīng)的《糾正和預(yù)防措施處理單》； 1負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故和調(diào)查分析會(huì)，對(duì)嚴(yán)懲不合格品進(jìn)行評(píng)審，調(diào)查分析產(chǎn)生的原因，組織編制技術(shù)專業(yè)措施和嚴(yán)重不合格糾正措施，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證； 1負(fù)責(zé)監(jiān)督及組織協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的接口控制與實(shí)施工作； 參與單位工程的初驗(yàn)和工程完工后的四方驗(yàn)收，督促落實(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，完成工程安全評(píng)估資料的申報(bào)工作； 2負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)的落實(shí)情況，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償； 2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與審計(jì)部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行竣 工設(shè)計(jì)和工程決算工作，做到工程竣工，竣工圖、決算和驗(yàn)收同步完成，協(xié)助質(zhì)監(jiān)部進(jìn)行工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的核算考核工作； 2就工程有關(guān)事宜與公司各部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)； 2完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。 圖紙更改 工程施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目部填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更單》報(bào)總工簽批后轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部執(zhí)行變更作業(yè)，配合項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)工作。首先對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn) 行準(zhǔn)確定位，綜合各種因素，結(jié)合甲方意圖，確定大體風(fēng)格色調(diào)及所用主材。 工作程序 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖繪制及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變 更，由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制。 設(shè)計(jì)部職責(zé) 部門(mén)職責(zé) 熟悉國(guó)家的方針、政策、行業(yè)法律法規(guī)和基本建設(shè)程序，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)； 嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理，以質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)輸出的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)； 在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)全過(guò)程的組織，協(xié)調(diào)和實(shí)施工作； 參與設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)答疑，組織人員對(duì)輸入文件進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與甲方進(jìn)行溝通，在全面了解設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn) 行方案討論、分工設(shè)計(jì)； 組織人員對(duì)輸出圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，根據(jù)內(nèi)審意見(jiàn)組織方案修訂、驗(yàn)證和確認(rèn)等工作； 參與設(shè)計(jì)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、解答、工程進(jìn)場(chǎng)施工前的圖紙會(huì)審等工作； 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)審結(jié)果進(jìn)行匯總，分析原因，制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底，處理建設(shè)單位、監(jiān)理單位和工程部提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題及合理要求； 負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，與相關(guān)方進(jìn)行溝通，綜合考慮各項(xiàng)因素后妥善處理； 負(fù)責(zé)竣工圖 紙繪制、參加工程技術(shù)總結(jié)等工作； 1負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)計(jì)資料的管理工作，圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，將其轉(zhuǎn)交公司檔案室、分發(fā)到相關(guān)部門(mén)； 1負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核； 1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。整理完備轉(zhuǎn)交參加投標(biāo)人員，交待物品清單及注意事項(xiàng)； 參加投標(biāo) 公司指派相關(guān)人員和證件管理人員，攜投標(biāo)資料、證件及有關(guān)物品 提前到達(dá)投標(biāo)指定地點(diǎn)參加投標(biāo)，投標(biāo)人員填寫(xiě)招標(biāo)方規(guī)定的表格，交驗(yàn)各種證件資料，期間如有問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確保及時(shí)完成投標(biāo)工作； 投標(biāo)總結(jié)、資料歸檔 投標(biāo)結(jié)束后，分析投標(biāo)成敗經(jīng)驗(yàn)，以期指導(dǎo)今后的工作。各部門(mén)根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)修訂投標(biāo)資料的不足，使其滿足投標(biāo)需要。投標(biāo)結(jié)束后交辦公室留存一份； 3）投標(biāo)工作會(huì)及投標(biāo)任務(wù)單制發(fā) 市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)投標(biāo)工作會(huì)的組織協(xié)調(diào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，進(jìn)行投標(biāo)部署安排。 與業(yè)主溝通 依據(jù)市場(chǎng)部獲取的工程信息，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主進(jìn)行溝通，以獲取更多的信息，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。 工作程序 信息開(kāi)發(fā) 1）信息來(lái)源渠道分類 A、 招標(biāo)公司 B、公司成員關(guān)系網(wǎng) C、材料供應(yīng)商 D、公司新老客戶 E、各類媒體 F、其它土建及裝飾單 位。 市場(chǎng)部 部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，發(fā)掘和收集信息，并對(duì)信息進(jìn)行調(diào)查與研究； 負(fù)責(zé)填寫(xiě)《工程信息跟蹤表》、《工程信息匯總表》，發(fā)至各相關(guān)部門(mén)，對(duì)可行性信息進(jìn)行傳遞； 負(fù)責(zé)對(duì)可行性工程信息的跟蹤，并填寫(xiě)《工程信息跟蹤表》，及時(shí)與業(yè)主溝通，了解詳細(xì)情況； 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理公司關(guān)系網(wǎng)、員工關(guān)系網(wǎng)的建立和更新； 負(fù)責(zé)到指定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)《招標(biāo)文件》及相關(guān)資料，根據(jù)標(biāo)書(shū)類別及要求，把標(biāo)書(shū)資料復(fù)印分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，并組織評(píng)審； 負(fù)責(zé)按招標(biāo)文件規(guī)定組織相關(guān)部門(mén)提出答疑，按規(guī)定時(shí)間遞交，并把反饋分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，填寫(xiě)發(fā)文記錄； 負(fù)責(zé)制作《投標(biāo)書(shū)》，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并進(jìn)行標(biāo)書(shū)備案； 負(fù)責(zé)在開(kāi)標(biāo)前三天確定投標(biāo)人員，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按規(guī)定開(kāi)標(biāo)時(shí)間攜相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議； 負(fù)責(zé)向招標(biāo)代理公司、建設(shè)單位、相關(guān)單位聯(lián)系投標(biāo)驗(yàn)證等事宜； 負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)情況（所參標(biāo)公司及報(bào)價(jià)等有關(guān)信息）的記錄，并將記錄傳達(dá)各相關(guān)職能部門(mén)； 1投標(biāo)會(huì)議結(jié)束，及時(shí)辦理清退和存檔事宜； 1負(fù)責(zé)與本部門(mén)有關(guān)的質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并測(cè)量； 1負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的不合格項(xiàng) 實(shí)施糾正并制定預(yù)防措施； 1草擬本部門(mén)各崗位職責(zé)，做好部門(mén)員工的崗位技能培訓(xùn)和績(jī)效考核； 1嚴(yán)格遵守公司保密制度，禁止將參標(biāo)相關(guān)信息泄露無(wú)關(guān)人員； 1完成總經(jīng)理及分管經(jīng)理交辦的其它工作。 人事秘職責(zé) 在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事管理工作，搜集人事諸方面的方針、政策、指令、決議并貫徹執(zhí)行： 認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源管理制度，嚴(yán)格遵守保密制度，確保文書(shū)檔案和人事檔案 ***的安全； 建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事決策提供參考依據(jù)； 負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)手續(xù)的辦理，草擬招聘文稿并參與招聘活動(dòng)的具體實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)員工入職、晉升、調(diào)崗、任免、解聘、離職等各種人事關(guān)系手續(xù)的辦理，草擬員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施員工崗前和日常培訓(xùn)及考核； 具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng)，參與職稱評(píng)定、住房分配 預(yù)案測(cè)算等工作； 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟； 負(fù)責(zé)員工的人事檔案管理，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作； 草擬公司福利計(jì)劃和公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)定額，辦理社會(huì)保障福利事宜； 負(fù)責(zé)與人事管理有關(guān)文件和記錄的收發(fā)、分類、立卷和歸檔工作； 1具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)相關(guān)證件外的證件申報(bào)、年檢、變更和公司榮譽(yù)、工程獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作，含公司新成立企業(yè)名稱的預(yù)核及注冊(cè)手續(xù)辦理等相關(guān)事宜； 1就本崗位相關(guān)工作進(jìn)行內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)； 1完成部門(mén)經(jīng)理布置的其它工作。各部門(mén)根據(jù)需要借閱，并辦理借閱手續(xù)，閱后及時(shí)歸還； E、 辦公室秘書(shū)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所保管的圖書(shū)進(jìn)行定期檢查，編制檢查報(bào)告，如因個(gè)人原因發(fā)生損壞或丟失，由責(zé)任人自選購(gòu)買(mǎi)或按購(gòu)入價(jià)賠償，由辦公室出具處理意見(jiàn)總經(jīng)理審批后在本月工資中扣除。文印工作要求： A、 文印文員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)； B、 正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴(yán)格根據(jù)文愿意的復(fù)印要求打印、復(fù)印和裝訂文件； C、 文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)文印工作，不得積壓延誤。中層經(jīng)理級(jí)上下以會(huì)議由高層管理人員于周六前會(huì)議計(jì)劃報(bào)辦公室，若未安排計(jì)劃，則由辦 公室向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)，進(jìn)一步確認(rèn)，以便及時(shí)做好會(huì)議安排； B、 確定會(huì)議議題：公司綜合性會(huì)議議題一般由董事會(huì)確定，業(yè)務(wù)會(huì)議由各部門(mén)根據(jù)解決問(wèn)題的實(shí)際需要提出并由主管領(lǐng)導(dǎo)審定； C、 確定會(huì)議議程、日程及主持人程序安排； D、 確定與會(huì)人員名單。 收文工作要求； A、 辦公室秘書(shū)收到種類文件、信函、傳真等，清點(diǎn)機(jī)要文、掛號(hào)件的份數(shù)，如收到會(huì)議通知當(dāng)即拆封； B、 核對(duì)件數(shù)并進(jìn)行登記，檢查信件投送是否正確、啟封，確定傳閱部門(mén)； C、 通知相關(guān)部門(mén)收取，并進(jìn)行登記，副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)文件需送達(dá)辦公室； D、 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)閱批后退回的文件，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)轉(zhuǎn)給相關(guān)部門(mén)傳閱或送有關(guān)部門(mén)承辦； E、 領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)給部門(mén)承辦的文件，應(yīng)及時(shí)送到承辦部門(mén)，并辦理簽收手續(xù)； F、 做好文件立卷