【正文】 10．按照資料保管 期限，定期鑒定資料。 6．歸檔文件必須齊全、完成、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。 2．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來(lái)函的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。 5．正確使用維護(hù)測(cè)量?jī)x器，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作。 2．施工前必須熟悉圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，編制測(cè)量方案。 19．參加項(xiàng)目一體化管理體系的考核，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正，識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新項(xiàng)目施工環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素及重大的危險(xiǎn)因素，并對(duì)其運(yùn)行過(guò)程實(shí)施檢查并記錄。 15．負(fù)責(zé)本專業(yè)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理。 11．負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)所完成工程數(shù)量的復(fù)核簽認(rèn)工作。 7．協(xié)助預(yù)算員做好本專業(yè)施工預(yù)（結(jié)）算書(shū)的編制工作。 3．會(huì)同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)工程施 工方案及工程所需材料申請(qǐng)計(jì)劃；材料申請(qǐng)數(shù)量不得粗估冒算，力求準(zhǔn)確，減少對(duì)項(xiàng)目不必要的開(kāi)支和損失。并組織班組進(jìn)行工料分析，開(kāi)展班組核算工作。 7．參加工程部月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見(jiàn)負(fù)責(zé)整改。 3． 根據(jù)施工總平面圖，參與單位工程平面規(guī)劃，組織機(jī)械設(shè)備、材料、成品和半成品的進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨設(shè)。 9．對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。 5．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)。 四． 技術(shù)員崗位職責(zé) 1． 技術(shù)員在隊(duì)長(zhǎng)和主管工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工棟號(hào)的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 2． 按施工技術(shù)與質(zhì)量管理中的施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批的規(guī)定，制 訂重要部位的施工方案、總進(jìn)度控制計(jì)劃、材料、成品、半成品，預(yù)制構(gòu)件加工等計(jì)劃，確定分部（分項(xiàng)）工程的施工技術(shù)措施，組織均衡生產(chǎn)，根據(jù)標(biāo)價(jià)編制生產(chǎn)用料、用工計(jì)劃。組織定期對(duì)工程技術(shù)人員的考核。 10． 參與指導(dǎo)建立與完善公司技術(shù)與質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。 7． 組織施工方案的優(yōu)化和 經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析，滿足保證質(zhì)量和降低成本的要求。 3． 主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。 二． 項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé) 1． 直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，積極采取技術(shù)措施、高質(zhì)量、低消耗地完成施工任務(wù)，遵守集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度。 12． 根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。 8． 必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí) 情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同 規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。 4． 調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清楚設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。在施工過(guò)程中若有更好的建議，面向公司提出，經(jīng)公司研究后更 全面完善此考核辦法。 ⑤ 、影響公司信譽(yù)形象的考核（ 10 分）： 項(xiàng)目部是代表公司 各方面相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)、涉外經(jīng)營(yíng)和施工作業(yè)的一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，直接影響公司信譽(yù)和形象的好與差。因公司配置不齊，項(xiàng)目部需增加的辦公 用具，由項(xiàng)目部書(shū)面報(bào)告公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 ③ 、辦公用費(fèi)的核定（ 5 分）： 該工程項(xiàng)目部辦公費(fèi)用的核定， 由 公司在項(xiàng)目部的總造價(jià)預(yù) 提 一定的金額作為項(xiàng)目部的辦公用費(fèi)開(kāi)支，納入成本核算 。項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)由公司核定 工資的組成以績(jī)效工資（績(jī)效是指：項(xiàng)目部完成公司下達(dá)的各項(xiàng)控制指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成績(jī)突出； 為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益）加基本工資、崗位工資和職務(wù)工資。 經(jīng)濟(jì)完成指標(biāo)（ 15 分）： ① 、利潤(rùn)指標(biāo)（ 15 分）： 公司根據(jù)不同項(xiàng)目部的不同情況，按工程總造價(jià)下調(diào) 10%后，交預(yù)決算部對(duì)該項(xiàng)目部 進(jìn)行概算，向項(xiàng)目部下達(dá)應(yīng)上繳公司的利潤(rùn)指標(biāo)。若應(yīng)資料問(wèn)題嚴(yán)重影響工程竣工和收款，取消全部獎(jiǎng)金外，并追究其責(zé)任，按公司相關(guān)規(guī)定處理。 ② 、 安全文明（ 15 分）： 無(wú)安全事故滿分 ；對(duì)違反《工程管理、考核辦法及崗位責(zé)任制》第六項(xiàng)第三條任意一款 ，除扣分外，并按相應(yīng)處罰條款進(jìn)行處罰；發(fā)生輕傷一次扣 5 分，發(fā)生三次輕傷取消安全文明 分值獎(jiǎng)；發(fā)生重大安全事故，按《工程管理、考核辦法及崗位責(zé)任制》第六項(xiàng)第二條第 2 款處理。 ⑾ 、對(duì)工地材料堆碼不整齊，不同規(guī)格型號(hào)材料堆放混亂；對(duì)使用材料和工具亂丟亂放，每次罰款 100 元。 ⑻ 、對(duì)違反機(jī)電設(shè)備管理， 無(wú)證操作，違章操作或任意拆除更換零部件、開(kāi)關(guān)、閘刀、接地體等每次罰款 50100 元。 ⑸ 、對(duì)從事明火作業(yè)（電氣焊、割 ，熬制防腐、防火劑，使用各種噴槍、焊槍等 ） 不采取防范措施的人員一次罰款 100300 元。但對(duì)于 拒不執(zhí)行安全文明管理的集體和個(gè)人將給予嚴(yán)厲的處罰，處罰條款如下： ⑴ 、對(duì)于隨意挪動(dòng)、挪用防火、防爆、 防盜、防洪、防寒、防毒設(shè)施和設(shè)備的，視情節(jié)罰款 100500 元。 ⑧ 、非施工人員不得擅自動(dòng)用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛及動(dòng)力機(jī)械，如汽車、摩托車、吊車、鏟車、挖掘機(jī)、裝載機(jī) 、 卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)、 彎筋機(jī)、 切筋機(jī)、對(duì)焊機(jī)、電動(dòng)葫蘆等 一切機(jī)械設(shè)備和設(shè)施，需使用時(shí)必須由機(jī)械操作人員持證操作。 ④ 、凡使用的手持電動(dòng)工具，如電錘、電鉆、手持點(diǎn)距、角磨機(jī)等，使用前必須檢查線皮有無(wú)破損，開(kāi)關(guān)是否靈敏、接地線是否牢靠 、有無(wú)漏電等，確認(rèn)無(wú)誤后再使用。 ② 、 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽、穿工作服及配掛胸牌。 ② 、發(fā)生重大 安全、質(zhì)量事故，實(shí)行“兩個(gè)一票否決制”，均不發(fā)放獎(jiǎng)金，并視其造成的損失和影響大小給予一定懲罰。 成本目標(biāo)： ① 、 按合同總造價(jià)下浮 10%為項(xiàng)目部該工程項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和控制指標(biāo)。 安全文明施工目標(biāo) ： 杜絕重大因工傷亡事故，輕傷事故頻率不超過(guò) 4%。 項(xiàng)目部一般管理人員的工資，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司審批 發(fā)放。財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守財(cái)務(wù)制度，對(duì)違規(guī)違法行為，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)銷并如實(shí)向司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。視其情節(jié)追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。 項(xiàng)目部所需的辦公及行政（后勤）用品，用具等，由項(xiàng)目部向公司報(bào)送計(jì)劃，由 公司平衡，調(diào)配；不足部分按公司審批數(shù)量金額進(jìn)行采購(gòu)。 項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備，材料的 數(shù)量 ，質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)以及供貨商的資質(zhì)，信譽(yù)等負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的考察，以及大型施工機(jī)械和周圍材料的考察；同時(shí)向公司推薦兩家公司以上的考察報(bào)告，以公司審查同意后由項(xiàng)目部代表公司簽訂分包合同或租賃公司。 項(xiàng)目部的一般管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理考察，推薦報(bào)公司審查； 由 公司簽訂聘用合同后調(diào)項(xiàng)目部工作。 凡公司直接管理的工程項(xiàng)目， 按本 辦法和崗位責(zé)任制行。（一般性創(chuàng)意稿 1020 元，高級(jí)創(chuàng)意稿50100 元） —— 主要指經(jīng)過(guò)大量艱苦創(chuàng)意工作而未中標(biāo)或?qū)嵤┑膯瘟康暮侠硌a(bǔ)償。（圓滿完成收到較好效果獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元） 五 、 工作績(jī)效考核：中標(biāo)率、價(jià)值實(shí)現(xiàn)率 設(shè)計(jì)稿贏得客戶好評(píng)，圓滿中標(biāo)?？傻玫交竟べY， 基本工作任務(wù)（單量） 12 單，差額量每單扣 50 元。 ⑵ 、 乘坐標(biāo)準(zhǔn)：管理人員可乘 坐火車軟臥、輪船二等倉(cāng)和飛機(jī)，其他人員可以乘坐火車硬臥、輪船三等倉(cāng)。 差旅費(fèi)借款規(guī)定 ① 、 出差 前應(yīng)填寫(xiě)“出差申請(qǐng)單”。 借款程序 ① 、 借款人在財(cái)務(wù)部領(lǐng)取“借款單”，并詳細(xì)填寫(xiě)借款用途、借款金額、借款方式、還款時(shí)間等內(nèi)容?？偨?jīng)理也可以委托或指定人員簽字生效。 ⑤ 、 辦公用品：除公司常用辦公用品外，各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)工作所需的特殊辦公用品，必須填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)辦公用品申請(qǐng)表，注明用途、所用項(xiàng)目，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，總經(jīng)理簽字確認(rèn)后送交財(cái)務(wù)部借款。 ⑵ 、 各部門(mén)急需或特殊的辦公用品，經(jīng)批準(zhǔn)可自行購(gòu)買(mǎi)，但應(yīng)報(bào)行政部，以便行政部統(tǒng)一管理。 ⑤ 、 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人本人費(fèi)用報(bào)銷須經(jīng)總經(jīng)理簽批。 ② 、 經(jīng)辦人填單時(shí)，必須在原始憑證粘貼單上將發(fā)票單據(jù)粘貼牢實(shí)（增值稅抵扣聯(lián)用回形針或直別針固定），寫(xiě)明事由、費(fèi)用項(xiàng)目或開(kāi)支項(xiàng)目、發(fā)票單據(jù)張數(shù)（不包括增值稅抵扣聯(lián)）、報(bào)銷金額（大寫(xiě)及小寫(xiě)）。 防盜措施 ① 、 不得擅自拆開(kāi) ,如有需要請(qǐng)與行政聯(lián)系。 ④ 、 在使用 U 盤(pán)、光盤(pán)時(shí)，請(qǐng)先掃描殺毒；從他人電腦拷貝來(lái)的文件程序等也要先殺毒。 ⑦ 、因泄露公司文件造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)。 ③ 、任何人員不得把重要文檔資料以任何形式外泄 (外泄形式請(qǐng)參考本章第 5條 )；也不得讓其他人員以任何形式接入網(wǎng)絡(luò)內(nèi)拷貝資料。一年最少進(jìn)行一次。 ② 、重要資料請(qǐng)不要隨意刪除，及時(shí)做好備份。 ③ 、公司電腦非人為破壞原因，老化或出問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)通 知行政人員備案 ,由使用人員找硬件商或指定專業(yè)維修公司維修，費(fèi)用予以報(bào)銷。由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備案。 ③ 、不得將非辦公的電腦接入網(wǎng)中；不得將非公司員工的電腦接入網(wǎng)中；如確實(shí)需要暫時(shí)接入的，應(yīng)報(bào)請(qǐng) (相關(guān) )領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)后，方可接入。 ④ 、使用或利用他人電腦違反本章第 3 條的， 公司 有權(quán)要求其恢復(fù)電腦至正常 ,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 ② 、上班期間，不得玩游戲，下載電影，違者按行政扣分規(guī)定處理。 ② 、適用對(duì)象與范圍 ： 適用對(duì)象：本制度 適 用于本公司內(nèi)的所有員工。加班存休必須在兩個(gè)月內(nèi)休完，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)安排員工補(bǔ)休。 ③ 、 請(qǐng)假審批權(quán)限： ⑴ 、 請(qǐng)休假天數(shù)在 1 天以內(nèi)（含 1 天），一般員工尤其部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理批準(zhǔn)； ⑵ 、 請(qǐng)休假天數(shù)在 2 天以上（含 2 天），一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑸ 、 請(qǐng)休假 1 天以上（含一天）者，需進(jìn)行工作交接及工作安排，以確保工作的延續(xù)性。 ⑸ 、 公假及規(guī)定按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑶ 、 年假 ㈠ 、 正式員工工作滿一年，享受帶薪年假 5 天。 ㈡ 、 工資計(jì)發(fā)：?jiǎn)T工在 2 小時(shí)以內(nèi)請(qǐng)假，且當(dāng)月累計(jì)不超過(guò)三次，不扣薪。超過(guò)十五天的病假不發(fā)薪。 請(qǐng)假休假 ① 、 請(qǐng) /休假類別和規(guī)定： ⑴ 、 病假及規(guī)定 ： ㈠ 、 病假一天及一天以下者，需提前一天申請(qǐng)，到行政部辦理請(qǐng)假手續(xù)。 ㈢ 、 每周一例會(huì)時(shí)間 9 點(diǎn) 15 分。 ③ 、 考勤計(jì)算 ： ⑴ 、 曠工 ㈠ 、 遲到、早退或脫崗擅離超過(guò) 30 分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者，視為曠工。 勞動(dòng)考勤 ① 、 考勤范圍：本公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外均應(yīng)按規(guī)定于上、下班簽到 。 二． 考勤與請(qǐng)假制度 ： 作息時(shí)間 為維護(hù)公司正常工作秩序，加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制訂以下規(guī)定： ① 、 公司執(zhí)行一周五天工作制。 1 本制度中每一分對(duì)應(yīng)人民幣 10 元，由行政部監(jiān)督管理，月末將扣分統(tǒng)計(jì)報(bào)送財(cái)務(wù)進(jìn)行工資考核。蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袀袆肄葿蚃螂肅薂蒆肁肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁莀 螄袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袀袆肄葿蚃螂肅薂蒆肁肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈 襖莁莀螄袀羇 蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袀袆肄葿蚃螂肅薂蒆肁肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁莀 螄袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袀袆肄葿蚃螂肅薂蒆肁肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈 襖莁莀螄袀羇 蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袀袆肄葿蚃螂肅薂蒆肁肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁莀 螄袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袀袆肄葿蚃螂肅薂蒆肁肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈 襖莁莀螄袀羇 蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袀袆肄葿蚃螂肅薂蒆肁肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁莀 螄袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袀袆肄葿蚃螂肅薂蒆肁肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁莀螄袀羇 蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袀袆肄葿蚃螂肅薂蒆肁肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆袃羂膃荿蚆