【正文】 10．按照資料保管 期限，定期鑒定資料。 6．歸檔文件必須齊全、完成、系統(tǒng)、準確。 2．負責(zé)本項目所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。 5．正確使用維護測量儀器，按計劃做好儀器的周期檢定工作。 2．施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設(shè)計交底，編制測量方案。 19．參加項目一體化管理體系的考核，對存在的問題及時糾正，識別、評價、更新項目施工環(huán)境因素、危險因素及重大的危險因素，并對其運行過程實施檢查并記錄。 15．負責(zé)本專業(yè)計量工作和計量器具的管理。 11．負責(zé)對工程隊所完成工程數(shù)量的復(fù)核簽認工作。 7．協(xié)助預(yù)算員做好本專業(yè)施工預(yù)（結(jié)）算書的編制工作。 3．會同技術(shù)部相關(guān)人員編制本專業(yè)工程施 工方案及工程所需材料申請計劃；材料申請數(shù)量不得粗估冒算，力求準確，減少對項目不必要的開支和損失。并組織班組進行工料分析，開展班組核算工作。 7．參加工程部月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負責(zé)整改。 3． 根據(jù)施工總平面圖，參與單位工程平面規(guī)劃，組織機械設(shè)備、材料、成品和半成品的進場，搭設(shè)臨設(shè)。 9．對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。 5．嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程，操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。 四． 技術(shù)員崗位職責(zé) 1． 技術(shù)員在隊長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工棟號的技術(shù)質(zhì)量負直接責(zé)任。 2． 按施工技術(shù)與質(zhì)量管理中的施工組織設(shè)計的編制與審批的規(guī)定，制 訂重要部位的施工方案、總進度控制計劃、材料、成品、半成品，預(yù)制構(gòu)件加工等計劃，確定分部（分項）工程的施工技術(shù)措施，組織均衡生產(chǎn)，根據(jù)標價編制生產(chǎn)用料、用工計劃。組織定期對工程技術(shù)人員的考核。 10． 參與指導(dǎo)建立與完善公司技術(shù)與質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。 7． 組織施工方案的優(yōu)化和 經(jīng)濟技術(shù)對比分析，滿足保證質(zhì)量和降低成本的要求。 3． 主持技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，負責(zé)處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。 二． 項目部總工程師崗位職責(zé) 1． 直接向總經(jīng)理負責(zé)，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，開展各項技術(shù)活動，積極采取技術(shù)措施、高質(zhì)量、低消耗地完成施工任務(wù)，遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度。 12． 根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。 8． 必須搞清建設(shè)單位施工準備落實 情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同 規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。 4． 調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清楚設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。在施工過程中若有更好的建議，面向公司提出，經(jīng)公司研究后更 全面完善此考核辦法。 ⑤ 、影響公司信譽形象的考核（ 10 分）： 項目部是代表公司 各方面相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)、涉外經(jīng)營和施工作業(yè)的一個辦事機構(gòu)，直接影響公司信譽和形象的好與差。因公司配置不齊，項目部需增加的辦公 用具，由項目部書面報告公司批準后，方可實施。 ③ 、辦公用費的核定（ 5 分）： 該工程項目部辦公費用的核定， 由 公司在項目部的總造價預(yù) 提 一定的金額作為項目部的辦公用費開支，納入成本核算 。項目管理人員工資標準由公司核定 工資的組成以績效工資（績效是指：項目部完成公司下達的各項控制指標和經(jīng)濟指標成績突出； 為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益 和社會效益）加基本工資、崗位工資和職務(wù)工資。 經(jīng)濟完成指標（ 15 分）： ① 、利潤指標（ 15 分）： 公司根據(jù)不同項目部的不同情況，按工程總造價下調(diào) 10%后，交預(yù)決算部對該項目部 進行概算，向項目部下達應(yīng)上繳公司的利潤指標。若應(yīng)資料問題嚴重影響工程竣工和收款，取消全部獎金外，并追究其責(zé)任，按公司相關(guān)規(guī)定處理。 ② 、 安全文明（ 15 分）： 無安全事故滿分 ；對違反《工程管理、考核辦法及崗位責(zé)任制》第六項第三條任意一款 ，除扣分外，并按相應(yīng)處罰條款進行處罰；發(fā)生輕傷一次扣 5 分，發(fā)生三次輕傷取消安全文明 分值獎；發(fā)生重大安全事故，按《工程管理、考核辦法及崗位責(zé)任制》第六項第二條第 2 款處理。 ⑾ 、對工地材料堆碼不整齊，不同規(guī)格型號材料堆放混亂；對使用材料和工具亂丟亂放，每次罰款 100 元。 ⑻ 、對違反機電設(shè)備管理， 無證操作，違章操作或任意拆除更換零部件、開關(guān)、閘刀、接地體等每次罰款 50100 元。 ⑸ 、對從事明火作業(yè)（電氣焊、割 ，熬制防腐、防火劑，使用各種噴槍、焊槍等 ） 不采取防范措施的人員一次罰款 100300 元。但對于 拒不執(zhí)行安全文明管理的集體和個人將給予嚴厲的處罰，處罰條款如下： ⑴ 、對于隨意挪動、挪用防火、防爆、 防盜、防洪、防寒、防毒設(shè)施和設(shè)備的，視情節(jié)罰款 100500 元。 ⑧ 、非施工人員不得擅自動用現(xiàn)場內(nèi)機動車輛及動力機械，如汽車、摩托車、吊車、鏟車、挖掘機、裝載機 、 卷揚機、攪拌機、 彎筋機、 切筋機、對焊機、電動葫蘆等 一切機械設(shè)備和設(shè)施，需使用時必須由機械操作人員持證操作。 ④ 、凡使用的手持電動工具，如電錘、電鉆、手持點距、角磨機等，使用前必須檢查線皮有無破損，開關(guān)是否靈敏、接地線是否牢靠 、有無漏電等，確認無誤后再使用。 ② 、 工人進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽、穿工作服及配掛胸牌。 ② 、發(fā)生重大 安全、質(zhì)量事故，實行“兩個一票否決制”，均不發(fā)放獎金，并視其造成的損失和影響大小給予一定懲罰。 成本目標： ① 、 按合同總造價下浮 10%為項目部該工程項目的總造價進行核定經(jīng)濟指標和控制指標。 安全文明施工目標 ： 杜絕重大因工傷亡事故，輕傷事故頻率不超過 4%。 項目部一般管理人員的工資，由項目經(jīng)理報公司審批 發(fā)放。財務(wù)人員應(yīng)遵守財務(wù)制度，對違規(guī)違法行為，財務(wù)人員有權(quán)拒絕報銷并如實向司負責(zé)人匯報。視其情節(jié)追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。 項目部所需的辦公及行政（后勤）用品，用具等，由項目部向公司報送計劃，由 公司平衡，調(diào)配；不足部分按公司審批數(shù)量金額進行采購。 項目部對設(shè)備，材料的 數(shù)量 ，質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)以及供貨商的資質(zhì)，信譽等負責(zé)。 項目部負責(zé) 工程分包和勞務(wù)分包隊伍的考察，以及大型施工機械和周圍材料的考察；同時向公司推薦兩家公司以上的考察報告，以公司審查同意后由項目部代表公司簽訂分包合同或租賃公司。 項目部的一般管理人員，由項目經(jīng)理考察，推薦報公司審查； 由 公司簽訂聘用合同后調(diào)項目部工作。 凡公司直接管理的工程項目， 按本 辦法和崗位責(zé)任制行。（一般性創(chuàng)意稿 1020 元，高級創(chuàng)意稿50100 元） —— 主要指經(jīng)過大量艱苦創(chuàng)意工作而未中標或?qū)嵤┑膯瘟康暮侠硌a償。（圓滿完成收到較好效果獎單項獎勵 50100 元） 五 、 工作績效考核：中標率、價值實現(xiàn)率 設(shè)計稿贏得客戶好評，圓滿中標?？傻玫交竟べY， 基本工作任務(wù)（單量） 12 單，差額量每單扣 50 元。 ⑵ 、 乘坐標準：管理人員可乘 坐火車軟臥、輪船二等倉和飛機，其他人員可以乘坐火車硬臥、輪船三等倉。 差旅費借款規(guī)定 ① 、 出差 前應(yīng)填寫“出差申請單”。 借款程序 ① 、 借款人在財務(wù)部領(lǐng)取“借款單”，并詳細填寫借款用途、借款金額、借款方式、還款時間等內(nèi)容?？偨?jīng)理也可以委托或指定人員簽字生效。 ⑤ 、 辦公用品：除公司常用辦公用品外，各部門購買工作所需的特殊辦公用品，必須填寫購買辦公用品申請表，注明用途、所用項目，報部門負責(zé)人審批，總經(jīng)理簽字確認后送交財務(wù)部借款。 ⑵ 、 各部門急需或特殊的辦公用品，經(jīng)批準可自行購買，但應(yīng)報行政部，以便行政部統(tǒng)一管理。 ⑤ 、 公司部門負責(zé)人本人費用報銷須經(jīng)總經(jīng)理簽批。 ② 、 經(jīng)辦人填單時，必須在原始憑證粘貼單上將發(fā)票單據(jù)粘貼牢實（增值稅抵扣聯(lián)用回形針或直別針固定），寫明事由、費用項目或開支項目、發(fā)票單據(jù)張數(shù)（不包括增值稅抵扣聯(lián)）、報銷金額（大寫及小寫）。 防盜措施 ① 、 不得擅自拆開 ,如有需要請與行政聯(lián)系。 ④ 、 在使用 U 盤、光盤時，請先掃描殺毒；從他人電腦拷貝來的文件程序等也要先殺毒。 ⑦ 、因泄露公司文件造成的損失由當(dāng)事人承擔(dān)。 ③ 、任何人員不得把重要文檔資料以任何形式外泄 (外泄形式請參考本章第 5條 )；也不得讓其他人員以任何形式接入網(wǎng)絡(luò)內(nèi)拷貝資料。一年最少進行一次。 ② 、重要資料請不要隨意刪除，及時做好備份。 ③ 、公司電腦非人為破壞原因，老化或出問題的，應(yīng)及時通 知行政人員備案 ,由使用人員找硬件商或指定專業(yè)維修公司維修，費用予以報銷。由行政部負責(zé)統(tǒng)計備案。 ③ 、不得將非辦公的電腦接入網(wǎng)中；不得將非公司員工的電腦接入網(wǎng)中；如確實需要暫時接入的，應(yīng)報請 (相關(guān) )領(lǐng)導(dǎo)核實批準后，方可接入。 ④ 、使用或利用他人電腦違反本章第 3 條的， 公司 有權(quán)要求其恢復(fù)電腦至正常 ,并承擔(dān)相應(yīng)費用。 ② 、上班期間，不得玩游戲，下載電影，違者按行政扣分規(guī)定處理。 ② 、適用對象與范圍 ： 適用對象：本制度 適 用于本公司內(nèi)的所有員工。加班存休必須在兩個月內(nèi)休完，各部門應(yīng)及時安排員工補休。 ③ 、 請假審批權(quán)限： ⑴ 、 請休假天數(shù)在 1 天以內(nèi)（含 1 天），一般員工尤其部門負責(zé)人批準，部門負責(zé)人由總經(jīng)理批準； ⑵ 、 請休假天數(shù)在 2 天以上（含 2 天），一律由總經(jīng)理批準。 ⑸ 、 請休假 1 天以上（含一天）者，需進行工作交接及工作安排，以確保工作的延續(xù)性。 ⑸ 、 公假及規(guī)定按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑶ 、 年假 ㈠ 、 正式員工工作滿一年，享受帶薪年假 5 天。 ㈡ 、 工資計發(fā)：員工在 2 小時以內(nèi)請假，且當(dāng)月累計不超過三次，不扣薪。超過十五天的病假不發(fā)薪。 請假休假 ① 、 請 /休假類別和規(guī)定： ⑴ 、 病假及規(guī)定 ： ㈠ 、 病假一天及一天以下者，需提前一天申請，到行政部辦理請假手續(xù)。 ㈢ 、 每周一例會時間 9 點 15 分。 ③ 、 考勤計算 ： ⑴ 、 曠工 ㈠ 、 遲到、早退或脫崗擅離超過 30 分鐘，或未經(jīng)準假而不到崗者，視為曠工。 勞動考勤 ① 、 考勤范圍：本公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外均應(yīng)按規(guī)定于上、下班簽到 。 二． 考勤與請假制度 ： 作息時間 為維護公司正常工作秩序，加強公司員工考勤管理，特制訂以下規(guī)定： ① 、 公司執(zhí)行一周五天工作制。 1 本制度中每一分對應(yīng)人民幣 10 元，由行政部監(jiān)督管理，月末將扣分統(tǒng)計報送財務(wù)進行工資考核。蒃蚇螆羇薅袂肅羆芅蚅羈羅莇袀袆肄葿蚃螂肅薂蒆肁肂芁螞肇肁蒃蒄羃肁薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈肄肈蒀薁羀膇薂螆袆膆節(jié)蕿螂膅莄螅蚈膅薇薈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁螄膁薃蚄肅芀芃蕆罿艿蒞螞裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇芇荿薄肅芆蒂蝿羈芅薄薂袇芄芄螇螃莃莆薀肂莃蒈螆羈莂薁薈襖莁莀 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