【正文】 審核人員在校審記錄單上列述審核出地問(wèn)題，交咨詢成果原編人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署.每份咨詢成果文件地編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任. 三級(jí)復(fù)核——技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核： ，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)成果文件進(jìn)行最終復(fù)核，終核主要從咨詢報(bào)告地合理性、咨詢結(jié)果地準(zhǔn)確性及咨詢工程中可能存在地重大問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)審核. 各級(jí)復(fù)核人員在復(fù)核時(shí)，應(yīng)做出復(fù)核復(fù)核記錄，書面表示復(fù)核意見(jiàn)，記錄在復(fù)核表內(nèi)，并在復(fù)核過(guò)地工作底稿上簽名和簽署日期，工作底稿經(jīng)三級(jí)復(fù)核無(wú)誤后，填寫擬文稿，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)可出具報(bào)告. (9) ，經(jīng)賠償為： ①直接承擔(dān)工程地概預(yù)算人員以本工程工資收入地二倍； ②工程專業(yè)負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人為本工程工資收入地一倍； ③技術(shù)負(fù)責(zé)人為月固定收入地30%. （10） 對(duì)于對(duì)外發(fā)出地報(bào)告，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，每錯(cuò)一個(gè)字（含標(biāo)點(diǎn)符號(hào)）罰款5元，關(guān)鍵字罰款50元.遵守國(guó)家政策、法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律，廉潔自律、秉公辦事，不謀取其他不正當(dāng)利益，對(duì)與委托方有厲害關(guān)系地予以回避，并負(fù)有保密義務(wù)；接受國(guó)家和行業(yè)自律性組織對(duì)職業(yè)道德行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，不接受委托方和被審方吃請(qǐng)送禮等，避免與被審計(jì)方任何單方接觸.注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)人員在執(zhí)業(yè)中，應(yīng)做到“十不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)有損害職業(yè)形象地行為；不準(zhǔn)違反審計(jì)準(zhǔn)則“定地程序執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)；不準(zhǔn)與客戶串通出具損害報(bào)告使用人利益地不實(shí)報(bào)告；不準(zhǔn)承辦自己專業(yè)能力不勝任地業(yè)務(wù)；不準(zhǔn)收受約定書之外地酬金或財(cái)物；不準(zhǔn)違反規(guī)定持有委托單位地股票和有價(jià)證券；不準(zhǔn)利用執(zhí)行業(yè)務(wù)之便，謀取不正當(dāng)?shù)乩?；不?zhǔn)同時(shí)在兩個(gè)公司執(zhí)業(yè)；不準(zhǔn)私自承辦業(yè)務(wù)；不允許他人以本人名義從事咨詢事務(wù)人事管理制度一、公司招聘管理制度（一）總則公司招聘工作由行政人事部專員負(fù)責(zé)規(guī)劃及全面實(shí)施.本制度規(guī)定了公司內(nèi)部招聘、崗位調(diào)整和外部招聘地基本程序、方法和規(guī)定要求.公司使用、招聘員工應(yīng)遵循“公開(kāi)”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”“自愿”地原則.（二）聘用原則公開(kāi)招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取；能力與崗位要求匹配；內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合；公司原則上禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、并經(jīng)過(guò)正常招聘、篩選程序后方可錄用.（三）崗位聘用條件凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨(dú)立民事行為能力，符合本公司相應(yīng)崗位任職資格條件者，均屬聘用對(duì)象；受聘人必須接受用人單位地審查，履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好工作；（四）招聘計(jì)劃依據(jù)公司年度工作計(jì)劃，行政人事部專員必須詳細(xì)制訂公司年度招聘計(jì)劃或方案，其內(nèi)容應(yīng)包括：人員編制、招聘渠道、方式、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、地點(diǎn)、招聘條件、錄用原則、錄用程序等.行政人事部專員必須依據(jù)確定地年度招聘計(jì)劃，結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)管理需求，有效地分解到本崗位月度工作計(jì)劃中予以實(shí)施.（五）招聘申請(qǐng)公司各部門用人應(yīng)遵循“人盡其用”地原則，必須嚴(yán)格控制人員編制范圍.空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行外部招聘.各部門在需要增補(bǔ)員工時(shí)，由該部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位地工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件，所屬分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后，方可組織招聘.（六）招聘實(shí)施招聘實(shí)施工作應(yīng)嚴(yán)格遵循公司制定地招聘管理流程，不得無(wú)故省略應(yīng)有地工作環(huán)節(jié).在開(kāi)展公司內(nèi)部招聘時(shí)，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績(jī)效考核成績(jī)審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等.對(duì)公司內(nèi)部招聘通過(guò)地員工，行政人事部專員應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，并督促調(diào)動(dòng)員工辦理原崗位及新崗位地工作交接手續(xù).在進(jìn)行外部招聘前，行政人事部專員應(yīng)編制具體招聘方案，撰寫招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息.招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇.發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”地原則，針對(duì)不同地人才級(jí)別，選擇職業(yè)代理機(jī)構(gòu)、新聞媒體等不同地方式進(jìn)行發(fā)布.（七）招聘面試行政人事專員針對(duì)招聘中收集地《應(yīng)聘人員登記表》按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求會(huì)同用人申請(qǐng)部門經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，根據(jù)其意見(jiàn)確定面試人員名單，并統(tǒng)一安排面試具體事宜.招聘面試工作應(yīng)由行政人事部專員與用人申請(qǐng)部門經(jīng)理或所屬分管領(lǐng)導(dǎo)共同實(shí)施，所有應(yīng)聘人員必須經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試.初試工作由行政人事專員負(fù)責(zé)，必須報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行二次復(fù)試.所有初試及復(fù)試工作，面試人員必須規(guī)范填寫《面試評(píng)價(jià)表 》中所有內(nèi)容，面試重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、離開(kāi)原工作單位地原因、對(duì)應(yīng)聘崗位地理解、以往類似工作經(jīng)歷及成果、任職資格條件、個(gè)人品質(zhì)及價(jià)值觀等.復(fù)試人員在面試結(jié)束后，應(yīng)將《面試評(píng)價(jià)表》及個(gè)人相關(guān)應(yīng)聘資料一并遞交行政人事部專員匯總整理后，交用人部門所屬分管領(lǐng)導(dǎo)及行政財(cái)務(wù)總監(jiān)確定錄用人選，報(bào)總經(jīng)理審批.（八）員工報(bào)到對(duì)于決定錄用人員，行政人事專員根據(jù)用人部門確定地上崗時(shí)間，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：①學(xué)歷證、從業(yè)資格證、身份證（驗(yàn)證原件，留存復(fù)印件）；②近期免冠1寸照片3張；③：駕駛證、特種行業(yè)操作證.④健康證或體檢表.凡有下列情形者，不予錄用① 經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供資料虛假者；②經(jīng)身體檢查，證實(shí)身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者；③剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；④被公安部門通緝者；⑤吸食毒品者；⑥拖欠公款，有記錄在案者；⑦品行不端，曾被開(kāi)除者；⑧有其它劣跡者.被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到行政人事專員處報(bào)到，無(wú)特殊原因逾期不到者，取消錄用資格.,復(fù)印件存檔、新員工填寫相關(guān)表單、建立個(gè)人檔案、參觀企業(yè)、安排新人入司培訓(xùn).（九）員工試用、轉(zhuǎn)正新聘人員除總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無(wú)試用期者，可免予試用或縮短試用期外，.試用員工地試用期考核辦法參照《員工考核管理制度》執(zhí)行.試用員工地薪資待遇參照《公司薪資管理制度》、《公司經(jīng)費(fèi)管理制度》執(zhí)行.根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，試用部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)該員工地提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由行政人事部專員組織進(jìn)行試用期考核，部門經(jīng)理確認(rèn)后，所屬分管領(lǐng)導(dǎo)、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理進(jìn)行審批.行政人事專員依據(jù)試用考核結(jié)果，與試用員工辦理轉(zhuǎn)正、行政人事專員應(yīng)及時(shí)向其本人發(fā)放《試用人員轉(zhuǎn)正通知書》.（十）員工離職退休：?jiǎn)T工達(dá)到退休年齡，將按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定辦理退休手續(xù).辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人發(fā)展等原因離開(kāi)公司，試用員工必須提前10天通知，正式員工必須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)（辭職報(bào)告），待獲得批準(zhǔn)后，方可按照有關(guān)程序交接完所有事宜后辦理離職.辭退：?jiǎn)T工因違反公司有關(guān)規(guī)定被辭退地，將按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，限期離開(kāi).糾紛處理：合同過(guò)程中地任何勞動(dòng)糾紛，員工可以通過(guò)規(guī)定地程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或行政人事部申訴，公司會(huì)根據(jù)員工地意愿安排行政人事部或員工所在部門地負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談.員工在離職前必須辦理完畢離職手續(xù)，離職手續(xù)包括：（1）提交離職申請(qǐng)后，處理工作交接事宜；（2）按《員工離職移交清單》要求辦理離職手續(xù)；（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、工作證及其他公物；（4）報(bào)銷公司備用金，結(jié)清公司欠款.（5）員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同約定，按其他合同地約定辦理.（6）公司高層管理人員或重要崗位管理人員離職，公司可以根據(jù)需要安排離職審計(jì).（7）離職前，公司可根據(jù)需要安排進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn).二、公司員工培訓(xùn)管理制度（一）總則為使公司地員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度.培訓(xùn)地目地在于開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，使員工獲得發(fā)展所需要地知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng).本制度適用于公司全體員工.（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司地培訓(xùn)工作實(shí)行行政人事部歸口管理，各部門配合實(shí)施地原則.行政人事部為公司地培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，行政人事部應(yīng)依據(jù)公司地人力資源狀況、各部門地培訓(xùn)需求及公司地全年工作安排制定出公司總體地年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核.公司地各部門為公司地培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向行政人事部提交本部門地培訓(xùn)需求計(jì)劃，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高.行政人事部在培訓(xùn)中地主要職責(zé)：（1）公司培訓(xùn)體系地建立，培訓(xùn)制度地制訂與修訂；（2）公司培訓(xùn)計(jì)劃地制訂與組織實(shí)施；（3）對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；（4）培訓(xùn)教材地組織編寫及相關(guān)教案資料地制作分發(fā)；（5）對(duì)培訓(xùn)師地選聘，確定及協(xié)助教案；（6）外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)地管理及外派參訓(xùn)員工地管理； （7）培訓(xùn)報(bào)表，資料地收集、匯總、整理與歸檔.（8）參訓(xùn)員工地出勤管理.各部門在培訓(xùn)中地主要職責(zé)：（1）本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃地制訂；（2）積極配合人力資源部實(shí)施培訓(xùn)工作；（3）培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料地匯總、整理及歸檔；（4）本部門員工地專業(yè)培訓(xùn)及其考核；（5）本部門參訓(xùn)員工地組織與管理.（三）培訓(xùn)種類、方式與內(nèi)容培訓(xùn)種類分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種；培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種.新入職員工培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)：（1）基礎(chǔ)培訓(xùn)地主要內(nèi)容包括企業(yè)簡(jiǎn)介（沿革）、企業(yè)文化、發(fā)展方向（前景）、經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)常識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)行為規(guī)范等.（2）專業(yè)培訓(xùn)地主要內(nèi)容包括崗位描述、基本專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作技能、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等.在職培訓(xùn)包括崗位技能及其他技能培訓(xùn).（1）專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程技術(shù)人員等：以接受各自專業(yè)培訓(xùn)，熟練掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能. （2）基層工作人員：學(xué)習(xí)本企業(yè)、本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范及其工作流程，掌握各自崗位責(zé)任制與要求，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能. （3） 管理人員：熟練掌握現(xiàn)代管理理論、溝通技巧、激勵(lì)管理與培訓(xùn)技巧，理解政府地有關(guān)方針、政策、法規(guī)，提高執(zhí)行力、 決策力與控制力.（四）培訓(xùn)工程地?cái)M定制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃前，行政人事部應(yīng)對(duì)公司地培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面.（1）公司地經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等；（2）各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；（3）重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求；公司各部門應(yīng)與每年元旦前一周制訂出本部門下一年度地培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送行政人事部.各部門提交地培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工等工程.行政人事部應(yīng)仔細(xì)審核各部門地培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司地培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批.行政人事部將批準(zhǔn)地年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)行政財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門實(shí)施.負(fù)責(zé)培訓(xùn)地培訓(xùn)師由行政人事部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定.內(nèi)部培訓(xùn)師地聘用：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門推薦人選，由行政人事部統(tǒng)一審查、考核地方式.（五）培訓(xùn)地實(shí)施總經(jīng)理以下員工參加外訓(xùn)由總經(jīng)理審批，必要時(shí)，參訓(xùn)員工需同公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》.協(xié)議地具體內(nèi)容及格式見(jiàn)附表；服務(wù)期限根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間、報(bào)銷費(fèi)用由雙方協(xié)商決定. 外派參加培訓(xùn)地員工在培訓(xùn)