【正文】 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并要采取防盜措施。 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。 合同工期超過 6 個月的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容： （ 1） 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。工程需短期使用的、要合理安排；集中使用后退回公司，防止長期閑 滯、增加工程成本。 機(jī)械設(shè)備操作工應(yīng)熟悉機(jī)械性能，能熟練操作嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目施工所需機(jī)械設(shè)備，公司可從自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃、或購買，提供給項(xiàng)目部使用。 項(xiàng)目部材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 項(xiàng)目入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。 二、 項(xiàng)目部的材料管理 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，應(yīng) 有 生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證。公司物資部門應(yīng)根據(jù)工程工期要求制定采購計(jì)劃，審定供應(yīng)人要會同技術(shù) 部門對供應(yīng)方進(jìn)行考核，選擇價格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時間守信用的單位，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。實(shí)施檢查后，應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計(jì)報告，據(jù)實(shí)反映工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。安全員對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。 對安全隱患處理應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”，首次出現(xiàn)，不可抗 力等類型，修訂和完善安全整改措施。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。還應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)施工合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 施工階段：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；必要的質(zhì)量控制手段；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求等。 承包人應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。 技術(shù)管理基礎(chǔ) 工作包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究、強(qiáng)化技術(shù)文件管理。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。 1 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 在公司的指導(dǎo)下，合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、后勤、行政、社會治安、綜合治理、安全文明施工等的管理工作。 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 ① 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 ② 有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 ③ 已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書” ④ “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理層審計(jì)合格。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎懲。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 六、 施工平面 圖 施工平面圖說明 施工平面圖 七、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。由發(fā)布之日起施行。 第六條 本規(guī)定自二 OO 七年一月一日起實(shí)施。 500 萬元以下，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 20 天， 500 萬元 — 2021 萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30 天， 2021 萬元 — 5000 萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日 起 45 天， 5000 萬元以上，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 60 天， 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后 15 天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后 30 天內(nèi)審查完成。對工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價、固定單 價 、可調(diào)價格）用合同方式約定均進(jìn)行了明確。自然月超過 30 天或不足 30 天時，按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。 本制度適用對象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。 施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資 1200 元 /月，區(qū)外工地工資 1350元 /月。 進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度 為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。 對于在采購中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。 對于公司機(jī)械設(shè)備長期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械 設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。 （ 1） 公司其它施工項(xiàng)目能夠使用的及時進(jìn)行調(diào)撥； （ 2） 工程完工時仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承 擔(dān)。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權(quán)對外簽訂。對一次性購買 3 萬元以上的 C 類材料， 也要簽訂書面合同。 需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計(jì)劃，針對各種材料需用情況進(jìn)行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定合適的供貨商。對工程中使用次數(shù)少、時間短設(shè)備價值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。 三、 材料采購，機(jī)械設(shè)備采購及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。 采購制度 一、 本制度采購是指公司工程材料對外采購、機(jī)械設(shè)備采購及向出租人承租 施工機(jī)械設(shè)備的活動。 材料保管人員對公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。 工程用的機(jī)械設(shè)備，周 轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、丟失。 施工現(xiàn)場應(yīng)做到工完，料凈、場清。做到帳、物相符。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號標(biāo)識。 第 4 款 車輛使用管理規(guī)定。 三 第七條 服務(wù)保障方面。 第 3 款 量化考核辦法。 第 3 款 新員 工試用制度、員工甄選聘用管理辦法。 第十二條 本制度自二 OO 七年一月一日起施行。 第九條 辦公室要定期對于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評判。 公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按照公 司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅(jiān)持原則 ，實(shí)事求是的辦理。 量化考核是辦公室的重要工作之一。 根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。 第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。要把承辦結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到心中有數(shù)。對于公司決定和安排的工作事項(xiàng)，要及時傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。 甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。 自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。 第二條 本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。 9 成員 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 落實(shí)安全措施，安全交底，安全檢查工作。 5 成員 公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理 參加公司安全例會及有關(guān)活動。 2 常務(wù)副組長 公司總工程師 對公司所承建的所有施工項(xiàng)目 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 處罰的具體辦法：見本制度附件（二）《年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)》兌現(xiàn)。 公司全年完成施工產(chǎn)值超過 1000 萬不足 2021 萬元獎勵條件不變 ， 獎勵標(biāo)準(zhǔn)按 50%兌現(xiàn)。 現(xiàn)場防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責(zé)任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責(zé)任人，消防安全培訓(xùn)等。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。 發(fā)生重傷以下事故，項(xiàng)目部要及時向公司報告； 發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報 告。 容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷 害和坍塌等 五個事故類別。 作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握安全帽、安全帶及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護(hù) 用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識，在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用； 施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具外，還必須采取切實(shí)有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護(hù)用品； 作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護(hù)設(shè)施時，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。 安全防護(hù)用具的管理制度：安全防護(hù)用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護(hù)作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項(xiàng)目部月查、施工現(xiàn)場周查、 班組日查。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是能夠指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程項(xiàng)目情況，確定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。公司、項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)的時間不少于 15 學(xué)時，班組安全教育培訓(xùn)的時間不少于 20 學(xué)時； 特種作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓(xùn)的時間不少于 20 學(xué)時； 管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)時間不少于 20 學(xué)時； 作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè) 備、新材料安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對性的合理安排。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位）； 使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)； 季節(jié)性安全教育； 節(jié)假日安全教育。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教 育培訓(xùn)制度。 辦公室（含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防） 負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品和安全防護(hù)服裝的發(fā)放工作； 會同安全管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)； 對違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見。 施工班組長 具體負(fù)責(zé)本班組在施工過程中安全管理工作； 組織本班組的班前安全活動； 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底； 不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行； 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后 ，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實(shí)報告。 公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)管理工作； 組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的安全施工方案； 負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程； 參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 參與生產(chǎn)安全 事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對