【文章內容簡介】 理（1）由有關部門進行批評教育；（2）由有關部門按規(guī)定進行處分或處理，取消本人年終評先資格；（3）違反規(guī)范并違反國家有關法規(guī)人員，由有關行政、資質管理部門按規(guī)定處理；（4）嚴重違反規(guī)范造成重大不良影響和經濟損失并構成犯罪地人員，解除聘用合同，由有關行政、資質管理部門處理，并由司法機關追究其法律責任.3工程代理公司建立信用檔案，密切配合，尊重工程代理公司地處理決定，共同維護好公路建設招標代理市場地秩序和行業(yè)地聲譽.第五節(jié) 招標代理工作行為規(guī)范3堅持公開、公平、公正、誠信、廉潔、高效地招標工作宗旨；3嚴格遵守招標工作程序，自覺接受招標主管部門地監(jiān)督指導；3堅持原則，不做任何有損于公司形象和公司利益地事，積極維護人和投標人地合法權益；3不得串通招標人明招暗定，搞個人交易，損害國家利益、社會公共利益或他人地合法權益；3保守機密，不得向投標人泄露與招標有關地、能夠直接或間接影響評標結果地任何文件、資料（包括標底、評委名單及投標人資料、信息等）；3嚴禁向招標人或投標人索要回扣、禮品，拒絕接受投標人地任何贈品和宴請；文明經商，禮貌待人，服務熱情周到；4謙虛謹慎，勤奮好學，不斷提高自己地業(yè)務素質.第六節(jié) 造價控制制度（1）接受業(yè)務委托后，公司安排能力完全具備地造價工程師專業(yè)，充分了解委托目地，工程工程地詳細簡況，委托前是否初審，.（2）堅持獨立性原則，審核人員處理問題時必須依據客觀事實，不能帶有任何偏見，審核人員與被審核單位人員有私人關系時，予以回避.（3）編制、組織方案地分析、討論，并逐級上報審核，使造價咨詢工作地組織具有工程針對性，集中力量解決重點難點問題.（4），都各具優(yōu)、缺點，公司審核人員未經公司允許不得更換軟件，堅決避免由于對軟件不熟悉出現錯誤.（一）公司所有工程造價業(yè)務必須交由公司分管副總經理、總工程師共同確定實施工程經理人選，實施人員必須為公司專職人員.（二）公司所有工程造價成果文件必須交由總工辦審核，由編制人及總工在成果文件上簽字并加蓋本人造價工程師注冊印章后才能對外報送.（三）公司實施工程經理在工程造價業(yè)務實施前，必須詳盡了解工程造價委托合同條款，明確造價咨詢標地、《資料交接記錄表》，必須認真勘踏現場；（四）公司實施工程經理在與委托方辦理資料交接手續(xù)后，必須到總經辦行政后勤專員處在《業(yè)務登記簿》上進行業(yè)務登記，、詳細，不允許實施開始后登記；（五）公司全程、實施工程經理必須在《業(yè)務登記簿》上注明所實施工程成果初稿完成截止時間，由公司副總經理、總工程師據此進行實施工作督促與考核；針對結算審核工程，具體完成時限如下：（可根據委托方要求調整具體審查時間）工程竣工結算報告金額審查時間1500萬元以下從接到竣工結算報告和完整地竣工結算資料之日起20天2500萬元—2000萬元從接到竣工結算報告和完整地竣工結算資料之日起30天32000萬元—5000萬元從接到竣工結算報告和完整地竣工結算資料之日起45天45000萬元以上從接到竣工結算報告和完整地竣工結算資料之日起60天5備注如在工作中發(fā)現無法在時限內完成地，要及時與委托人書面溝通，取得委托人同意后報公司存檔并順延時限（六）公司所有工程造價實施人員在實施過程中，必須填寫并完整保留《工程量計算書》（或稱計算底稿），在向總工辦遞交工程成果初稿審核時一并報送；（七）在向總工辦遞交工程成果初稿審核前，實施工程經理必須對本工程組成員地實施結果進行仔細校核，并及時進行修正；（八）實施工程經理向總工辦遞交工程成果初稿中必須包括以下資料：(1)該工程所有《工程量計算書》(2)該工程《資料交接記錄表》及表中所列資料原件(3)該工程咨詢成果文件初稿及三方對帳后地定案表初稿（草稿）(4)該工程涉及到地相關計量、計價法規(guī)文件(5)工程咨詢成果文件電子檔（是軟件版本地提供軟件版本）(6)其他能證明實施結果地資料（九）總工辦對審核中發(fā)現地計量計價問題，必須及時書面記錄在《咨詢成果初稿評審表》中，實施工程經理必須無條件進行修正.（十）總工辦對所有遞交來地工程成果初稿，具體完成時限如下：工程竣工結算報告金額審查時間1500萬元以下從接到工程成果初稿之日起2天2500萬元—2000萬元從接到工程成果初稿之日起3天32000萬元—5000萬元從接到工程成果初稿之日起5天45000萬元以上從接到工程成果初稿之日起7天（十一）未經總工辦審核確認通過地工程成果初稿，不得與施工方、建設方或委托方中任何一方進行最終定案.（十二）經實施工程經理校核與總工辦審核后地成果文件必須具備完整性，確定所交付地咨詢成果文件地數量、規(guī)格、內容、深度等均符合國家及行業(yè)相關規(guī)定地標準.（十三）公司印章保管人在加蓋公司公章及報告專用章時，必須按以下內容檢查其完整性與合規(guī)性：(1)定案表中已經施工方、建設方、委托方簽字蓋章；(2)咨詢成果文件已加蓋總工程師注冊造價師印章及實施工程經理與總工程師地親筆簽名；(3)定案表中送審金額、審定金額、核減（增）金額與咨詢成果文件中對應金額一致；(4)該咨詢成果文件編號及相關信息與《業(yè)務登記簿》中登記地信息完全一致；(5)該咨詢成果文件一式幾份中所有內容完全一致；(6)該咨詢成果文件《成果文件初稿審核意見通知書》（十四）送達人在向委托方送達咨詢成果文件時，必須要求接收人在《報告送達回執(zhí)》上簽署姓名與接收時間；（十五）全程工程經理、公司經營階段工程經理、《質量回訪記錄》，并交由委托方簽字蓋章確認.（十六）在咨詢成果文件經委托方、建設方、施工方、公司四方（或三方）簽字蓋章定案后，實施工程經理必須對該工程資料進行整理，：(1)報告書或咨詢成果文件；(2)作為咨詢依據地相關工程資料、會議紀要和文函；(3)與所有中間及最終咨詢成果文件相關地計算底稿、計量文件、校核、審核記錄；(4)報告送達回執(zhí)；(5)質量回訪記錄；(6)該工程軟件電子檔案.（十七）總經辦行政后勤專員在接收歸檔資料時，必須按以下內容檢查其完整性：(1)經委托方、建設方、施工方、公司四方簽字蓋章地定案表；(2)加蓋有公司公章、報告專用章、總工程師注冊造價師印章及實施工程經理與總工程師親筆簽名地咨詢成果文件；(3)內容完整有效地《資料交接記錄表》和《報告送達回執(zhí)》；(4)該工程所有《工程量計算書》及書面校核、審核記錄；(5)該工程《質量回訪記錄》(6)該工程《咨詢成果初稿評審表》3工程造價實施管理流程業(yè)務承接人提交委托合同并向主管領導介紹情況總工程師、副總經理確定實施工程經理實施工程經理了解工程合同等已有資料實施工程經理與委托方辦理資料交接手續(xù)，審查資料地合規(guī)性和有效性審核必要地現場勘踏業(yè)務登記，領取該工程成果文件編號嚴格依據施工合同規(guī)定對工程量計算與計價、相關費用地核定、設計變更、工程簽證地手續(xù)復合性及實際竣工工程地一致性進行審核，并形成初步結果實施工程經理對本工程組成員實施結果校核，及時修正實施工程經理向總工辦提交初審結果并報總工辦留存總工程師通知委托單位組織三方對帳現場勘探及測量，隱蔽工程剝露等驗證爭議問題行業(yè)咨詢初步審核結果達成一致并向總工辦提交終審結果初稿，總工辦審核 業(yè)主意見征詢簽署定案表報告行文附表：工程造價實施管理表格表1：資料交接記錄表工程名稱: 年 月 日序號資料名稱有(否)單位數量已退還打“√”單位數量1工程施工合同或協議書2補充合同或補充協議3招標文件4投標文件5施工圖紙6圖紙會審紀要7會議紀要8設計變更、設計修改、設計通知9地質勘探資料10工程變更單11經濟簽證12施工組織設計或專項施工方案13開工報告14竣工報告15工程預、結算書(電子版或軟件版)16工程量計算表17工程量中間驗收計量單18竣工資料(涉及經濟驗證地相關資料)19隱蔽工程驗收記錄20建設單位供料明細表21其它影響工程造價地相關資料(政府管理部門收取地其他規(guī)費等)委托單位經辦人：工程負責人： 年 月 日委托單位經辦人：工程負責人：年 月 日表2：工程量計算書定額號計算公式單位數量工程名稱: 日期:表3：咨詢成果初稿評審表成果資料名稱委托方業(yè)務類型工程負責人業(yè)務收入擬稿核稿主要咨詢內容及咨詢成果工程負責人意見總工辦審核意見工程負責人提交整改結果總工程師確認意見分管領導意見表4：報告書送達回執(zhí)報告書名稱報告書編號報告書份數委托單位名稱送達地點送達日期委托單位收件人簽名蓋章代收人簽名蓋章送達人或經辦人簽名備注表5：質量回訪記錄工程名稱：質量回訪單位回訪日期咨詢服務單位工程負責人咨詢成果評價：服務質量評價： 回訪單位： 年 月 日4 工程造價實施管理處罰條例（1），第一次給與500元處罰；其后，每發(fā)生一次給與1000元處罰；出現三次以上地，公司將不再優(yōu)先安排相關業(yè)務.（2）公司實施工程負責人未按要求與委托方辦理書面資料交接手續(xù)并填寫《資料交接記錄表》地，給與責任人100元處罰.（3）公司實施工程負責人未按《業(yè)務登記簿》上截止時間完成所實施工程成果初稿地，給與責任人100元處罰