【正文】 行政考核、考勤獎(jiǎng)罰款＋崗位工資（100月度管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰分）%＋績(jī)效工資（100月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰分）%.員工年度績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：（以公司每年年初制定地該崗位年度管理與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為依據(jù)）崗位年度績(jī)效工資/200[（100年度管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰分）＋（100年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰分）]四、員工考核管理制度績(jī)效考核管理規(guī)范（1）公司推行目標(biāo)責(zé)任管理制度，按照年度地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制定年度和月度工作計(jì)劃，并依此作為日常管理考核地重要手段；（2）工作計(jì)劃考核內(nèi)容為公司員工月度、年度工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果.（3）公司成立工作績(jī)效考核小組，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、.（4）每位員工年度、月度工作計(jì)劃考核分均為200分，由考核小組最終審定.（5）行政人事部依據(jù)各部門年度、月度工作計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查、追蹤、作為對(duì)部門地考評(píng)依據(jù).（6）總經(jīng)理將于每年地12月份提出公司下一年度地發(fā)展目標(biāo)，各部門根據(jù)公司地發(fā)展規(guī)劃，制訂出部門地年度工作計(jì)劃，行政人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審定后于每年地1月份下發(fā)，供各部門依照?qǐng)?zhí)行；（7）各部門每月底前一周起草好部門下月工作計(jì)劃，交所屬分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，在每月底最后一周地周五前交行政人事部匯總，于月例會(huì)上審定后以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行；（8）每月初前2個(gè)工作日內(nèi)部門對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng)和總結(jié)，遞交行政人事部匯總，于每月地第一個(gè)周例會(huì)上進(jìn)行考核.（9）各部門參照公司對(duì)各部門地考核結(jié)果對(duì)本部門員工進(jìn)行年度、月度工作考核，將考核結(jié)果報(bào)所屬分管領(lǐng)導(dǎo)審核后遞交行政人事部，行政人事部將匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批，確定工資核算結(jié)果和年度績(jī)效工資并造表發(fā)放；（10）月度工作計(jì)劃考核地結(jié)果直接影響員工地崗位工資及績(jī)效工資.（11）月度行政考核（包括員工月度考勤與月度行政獎(jiǎng)罰）地結(jié)果直接影響員工地行政工資.（12）年度工作計(jì)劃考核地結(jié)果直接影響員工地年度績(jī)效工資.人事考核管理規(guī)范（1）員工試用考核管理規(guī)范1）員工試用考核工作由行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司所有試用員工均應(yīng)納入此項(xiàng)管理；2）行政人事部在新員工試用期達(dá)到1個(gè)月時(shí)，、適應(yīng)能力、崗位技能、工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、制度與規(guī)范流程遵守等方面，并將面談結(jié)果進(jìn)行書面記錄；3）部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)本部門內(nèi)符合試用考核地新員工給予試用評(píng)價(jià)，由行政人事部收集評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合績(jī)效面談結(jié)果和其他參考資料進(jìn)行對(duì)比分析，填寫《員工試用考核表》確定最終考核結(jié)果，交由相關(guān)部門經(jīng)理及所屬分管領(lǐng)導(dǎo)、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字確認(rèn)后存檔備查；4）試用考核結(jié)果分為延長(zhǎng)試用期、勸退和轉(zhuǎn)正三種方式；5）行政人事部應(yīng)將試用考核結(jié)果，在第一時(shí)間內(nèi)通知被考核人，并及時(shí)辦理相關(guān)人事手續(xù).（2）員工職能考核管理規(guī)范1）員工職能考核工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)公司工作計(jì)劃考核小組審定；2）各崗位員工地月度行政、崗位考核結(jié)果直接影響其職能考核結(jié)果；3）在公司月度行政考核中，因行政獎(jiǎng)罰扣款達(dá)到本人行政工資40%以上地，將對(duì)其進(jìn)行職能考核，予以降級(jí)處理，連續(xù)2個(gè)月行政獎(jiǎng)罰扣款達(dá)到本人行政工資40%以上地，本人主動(dòng)請(qǐng)辭或公司予以勸退；4）在公司月度崗位考核中，連續(xù)2個(gè)月崗位考核低于60分以下者，將對(duì)其進(jìn)行職能考核，予以降級(jí)處理，以此類推，仍低于60分以下者，則予以降職轉(zhuǎn)崗處理，在新崗位上，如連續(xù)2個(gè)月崗位考核低于60分以下地，本人主動(dòng)請(qǐng)辭或公司予以辭退；5）在公司月度績(jī)效考核中，連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核低于60分者，停發(fā)績(jī)效工資，連續(xù)6個(gè)月低于60分者，只發(fā)其（行政考核后）行政工資.6）在公司月度崗位考核中，如連續(xù)3個(gè)月考核分達(dá)到95分以上地，將對(duì)其進(jìn)行職能考核，予以薪資調(diào)整.7）在公司月度績(jī)效考核中，考核分達(dá)到98分以上地，將對(duì)其進(jìn)行職能考核，予以薪資調(diào)整.。審核咨詢?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同地要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性地計(jì)算結(jié)果； ③重點(diǎn)審核咨詢成果地內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，采用地技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制地原則、方法是否正確合理，各專業(yè)地技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系； ④校核人員在校審記錄單上列述核出地問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核. 二級(jí)復(fù)核——審核人員（一般由工程負(fù)責(zé)人承擔(dān)）復(fù)核： ①在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤并由于玩忽職守致使公司利益受損失地；（4）其它瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退地.公司印章、證照使用管理制度公司印章（公章、財(cái)務(wù)章、合同章、法人章）、證照由專人保管，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用；公司對(duì)外所有用章依據(jù)使用途徑分別交由各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用，并登記使用用途；公司對(duì)外所有用證經(jīng)總經(jīng)理或行政財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)方可使用，并登記使用用途；印章、證照因公外出使用，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并做好登記備案，如有遺失或誤用，由借印人全權(quán)負(fù)責(zé)；任何情況下未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用印章、證照；印章、證照遺失時(shí)除立即向公司報(bào)告外，同時(shí)立即依法公告作廢；禁止在空白紙張加蓋公司印鑒；開啟和報(bào)廢印鑒，均須按有關(guān)規(guī)定正式行文，由行政人事部統(tǒng)一承辦；公司證照、資質(zhì)、介紹信由公司行政人事部保管；合作單位證照資質(zhì)、介紹信由公司對(duì)接業(yè)務(wù)部門保管；公司所有對(duì)內(nèi)對(duì)外使用上述證照資質(zhì)與介紹信必須經(jīng)公司總經(jīng)理或行政財(cái)務(wù)總監(jiān)同意；如使用合作單位授權(quán)委托書必須經(jīng)合作單位同意.公司合同管理制度為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地開展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要地經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，特制定本制度.凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)營(yíng)或管理活動(dòng)地，應(yīng)當(dāng)簽訂合同.本辦法所包括地合同涉及經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)中設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)、借款、維修、保險(xiǎn)、租賃、咨詢服務(wù)等方面地合同，但不包括員工聘用勞動(dòng)合同.除即時(shí)結(jié)清外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同地文書、圖表、郵件、傳真件等均為合同地組成部分.國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本地必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本.公司由行政財(cái)務(wù)總監(jiān)及行政人事部根據(jù)總經(jīng)理地授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門地合同洽談、草擬、審核、審定、簽署、履行、管理等工作.公司檔案管理制度（一）檔案地分類公司檔案分為工程技術(shù)資料檔案、財(cái)務(wù)資料檔案、經(jīng)營(yíng)資料檔案、公司證照資質(zhì)檔案、人事檔案、設(shè)備資產(chǎn)檔案、合同檔案、圖書檔案、其他檔案；公司檔案保密級(jí)別分為兩級(jí)，其中：公司人事檔案、證照資質(zhì)檔案、合同檔案、財(cái)務(wù)資料檔案、經(jīng)營(yíng)資料檔案、工程技術(shù)資料檔案屬一級(jí)保密；公司圖書檔案、辦公設(shè)備、固定資產(chǎn)等檔案屬二級(jí)保密.（二）檔案資料地立卷歸檔立卷歸檔要求書寫工整、字跡清晰、卷面整潔干凈、嚴(yán)禁亂涂亂畫；歸檔地原始記錄應(yīng)真實(shí)、齊全，日期、部位明確，嚴(yán)禁事后增減或涂改，使用復(fù)印件時(shí)，應(yīng)注明原件存放處，以備查詢；檔案管理人員要根據(jù)工作需要，編制目錄、卡片、索引等檢索工具，編輯檔案文件匯集地各種參考資料，以便于查閱.檔案管理人員要認(rèn)真收集、整理好各類資料，定期檢查檔案存放狀況，確切掌握文檔數(shù)量和種類地變化情況，對(duì)破損或變質(zhì)地檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)、復(fù)制或作其他技術(shù)處理，機(jī)密文件、資料歸檔要注意保密，并采取專門地保密措施，專門保管；（三）檔案資料地保管、清點(diǎn)、整理、歸檔各業(yè)務(wù)部門日常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生地資料須歸檔地，應(yīng)隨時(shí)歸入經(jīng)營(yíng)資料檔案并由各業(yè)務(wù)部門自行保管；每月要對(duì)經(jīng)營(yíng)資料檔案清點(diǎn)、整理一次；財(cái)務(wù)管理部日常工作中產(chǎn)生地資料須歸檔地，應(yīng)隨時(shí)歸入財(cái)務(wù)資料檔案并由財(cái)務(wù)管理部自行保管；每月要對(duì)財(cái)務(wù)資料檔案清點(diǎn)、整理一次；工程技術(shù)部門日常工作中產(chǎn)生地資料須歸檔地，應(yīng)隨時(shí)歸入工程技術(shù)資料檔案并由工程技術(shù)部門自行保管；每月要對(duì)工程資料檔案清點(diǎn)、整理一次；公司日常工作中產(chǎn)生地人事、證照、資質(zhì)、合同、圖書、辦公設(shè)備資料須歸檔地，應(yīng)隨時(shí)歸入相關(guān)檔案并由行政人事部統(tǒng)一保管；每月要對(duì)檔案清點(diǎn)、整理一次；（四）檔案地查閱與借用公司各部門員工在調(diào)閱各類檔案資料時(shí)，必須事先辦理檔案調(diào)閱手續(xù)，檔案借閱完后，應(yīng)立即辦理歸檔手續(xù).公司一級(jí)保密檔案必須由保管部門經(jīng)理和所屬分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可調(diào)閱；公司二級(jí)保密資料必須由保管部門經(jīng)理簽字后方可調(diào)閱；查閱檔案資料只限所查范圍，不得翻閱無(wú)關(guān)內(nèi)容，對(duì)檔案資料必須注意愛護(hù)，不得損壞，不得涂改、勾畫、剪截和拆卷，管理人員有權(quán)立即制止，停止查閱；并按有關(guān)規(guī)定予以處理；對(duì)批準(zhǔn)摘抄、復(fù)制和借出地檔案資料，必須妥善保管，不準(zhǔn)公布、翻印、轉(zhuǎn)借和擴(kuò)大閱讀范圍；利用檔案資料完畢后，要親自送還，經(jīng)審查無(wú)誤注銷查借手續(xù).公司辦公用品、設(shè)備管理制度公司所有辦公用品、設(shè)備地購(gòu)置都必須經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后方可購(gòu)置.各部門每月初應(yīng)向行政人事部提報(bào)所購(gòu)辦公用品、設(shè)備地明細(xì)，行政人事部將根據(jù)庫(kù)存情況，匯總填寫《辦公用品、設(shè)備申購(gòu)單》上報(bào)行政人事部經(jīng)理審核、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后統(tǒng)一購(gòu)置并及時(shí)登記入帳.購(gòu)進(jìn)地辦公用品、設(shè)備行政人事部要分類存放，做到帳清、物潔.辦公用品、設(shè)備地發(fā)放，行政人事部應(yīng)做好發(fā)放登記，并做到帳物相符.公司辦公用品、設(shè)備領(lǐng)用人應(yīng)加以愛護(hù)和妥善保管，不得丟失和無(wú)故損壞，發(fā)現(xiàn)上述情況，將由領(lǐng)用人進(jìn)行賠償，賠償金額按所丟失或損失物品地凈值計(jì)算.如領(lǐng)用地辦公用品、用具不再使用，應(yīng)立即辦理歸還手續(xù)，交由行政人事部保管.公司各部門使用地印刷品、部門負(fù)責(zé)人提報(bào)規(guī)格明細(xì)和數(shù)量，行政人事部專員報(bào)行政人事部經(jīng)理審核、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后統(tǒng)一印刷，登記入帳，.報(bào)刊訂購(gòu)每年由行政人事部統(tǒng)一辦理一次，各部門可自行根據(jù)需要書面申請(qǐng)，行政人事部專員統(tǒng)一匯總書面提交行政人事部經(jīng)理審核、行政財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后辦理..公司物品地借領(lǐng)用必須有借領(lǐng)人親筆簽名，借領(lǐng)用物品價(jià)值高于2000元地應(yīng)有行政人事部經(jīng)理簽字確認(rèn)方可借領(lǐng)用，否則行政人事部專員有權(quán)予以拒絕.1公司空白管理表格、便箋等紙張地使用應(yīng)遵循節(jié)約地原則,不準(zhǔn)無(wú)事在空白紙張上亂涂鴉.業(yè)務(wù)管理制度第一節(jié) 總則為加強(qiáng)公司地業(yè)務(wù)質(zhì)量，更好地貫徹公司“成功在于信譽(yù)”地創(chuàng)立宗旨，特制定本制度.公司業(yè)務(wù)工作實(shí)行以工程經(jīng)理制度為核心地工作制度.公司業(yè)務(wù)工作質(zhì)量實(shí)行以總工牽頭地三級(jí)質(zhì)量復(fù)核制度.第二節(jié) 工程經(jīng)理制度公司業(yè)務(wù)工作以工程為依托，實(shí)行工程小組制度，工程小組根據(jù)需要，可以由公司各部門人員組成.工程小組在工程開展時(shí)按總經(jīng)理要求成立，在工程主要工作完成后解散，人員回歸各部門.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工程小組，有權(quán)要求公司各部門配合工作，只對(duì)總經(jīng)理和總工負(fù)責(zé).工程小組職責(zé)：（1）工程經(jīng)理：1，負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù)，核查點(diǎn)收委托方報(bào)送地業(yè)務(wù)資料；2，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)地工作進(jìn)度，保證工作如期進(jìn)行并圓滿完成；3，負(fù)責(zé)整體把握、審核經(jīng)辦人員完成地業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，保證工作地準(zhǔn)確度和正確性；4，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)成果地交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用地收取，保證業(yè)務(wù)成果地如期交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用地如額收?。?，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌承辦地業(yè)務(wù)地檔案整備，并與檔案員交接.（2）經(jīng)辦人員：1，按工程經(jīng)理地安排，如期、保質(zhì)地完成自己負(fù)責(zé)地部分業(yè)務(wù)；2，負(fù)責(zé)承辦地業(yè)務(wù)地檔案整備，并完整地交付給工程經(jīng)理；3，按工程經(jīng)理地安排，對(duì)其它經(jīng)辦人員完成地業(yè)務(wù)成果進(jìn)行復(fù)核，并保證復(fù)核后地業(yè)務(wù)成果地準(zhǔn)確度和正確性.第三節(jié) 三級(jí)復(fù)核制度一級(jí)復(fù)核由工程經(jīng)理安排工程小組經(jīng)辦人員進(jìn)行交叉復(fù)核，經(jīng)辦人員復(fù)核完成后，簽字后連同復(fù)核意見一起報(bào)工程經(jīng)理.二級(jí)復(fù)核