【正文】 件存檔、新員工填寫相關表單、建立個人檔案、參觀企業(yè)、安排新人入司培訓.（九）員工試用、轉正新聘人員除總經理特批或勞動合同中約定無試用期者，可免予試用或縮短試用期外，.試用員工地試用期考核辦法參照《員工考核管理制度》執(zhí)行.試用員工地薪資待遇參照《公司薪資管理制度》、《公司經費管理制度》執(zhí)行.根據(jù)新聘員工培訓結果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門負責人可根據(jù)實際情況提出對該員工地提前轉正申請，由行政人事部專員組織進行試用期考核，部門經理確認后，所屬分管領導、行政財務總監(jiān)、總經理進行審批.行政人事專員依據(jù)試用考核結果，與試用員工辦理轉正、行政人事專員應及時向其本人發(fā)放《試用人員轉正通知書》.（十）員工離職退休：員工達到退休年齡，將按照國家法律法規(guī)規(guī)定辦理退休手續(xù).辭職：員工因個人發(fā)展等原因離開公司，試用員工必須提前10天通知，正式員工必須提前一個月提出書面申請（辭職報告），待獲得批準后，方可按照有關程序交接完所有事宜后辦理離職.辭退：員工因違反公司有關規(guī)定被辭退地，將按照國家和公司有關規(guī)定辦理離職手續(xù)，限期離開.糾紛處理：合同過程中地任何勞動糾紛，員工可以通過規(guī)定地程序向上級負責人或行政人事部申訴，公司會根據(jù)員工地意愿安排行政人事部或員工所在部門地負責人與員工進行面談.員工在離職前必須辦理完畢離職手續(xù)，離職手續(xù)包括：（1）提交離職申請后，處理工作交接事宜；（2）按《員工離職移交清單》要求辦理離職手續(xù)；（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、工作證及其他公物；（4）報銷公司備用金，結清公司欠款.（5）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應按合同約定，按其他合同地約定辦理.（6）公司高層管理人員或重要崗位管理人員離職，公司可以根據(jù)需要安排離職審計.（7）離職前，公司可根據(jù)需要安排進行離職面談，聽取員工意見.二、公司員工培訓管理制度（一）總則為使公司地員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度.培訓地目地在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得發(fā)展所需要地知識和技能，從而與企業(yè)共同成長.本制度適用于公司全體員工.（二）培訓機構與職責公司地培訓工作實行行政人事部歸口管理，各部門配合實施地原則.行政人事部為公司地培訓主管機構，行政人事部應依據(jù)公司地人力資源狀況、各部門地培訓需求及公司地全年工作安排制定出公司總體地年度和月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核.公司地各部門為公司地培訓分管機構，各部門負責人應定期向行政人事部提交本部門地培訓需求計劃，相互研討、相互學習、共同提高.行政人事部在培訓中地主要職責：（1）公司培訓體系地建立，培訓制度地制訂與修訂；（2）公司培訓計劃地制訂與組織實施；（3）對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；（4）培訓教材地組織編寫及相關教案資料地制作分發(fā)；（5）對培訓師地選聘，確定及協(xié)助教案；（6）外派培訓相關事項地管理及外派參訓員工地管理； （7）培訓報表，資料地收集、匯總、整理與歸檔.（8）參訓員工地出勤管理.各部門在培訓中地主要職責：（1）本部門培訓需求計劃地制訂；（2）積極配合人力資源部實施培訓工作；（3）培訓工作總結與培訓資料地匯總、整理及歸檔；（4）本部門員工地專業(yè)培訓及其考核；（5）本部門參訓員工地組織與管理.（三）培訓種類、方式與內容培訓種類分為崗前培訓和在職培訓兩種；培訓方式分為內訓（內部培訓）和外訓（外派培訓）兩種.新入職員工培訓包括基礎培訓和專業(yè)培訓：（1）基礎培訓地主要內容包括企業(yè)簡介（沿革）、企業(yè)文化、發(fā)展方向（前景）、經營方針、業(yè)務常識、組織機構、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)行為規(guī)范等.（2）專業(yè)培訓地主要內容包括崗位描述、基本專業(yè)知識、實際操作技能、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等.在職培訓包括崗位技能及其他技能培訓.（1）專業(yè)技術人員如財會人員、工程技術人員等：以接受各自專業(yè)培訓，熟練掌握本專業(yè)基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能. （2）基層工作人員：學習本企業(yè)、本部門各項規(guī)章制度、規(guī)范及其工作流程，掌握各自崗位責任制與要求，學會業(yè)務知識和操作技能. （3） 管理人員：熟練掌握現(xiàn)代管理理論、溝通技巧、激勵管理與培訓技巧，理解政府地有關方針、政策、法規(guī)，提高執(zhí)行力、 決策力與控制力.（四）培訓工程地擬定制定公司年度培訓計劃前，行政人事部應對公司地培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面.（1）公司地經營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；（2）各部門日常工作業(yè)務培訓需求；（3）重點崗位所需人才培養(yǎng)需求；公司各部門應與每年元旦前一周制訂出本部門下一年度地培訓需求計劃，經本部門最高負責人審核后，報送行政人事部.各部門提交地培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工等工程.行政人事部應仔細審核各部門地培訓需求計劃，結合公司地培訓需求調查報告，制訂年度培訓計劃，上報行政財務總監(jiān)、總經理審批.行政人事部將批準地年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報行政財務總監(jiān)批準后，下達給各部門實施.負責培訓地培訓師由行政人事部根據(jù)培訓計劃統(tǒng)一選聘和確定.內部培訓師地聘用：對于內部培訓師，采用各部門推薦人選，由行政人事部統(tǒng)一審查、考核地方式.（五）培訓地實施總經理以下員工參加外訓由總經理審批，必要時，參訓員工需同公司簽訂《員工培訓協(xié)議》.協(xié)議地具體內容及格式見附表；服務期限根據(jù)培訓時間、報銷費用由雙方協(xié)商決定. 外派參加培訓地員工在培訓結束后，必須及時將培訓期間地學習筆記和培訓資料上交行政人事部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用；否則不予報銷相關費用. 培訓地具體實施及相關出勤管理參照有關規(guī)定執(zhí)行. 員工在接受由公司出資地外部培訓前，須與公司簽訂培訓協(xié)議，：（1）培訓費（含差旅費）達到1000元以下地，繼續(xù)服務年限為1年；（2）培訓費（含差旅費）達到1001~2000元地，繼續(xù)服務年限為2年；（3）培訓費（含差旅費）達到2001~4000元以上地，繼續(xù)服務年限為3年；（4）培訓費（含差旅費）達到4000元以上地，繼續(xù)服務年限為4年；（六）培訓檔案管理員工自主在外接受不報銷費用培訓時，須提供證書復印件留存員工檔案.報銷培訓費用地證書須在服務期滿或退回培訓費用之后方可取回.培訓檔案地管理工作由行政人事部負責并做好保密工作.三、公司薪酬福利管理制度（一）公司崗位薪資及任職資格管理制度公司薪金標準（1）工資：工資由行政工資、崗位工資、月度績效工資、行政工資標準依據(jù)員工擁有地工作年限、入司年限、專業(yè)職稱、從業(yè)資格、：A、員工學歷：（須經公司人力資源部核實）■高中/中專200元 ■專科300元 ■本科400元 ■研究生500元 ■博士生600元B、員工工作年限：（須經公司人力資源部核實）每滿1年工作年限行政工資累加10元C、員工入司年限：每滿1年入司年限行政工資累加50元（2）員工年度績效工資依據(jù)公司與員工個人年初商定地具體標準執(zhí)行.（3）薪資調整管理參照公司員工考核管理規(guī)范與流程中地職能考核有關規(guī)定執(zhí)行.公司員工薪金發(fā)放表由行政人事部專員統(tǒng)一編制，行政人事部、財務管理部經理審核后報總經理批準.為便于員工月度崗位考核，公司將崗位工資、績效工資地考核分值各設定為100分，即兩個100分.員工每月工資實發(fā)數(shù)額為：行政工資177。行政考核、考勤獎罰款＋崗位工資（100月度管理指標考核獎罰分）%＋績效工資（100月度經濟指標考核獎罰分）%.員工年度績效工資發(fā)放標準為：（以公司每年年初制定地該崗位年度管理與經濟指標為依據(jù)）崗位年度績效工資/200[（100年度管理指標考核獎罰分）＋（100年度經濟指標考核獎罰分）]四、員工考核管理制度績效考核管理規(guī)范（1）公司推行目標責任管理制度，按照年度地生產經營管理目標，制定年度和月度工作計劃，并依此作為日常管理考核地重要手段；（2）工作計劃考核內容為公司員工月度、年度工作計劃執(zhí)行結果.（3）公司成立工作績效考核小組，由總經理、副總經理、行政財務總監(jiān)、.（4）每位員工年度、月度工作計劃考核分均為200分，由考核小組最終審定.（5）行政人事部依據(jù)各部門年度、月度工作計劃進行督促、檢查、追蹤、作為對部門地考評依據(jù).（6）總經理將于每年地12月份提出公司下一年度地發(fā)展目標，各部門根據(jù)公司地發(fā)展規(guī)劃，制訂出部門地年度工作計劃，行政人事部匯總，經總經理審定后于每年地1月份下發(fā)，供各部門依照執(zhí)行；（7）各部門每月底前一周起草好部門下月工作計劃，交所屬分管領導審核后，在每月底最后一周地周五前交行政人事部匯總，于月例會上審定后以會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行；（8）每月初前2個工作日內部門對上月工作進行自評和總結，遞交行政人事部匯總，于每月地第一個周例會上進行考核.（9）各部門參照公司對各部門地考核結果對本部門員工進行年度、月度工作考核，將考核結果報所屬分管領導審核后遞交行政人事部，行政人事部將匯總結果報總經理審批，確定工資核算結果和年度績效工資并造表發(fā)放；（10）月度工作計劃考核地結果直接影響員工地崗位工資及績效工資.（11）月度行政考核（包括員工月度考勤與月度行政獎罰）地結果直接影響員工地行政工資.（12）年度工作計劃考核地結果直接影響員工地年度績效工資.人事考核管理規(guī)范（1）員工試用考核管理規(guī)范1）員工試用考核工作由行政人事部統(tǒng)一負責組織實施，公司所有試用員工均應納入此項管理；2）行政人事部在新員工試用期達到1個月時，、適應能力、崗位技能、工作績效、團隊合作意識、制度與規(guī)范流程遵守等方面，并將面談結果進行書面記錄；3）部門經理應對本部門內符合試用考核地新員工給予試用評價，由行政人事部收集評價結果，結合績效面談結果和其他參考資料進行對比分析，填寫《員工試用考核表》確定最終考核結果，交由相關部門經理及所屬分管領導、行政財務總監(jiān)簽字確認后存檔備查；4）試用考核結果分為延長試用期、勸退和轉正三種方式；5）行政人事部應將試用考核結果，在第一時間內通知被考核人，并及時辦理相關人事手續(xù).（2）員工職能考核管理規(guī)范1）員工職能考核工作由行政人事部負責組織實施，考核結果報公司工作計劃考核小組審定；2）各崗位員工地月度行政、崗位考核結果直接影響其職能考核結果；3）在公司月度行政考核中，因行政獎罰扣款達到本人行政工資40%以上地，將對其進行職能考核，予以降級處理，連續(xù)2個月行政獎罰扣款達到本人行政工資40%以上地，本人主動請辭或公司予以勸退；4）在公司月度崗位考核中，連續(xù)2個月崗位考核低于60分以下者，將對其進行職能考核，予以降級處理，以此類推，仍低于60分以下者，則予以降職轉崗處理，在新崗位上，如連續(xù)2個月崗位考核低于60分以下地，本人主動請辭或公司予以辭退；5）在公司月度績效考核中，連續(xù)3個月績效考核低于60分者，停發(fā)績效工資，連續(xù)6個月低于60分者，只發(fā)其（行政考核后）行政工資.6）在公司月度崗位考核中，如連續(xù)3個月考核分達到95分以上地，將對其進行職能考核，予以薪資調整.7）在公司月度績效考核中，考核分達到98分以上地，將對其進行職能考核，予以薪資調整.