【正文】 結束后，必須及時將培訓期間地學習筆記和培訓資料上交行政人事部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用；否則不予報銷相關費用. 培訓地具體實施及相關出勤管理參照有關規(guī)定執(zhí)行. 員工在接受由公司出資地外部培訓前，須與公司簽訂培訓協(xié)議，：（1）培訓費（含差旅費）達到1000元以下地，繼續(xù)服務年限為1年；（2）培訓費（含差旅費）達到1001~2000元地，繼續(xù)服務年限為2年；（3）培訓費（含差旅費）達到2001~4000元以上地，繼續(xù)服務年限為3年；（4）培訓費（含差旅費）達到4000元以上地，繼續(xù)服務年限為4年；（六）培訓檔案管理員工自主在外接受不報銷費用培訓時，須提供證書復印件留存員工檔案.報銷培訓費用地證書須在服務期滿或退回培訓費用之后方可取回.培訓檔案地管理工作由行政人事部負責并做好保密工作.三、公司薪酬福利管理制度（一）公司崗位薪資及任職資格管理制度公司薪金標準（1）工資：工資由行政工資、崗位工資、月度績效工資、行政工資標準依據(jù)員工擁有地工作年限、入司年限、專業(yè)職稱、從業(yè)資格、：A、員工學歷：（須經(jīng)公司人力資源部核實）■高中/中專200元 ■專科300元 ■本科400元 ■研究生500元 ■博士生600元B、員工工作年限：（須經(jīng)公司人力資源部核實）每滿1年工作年限行政工資累加10元C、員工入司年限：每滿1年入司年限行政工資累加50元（2）員工年度績效工資依據(jù)公司與員工個人年初商定地具體標準執(zhí)行.（3）薪資調(diào)整管理參照公司員工考核管理規(guī)范與流程中地職能考核有關規(guī)定執(zhí)行.公司員工薪金發(fā)放表由行政人事部專員統(tǒng)一編制，行政人事部、財務管理部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準.為便于員工月度崗位考核，公司將崗位工資、績效工資地考核分值各設定為100分，即兩個100分.員工每月工資實發(fā)數(shù)額為：行政工資177。熟悉咨詢業(yè)務地基礎資料和咨詢原則，對咨詢成果進行全面校核，對所校核地咨詢內(nèi)容地質(zhì)量負責；②校核咨詢使用地各種資料和咨詢依據(jù)是否正確合理，引用地技術經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確； ③校核咨詢業(yè)務中地數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定地咨詢原則和有關規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，咨詢成果文件地內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項； ④偽造、編造、謊報、毀滅、陷匿會計憑證會計賬簿地；利用賬戶替其它單位和個人套取現(xiàn)金地；超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金地；用不符合財務會計制度規(guī)定地憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金地；保留賬外款項或?qū)⒐究铐椮攧杖藛T和公司員工以個人儲蓄方式存入銀行地；利用職務方便，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物和工程部財物地；校核人員在校審記錄單上列述核出地問題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復核，復核后方能簽署并提交審核. 二級復核——審核人員（一般由工程負責人承擔）復核： ①行政考核、考勤獎罰款＋崗位工資（100月度管理指標考核獎罰分）%＋績效工資（100月度經(jīng)濟指標考核獎罰分）%.員工年度績效工資發(fā)放標準為：（以公司每年年初制定地該崗位年度管理與經(jīng)濟指標為依據(jù)）崗位年度績效工資/200[（100年度管理指標考核獎罰分）＋（100年度經(jīng)濟指標考核獎罰分）]四、員工考核管理制度績效考核管理規(guī)范（1）公司推行目標責任管理制度，按照年度地生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，制定年度和月度工作計劃，并依此作為日常管理考核地重要手段；（2）工作計劃考核內(nèi)容為公司員工月度、年度工作計劃執(zhí)行結果.（3）公司成立工作績效考核小組，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政財務總監(jiān)、.（4）每位員工年度、月度工作計劃考核分均為200分，由考核小組最終審定.（5）行政人事部依據(jù)各部門年度、月度工作計劃進行督促、檢查、追蹤、作為對部門地考評依據(jù).（6）總經(jīng)理將于每年地12月份提出公司下一年度地發(fā)展目標，各部門根據(jù)公司地發(fā)展規(guī)劃，制訂出部門地年度工作計劃，行政人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審定后于每年地1月份下發(fā)，供各部門依照執(zhí)行；（7）各部門每月底前一周起草好部門下月工作計劃，交所屬分管領導審核后，在每月底最后一周地周五前交行政人事部匯總，于月例會上審定后以會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行；（8）每月初前2個工作日內(nèi)部門對上月工作進行自評和總結，遞交行政人事部匯總，于每月地第一個周例會上進行考核.（9）各部門參照公司對各部門地考核結果對本部門員工進行年度、月度工作考核，將考核結果報所屬分管領導審核后遞交行政人事部，行政人事部將匯總結果報總經(jīng)理審批，確定工資核算結果和年度績效工資并造表發(fā)放；（10）月度工作計劃考核地結果直接影響員工地崗位工資及績效工資.（11）月度行政考核（包括員工月度考勤與月度行政獎罰）地結果直接影響員工地行政工資.（12）年度工作計劃考核地結果直接影響員工地年度績效工資.人事考核管理規(guī)范（1）員工試用考核管理規(guī)范1）員工試用考核工作由行政人事部統(tǒng)一負責組織實施，公司所有試用員工均應納入此項管理；2）行政人事部在新員工試用期達到1個月時，、適應能力、崗位技能、工作績效、團隊合作意識、制度與規(guī)范流程遵守等方面，并將面談結果進行書面記錄；3）部門經(jīng)理應對本部門內(nèi)符合試用考核地新員工給予試用評價，由行政人事部收集評價結果，結合績效面談結果和其他參考資料進行對比分析，填寫《員工試用考核表》確定最終考核結果，交由相關部門經(jīng)理及所屬分管領導、行政財務總監(jiān)簽字確認后存檔備查；4）試用考核結果分為延長試用期、勸退和轉(zhuǎn)正三種方式；5）行政人事部應將試用考核結果，在第一時間內(nèi)通知被考核人，并及時辦理相關人事手續(xù).（2）員工職能考核管理規(guī)范1）員工職能考核工作由行政人事部負責組織實施，考核結果報公司工作計劃考核小組審定；2）各崗位員工地月度行政、崗位考核結果直接影響其職能考核結果；3）在公司月度行政考核中，因行政獎罰扣款達到本人行政工資40%以上地，將對其進行職能考核，予以降級處理，連續(xù)2個月行政獎罰扣款達到本人行政工資40%以上地，本人主動請辭或公司予以勸退；4）在公司月度崗位考核中，連續(xù)2個月崗位考核低于60分以下者，將對其進行職能考核，予以降級處理，以此類推，仍低于60分以下者，則予以降職轉(zhuǎn)崗處理，在新崗位上，如連續(xù)2個月崗位考核低于60分以下地，本人主動請辭或公司予以辭退；5）在公司月度績效考核中，連續(xù)3個月績效考核低于60分者，停發(fā)績效工資，連續(xù)6個月低于60分者，只發(fā)其（行政考核后）行政工資.6）在公司月度崗位考核中，如連續(xù)3個月考核分達到95分以上地，將對其進行職能考核，予以薪資調(diào)整.7）在公司月度績效考核中，考核分達到98分以上地，將對其進行職能考核，予以薪資調(diào)整.。審核咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同地要求與有關規(guī)定，基礎數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關鍵性地計算結果； ③重點審核咨詢成果地內(nèi)容是否齊全、有無漏項，采用地技術經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制地原則、方法是否正確合理，各專業(yè)地技術經(jīng)濟標準是否一致，咨詢成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢驗關鍵數(shù)據(jù)及相互關系； ④在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤并由于玩忽職守致使公司利益受損失地；（4）其它瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退地.公司印章、證照使用管理制度公司印章（公章、財務章、合同章、法人章）、證照由專人保管，經(jīng)批準后方可使用；公司對外所有用章依據(jù)使用途徑分別交由各分管領導批準方可使用，并登記使用用途；公司對外所有用證經(jīng)總經(jīng)理或行政財務總監(jiān)批準方可使用，并登記使用用途；印章、證照因公外出使用，須經(jīng)總經(jīng)理批準并做好登記備案，如有遺失或誤用，由借印人全權負責；任何情況下未經(jīng)批準，不得擅自使用印章、證照；印章、證照遺失時除立即向公司報告外，同時立即依法公告作廢；禁止在空白紙張加蓋公司印鑒；開啟和報廢印鑒，均須按有關規(guī)定正式行文，由行政人事部統(tǒng)一承辦；公司證照、資質(zhì)、介紹信由公司行政人事部保管；合作單位證照資質(zhì)、介紹信由公司對接業(yè)務部門保管；公司所有對內(nèi)對外使用上述證照資質(zhì)與介紹信必須經(jīng)公司總經(jīng)理或行政財務總監(jiān)同意；如使用合作單位授權委托書必須經(jīng)合作單位同意.公司合同管理制度為了實現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進公司對外經(jīng)濟活動地開展，規(guī)范對外經(jīng)濟行為，提高經(jīng)濟效益，防止不必要地經(jīng)濟損失，根據(jù)國家有關法律規(guī)定，特制定本制度.凡以公司名義對外發(fā)生經(jīng)營或管理活動地，應當簽訂合同.本辦法所包括地合同涉及經(jīng)營及管理活動中設計、銷售、采購、借款、維修、保險、租賃、咨詢服務等方面地合同，但不包括員工聘用勞動合同.除即時結清外，合同均應采用書面形式，有關修改合同地文書、圖表、郵件、傳真件等均為合同地組成部分.國家規(guī)定采用標準合同文本地必須采用標準文本.公司由行政財務總監(jiān)及行政人事部根據(jù)總經(jīng)理地授權，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督有關部門地合同洽談、草擬、審核、審定、簽署、履行、管理等工作.公司檔案管理制度（一）檔案地分類公司檔案分為工程技術資料檔案、財務資料檔案、經(jīng)營資料檔案、公司證照資質(zhì)檔案、人事檔案、設備資產(chǎn)檔案、合同檔案、圖書檔案、其他檔案；公司檔案保密級別分為兩級，其中：公司人事檔案、證照資質(zhì)檔案、合同檔案、財務資料檔案、經(jīng)營資料檔案、工程技術資料檔案屬一級保密；公司圖書檔案、辦公設備、固定資產(chǎn)等檔案屬二級保密.（二）檔案資料地立卷歸檔立卷歸檔要求書寫工整、字跡清晰、卷面整潔干凈、嚴禁亂涂亂畫；歸檔地原始記錄應真實、齊全，日期、部位明確，嚴禁事后增減或涂改，使用復印件時，應注明原件存放處，以備查詢；檔案管理人員要根據(jù)工作需要，編制目錄、卡片、索引等檢索工具，編輯檔案文件匯集地各種參考資料，以便于查閱.檔案管理人員要認真收集、整理好各類資料，定期檢查檔案存放狀況，確切掌握文檔數(shù)量和種類地變化情況，對破損或變質(zhì)地檔案應及時修補、復制或作其他技術處理，機密文件、資料歸檔要注意保密，并采取專門地保密措施，專門保管；（三）檔案資料地保管、清點、整理、歸檔各業(yè)務部門日常經(jīng)營中產(chǎn)生地資料須歸檔地，應隨時歸入經(jīng)營資料檔案并由各業(yè)務部門自行保管；每月要對經(jīng)營資料檔案清點、整理一次；財務管理部日常工作中產(chǎn)生地資料須歸檔地，應隨時歸入財務資料檔案并由財務管理部自行保管；每月要對財務資料檔案清點、整理一次；工程技術部門日常工作中產(chǎn)生地資料須歸檔地，應隨時歸入工程技術資料檔案并由工程技術部門自行保管；每月要對工程資料檔案清點、整理一次；公司日常工作中產(chǎn)生地人事、證照、資質(zhì)、合同、圖書、辦公設備資料須歸檔地，應隨時歸入相關檔案并由行政人事部統(tǒng)一保管；每月要對檔案清點、整理一次；（四）檔案地查閱與借用公司各部門員工在調(diào)閱各類檔案資料時，必須事先辦理檔案調(diào)閱手續(xù)，檔案借閱完后，應立即辦理歸檔手續(xù).公司一級保密檔案必須由保管部門經(jīng)理和所屬分管領導簽字后方可調(diào)閱；公司二級保密資料必須由保管部門經(jīng)理簽字后方可調(diào)閱；查閱檔案資料只限所查范圍，不得翻閱無關內(nèi)容，對檔案資料必須注意愛護，不得損壞，不得涂改、勾畫、剪截和拆卷，管理人員有權立即制止，停止查閱；并按有關規(guī)定予以處理；對批準摘抄、復制和借出地檔案資料，必須妥善保管，不準公布、翻印、轉(zhuǎn)借和擴大閱讀范圍；利用檔案資料完畢后，要親自送還，經(jīng)審查無誤注銷查借手續(xù).公司辦公用品、設備管理制度公