【正文】 部。 . 招聘原則和標準 第九條 公司的招聘遵循以下原則和標準： 1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺 時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關條款。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。本制度適用于公司所有崗位。 人力資源管理制度 第一章 總則 第一條 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。 第四條 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。 2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng) 總經(jīng)理 批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。 . 招聘組織程序 第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行： 1) 人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 5) 人力資源部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報 總經(jīng)理 審批。 9) 如應征未成功，由人力資源部負責將結果通知應征員工。 2) 人力資源部選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）收到應聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 4) 面試 /測試后人力資源部和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請 總經(jīng)理 面試應聘者。 . 招聘文件或表格 第十七條 有關招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 第二十條 由公司提出的進行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。 7) 總經(jīng)理 沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 第二十五條 部門因業(yè)務需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報 總經(jīng)理 審批。用工部門負責組織臨時工工作和生活管理。 第三十二條 對臨 時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務。 第三十七條 遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。 考勤辦法 第四十條 采用打卡系統(tǒng)，未帶工卡者需在行政管理部行政專員 處簽 到。 2. 早退。 4. 采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明； 5. 未請假或請假未批準，即不到崗； 6. 不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗； 7. 其它違規(guī)違紀行為造成的缺勤。員工因病請假，情況比較 緊急的可以時候補辦手續(xù)，三天以上（含三天）需出具醫(yī)院的證明及病例，否側(cè)視為曠工；病假、事假原則上月累計不得超過 10 天，否則勸其自動離職 2. 事假。在公司連續(xù)工作滿一年以上的職工 ，可享受帶薪年休假。途中交通費由員工自理。需要到外地料理喪事的可根據(jù)路程遠近給予路程假，途中交通費由員工自理； 6. 產(chǎn)假。員工的妻子生育時，可以享受 2 天的陪服假。 第四十六條 出差。 突發(fā)性臨時外出未辦理外出手續(xù)或未按時打卡進入公司者，應告知直屬上級 領導及行政管理部，且返回后補辦手續(xù)，以便記錄考勤。 第五十條 發(fā)現(xiàn)代人打卡或簽到的情況時，代打卡者及讓代打卡者同時處罰。無故缺勤一次扣發(fā)當月工資的 20%。 第五十六條 公司培訓的目的主要有以下幾點： 1) 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高 工作質(zhì)量和績效。 第五十七條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務，為提高員工素質(zhì)服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 培訓對象、師資與組織者 第五十九條 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第六十三條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 . 部門內(nèi)部培訓 第六十七條 部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓師資對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 . 通用類外部培訓 第七十一條 通用類外部培訓是指利用外部培訓師 資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。 . 短期教育 第七十五條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。 第八十條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內(nèi)部培訓師資，制定不少于 8 學時的新員工培訓計劃。 第八十三條 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其 《 培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。 第八十七條 入職培訓的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結 構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等。 第九十一條 由增員部門主管負責向新員工介紹其崗位工作職責、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。 第九十五條 部門內(nèi)部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。 . 部門交叉培訓組織程序 第九十九條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。 第一百〇三條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門， 整合公司內(nèi)部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。 第一百〇七條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。 第一百一十一條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤栍媱潯? 第一百一十五條 經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報 總經(jīng)理 審批。 第一百一十九條 人力資源部負責落實計劃，通知相關人員簽定《培訓協(xié)議 》，協(xié)助辦理入學相關手續(xù)等。 第一百二十二條 以上相關資料，人力資源部歸檔保存。評分采用百分制，成績 70 分以上為合格。 第一百二十九條 《培訓評估表》主要是對內(nèi)容準備、講解技巧、生動有趣、實 際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。 . 短期教育評估標準 第一百三十二條 對短期教育實施的評估項目，主要有講解內(nèi)容、實際運用兩方面。 . 長期教育評估標準 第一百三十五條 同《短期教育評估標準》。 2) 人力資源部負責收集、分析《培訓評估表》，得到評估成績。 第一百四十條 以上培訓評估結果，人力資源部歸檔保存，并季度結束 5 日內(nèi)在培訓實施總結報告中向上級匯報。 . 部門交叉培訓評估程序 第一百四十三條 對培訓實施的評估程序： 1) 培訓結束后，人力資源部組織被培訓員工填寫《培訓效果調(diào)查問卷》。 2) 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。 第一百四十七條 參加培者，在培訓結束 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓總結。 第一百五十一條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理辦法處理。 第一百五十五條 人力資源部在 年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》。 第一百五十九條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，需上報 總經(jīng)理 審批。 4) 客觀性 原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù) . 評定者與組織者 第一百六十三條 任職資格評定者 1) 新應聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成； 2) 基層員工由其直接業(yè)務主管或部門經(jīng)理進行資格評定； 3) 業(yè)務主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定； 4) 部門經(jīng)理任職資格由 總經(jīng)理 進行評定； 5) 總經(jīng)理 任職資格由董事會進行評定。 . 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序 第一百八十一條 在 試用期（公司 規(guī)定為 2 月 ）結束的前 1 周，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。 崗位調(diào)動程序 第一百八十三條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。 行政級別調(diào)整程序 第一百八十七條 行政級別調(diào)整包行政職務晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 總經(jīng)理 與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、 總經(jīng)理 助理進行調(diào)整溝通； 5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別 6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 7) 人力資源部更新員工檔案。有關績效考評結果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務者，被評為優(yōu)秀員工者。 3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 7) 其它應給于記功事跡者。 3) 對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大 功之事跡者。 第二百條 職工有下列情形者，予以警告。 4) 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 8) 對各級負責人的批示或有限期命令，無正當理由而未如期完成或處理不當者。 第二百〇一條 職工有下列情形之一者，予以記過。 4) 捏造事實騙取休假者。 第二百〇二條 職工有下列情形之一者，予以記大過： 1) 在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。 5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 9) 未完成工作任務，造成重大影響或損失者。 2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 6) 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。 10) 盜竊同事或公司財物者。 14) 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、 叛刑處理者。獎罰事件在記功（記過）以上者，由 總經(jīng)理 在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。 考核的分類、實施辦法、評分標準 第二百〇九條 考核辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。各部門工作由其第一負責人總結，不得由他人代寫。主要內(nèi)容要求如下： （一）工作目標的完成情況和自我評價； （二）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗總結； （三）下期工作中需要改進或幫助的項目； （四）自我完善的計劃。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項目對員工考核進行加減分，填制員工考核匯總表，報公司總經(jīng)理進行核決。 考核的基本程序 根據(jù)部門工作目標確定員工的工作目標書； 修訂員工崗位職責表，確定員工考核項目表； 根據(jù)員工的工作目標書、崗位職責表、考核項目表對員工進行考核。工資定級根據(jù)員工的職務、職稱、學歷、工作能力、技術程度等進行綜合評定。 工齡工資：隨員工在公司服務的時間而增加 獎金：因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的獎勵 各種應扣項目：如代繳個人所得稅等。薪資核算由人力資源部完成，由財務部審核，報總經(jīng)理 、董事長 核準后，由財務 管理 部發(fā)放。 員工福利分類 第二百一十四條 公司員工福利分為以下部分： 1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假 2) 國家規(guī)定的三險一金 3) 員工教育進修：員工專業(yè)培訓、進修，提倡高學歷繼續(xù)教育 4) 賀儀和奠儀：員工結婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金 5) 其他：員工健康檢查 員工保險 第二百一十五條 公司按國家規(guī)定為試用期滿 ,簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險基金 ,包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險。 員工教育進修 第二百一十七條 公司員工享有免費參加教育培訓及進修的機會，專業(yè)技術人員每年應參加專業(yè)培訓或進修班學習一次。 第二百二十條 員工按計劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時，公司提供禮金人 民幣 200 元。 第十三章 離職管理 目的與范圍 第二百二十四條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和職 工的合法權益，制定本制度。 有關文件和表格 第二百三十一條 有關離職的表格如下： 1) 《員工離職（調(diào)動）申請單》 2) 《員工離職移交手續(xù)清單》 第二百三十二條 本制度由人力資源部負責解釋。 附錄 5 求職申請表 年 月 日 姓 名 性別 出生年月 照片 民 族 婚否 政治面貌 身體 狀況 籍 貫 外語程度 戶籍地 身份證號碼 文化 程度 職稱 有無住房 現(xiàn)工作 單位 現(xiàn)任職務