【正文】 部。 . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) 第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)： 1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺 時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。本制度適用于公司所有崗位。 人力資源管理制度 第一章 總則 第一條 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。 第四條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。 2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。 . 招聘組織程序 第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1) 人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報 總經(jīng)理 審批。 9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 4) 面試 /測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請 總經(jīng)理 面試應(yīng)聘者。 . 招聘文件或表格 第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 第二十條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。 7) 總經(jīng)理 沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 第二十五條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報 總經(jīng)理 審批。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時工工作和生活管理。 第三十二條 對臨 時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 第三十七條 遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。 考勤辦法 第四十條 采用打卡系統(tǒng)，未帶工卡者需在行政管理部行政專員 處簽 到。 2. 早退。 4. 采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明； 5. 未請假或請假未批準(zhǔn)，即不到崗； 6. 不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗； 7. 其它違規(guī)違紀(jì)行為造成的缺勤。員工因病請假，情況比較 緊急的可以時候補辦手續(xù)，三天以上（含三天）需出具醫(yī)院的證明及病例，否側(cè)視為曠工；病假、事假原則上月累計不得超過 10 天，否則勸其自動離職 2. 事假。在公司連續(xù)工作滿一年以上的職工 ，可享受帶薪年休假。途中交通費由員工自理。需要到外地料理喪事的可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假，途中交通費由員工自理； 6. 產(chǎn)假。員工的妻子生育時，可以享受 2 天的陪服假。 第四十六條 出差。 突發(fā)性臨時外出未辦理外出手續(xù)或未按時打卡進(jìn)入公司者，應(yīng)告知直屬上級 領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部，且返回后補辦手續(xù)，以便記錄考勤。 第五十條 發(fā)現(xiàn)代人打卡或簽到的情況時，代打卡者及讓代打卡者同時處罰。無故缺勤一次扣發(fā)當(dāng)月工資的 20%。 第五十六條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點： 1) 通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高 工作質(zhì)量和績效。 第五十七條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 培訓(xùn)對象、師資與組織者 第五十九條 培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第六十三條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn) 第六十七條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 . 通用類外部培訓(xùn) 第七十一條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師 資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。 . 短期教育 第七十五條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學(xué)習(xí)。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。 第八十條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 8 學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。 第八十三條 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其 《 培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 第八十七條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié) 構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責(zé)任制等。 第九十一條 由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。 第九十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。 . 部門交叉培訓(xùn)組織程序 第九十九條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第一百〇三條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門， 整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。 第一百〇七條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確保效果。 第一百一十一條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。 第一百一十五條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報 總經(jīng)理 審批。 第一百一十九條 人力資源部負(fù)責(zé)落實計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議 》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。 第一百二十二條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。評分采用百分制，成績 70 分以上為合格。 第一百二十九條 《培訓(xùn)評估表》主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動有趣、實 際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。 . 短期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百三十二條 對短期教育實施的評估項目，主要有講解內(nèi)容、實際運用兩方面。 . 長期教育評估標(biāo)準(zhǔn) 第一百三十五條 同《短期教育評估標(biāo)準(zhǔn)》。 2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評估表》，得到評估成績。 第一百四十條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。 . 部門交叉培訓(xùn)評估程序 第一百四十三條 對培訓(xùn)實施的評估程序： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。 2) 人力資源部收集考試卷，對其進(jìn)行評分。 第一百四十七條 參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。 第一百五十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理辦法處理。 第一百五十五條 人力資源部在 年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》。 第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，需上報 總經(jīng)理 審批。 4) 客觀性 原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù) . 評定者與組織者 第一百六十三條 任職資格評定者 1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成； 2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定； 3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評定； 4) 部門經(jīng)理任職資格由 總經(jīng)理 進(jìn)行評定； 5) 總經(jīng)理 任職資格由董事會進(jìn)行評定。 . 轉(zhuǎn)正員工的資格評定程序 第一百八十一條 在 試用期（公司 規(guī)定為 2 月 ）結(jié)束的前 1 周，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。 崗位調(diào)動程序 第一百八十三條 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。 行政級別調(diào)整程序 第一百八十七條 行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 總經(jīng)理 與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、 總經(jīng)理 助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別 6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù) 7) 人力資源部更新員工檔案。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲罰見《績效考評手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。 3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 7) 其它應(yīng)給于記功事跡者。 3) 對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大 功之事跡者。 第二百條 職工有下列情形者，予以警告。 4) 經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 8) 對各級負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。 第二百〇一條 職工有下列情形之一者，予以記過。 4) 捏造事實騙取休假者。 第二百〇二條 職工有下列情形之一者，予以記大過： 1) 在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。 9) 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 6) 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 10) 盜竊同事或公司財物者。 14) 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、 叛刑處理者。獎罰事件在記功（記過）以上者，由 總經(jīng)理 在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。 考核的分類、實施辦法、評分標(biāo)準(zhǔn) 第二百〇九條 考核辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫。主要內(nèi)容要求如下： （一）工作目標(biāo)的完成情況和自我評價； （二）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗總結(jié)； （三）下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項目； （四）自我完善的計劃。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項目對員工考核進(jìn)行加減分，填制員工考核匯總表，報公司總經(jīng)理進(jìn)行核決。 考核的基本程序 根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書； 修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項目表； 根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項目表對員工進(jìn)行考核。工資定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評定。 工齡工資：隨員工在公司服務(wù)的時間而增加 獎金：因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的獎勵 各種應(yīng)扣項目：如代繳個人所得稅等。薪資核算由人力資源部完成，由財務(wù)部審核，報總經(jīng)理 、董事長 核準(zhǔn)后，由財務(wù) 管理 部發(fā)放。 員工福利分類 第二百一十四條 公司員工福利分為以下部分： 1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假 2) 國家規(guī)定的三險一金 3) 員工教育進(jìn)修：員工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育 4) 賀儀和奠儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金 5) 其他：員工健康檢查 員工保險 第二百一十五條 公司按國家規(guī)定為試用期滿 ,簽訂正式勞動合同的員工繳納社會保險基金 ,包括基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險。 員工教育進(jìn)修 第二百一十七條 公司員工享有免費參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機會，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)一次。 第二百二十條 員工按計劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時，公司提供禮金人 民幣 200 元。 第十三章 離職管理 目的與范圍 第二百二十四條 為規(guī)范公司人事管理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和職 工的合法權(quán)益，制定本制度。 有關(guān)文件和表格 第二百三十一條 有關(guān)離職的表格如下： 1) 《員工離職（調(diào)動）申請單》 2) 《員工離職移交手續(xù)清單》 第二百三十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附錄 5 求職申請表 年 月 日 姓 名 性別 出生年月 照片 民 族 婚否 政治面貌 身體 狀況 籍 貫 外語程度 戶籍地 身份證號碼 文化 程度 職稱 有無住房 現(xiàn)工作 單位 現(xiàn)任職務(wù)