【正文】 交于被考評(píng)員工本人。各部門(mén)應(yīng)于每月 3 日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門(mén)上月考勤。 其他 第二百二十三條 為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費(fèi)查體一次 ,員工每?jī)赡贻喠髅赓M(fèi)查體一次。 人力資源部與需求部門(mén)做意見(jiàn)匯總，意向人員情況口述報(bào)總經(jīng)理 確定復(fù)試的由人力資源部通知面試者復(fù)試時(shí)間 面試者復(fù)試時(shí)，由人力資源部引見(jiàn)總經(jīng)理處并提交《招聘登記表》并做面試意見(jiàn)簽字 沒(méi)有錄用的，做人才庫(kù)儲(chǔ)備。 賀儀和奠儀 第二百一十九條 員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣 500 元。 工資構(gòu)成 基本工資：根據(jù)部門(mén)、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。 考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)， 寫(xiě)出述職報(bào)告。 13) 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。 8) 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。 11) 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 2) 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。 第一百九十二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 第一百七十八條 各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定； 第一百七十九條 各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 . 任職資格不定期評(píng)定程序 . 新聘員工的資格評(píng)定程序 第一百八十條 在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門(mén)主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》。 培訓(xùn)考勤規(guī)定 第一百五十條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 3) 人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第一百二十八條 《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》由被培訓(xùn)者填寫(xiě)，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。 . 短期教育組織程序 第一百一十四條 人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào) 總經(jīng)理 審批。 第九十八條 部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě) 《 培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí) 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。 第八十二條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員 工的表現(xiàn)情況做下記錄。 第七十條 部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。 4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型 組織”，提升 NO 時(shí)間界限 扣發(fā)金額 （元 /1次） 1 遲到、早退時(shí)間≤ 20 分鐘 20 2 遲到、早退時(shí)間≤ 60 分鐘 50 3 遲到、早退時(shí)間≤ 120分鐘 80 4 遲到、早退時(shí)間≥ 120分鐘 缺勤處理 公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。在外辦理公務(wù)。職工結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。 下午上班全體員工應(yīng)按時(shí)返回，遲到情況由考勤人員記錄，行政管理部將不定時(shí)的進(jìn)行勞動(dòng)記錄檢查。 第二十八條 總經(jīng)理 批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門(mén)按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。 . 招聘費(fèi)用管理 第十六條 人力資源部 負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。 4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。本制度適用于公司所有崗位。 2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部的雙重考查，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。 2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 7) 總經(jīng)理 沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 第三十七條 遵照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。員工因病請(qǐng)假，情況比較 緊急的可以時(shí)候補(bǔ)辦手續(xù)，三天以上（含三天）需出具醫(yī)院的證明及病例，否側(cè)視為曠工；病假、事假原則上月累計(jì)不得超過(guò) 10 天，否則勸其自動(dòng)離職 2. 事假。員工的妻子生育時(shí)，可以享受 2 天的陪服假。無(wú)故缺勤一次扣發(fā)當(dāng)月工資的 20%。 第六十三條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。 第九十一條 由增員部門(mén)主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門(mén)的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。 第一百〇七條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積極配合，確保效果。 第一百二十二條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。 . 長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百三十五條 同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。 2) 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。 第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào) 總經(jīng)理 審批。 行政級(jí)別調(diào)整程序 第一百八十七條 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 4) 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。 第二百〇二條 職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)： 1) 在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。 6) 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。 考核的分類、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第二百〇九條 考核辦法包括部門(mén)考核和員工個(gè)人績(jī)效考核兩部分。 考核的基本程序 根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書(shū)； 修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表； 根據(jù)員工的工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核。 員工福利分類 第二百一十四條 公司員工福利分為以下部分： 1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假 2) 國(guó)家規(guī)定的三險(xiǎn)一金 3) 員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育 4) 賀儀和奠儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金 5) 其他：?jiǎn)T工健康檢查 員工保險(xiǎn) 第二百一十五條 公司按國(guó)家規(guī)定為試用期滿 ,簽訂正式勞動(dòng)合同的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金 ,包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。 有關(guān)文件和表格 第二百三十一條 有關(guān)離職的表格如下： 1) 《員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單》 2) 《員工離職移交手續(xù)清單》 第二百三十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附錄 1 附表 ： 年度人員需求計(jì)劃表 部門(mén)： 需求計(jì)劃： 序號(hào) 職位名稱 人數(shù) 到崗時(shí)間 職責(zé)和要求 ? 見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū) ? 見(jiàn)后面的具體描述 ? 見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū) ? 見(jiàn)后面的具體描述 ? 見(jiàn)職務(wù)說(shuō)明書(shū) ? 見(jiàn)后面的具體描述 職責(zé)和要求具體描述： 序號(hào)及職位名稱： 工作職責(zé)描述： 知 識(shí)、技能描述： 年齡要求 □ 2530 □ 3035 □ 35 –40 □不限 性別要求 □ 男 □ 女 □不限 學(xué)歷要求 □ 大專 □ 大本 □ 碩士 □ 其他 專業(yè)年限要求 □ 應(yīng)屆生可 □ 12 年 □ 35年 □ 5年以上 戶口要求 □ 北京 □ 不限 其它 申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理 /日期 主管 總經(jīng)理 批準(zhǔn) /日期 人力資源經(jīng)理批準(zhǔn) /日期 總經(jīng)理 批準(zhǔn) /日期 附錄 2 試用期員工訪談表（業(yè)務(wù)部門(mén)專用） 員工姓名： 入職日期： 訪談日期： 所在部門(mén)： 主管姓名： 導(dǎo)師姓名： 對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予評(píng)價(jià)： 指出員工的主要長(zhǎng)項(xiàng)和不足： 詢問(wèn)員工目前面臨的問(wèn)題和困難： 詢問(wèn)員工希望得到的幫助和支持： 導(dǎo)師簽字 /日期 主管簽字 /日期 附錄 3 試用期員 工訪談表（人力資源部專用） 員工姓名： 入職日期： 訪談日期： 所在部門(mén)： 主管姓名： 導(dǎo)師姓名： 對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)： 詢問(wèn)員工對(duì)主管和所在團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)： 詢問(wèn)員工對(duì)公司整體環(huán)境的評(píng)價(jià)： 詢問(wèn)員工對(duì)部門(mén)和公司的建議： 面談人簽字 /日期 更高層簽字 /日期 附錄 4 增加人員申請(qǐng)表 序號(hào)： 部 門(mén) 增員崗位 要求上崗時(shí)間 年 月 缺員情況簡(jiǎn)介： 增 加 人 員 要 求 條 件 人 數(shù) 性 別 年 齡 文化程度 專 業(yè) 職 稱 工作年限 外語(yǔ)能力 計(jì)算機(jī)能力 語(yǔ)言表達(dá)能力 文字寫(xiě)作能力 其他要求條件： 部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 分管副總 意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 人力資源部意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 批示： 簽字： 年 月 日 注： 。 第二百一十六條 公司住房公積金規(guī)定如下： 1) 公司按規(guī)定為正式員工繳存住房公積金，以上年度本人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基 數(shù)為準(zhǔn)，公司和員工各自按 7%的比例繳存，每年 7 月份調(diào)整一次。 員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 員工考核得分員工評(píng)價(jià)級(jí)別描述 90 分（含）以上優(yōu)秀優(yōu)秀 工作出色，無(wú)可挑剔 80 分（含） — 90 分良好令人滿意，不負(fù)眾望 70 分（含） — 80 分較好工作稱職，令人安心 60 分（含） — 70 分較差有問(wèn)題，需要注意 60 分以下很差危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持 第十一章 薪酬管理 基本原則 公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界 最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。 考核的基本程序 制定公司年度工作目標(biāo)； 根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門(mén)的工作目標(biāo)，同時(shí)制定部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任 書(shū)； 修訂部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、部門(mén)考核表，確定部門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核項(xiàng)目表； 根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、部門(mén)職責(zé)書(shū)、部門(mén)考核表進(jìn)行考核。 8) 嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。 3) 虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。 6) 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。 5) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。 總經(jīng)理 與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)、 總經(jīng)理 助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 6) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別 7) 被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù) 8) 人力資源部更新員工檔案。 1) 《培訓(xùn)計(jì)劃》 2) 《員工培訓(xùn)檔案》 3) 《員工培訓(xùn)記錄》 4) 《員 工培訓(xùn)小結(jié)表》 5) 《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》 第七章 任職資格評(píng)審 . 目的與原則 第一百六十一條 崗位任職資格評(píng)