【正文】 員工有特殊事務，可存休或倒休。但是存休不能跨年度使用，同事各部門應加強存休記錄管理。 第四十六條 出差。 出差人員需從行政管理部領(lǐng)取《出差申請單》辦理相關(guān)手續(xù)方可出差；因正當理由未辦理者須及時告知行政管理部，經(jīng)核實可于出差返回后補辦手續(xù)；未按要求辦理出差申請手續(xù)，出差當日按曠工一天處理。 第四十七條 外勤。在外辦理公務。 突發(fā)性臨時外出未辦理外出手續(xù)或未按時打卡進入公司者，應告知直屬上級 領(lǐng)導及行政管理部，且返回后補辦手續(xù)，以便記錄考勤。 第四十八條 各相關(guān)情況下，員工須出示各類與考勤有關(guān)的相關(guān)的證明材料，如醫(yī)院證明等。女職工允許每月最多一天不需要說明理由的假。 考勤的統(tǒng)計及處罰 第四十九條 公司行政管理部秘書負責統(tǒng)計、填寫《月度考勤統(tǒng)計表》。 第五十條 發(fā)現(xiàn)代人打卡或簽到的情況時，代打卡者及讓代打卡者同時處罰。對第一次被發(fā)現(xiàn)者，留用查看半年，同時罰款 100 元。第二次發(fā)現(xiàn)者將做辭退處理。 第五十一條 對于不打卡或簽到者，每次罰款 30 元。無故缺勤一次扣發(fā)當月工資的 20%。 第五十二條 遲到、早退的扣罰款如下所示： 第六章 培訓 目的、宗旨與原則 第五十三條 在職培訓內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學習、理論研討會、 崗位技能和業(yè)務知識學習、崗位證書培訓及外送培訓等。 第五十四條 公司員工每年必須參加在職培訓 ， 培訓時間一般不少于 20 課時， 包括公司組織的內(nèi)部培訓和外送參加各類培訓班 。 第五十五條 員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調(diào)職、晉升職務、調(diào)整工資的重要依據(jù)。 第五十六條 公司培訓的目的主要有以下幾點： 1) 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高 工作質(zhì)量和績效。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。 3) 培訓的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。 4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型 組織”，提升 NO 時間界限 扣發(fā)金額 （元 /1次） 1 遲到、早退時間≤ 20 分鐘 20 2 遲到、早退時間≤ 60 分鐘 50 3 遲到、早退時間≤ 120分鐘 80 4 遲到、早退時間≥ 120分鐘 缺勤處理 公司整體的績效及競爭力。 第五十七條 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務，為提高員工素質(zhì)服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。 第五十八條 公司對員工的培訓遵循以下原則： 1) 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。 2) 系統(tǒng)性原則：培訓內(nèi)容的設置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系 統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。 3) 全面性原則：員工培訓的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 培訓對象、師資與組織者 第五十九條 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第六十條 公司可使用的培訓師資有公司內(nèi)部和公司外部兩 類。 第六十一條 公司內(nèi)部培訓師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。 第六十二條 公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第六十三條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 第六十四條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。 培訓分類 . 新員工培訓 第六十五條 新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等 方面。 第六十六條 新員工培訓是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。 . 部門內(nèi)部培訓 第六十七條 部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 第六十八條 部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。 . 部門交叉培訓 第六十九條 部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓師資，在相關(guān)業(yè)務部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓。 第七十條 部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。 . 通用類外部培訓 第七十一條 通用類外部培訓是指利用外部培訓師 資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。 第七十二條 通用類外部培訓是由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設置、組織實施和評估工作。 . 專業(yè)類外部培訓 第七十三條 專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓，包括零售管理知識、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。 第七十四條 專業(yè)類外部培訓是由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。 . 短期教育 第七十五條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。短期教育適用于少數(shù)員工快速學習專業(yè)知識， 是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一 第七十六條 短期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學習，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》。 . 長期教育 第七十七條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。 第七十八條 長期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學習，關(guān)于個人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個人進修管理 規(guī)定》。 培訓組織程序 . 新員工培訓組織程序 第七十九條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系， 盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。 第八十條 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內(nèi)部培訓師資，制定不少于 8 學時的新員工培訓計劃。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。 第八十一條 人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫 《 培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。 第八十二條 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員 工的表現(xiàn)情況做下記錄。 第八十三條 培訓結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其 《 培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。 第八十四條 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉(zhuǎn)正。 第八十五條 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。 . 新員工培訓的目的和內(nèi)容 第八十六條 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況 、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。 第八十七條 入職培訓的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié) 構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等。 第八十八條 凡新進人員的入職培訓一般不少于 8 課時，有特殊情況，可報人力資源部適當延長或縮短。 第八十九條 由公司總監(jiān)職務以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā) 展目標、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。 第九十條 根據(jù)應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解相關(guān)崗位（職務）的業(yè)務知識。 第九十一條 由增員部門主管負責向新員工介紹其崗位工作職責、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。 第九十二條 由人力資源部負責講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待 遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務。 . 部門內(nèi)培訓組織程序 第九十三條 公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓計劃，并于季度初 5 日前，提交人力資源部備案。 第九十四條 部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。 第九十五條 部門內(nèi)部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。 第九十六條 部門內(nèi)部培訓的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務方面有專長或經(jīng)驗的員工。 第九十七條 部門經(jīng)理負責內(nèi)部培訓計劃的組織實施。 第九十八條 部門經(jīng)理或指定員工填寫 《 培訓報告單》，每季度結(jié)束時 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。 . 部門交叉培訓組織程序 第九十九條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。 第一百條 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。 第一百〇一條 當工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。 第一百〇二條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓計劃。 第一百〇三條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務部門， 整合公司內(nèi)部培訓師資，組織落實交叉培訓計劃。 . 通用類外部培訓組織程序 第一百〇四條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。 第一百〇五條 員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應的需求申請。 第一百〇六條 人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。 第一百〇七條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。 . 專業(yè)類外部培訓組織程序 第一百〇八條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。 第一百〇九條 部門或員工可根據(jù) 工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓的需求申請。 第一百一十條 當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。 第一百一十一條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤栍媱潯? 第一百一十二條 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業(yè)類外部培訓計劃，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。 第一百一十三條 外送培訓和崗位證書培訓的員工 ， 除特殊情況外 ， 一般以業(yè)余學習為主 ， 經(jīng)培訓考核獲得合格證者 ， 由公司報 銷費用 ； 未能獲得合格證者 ， 其培訓費用由個人自負 。 . 短期教育組織程序 第一百一十四條 人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報 總經(jīng)理 審批。 第一百一十五條 經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報 總經(jīng)理 審批。 第一百一十六條 人力資源部負責實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。 . 長期教育組織程序 第一百一十七條 人力資源部負責收集長期教育的信息，定期上報 總經(jīng)理 。 第一百一十八條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃， 總經(jīng)理 將計劃下達至人力資源部。 第一百一十九條 人力資源部負責落實計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓協(xié)議 》，協(xié)助辦理入學相關(guān)手續(xù)等。 培訓評估標準 . 新員工培訓評估標準 第一百二十條 對新員工培訓實施的評估項目，主要有內(nèi)容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結(jié)果采用百分制，每一項占25 分，評分級差為 10 分。具體參見《培訓評估表》。 第一百二十一條 對新員工的培訓成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。 第一百二十二條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。 . 部門內(nèi)部培訓評估標準 第一百二十三條 對部門內(nèi)部培訓的評估項目，主要有《培訓報告單》和抽查結(jié)果兩項。 第一百二十四條 《培訓報告單》項