《宏運建筑工程公司項目管理制度匯編》-文庫吧
2025-06-23 16:28 本頁面
【正文】 安全 生產(chǎn)責(zé)任獎懲制度 企業(yè)對工程項目和獨立工種實行定量安全生產(chǎn)考 核獎懲，每件工程開工前以承包合同約定獎懲條件和比例，完工時按合同兌現(xiàn)獎懲。 每項工程開工時，公司與項目部簽定完成工程任務(wù)保證書，項目部按規(guī)定向公司繳納保證金，以確保不出重大質(zhì)量、安全事故，項目部再把保證金按工程負責(zé)人（項目經(jīng)理）。質(zhì)量負責(zé)人，安全負責(zé)人按比例分攤到人。如本合同預(yù)定目標圓滿實現(xiàn)，保證金全部部退還本人，如預(yù)定不能實現(xiàn)，保證金作為違約金上繳公司。同時承擔公司與建設(shè)方簽定的全部經(jīng)濟違約責(zé)任。如工程驗收牽連到優(yōu)良等級，施工期間不發(fā)生質(zhì)量、安全、治安事故公司按規(guī)定給予獎勵，以達到獎優(yōu)，罰劣的目的。 祥云 縣宏運建筑工程有限公司 安全生產(chǎn)事故報告和處理制度 一、 發(fā)生事故應(yīng)立即報告，施工現(xiàn)場發(fā)生事故，要有組織地搶救受傷人員，保護事故 現(xiàn)場不受破壞，立即向公司報告，公司根據(jù)事故情節(jié) 再 向上級和有關(guān)部門報告。 二、發(fā)生事故不得隱瞞不報，并應(yīng)按“四不放過”原則進行調(diào)查、分析和處理。 三、重大事故發(fā)生后必須以最快方式將事故的簡要情況向上級主管部門報告并在二十四小時內(nèi)寫出書面報告。 四、迅速啟動事故應(yīng)急求援預(yù)案、搶救傷員，防止事故擴大，以減少與之有關(guān)的傷害和不利環(huán)境影響，查明事故原因，配合相關(guān)單位進行處理。 祥云縣宏運建筑 工程有限公司 勞動防護用品管理使用制度 一、 公司及項目部應(yīng)確保施工現(xiàn)場所需安全防護用品供應(yīng)，設(shè)置臺帳專人管理，收發(fā)有帳，賬物相符。 二、購物時必須購買合格的安全防護用品，嚴格把握質(zhì)量，杜絕假冒偽劣品進入倉庫，特別注意安全網(wǎng)、安全帽、安全帶的使用極限，發(fā)現(xiàn)破損，不合格時應(yīng)及時更換。 三、對防護用品使用過程中執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，經(jīng)檢查不合格品絕對不得投入使用，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。 祥云縣宏運建筑工程有限公司 重大危險源監(jiān)控和事故隱患報告、整改制度 一、在有較大危險因素的區(qū)域和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的 安全警示標志。 二、現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時指導(dǎo)作業(yè)人員現(xiàn)場處理，處理不了的及時報告項目部，由項目部組織 整改，驗收合格方可進行下到工序的工作。 三、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其它不安全因素時，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者項目部報告。 四、安全生產(chǎn)管理人員接到隱患或者不安全因素報告時，應(yīng)立即組織處理，處理不了的報告項目部由項目部組織整改，直到驗合格，并將整改情況報告公司安全生產(chǎn)管理部門。 祥云縣宏運建筑工程有限公司 消防安全管理制度 一、易燃、易爆有害物品應(yīng)專人保管，收發(fā)有帳，分類存放。 二、存放易燃、 易爆有害物品的倉庫應(yīng)懸掛警示標語，在固定地點設(shè)消防滅火器材。 三、各種氣瓶在存放和使用時要距離明火 10 米以外，乙炔瓶禁止倒放。 四、保管人員離開倉庫時，應(yīng)切斷電源，熄滅火源，確認無隱患后方能離去。 祥云縣宏運建筑工程有限公司 安全生產(chǎn)例會制度 一、 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例及本企業(yè)的規(guī)章制度。 二、總結(jié)近期的安全生產(chǎn)情況，布置下步安全生產(chǎn)工作。 三、公司于每月的 25 日為安全生產(chǎn)例會日，項目部每星期四為安全生產(chǎn)例會日。 四、公司例會日參加人員為公司的全體管理人員、班組長參加，項目部例會日由項目部全體 管理人員，班組長參加。 五、例會日不 缺席、請假（因工作需要留守工地或外出例外）。 六、會后各班組長應(yīng)將開會精神及時傳達到本班組人員，達到安全生產(chǎn)管理的目的。 祥云縣宏運建筑工程有限公司 質(zhì)量檢驗制度 一、 定立工程質(zhì)量檢驗制度，層層落實，責(zé)任做到橫向到邊、縱向到底。 二、定立項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員，對施工工程完成一項進行檢查一項。 三、定立定期檢查制度，公司項目部（每月 5 日、 15 日、25 日）對
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