【正文】 趣、實 際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。 第一百二十二條 以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。 第一百一十五條 經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報 總經(jīng)理 審批。 第一百〇七條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確保效果。 . 部門交叉培訓(xùn)組織程序 第九十九條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第九十一條 由增員部門主管負責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。 第八十三條 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其 《 培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。 . 通用類外部培訓(xùn) 第七十一條 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師 資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。 第六十三條 人力資源部主要負責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 第五十七條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。無故缺勤一次扣發(fā)當(dāng)月工資的 20%。 突發(fā)性臨時外出未辦理外出手續(xù)或未按時打卡進入公司者，應(yīng)告知直屬上級 領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部，且返回后補辦手續(xù)，以便記錄考勤。員工的妻子生育時，可以享受 2 天的陪服假。途中交通費由員工自理。員工因病請假，情況比較 緊急的可以時候補辦手續(xù)，三天以上（含三天）需出具醫(yī)院的證明及病例，否側(cè)視為曠工；病假、事假原則上月累計不得超過 10 天，否則勸其自動離職 2. 事假。 2. 早退。 第三十七條 遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。用工部門負責(zé)組織臨時工工作和生活管理。 7) 總經(jīng)理 沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 . 招聘文件或表格 第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報 總經(jīng)理 審批。 2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng) 總經(jīng)理 批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。 第四條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。本制度適用于公司所有崗位。 . 招聘原則和標準 第九條 公司的招聘遵循以下原則和標準： 1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺 時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。 4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。人力資源部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。 . 招聘費用管理 第十六條 人力資源部 負責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準。 6) 總經(jīng)理 批準轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。 第二十八條 總經(jīng)理 批準用工工資預(yù)算后由臨時用工部門按計劃組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。 第五章 考勤管理 公司作息制度 第三十五條 公司上班時間為（上午） 9： 0012： 00，（下午） 13： 0018： 00. 工作制度 第三十六條 公司實行 每周 6 天工作周制度，應(yīng)特殊崗位要求，需要換休時應(yīng)向所在部門提出申請，經(jīng)行政管理部批準后方可執(zhí)行。 下午上班全體員工應(yīng)按時返回，遲到情況由考勤人員記錄，行政管理部將不定時的進行勞動記錄檢查。 1. 病假。職工結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠近給予路程假。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15 天； 7. 妻子生育假。在外辦理公務(wù)。 第五十一條 對于不打卡或簽到者，每次罰款 30 元。 4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型 組織”，提升 NO 時間界限 扣發(fā)金額 （元 /1次） 1 遲到、早退時間≤ 20 分鐘 20 2 遲到、早退時間≤ 60 分鐘 50 3 遲到、早退時間≤ 120分鐘 80 4 遲到、早退時間≥ 120分鐘 缺勤處理 公司整體的績效及競爭力。 第六十二條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第七十條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。 . 長期教育 第七十七條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學(xué)習(xí)。 第八十二條 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員 工的表現(xiàn)情況做下記錄。 第九十條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。 第九十八條 部門經(jīng)理或指定員工填寫 《 培訓(xùn)報告單》，每季度結(jié)束時 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。 第一百〇六條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。 . 短期教育組織程序 第一百一十四條 人力資源部負責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報 總經(jīng)理 審批。 第一百二十一條 對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。 第一百二十八條 《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標準參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。 第一百三十四條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 3) 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。 第一百四十四條 對被培訓(xùn)員工的評估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi) 容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。 培訓(xùn)考勤規(guī)定 第一百五十條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。 培訓(xùn)費用 第一百五十八條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。 第一百七十八條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定； 第一百七十九條 各部門制定的任職資格標準在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 . 任職資格不定期評定程序 . 新聘員工的資格評定程序 第一百八十條 在新進員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對應(yīng)聘人員的資格能力進行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》。 第一百八十五條 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標準進行調(diào)整； 第一百八十六條 臨時借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的， 由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報 總經(jīng)理 批準。 第一百九十二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。 2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 2) 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。 3) 初次不聽部門負責(zé)人合理安排指揮者。 11) 工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 7) 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者 。 8) 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。 5) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 13) 年度內(nèi)累計二次記大過行為者。 第二百〇八條 部門考核和員工考核結(jié)果是評價與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計算所屬員工年度績效薪資或獎金的依據(jù)。 考核前，員工個人應(yīng)根據(jù)工作目標書、崗位職責(zé)表、考核項目表進行工作總結(jié)， 寫出述職報告。 部門評分標準 部門考核得分評價級別描述 90 分（含）以上優(yōu)秀圓滿完成工作目標、部門 管理出色 80 分（含） — 90 分良好完成工作目標、部門運作穩(wěn)定高效 60 分（含） — 80 分達標基本完成工作目標、部門運作正常 60 分以下未達標不能完成工作目標、工作存在問題 員工績效考核是根據(jù)員工工作目標書、崗位職責(zé)表和考核項目表進行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時間為六月份；年終一次，時間 12 月份。 工資構(gòu)成 基本工資：根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。 第二百一十三條 本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一確定。 賀儀和奠儀 第二百一十九條 員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣 500 元。 第二百二十九條 員工離職應(yīng)填寫《員工離職（調(diào)離）申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至 總經(jīng)理 批準后，辦理相關(guān)手續(xù)； 第二百三十條 離職人員必須 按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動手續(xù)。 人力資源部與需求部門做意見匯總，意向人員情況口述報總經(jīng)理 確定復(fù)試的由人力資源部通知面試者復(fù)試時間 面試者復(fù)試時，由人力資源部引見總經(jīng)理處并提交《招聘登記表》并做面試意見簽字 沒有錄用的，做人才庫儲備。 。 其他 第二百二十三條 為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費查體一次 ,員工每兩年輪流免費查體一次。 2) 員工因購建、翻修自住住房、退休、戶口遷出本市或出境定居情形，可以提取本人住房公積金賬戶中的儲存余額，解除勞動合同、調(diào)出、辭職等不能提取住房公積金，由公司辦理封存手續(xù)，待其重新就業(yè)后辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。各部門應(yīng)于每月 3 日前向人力資源報上報本部門上月考勤。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。根據(jù)兩級 領(lǐng)導(dǎo)的評分，匯總員工考評得分，考評結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級領(lǐng)導(dǎo)的考評單交于被考評員工本人。 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團績效考評組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報考評組審核。 人事獎勵與處分程序 第二百〇五條 獎懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準后生效。 9) 連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計曠工 5 天以上者。 1) 拒不聽從部門負責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。 4) 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 3) 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 7) 一個 月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 人事處分 第一百九十九條 人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。 6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 2) 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 第一百八十九條 行政級別不定期調(diào)整程序如下： 1) 部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議， 總經(jīng)理 和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、 總經(jīng)理 助理提出調(diào)整建議； 2) 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交 總經(jīng)理 審批； 3) 總經(jīng)理 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人； 4) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。本制度適用于公司所有正式員工。 第一百六十二條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則： 1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響； 2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行； 3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。 第一百五十四條 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。 . 短期教育評估程序 第一百四十六條 對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。 第一百四十二條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在