【正文】 人力資源部與需求部門做意見匯總，意向人員情況口述報(bào)總經(jīng)理 確定復(fù)試的由人力資源部通知面試者復(fù)試時(shí)間 面試者復(fù)試時(shí)，由人力資源部引見總經(jīng)理處并提交《招聘登記表》并做面試意見簽字 沒有錄用的，做人才庫儲備。 。 第二百二十九條 員工離職應(yīng)填寫《員工離職（調(diào)離）申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送交至 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)； 第二百三十條 離職人員必須 按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理調(diào)動手續(xù)。 其他 第二百二十三條 為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費(fèi)查體一次 ,員工每兩年輪流免費(fèi)查體一次。 賀儀和奠儀 第二百一十九條 員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣 500 元。 2) 員工因購建、翻修自住住房、退休、戶口遷出本市或出境定居情形，可以提取本人住房公積金賬戶中的儲存余額，解除勞動合同、調(diào)出、辭職等不能提取住房公積金，由公司辦理封存手續(xù)，待其重新就業(yè)后辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 第二百一十三條 本制度所系的員工本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一確定。各部門應(yīng)于每月 3 日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門上月考勤。 工資構(gòu)成 基本工資：根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。 部門評分標(biāo)準(zhǔn) 部門考核得分評價(jià)級別描述 90 分（含）以上優(yōu)秀圓滿完成工作目標(biāo)、部門 管理出色 80 分（含） — 90 分良好完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效 60 分（含） — 80 分達(dá)標(biāo)基本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常 60 分以下未達(dá)標(biāo)不能完成工作目標(biāo)、工作存在問題 員工績效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間 12 月份。根據(jù)兩級 領(lǐng)導(dǎo)的評分，匯總員工考評得分，考評結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級領(lǐng)導(dǎo)的考評單交于被考評員工本人。 考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)， 寫出述職報(bào)告。 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團(tuán)績效考評組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報(bào)考評組審核。 第二百〇八條 部門考核和員工考核結(jié)果是評價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績效薪資或獎金的依據(jù)。 人事獎勵(lì)與處分程序 第二百〇五條 獎懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 13) 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者。 9) 連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5 天以上者。 5) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 1) 拒不聽從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。 8) 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。 4) 對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 7) 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者 。 3) 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。 11) 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 7) 一個(gè) 月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 3) 初次不聽部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。 人事處分 第一百九十九條 人事處分分為：警告、小過、大過、除名四種。 2) 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。 6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 2) 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 第一百九十二條 本制度涉及的人事獎勵(lì)和處分不包括因績效考評引起的獎勵(lì)和懲罰。 第一百八十九條 行政級別不定期調(diào)整程序如下： 1) 部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結(jié)果對部門員工提出調(diào)整建議， 總經(jīng)理 和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、 總經(jīng)理 助理提出調(diào)整建議； 2) 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交 總經(jīng)理 審批； 3) 總經(jīng)理 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人； 4) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。 第一百八十五條 借調(diào)人員一般待遇不變，長期調(diào)動人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 第一百八十六條 臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的， 由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。本制度適用于公司所有正式員工。 第一百七十八條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定； 第一百七十九條 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 . 任職資格不定期評定程序 . 新聘員工的資格評定程序 第一百八十條 在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》。 第一百六十二條 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則： 1) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響； 2) 公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進(jìn)行； 3) 公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評定人對比進(jìn)行。 培訓(xùn)費(fèi)用 第一百五十八條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。 第一百五十四條 被培訓(xùn)者成績不合格，必須自學(xué)重修，直至成績合格。 培訓(xùn)考勤規(guī)定 第一百五十條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。 . 短期教育評估程序 第一百四十六條 對短期教育實(shí)施的評估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。 第一百四十四條 對被培訓(xùn)員工的評估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi) 容中一些重要的知識點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 第一百四十二條 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級匯報(bào)。 3) 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。 培 訓(xùn)評估程序 . 新員工培訓(xùn)評估程序 第一百三十八條 對培訓(xùn)實(shí)施的評估程序： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。 第一百三十四條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 第一百三十一條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 第一百二十八條 《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。 第一百二十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行打分。 第一百二十一條 對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績 70 分以上為合格。 第一百一十八條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃， 總經(jīng)理 將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。 . 短期教育組織程序 第一百一十四條 人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào) 總經(jīng)理 審批。 第一百一十條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請單》。 第一百〇六條 人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實(shí)施。 第一百〇二條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 第九十八條 部門經(jīng)理或指定員工填寫 《 培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí) 3 天內(nèi)匯總至人力資源部。 第九十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。 第九十條 根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。 . 新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容 第八十六條 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況 、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。 第八十二條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員 工的表現(xiàn)情況做下記錄。 培訓(xùn)組織程序 . 新員工培訓(xùn)組織程序 第七十九條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系， 盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。 . 長期教育 第七十七條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長期學(xué)習(xí)。 第七十四條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評估工作。 第七十條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評估。 第六十六條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。 第六十二條 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 3) 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 4) 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型 組織”，提升 NO 時(shí)間界限 扣發(fā)金額 （元 /1次） 1 遲到、早退時(shí)間≤ 20 分鐘 20 2 遲到、早退時(shí)間≤ 60 分鐘 50 3 遲到、早退時(shí)間≤ 120分鐘 80 4 遲到、早退時(shí)間≥ 120分鐘 缺勤處理 公司整體的績效及競爭力。 第五十五條 員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。 第五十一條 對于不打卡或簽到者，每次罰款 30 元。 考勤的統(tǒng)計(jì)及處罰 第四十九條 公司行政管理部秘書負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、填寫《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》。在外辦理公務(wù)。但是存休不能跨年度使用，同事各部門應(yīng)加強(qiáng)存休記錄管理。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15 天； 7. 妻子生育假。職工配偶的父母死亡，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給予 3 天以內(nèi)喪假 。職工結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。 病假、事假原則上月累計(jì)不得超過 10 天，否則 勸其自動離職； 3. 年假。 1. 病假。無故缺勤及下列情況的均以曠工論處。 下午上班全體員工應(yīng)按時(shí)返回，遲到情況由考勤人員記錄，行政管理部將不定時(shí)的進(jìn)行勞動記錄檢查。 第三十九條 員工因特殊情況不考勤，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五章 考勤管理 公司作息制度 第三十五條 公司上班時(shí)間為（上午） 9： 0012： 00，（下午） 13： 0018： 00. 工作制度 第三十六條 公司實(shí)行 每周 6 天工作周制度，應(yīng)特殊崗位要求，需要換休時(shí)應(yīng)向所在部門提出申請，經(jīng)行政管理部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第三十一條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。 第二十八條 總經(jīng)理 批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。 第四章 臨時(shí)用工管理 第二十四條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報(bào)酬的短期雇傭人員。 6) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。外聘員工的試用期一般為 3 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過 6 個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。 . 招聘費(fèi)用管理 第十六條 人力資源部 負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。必要的時(shí)候也可進(jìn)行 其它方式的測試。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。 8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。 第十二條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職 需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后交人力資源