【正文】 績(jī)上報(bào) 總經(jīng)理 ，由 總經(jīng)理 在《面試記錄 /評(píng)價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。 1) 《增加人員申請(qǐng)表》 2) 《求職申請(qǐng)表及附表》 3) 《面試記錄表》 4) 《招聘人員試用審批表》 5) 《職員報(bào)到登記表》 6) 《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 7) 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍 第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。 試用期管理程序 第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： 1) 外 聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)； 2) 有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； 3) 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工的工 作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； 4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談， 向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 ，并簽署意見。 第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 第二十六條 臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。 第二十九條 人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。 第三十三條 對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或 總經(jīng)理 決定。每周公休日 壹 天 ；法定節(jié)假日：元旦，放假一天；春節(jié)，放假 3 天；國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假 3 天；國(guó)慶節(jié)，放假 3 天；女職員在婦女節(jié)放假半天；兒童母親在六一節(jié)放假半天。 考勤設(shè)置種類及說明 第四十一條 考核種類設(shè)置如下 1. 遲到。比預(yù)定下班時(shí)間早走。 第四十二條 曠工三天以上視為自動(dòng)離職，公司有權(quán)辭退并扣發(fā)相應(yīng)工資。事假因于休假 前辦理相關(guān)手續(xù)。休假時(shí)間按在本公司工齡計(jì)算：工作一年，未滿五年者 5 天；滿 5 年，未滿十年者 7 天；滿十年，未滿二十年者 10 天；滿二十年以上者 14 天； 4. 婚假。自員工登記結(jié)婚日起 30 天內(nèi)取假，并憑結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，逾期視為自動(dòng)放棄； 5. 喪假。女職工生育，產(chǎn)假 90 天，其中產(chǎn)前休假 15 天。 第四十四條 年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、妻子生育假的假期原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，假期內(nèi) 遇公休假日的，均不另加假期天數(shù)。 出差人員需從行政管理部領(lǐng)取《出差申請(qǐng)單》辦理相關(guān)手續(xù)方可出差；因正當(dāng)理由未辦理者須及時(shí)告知行政管理部，經(jīng)核實(shí)可于出差返回后補(bǔ)辦手續(xù)；未按要求辦理出差申請(qǐng)手續(xù)，出差當(dāng)日按曠工一天處理。 第四十八條 各相關(guān)情況下，員工須出示各類與考勤有關(guān)的相關(guān)的證明材料，如醫(yī)院證明等。對(duì)第一次被發(fā)現(xiàn)者，留用查看半年，同時(shí)罰款 100 元。 第五十二條 遲到、早退的扣罰款如下所示： 第六章 培訓(xùn) 目的、宗旨與原則 第五十三條 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、 崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 第五十八條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。 第六十條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)?類。 第六十四條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第六十八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。 第七十二條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)， 是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一 第七十六條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。 第七十八條 長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。 第八十四條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。 第八十八條 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于 8 課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。 第九十二條 由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待 遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。 第九十六條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。 第一百條 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。 . 通用類外部培訓(xùn)組織程序 第一百〇四條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 第一百〇八條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。 第一百一十二條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。 第一百一十六條 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) . 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十條 對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25 分，評(píng)分級(jí)差為 10 分。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十三條 對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。 第一百二十六條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，級(jí)差為 10 分，要求 70 分以上為合格 。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。 第一百三十六條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。 第一百三十九條 對(duì)新員工的評(píng)估： 1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。 . 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序 第一百四十一條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 1) 季度結(jié)束 3 日內(nèi)，各部門 向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。 2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評(píng)估成績(jī)。 3) 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第一百四十八條 人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。 第一百五十二條 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評(píng)分。 培訓(xùn)檔案管理 第一百五十六條 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 相關(guān)表格與文件 第一百六十條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 第一百六十四條 任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部 . 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) . 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一百六十五條 參見《招聘管理規(guī)定》 第一百六十六條 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 . 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一百六十七條 公司規(guī)定的 工作業(yè)績(jī) 指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) . 任職資格定期評(píng)定程序 . 公司員工任職資格年度評(píng)定程序 第一百六十八條 人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。參見員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返 回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。 第一百八十八條 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下： 1) 人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)； 2) 人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任 度評(píng)估， 總經(jīng)理 和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、 總經(jīng)理 助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估； 3) 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交 總經(jīng)理 審批； 4) 總經(jīng)理 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通 知部門經(jīng)理和個(gè)人； 5) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。 第一百九十條 行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利，具 體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理規(guī)定》和本制度《第十二章 員工福利》。 人事獎(jiǎng)勵(lì) 第一百九十三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。 4) 連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者 第一百九十五條 職工有下列情形之一者，予以記功。 4) 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。 第一百九十六條 職工有下列情形之一者，予以記大功。 第一百九十七條 員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 1) 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。 5) 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)三次者。 9) 在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。 1) 因玩忽職守造成公司損失但不大者。 5) 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 2) 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。 6) 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。 10) 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。 3) 在公司內(nèi)聚眾賭博。 7) 對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。 11) 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 15) 其它應(yīng)給予除名。 第二百〇六條 《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。 第二百一十條 部門績(jī)效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行，部門考核每年兩次：年中 1 次， 7 月份進(jìn)行；年終1 次，次年元月一次。由考評(píng)組對(duì)各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。 由人力資源部向集團(tuán)各部門通知考評(píng)時(shí)間并發(fā)放考評(píng)表；員工與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評(píng)準(zhǔn)備；直接上級(jí)安排對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面述職考評(píng)，評(píng)分比重為總評(píng)分的60%。 考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比重 工作目標(biāo)完成 60 分 部門管理 15 分 部門職能發(fā)揮 10 分 部門員工教育培養(yǎng) 10 分 重大工作成績(jī) 5 分 考核分?jǐn)?shù)合計(jì) 100 分 由公司人力資源部對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門考評(píng)得分。 員工考核分管理人員和一般員工 進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下： 考核項(xiàng)目一般員工分?jǐn)?shù)比重管理人員分?jǐn)?shù)比重 工作業(yè)績(jī) 50 分 40 分 工作態(tài)度 25 分 30 分 工作能力 25 分 30 分 員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最終考核成績(jī)，計(jì)分見下表： 獎(jiǎng)懲項(xiàng)目 /加分標(biāo)準(zhǔn) /扣分標(biāo)準(zhǔn) /備注 出勤事假－－－ 1 分 /1 天 病假－－－ 分 /1 天 曠工－－－ 3 分 /1 天 獎(jiǎng)金（罰款） 1 分 /獎(jiǎng)勵(lì) 1 分 /處罰 50 元 記功（過） 5 分 /記功 1 次 5 分 /記過 1 次 記大功（過） 10 分 /大功 1 次 10 分 /大過 1 次 晉 (降 )職級(jí)處分 15 分 /晉職級(jí) 1 次 15 分 /降職級(jí) 1 次指獎(jiǎng)懲處置 撤（免）職 －－－ 20 分 /次 開除－－－ 30 分 授予先進(jìn)或模范 30 分 /次－－－ 注：因加減分使考核總分超過 100 分或低于 0 分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。 試用期間工資 試用期間工資按正式員工工資 70%發(fā)放，無工齡工資及獎(jiǎng)金。 第十二章 員工福利 目的與范圍 第二百一十一條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開支，制定本制度。員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代扣代繳。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)。 第二百二十一條 員工生日時(shí)，公司將贈(zèng)送生日蛋糕和生日賀卡。 第二百二十五條 本制度適用于公司正式員工。 第二百三十三條 本制度自 2020 年 3 月 23 日起執(zhí)行。 將面試者及《招聘登記表》引見到需求部門經(jīng)理做再