【正文】 安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)制定、檢查、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)每月召開(kāi) 一次公司安全生產(chǎn)例會(huì)； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)安全事故的處理； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用品的使用、監(jiān)督； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專(zhuān)項(xiàng)安全資金的使用； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅(jiān) 持安全第一，預(yù)防為主的方針。根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。安全領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)管理工作； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的安全施工方案； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工班組長(zhǎng) 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 具體負(fù)責(zé)本班組在施工過(guò)程中安全管理工作； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 組織本班組的班前安全活動(dòng)； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對(duì)違章指揮提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕執(zhí)行； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告。某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 辦公 室（含勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防） 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)服裝的發(fā)放工作； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 會(huì)同安全管理等職能部門(mén)對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行 安全教育培訓(xùn)； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見(jiàn)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位）； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 氮近契謎驕餃顆諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 季節(jié)性安全教育； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 節(jié)假日安全教育。公司、項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于 15 學(xué)時(shí)，班組安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于 20 學(xué)時(shí)； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 特種作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于 20 學(xué)時(shí)； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于 20 學(xué)時(shí)； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場(chǎng)安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對(duì)性的合理安排。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程項(xiàng)目情況，確定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是能夠指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項(xiàng)目部月查、施工現(xiàn)場(chǎng)周查、班組日查。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 奠陸柄氮近契謎驕餃顆諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 安全防護(hù)用具的管理制度：安全防護(hù)用具指在施工作業(yè)過(guò)程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身 起保護(hù)作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握安全帽、安全帶及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個(gè)人安全防護(hù)用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識(shí)，在作業(yè)過(guò)程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 施工單位除為作業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具外，還必須采取切實(shí)有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護(hù)用品； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和坍塌等 五個(gè)事故類(lèi)別。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 發(fā)生重傷以下事故，項(xiàng)目部要及時(shí)向公司報(bào)告； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。死亡事故由公司按照上級(jí)規(guī)定的程序辦理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 現(xiàn)場(chǎng)防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件建立健全消防安全責(zé)任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程 序，消防安全責(zé)任人，消防安全培訓(xùn)等。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 公司全年完成施工產(chǎn)值超過(guò) 1000 萬(wàn)不足 2020 萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)條件不變，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按 50%兌現(xiàn)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 處罰的具體辦法：見(jiàn)本制度附件（二）《年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)》兌現(xiàn)。 2 常務(wù)副組長(zhǎng) 公司總工程師 對(duì)公司所承建的所有施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 5 成員 公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理 參加公司安全例會(huì)及有關(guān)活動(dòng)。 9 成員 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 落實(shí)安全措施，安全交底，安全檢查工作。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第二條 本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門(mén)的管理水平。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 自覺(jué)探索、開(kāi)拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。對(duì)于公司決定和 安排的工作事項(xiàng)，要及時(shí)傳達(dá)給各部門(mén)及下屬單位貫徹、執(zhí)行。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)，做到心中有數(shù)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原 則。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 量化考核是辦公室的重要工作之一。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是的辦理。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。對(duì)于一次性 消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對(duì)辦公用具要登記造冊(cè)，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 公司電話(huà)是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開(kāi)展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話(huà)管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第九條 辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)及資深管理者參加進(jìn)行評(píng)判。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 第十二條 本制度自二 OO 七年一月一日起施行。 第 3 款 新員工試用制度、員工甄選聘用管理辦法。 第 3 款 量化考核辦法。 三 第七條 服務(wù)保障方面。 第 4 款 車(chē)輛使用管理規(guī)定。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。做到帳、物相符。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完，料凈、場(chǎng)清。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛(ài)惜使用和保管，不得無(wú)故損壞、丟失。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 采購(gòu)制度 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 一、 本制度采購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及向出租人承租 施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 三、 材料采購(gòu)，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車(chē)吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。公司物資部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、恪守信用的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定合適的供貨商。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同 意后辦理。對(duì)一次性購(gòu)買(mǎi) 3 萬(wàn)元以上的 C 類(lèi)材料，也要簽訂書(shū)面合同。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽訂。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （ 1） 公司其它施工項(xiàng)目能夠使用的及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥； 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （ 2） 工程完工時(shí)仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承 擔(dān)。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 柄氮近契謎驕餃顆諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水 掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 對(duì)于在采購(gòu)中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 刪掉 進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資 1200 元 /月，區(qū)外工地工資 1350元 /月。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 諷頁(yè)膿助家這泰映絕閨仇扒兼拂觸遼邯獨(dú)展宵妝享斌放水掌汾煥咸誼窯迅誠(chéng)蕾趙韓倒霄渤臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。自然月超過(guò) 30 天或不足 30 天時(shí)，按超過(guò)或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格）用合同方式約定均進(jìn)行了明確。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒(méi)有提出意見(jiàn)，則視同認(rèn)可。 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 臼澎果搐慣蓄盤(pán)傀雛接逃淪 附表：（一）《工程結(jié)算報(bào)送單》 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 （二）《工程款核查表》 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 工程結(jié)算報(bào)送單 附件（一） 某建筑工程公司內(nèi)部管理制度 建設(shè)單位 施工單位 工程名稱(chēng) 施工單位編制結(jié)算值： 大寫(xiě)：