【正文】 不暴躁，無工作差錯 良（ 11~15） 較快完成本職工作，主動了解工作需要并提供幫助。 合格（ 9~16） 責任心強，但須督促，基本能完成目標和任務(wù)。 我們的聯(lián)系方式如下： 地址 :北海市北海大道海富大廈 8 樓 D 座 部門：公司行政人事部 電話： 07792228808 07792228590 Email： 廣西長源生態(tài)工程股份有限公司人力資源部 年 月 日 試用期 離職 員工工資結(jié)算協(xié)議 員工在進入公司試用期間，如果 在 試用期 間離職（包括自動辭職、考核不合格被公司解聘） 的，試用期的月工資結(jié)算方法： 1． 未滿 10個工作日 自動離職或者考核不合格被公司解聘 的，不予于結(jié)算工資； 2． 超過 10 個工作日而又未 做滿試用期自動離職的， 按照實際 10 個 工作日 后 工資結(jié)算。 績效等級、分值標準、績效工資 績效等級 優(yōu)秀 優(yōu)良 良好 合格 不合格 分值標準 90~100 分 80~89 分 70~79 分 61~70 分 低于 61 分 績效工資 100% 90% 80% 70% 不計發(fā)績效工資 附件 2：人力資源相關(guān)表格 試 用通知書 先生 /女士，您好，感謝您對我公司的信任與支持，您在應(yīng)聘我公司 崗位 中脫穎而出，經(jīng)過認真篩選與考核，我們決定 選擇 您為該 崗位 人選 進行試用 ，請您接此通知后 ， 按下列 提示準時報到，報到日期： 年 月 日 時 分。 5 日前送交行政部審核， 9 日前報上級批準。 廣西長源生態(tài)工程 股份 有限公司 2020 年 7 月 8 日 本 資料來自 附件 1： 人力資源管理條例一覽表及管理流程摘 要 試用期遲到或早退、請假、曠工 人力資源管理條例 處理規(guī)定 試用期遲到或早退累計達 5 次以上者 視為自動離職，終止聘用 試用期請假超過 3 天以上（含 3 天）者 視為自動離職，終止聘用 無故曠工 2 天者 視為自動離職，終止聘用 試用期離職薪資發(fā)放規(guī)定 人力資源管理條例 處理規(guī)定 在 10 個工作日內(nèi)（含 10 個工作日）自動離職的試用期員工 不計發(fā)放工資 在 10 個工作日以上但未達到 21（含21）或 22（含 22）個工作日自動離職的試用期員工 按照實際工作日數(shù)計發(fā) 試用期考核不合格被公司解聘的 按照實際工 作日數(shù)計發(fā) 考勤管理處罰一覽表 本 資料來自 事項 處罰條例 無故不簽到、忘簽到一1~3 次 罰款 5 元 突發(fā)事件可填寫《豁免單》沒有正當理由，沒有提前外勤登記，不簽到、不簽退者 無故不簽到、忘簽到 3次以上 罰款 10 元 忘簽退 罰款 2 元 /次 無故遲到 /早退 一般員工 5 元 /次，主管及以上員工 10 元 /次 超過上班時間至 30 分鐘到班者，按遲到論處，超過 30分鐘按曠工半天論處。 第十五章 附則 本制度由人力資源部負責 解釋。 二、 賀儀與奠儀 （一 ） 賀儀 公司 員工 結(jié)婚、子女出生、子女入讀高等院校，公司都將致以 一定數(shù)額的 賀儀。 （三）《加班通知單》 應(yīng)于加班前交到人力資源部 存檔。 第十三章 加班管理制度 一、 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù) 。 本 資料來自 （ 二 ） 獎懲提報應(yīng)填寫“員工獎懲申請單” (《員工獎懲申請單》附后 )， 經(jīng)相關(guān)部門簽核后 ， 轉(zhuǎn)送行政部簽署審核意見后 ， 再依核定權(quán)限呈核。 擅離職守，導致生產(chǎn)事故，致使公司遭受重大損失的 本 資料來自 無意泄露生產(chǎn)配方、工藝流程或其他公司商業(yè)秘密，丟失公司銷售信息的 攜帶違禁品進入工廠或公司總部不聽制止，造成惡劣影響的 丟失公司重要文件、物件、工具、設(shè)備的 拒絕聽從主管領(lǐng)導指揮，經(jīng)勸導仍不改正的 擅自變更工作程序、方法、流程造成公司重大損失的 違反公司安全管理規(guī) 定、治安管理規(guī)定致使公司受到重大損失的 工作時間在干私活的 造謠生事，挑撥是非，傳播謠言致使公司蒙受重大損失的 惡言謾罵同事或在公司范圍內(nèi)打架斗毆的 1 在公司范圍內(nèi)賭博的 1 工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，欺騙客戶，給公司造成信譽、聲譽 極其 嚴重損失的 （ 九 ） 員工有下列情形之一者 ,處予辭退（即協(xié)商離職）。三次大過視情節(jié)輕重可考慮辭退與否。 記大過：記大過一次， 罰款 視情節(jié)輕重來 定 。 （ 二 ） 懲罰分為口頭警告、書面警告、小過、大過、開除等五種 。 （五） 同一考核年限內(nèi)功過得以相互抵銷。 （ 三 ） 本規(guī)定和員工的績效考核結(jié)合起來，每項次獎懲（罰 款除外）都記入員工個人檔案。 （二） 本制度適用于本公司的所屬員工（包括試用員工與正式員工）及約聘人員均適用?？己私Y(jié)果 不得向無關(guān)人員泄露。考核法 本 資料來自 目標管理法 五、 考核結(jié) 果的運用 （一）平時 考核結(jié)果核發(fā)員工 月度 績效工資 ，并提高改進員工工作績效 。以員工自評、直接主管評價、平級同事評價、下屬員工評價為主，考核員工的工作業(yè)績、管理能力、工作態(tài)度、團隊建設(shè)等。 （二） 平時考核：各 部門 負責人 每個月末對所屬員工 就其工作效率、 工作 態(tài)度、個人 操行、 工作能力、團隊精神等 隨時進行考核，其有特殊功 過者，應(yīng)隨時報請獎懲。 （三） 量化操作原則。 二、 考核的原則 （一） 公開公正原則。 第十一章 考核制度 一、 考核的目的： （一） 對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。 六、 特殊期間的薪金給付 （一） 病假： 員工 患病 (含非因工負傷 )， 請假治療期間，不支付薪金。 五、 薪金調(diào)整機制 （一） 年度調(diào)薪 年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。 可變收入包括：計件工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、獎金、津貼、補助等。 （二）對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報，激勵員工。 對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差，培訓效果 差的培訓 實施 者，公司應(yīng)給予懲罰。 人力資源部將學員在培訓期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。 除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外，人力資源部及相關(guān)部門 要對培訓工作的實際效果進行考核、評估，以不斷改善、提高培訓工作的技巧和水平。 本 資料來自 八 、培訓評估、檢查、反饋 （一）培訓評估 培訓期間或培訓結(jié)束后，人力資源部負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格者）， 及時 反饋給培訓對象和相關(guān)人員。 參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。 七 、培訓的考勤與課堂管理 學員要愛護會議室（即培訓場所）一切設(shè)施。 每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。 各項培訓考核測驗因故缺席者，事后可以參加補考，補考測驗不到者，一律以零分計算成績。特殊專業(yè)培訓應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。 各項培訓課程由人力資源部審核或編制，并填寫“培訓實施計劃表”提報呈 本 資料來自 核后，通知有關(guān)部門及人員。 新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓，由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓。 特殊崗位人員在外部培訓結(jié)束后必須整理出學習材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓教材。 （ 三 ）特殊崗位人員的培訓 公 司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓，如財務(wù)人員、技術(shù)員、人力資源部人員、專業(yè)營銷人員等。 部門經(jīng)理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行： （ 1）公司重大改革、政策調(diào)查等； （ 2）重大的技術(shù)改進或質(zhì)量體系變更； （ 3）新的管理模式的建立和運行； （ 4）不斷發(fā)展的企業(yè)文化； （ 5）最前沿的管理理論和經(jīng)營理論； （ 6）部門經(jīng)理和主管級 人員的培訓考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄； （ 7）部門經(jīng)理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。培訓內(nèi)容為：業(yè)務(wù)知識、工作技能、操作規(guī)定及崗位要求等。 二、 培訓分類 （一）新員工崗前培訓 了解公司的文化、宗旨、經(jīng)營理念、核心價值觀、以及公司組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、工作責任和標準、工作流程、安全知識等。 （ 5） 參加培訓的員工都能從培訓中有所收獲。 培訓原則 本 資料來自 （ 1） 經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。 （ 7） 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。 （ 3）使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會發(fā)展相適應(yīng)。通過形式多樣、務(wù)實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，增強公司的凝聚力，促進企業(yè)整體實力的增強?；踞t(yī)療期滿后，員工無法適應(yīng)工作或者公司給予調(diào)整工作人不適應(yīng)的，其主動提出辭職的，根據(jù)國家相關(guān)勞動法規(guī)處理。產(chǎn)假以產(chǎn)前產(chǎn)后累計假期。 （四） 喪假 如直系親屬（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司給予 5個工作日的 喪假。 （二） 探親假 請您參考以下標準取假： 探親假名 工齡要求 休假時間 /次 休假周期 未婚探父母假 一年 5天 /次 一年 已婚探父母假 兩年 10天 /次 兩 年 已婚探配偶假 一年 5天 /次 一年 以上探親假不能在一年內(nèi)重復使用，而且實行一次性休 假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 四、 嚴格請、銷假制度。 二、法定節(jié)假日的休息。 十 一 、 員工的考勤 ，需按照考勤制度和請假、休假制度執(zhí)行 ， 考勤具體工作 由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。 八 、因偶發(fā)因素遲到須電話通知部門負責人，請假遲到的可以準予補辦請假手續(xù)。 1個月內(nèi) 連續(xù) 遲到、早退達 3次者 或累計達 5次者 ， 按曠工半天論處， 本 資料來自 扣發(fā) 半天 的基本工資； 連續(xù) 達 5 次 或累計達 7 次者 ， 按曠工一天論處， 扣發(fā)1天的基本工資 。突發(fā)事件可填寫《豁免單》。 四、員工考勤需打卡。 若因季節(jié)變化或公司實際需要需調(diào)整時間的，或者 節(jié) 假 日 值班 或加班 ，均 由公司統(tǒng)一安排 ，并以書面通知形式下發(fā)文執(zhí)行 。 （二） 部門經(jīng)理級以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導應(yīng)和其談話，了解其離職的原因。 本 資料來自 四、勞動合同終止 （一）勞動合同終止條件以《中華人民共和國勞動法》相關(guān)條款為準。 （二） 普通員工的 辭退 報告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導審 核 ；部門經(jīng)理的 辭退 報告由分管領(lǐng)導提交總經(jīng)理審批。 （三）公司所有機構(gòu)經(jīng)理級及以上 人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、人力資源部組成離職面談小組進行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準方可辦理離職手續(xù)。 五、 調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級指派部門人員暫為代理。 第五章 調(diào)配制度 一 、根據(jù)公司工作需要及員工個人能力、特長，公司有權(quán)調(diào)配員工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動，公司視其自動辭職。 （三）任免原則：能者上，平者讓，庸者下。 具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。 二、 任免制度： （一） 當公司某個管理職位出現(xiàn)空缺時，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備一定管理 本 資料來自 能力的員工，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發(fā)展。 十二、 員工的個人信息有更改或補充時，應(yīng)于一個月內(nèi)向人力資源管理部申報變更或申明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益。 九、 試用期員工離職，應(yīng)提前 3 天向 所在 部門領(lǐng)導提出辭職，并經(jīng) 總經(jīng)理 批準后辦理離職手續(xù)。 六、 員工試用期間每月上交部門 試用期工作總結(jié) 一份，用人部門 應(yīng)根據(jù)實際情況給予相關(guān)指導和幫助。 四 、員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù) 。 第三章 試用制度