【正文】 選拔方式：面試、筆試、心理測試等。 九、 試用期員工離職，應提前 3 天向 所在 部門領導提出辭職，并經 總經理 批準后辦理離職手續(xù)。 （三）任免原則：能者上，平者讓，庸者下。 （二） 普通員工的 辭退 報告由部門經理提交分管領導審 核 ；部門經理的 辭退 報告由分管領導提交總經理審批。 四、員工考勤需打卡。 十 一 、 員工的考勤 ，需按照考勤制度和請假、休假制度執(zhí)行 ， 考勤具體工作 由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。 （二） 探親假 請您參考以下標準取假： 探親假名 工齡要求 休假時間 /次 休假周期 未婚探父母假 一年 5天 /次 一年 已婚探父母假 兩年 10天 /次 兩 年 已婚探配偶假 一年 5天 /次 一年 以上探親假不能在一年內重復使用，而且實行一次性休 假。通過形式多樣、務實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素質，提升管理者的管理水平，增強公司的凝聚力，促進企業(yè)整體實力的增強。 （ 5） 參加培訓的員工都能從培訓中有所收獲。 （ 三 ）特殊崗位人員的培訓 公 司某些重要崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓，如財務人員、技術員、人力資源部人員、專業(yè)營銷人員等。特殊專業(yè)培訓應安排有關專業(yè)人員協(xié)助、配合。 參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，不應遲到、早退、曠課。 對培訓態(tài)度不認真、不認真準備培訓教案、課堂實施差，培訓效果 差的培訓 實施 者，公司應給予懲罰。 六、 特殊期間的薪金給付 （一） 病假： 員工 患病 (含非因工負傷 )， 請假治療期間，不支付薪金。 （二） 平時考核：各 部門 負責人 每個月末對所屬員工 就其工作效率、 工作 態(tài)度、個人 操行、 工作能力、團隊精神等 隨時進行考核，其有特殊功 過者，應隨時報請獎懲。 （二） 本制度適用于本公司的所屬員工（包括試用員工與正式員工）及約聘人員均適用。 記大過：記大過一次， 罰款 視情節(jié)輕重來 定 。 第十三章 加班管理制度 一、 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成工作任務 。 廣西長源生態(tài)工程 股份 有限公司 2020 年 7 月 8 日 本 資料來自 附件 1： 人力資源管理條例一覽表及管理流程摘 要 試用期遲到或早退、請假、曠工 人力資源管理條例 處理規(guī)定 試用期遲到或早退累計達 5 次以上者 視為自動離職，終止聘用 試用期請假超過 3 天以上（含 3 天）者 視為自動離職，終止聘用 無故曠工 2 天者 視為自動離職，終止聘用 試用期離職薪資發(fā)放規(guī)定 人力資源管理條例 處理規(guī)定 在 10 個工作日內（含 10 個工作日）自動離職的試用期員工 不計發(fā)放工資 在 10 個工作日以上但未達到 21（含21）或 22（含 22）個工作日自動離職的試用期員工 按照實際工作日數計發(fā) 試用期考核不合格被公司解聘的 按照實際工 作日數計發(fā) 考勤管理處罰一覽表 本 資料來自 事項 處罰條例 無故不簽到、忘簽到一1~3 次 罰款 5 元 突發(fā)事件可填寫《豁免單》沒有正當理由，沒有提前外勤登記，不簽到、不簽退者 無故不簽到、忘簽到 3次以上 罰款 10 元 忘簽退 罰款 2 元 /次 無故遲到 /早退 一般員工 5 元 /次，主管及以上員工 10 元 /次 超過上班時間至 30 分鐘到班者，按遲到論處，超過 30分鐘按曠工半天論處。 合格（ 9~16） 責任心強，但須督促，基本能完成目標和任務。 我們的聯系方式如下： 地址 :北海市北海大道海富大廈 8 樓 D 座 部門：公司行政人事部 電話： 07792228808 07792228590 Email： 廣西長源生態(tài)工程股份有限公司人力資源部 年 月 日 試用期 離職 員工工資結算協(xié)議 員工在進入公司試用期間，如果 在 試用期 間離職（包括自動辭職、考核不合格被公司解聘） 的，試用期的月工資結算方法： 1． 未滿 10個工作日 自動離職或者考核不合格被公司解聘 的，不予于結算工資； 2． 超過 10 個工作日而又未 做滿試用期自動離職的， 按照實際 10 個 工作日 后 工資結算。 第十五章 附則 本制度由人力資源部負責 解釋。 本 資料來自 （ 二 ） 獎懲提報應填寫“員工獎懲申請單” (《員工獎懲申請單》附后 )， 經相關部門簽核后 ， 轉送行政部簽署審核意見后 ， 再依核定權限呈核。 （ 二 ） 懲罰分為口頭警告、書面警告、小過、大過、開除等五種 ?？己私Y果 不得向無關人員泄露。 （三） 量化操作原則。 五、 薪金調整機制 （一） 年度調薪 年度調薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。 人力資源部將學員在培訓期間的表現、出勤、成績及時反饋各部門。 七 、培訓的考勤與課堂管理 學員要愛護會議室（即培訓場所）一切設施。 各項培訓課程由人力資源部審核或編制，并填寫“培訓實施計劃表”提報呈 本 資料來自 核后，通知有關部門及人員。 部門經理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行： （ 1）公司重大改革、政策調查等； （ 2）重大的技術改進或質量體系變更； （ 3）新的管理模式的建立和運行； （ 4）不斷發(fā)展的企業(yè)文化； （ 5）最前沿的管理理論和經營理論； （ 6）部門經理和主管級 人員的培訓考核結果將納入績效考核評估記錄； （ 7）部門經理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次。 培訓原則 本 資料來自 （ 1） 經常鼓勵員工積極參加學習和培訓?；踞t(yī)療期滿后，員工無法適應工作或者公司給予調整工作人不適應的，其主動提出辭職的，根據國家相關勞動法規(guī)處理。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。 八 、因偶發(fā)因素遲到須電話通知部門負責人，請假遲到的可以準予補辦請假手續(xù)。 若因季節(jié)變化或公司實際需要需調整時間的，或者 節(jié) 假 日 值班 或加班 ，均 由公司統(tǒng)一安排 ，并以書面通知形式下發(fā)文執(zhí)行 。 （三）公司所有機構經理級及以上 人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領導與辭職人員溝通，再由總經理、分管領導、人力資源部組成離職面談小組進行溝通，最后經總經理批準方可辦理離職手續(xù)。 具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。 六、 員工試用期間每月上交部門 試用期工作總結 一份，用人部門 應根據實際情況給予相關指導和幫助。 四 、招聘流程： （一） 各部門負責人根據 缺員或增編 情況，填寫《人員需求申請表》，寫明人數及詳細 的崗位要求，由公司 領導審批 。 六、結果反饋： 對于進入面試人員，招聘 人員 應當在面試結束一周內以適當的方式予以反饋 (包括錄用和拒絕 )。 十、 試用期內，連續(xù)缺勤達 3個工作日或累計缺勤達 5個工作日， 或嚴重違反公司規(guī)章制度， 公司將終止其試用。 （四）自我推薦制度。所有的 辭退 報告均應在人力資源部備案。 沒有正當理由，沒有提前外勤登記，無故不簽到、忘簽到1~3 次，罰款 5 元。如有弄虛作假 、 包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。注：您在同一年中只能休年休假或者探親假。 培訓目的 （ 1） 幫助公司領導及 管理人員及時掌握公司內、外部環(huán)境條件的變化。 （ 6） 采用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。 特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產培訓和內部培訓的方式。 對受訓學員應有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出勤狀況。 培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核。 對參加培訓的員工、課堂表現差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應給予懲罰。 （二） 事假 ：員工請假辦理個人私事期間，不支付薪金。 （三） 年終考核： 每月的考核結果加總除于 12 即為年終考核結果。 （ 三 ） 特別說明：所有員工罰款全部用于員工獎勵、員工活動或公益事業(yè)活動。 開除：依勞動法規(guī)辦理。 但對于因工作需要加班的，公司將 會提前通知，員工應該積極地為公司的需要義務加班。（原則上給予 5 分鐘的寬恕時間） 下班時間前下班者，按早退論處；早退超過 30分鐘者，按曠工半天論處。 差（ 1~8） 責任心不強，須常督促，不能完成工作任 務 工作能力30分 優(yōu)（ 23~30） 完全能夠運用專業(yè)知識和所掌握的工作技能及時、有效的解決各類問題，圓滿完成或 提前、 超額完成各項工作任務。 若您不能前來或不能按時報到，請于 月 日及時前告知本公司。 四、津貼 /補助 （ 1）交通津貼 （ 2）通訊津貼 （ 3）伙食補助 （ 4）節(jié)假日津貼 本 資料來自 （ 5）其他津貼 五、住宿福利 如員工有需要公司提供住宿的，公司給予安排，相關費用按公司相關規(guī)定執(zhí)行。但行政部可依實際情況提報 ,不受以下限制。 加薪：如有加薪行為一次，具體標準按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。 六、 考核管理 （一）就 員工的考核結果， 人力資源部必須與被考核員工進行必要的溝通，指出其應該繼續(xù)發(fā)揚或需要改進的地方，以提高其工作績效。應當根據崗位的職責、崗位的要求確定考核的內容。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則將提前或者延后 本 資料來自 到 最近的工作日支付。 （二）檢查、反饋 各部門應對參加培訓的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現，將結果反饋人力資源部。 教材與器材的保管工作由行政辦公室負責保管和管理。 人力資源部就各部門所提出的年度、月度培訓計劃匯編成年或月度培訓總計劃，呈報上級領導 審核。 三、 不同培訓對象的培訓方法 （ 一 ）部門經理和主管級以上人員的培訓 本 資料來自 部門經理和主管級人員的培訓主要通過人力資源部組織實施，也可以聘請專家培訓。 （ 10）通過培訓減少員工工作失誤，減少無用功，避免事故，提高工作質量和工作效率。公司員工因公負傷的，可享受規(guī)定的醫(yī)療期，在規(guī)定的醫(yī)療期內，基本工資照發(fā)。請假員工事畢向批準人銷假 并報人力資源部備案 。 七 、 連續(xù)曠工 3天或者一個月內累計曠工 3天以上者，按自動離職處理。 二 、 工作時間規(guī)定：上午 8： 00— 12:00 下午 14： 30— 18： 00 周一至周 五 為工作日，周 六、周日 為休息日。 （二） 一般員工的辭職：辭職申請經部門經理和人力資源部同意后，報 總經理 審批后即可辦理離職手續(xù)。 主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質。 本 資料來自 （三） 辦公用品及其他相關資料 。 三、招聘原則：客觀公正、人崗匹配、先內后外、德才兼?zhèn)?、回避? 七、錄用報到： 應聘者持與原單位解除勞動關系的證明 、身份證復印件及其他相關證書復印件到公司 人力資源部 進行 報到，并簽訂勞動合同等文件。 十一、 公司提倡正直誠實，并保留審查 職員所提供個人資料的權利，請務必保證所提供的個人資料的真實性。公司為了創(chuàng)造奮發(fā)向上，公平競爭的環(huán)境，設立本制度。 （三） 人力資源部接到批準的《員工 離職 審批表》后，通知 被辭退 人員到人力資源部領取 《 員工離職交接表 》 并辦理相關手續(xù)，員工在交接完工作，經查無掛帳欠款、借用設備物品等事項后，方可結清工資，解除關系。無故不簽到、忘簽到 3 次以上，罰款 10 元。 第八章 請假、休假制度 一、公司固定休息時間為：每周休息二天，時間為每周的雙休日。 （三） 婚假 婚 假 一般為 3 個工作日 ，符合晚婚條件的增加 2個工作日 ，男達到 25 周歲歲，女達到 23 周歲。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。 （ 7） 對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式。培訓內容應主要是本崗位專業(yè)技能培訓。 受訓人員應準時到場參加培訓，不遲到、不早退，因故不能參加培訓者應提前辦理請假手續(xù)。 如有特殊事情不能參加培訓，必須向人力資 源部請假，不請假者按曠課處理。 獎懲標準，應根據情況由人力資源部協(xié)同其他相關部門制定，總經理批準。 （三）