【正文】 選拔方式：面試、筆試、心理測(cè)試等。 九、 試用期員工離職，應(yīng)提前 3 天向 所在 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。 （三）任免原則：能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆? （二） 普通員工的 辭退 報(bào)告由部門(mén)經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審 核 ；部門(mén)經(jīng)理的 辭退 報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。 四、員工考勤需打卡。 十 一 、 員工的考勤 ，需按照考勤制度和請(qǐng)假、休假制度執(zhí)行 ， 考勤具體工作 由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 （二） 探親假 請(qǐng)您參考以下標(biāo)準(zhǔn)取假： 探親假名 工齡要求 休假時(shí)間 /次 休假周期 未婚探父母假 一年 5天 /次 一年 已婚探父母假 兩年 10天 /次 兩 年 已婚探配偶假 一年 5天 /次 一年 以上探親假不能在一年內(nèi)重復(fù)使用，而且實(shí)行一次性休 假。通過(guò)形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，增強(qiáng)公司的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。 （ 5） 參加培訓(xùn)的員工都能從培訓(xùn)中有所收獲。 （ 三 ）特殊崗位人員的培訓(xùn) 公 司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員、技術(shù)員、人力資源部人員、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員等。特殊專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助、配合。 參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。 對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差，培訓(xùn)效果 差的培訓(xùn) 實(shí)施 者，公司應(yīng)給予懲罰。 六、 特殊期間的薪金給付 （一） 病假： 員工 患病 (含非因工負(fù)傷 )， 請(qǐng)假治療期間，不支付薪金。 （二） 平時(shí)考核：各 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 每個(gè)月末對(duì)所屬員工 就其工作效率、 工作 態(tài)度、個(gè)人 操行、 工作能力、團(tuán)隊(duì)精神等 隨時(shí)進(jìn)行考核，其有特殊功 過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。 （二） 本制度適用于本公司的所屬員工（包括試用員工與正式員工）及約聘人員均適用。 記大過(guò)：記大過(guò)一次， 罰款 視情節(jié)輕重來(lái) 定 。 第十三章 加班管理制度 一、 公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù) 。 廣西長(zhǎng)源生態(tài)工程 股份 有限公司 2020 年 7 月 8 日 本 資料來(lái)自 附件 1： 人力資源管理?xiàng)l例一覽表及管理流程摘 要 試用期遲到或早退、請(qǐng)假、曠工 人力資源管理?xiàng)l例 處理規(guī)定 試用期遲到或早退累計(jì)達(dá) 5 次以上者 視為自動(dòng)離職，終止聘用 試用期請(qǐng)假超過(guò) 3 天以上（含 3 天）者 視為自動(dòng)離職，終止聘用 無(wú)故曠工 2 天者 視為自動(dòng)離職，終止聘用 試用期離職薪資發(fā)放規(guī)定 人力資源管理?xiàng)l例 處理規(guī)定 在 10 個(gè)工作日內(nèi)（含 10 個(gè)工作日）自動(dòng)離職的試用期員工 不計(jì)發(fā)放工資 在 10 個(gè)工作日以上但未達(dá)到 21（含21）或 22（含 22）個(gè)工作日自動(dòng)離職的試用期員工 按照實(shí)際工作日數(shù)計(jì)發(fā) 試用期考核不合格被公司解聘的 按照實(shí)際工 作日數(shù)計(jì)發(fā) 考勤管理處罰一覽表 本 資料來(lái)自 事項(xiàng) 處罰條例 無(wú)故不簽到、忘簽到一1~3 次 罰款 5 元 突發(fā)事件可填寫(xiě)《豁免單》沒(méi)有正當(dāng)理由，沒(méi)有提前外勤登記，不簽到、不簽退者 無(wú)故不簽到、忘簽到 3次以上 罰款 10 元 忘簽退 罰款 2 元 /次 無(wú)故遲到 /早退 一般員工 5 元 /次，主管及以上員工 10 元 /次 超過(guò)上班時(shí)間至 30 分鐘到班者，按遲到論處，超過(guò) 30分鐘按曠工半天論處。 合格（ 9~16） 責(zé)任心強(qiáng)，但須督促，基本能完成目標(biāo)和任務(wù)。 我們的聯(lián)系方式如下： 地址 :北海市北海大道海富大廈 8 樓 D 座 部門(mén)：公司行政人事部 電話： 07792228808 07792228590 Email： 廣西長(zhǎng)源生態(tài)工程股份有限公司人力資源部 年 月 日 試用期 離職 員工工資結(jié)算協(xié)議 員工在進(jìn)入公司試用期間，如果 在 試用期 間離職（包括自動(dòng)辭職、考核不合格被公司解聘） 的，試用期的月工資結(jié)算方法： 1． 未滿 10個(gè)工作日 自動(dòng)離職或者考核不合格被公司解聘 的，不予于結(jié)算工資； 2． 超過(guò) 10 個(gè)工作日而又未 做滿試用期自動(dòng)離職的， 按照實(shí)際 10 個(gè) 工作日 后 工資結(jié)算。 第十五章 附則 本制度由人力資源部負(fù)責(zé) 解釋。 本 資料來(lái)自 （ 二 ） 獎(jiǎng)懲提報(bào)應(yīng)填寫(xiě)“員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單” (《員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》附后 )， 經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽核后 ， 轉(zhuǎn)送行政部簽署審核意見(jiàn)后 ， 再依核定權(quán)限呈核。 （ 二 ） 懲罰分為口頭警告、書(shū)面警告、小過(guò)、大過(guò)、開(kāi)除等五種 ?？己私Y(jié)果 不得向無(wú)關(guān)人員泄露。 （三） 量化操作原則。 五、 薪金調(diào)整機(jī)制 （一） 年度調(diào)薪 年度調(diào)薪按公司薪資規(guī)定執(zhí)行。 人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋各部門(mén)。 七 、培訓(xùn)的考勤與課堂管理 學(xué)員要愛(ài)護(hù)會(huì)議室（即培訓(xùn)場(chǎng)所）一切設(shè)施。 各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部審核或編制，并填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”提報(bào)呈 本 資料來(lái)自 核后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。 部門(mén)經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行： （ 1）公司重大改革、政策調(diào)查等； （ 2）重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更； （ 3）新的管理模式的建立和運(yùn)行； （ 4）不斷發(fā)展的企業(yè)文化； （ 5）最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論； （ 6）部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí) 人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核評(píng)估記錄； （ 7）部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。 培訓(xùn)原則 本 資料來(lái)自 （ 1） 經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?；踞t(yī)療期滿后，員工無(wú)法適應(yīng)工作或者公司給予調(diào)整工作人不適應(yīng)的，其主動(dòng)提出辭職的，根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)處理。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 八 、因偶發(fā)因素遲到須電話通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假遲到的可以準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 若因季節(jié)變化或公司實(shí)際需要需調(diào)整時(shí)間的，或者 節(jié) 假 日 值班 或加班 ，均 由公司統(tǒng)一安排 ，并以書(shū)面通知形式下發(fā)文執(zhí)行 。 （三）公司所有機(jī)構(gòu)經(jīng)理級(jí)及以上 人員辭職：在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。 具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信任。 六、 員工試用期間每月上交部門(mén) 試用期工作總結(jié) 一份，用人部門(mén) 應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)指導(dǎo)和幫助。 四 、招聘流程： （一） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù) 缺員或增編 情況，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，寫(xiě)明人數(shù)及詳細(xì) 的崗位要求，由公司 領(lǐng)導(dǎo)審批 。 六、結(jié)果反饋： 對(duì)于進(jìn)入面試人員，招聘 人員 應(yīng)當(dāng)在面試結(jié)束一周內(nèi)以適當(dāng)?shù)姆绞接枰苑答?(包括錄用和拒絕 )。 十、 試用期內(nèi)，連續(xù)缺勤達(dá) 3個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá) 5個(gè)工作日， 或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度， 公司將終止其試用。 （四）自我推薦制度。所有的 辭退 報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。 沒(méi)有正當(dāng)理由，沒(méi)有提前外勤登記，無(wú)故不簽到、忘簽到1~3 次，罰款 5 元。如有弄虛作假 、 包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。注：您在同一年中只能休年休假或者探親假。 培訓(xùn)目的 （ 1） 幫助公司領(lǐng)導(dǎo)及 管理人員及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。 （ 6） 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。 特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的方式。 對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出勤狀況。 培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。 對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無(wú)提高的，公司應(yīng)給予懲罰。 （二） 事假 ：?jiǎn)T工請(qǐng)假辦理個(gè)人私事期間，不支付薪金。 （三） 年終考核： 每月的考核結(jié)果加總除于 12 即為年終考核結(jié)果。 （ 三 ） 特別說(shuō)明：所有員工罰款全部用于員工獎(jiǎng)勵(lì)、員工活動(dòng)或公益事業(yè)活動(dòng)。 開(kāi)除：依勞動(dòng)法規(guī)辦理。 但對(duì)于因工作需要加班的，公司將 會(huì)提前通知，員工應(yīng)該積極地為公司的需要義務(wù)加班。（原則上給予 5 分鐘的寬恕時(shí)間） 下班時(shí)間前下班者，按早退論處；早退超過(guò) 30分鐘者，按曠工半天論處。 差（ 1~8） 責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，不能完成工作任 務(wù) 工作能力30分 優(yōu)（ 23~30） 完全能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和所掌握的工作技能及時(shí)、有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，圓滿完成或 提前、 超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 若您不能前來(lái)或不能按時(shí)報(bào)到，請(qǐng)于 月 日及時(shí)前告知本公司。 四、津貼 /補(bǔ)助 （ 1）交通津貼 （ 2）通訊津貼 （ 3）伙食補(bǔ)助 （ 4）節(jié)假日津貼 本 資料來(lái)自 （ 5）其他津貼 五、住宿福利 如員工有需要公司提供住宿的，公司給予安排，相關(guān)費(fèi)用按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。但行政部可依實(shí)際情況提報(bào) ,不受以下限制。 加薪：如有加薪行為一次，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 六、 考核管理 （一）就 員工的考核結(jié)果， 人力資源部必須與被考核員工進(jìn)行必要的溝通，指出其應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)或需要改進(jìn)的地方，以提高其工作績(jī)效。應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的職責(zé)、崗位的要求確定考核的內(nèi)容。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則將提前或者延后 本 資料來(lái)自 到 最近的工作日支付。 （二）檢查、反饋 各部門(mén)應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。 教材與器材的保管工作由行政辦公室負(fù)責(zé)保管和管理。 人力資源部就各部門(mén)所提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年或月度培訓(xùn)總計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審核。 三、 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法 （ 一 ）部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn) 本 資料來(lái)自 部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過(guò)人力資源部組織實(shí)施，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)。 （ 10）通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，減少無(wú)用功，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。公司員工因公負(fù)傷的，可享受規(guī)定的醫(yī)療期，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，基本工資照發(fā)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假 并報(bào)人力資源部備案 。 七 、 連續(xù)曠工 3天或者一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 3天以上者，按自動(dòng)離職處理。 二 、 工作時(shí)間規(guī)定：上午 8： 00— 12:00 下午 14： 30— 18： 00 周一至周 五 為工作日，周 六、周日 為休息日。 （二） 一般員工的辭職：辭職申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部同意后，報(bào) 總經(jīng)理 審批后即可辦理離職手續(xù)。 主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)。 本 資料來(lái)自 （三） 辦公用品及其他相關(guān)資料 。 三、招聘原則：客觀公正、人崗匹配、先內(nèi)后外、德才兼?zhèn)?、回避? 七、錄用報(bào)到： 應(yīng)聘者持與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明 、身份證復(fù)印件及其他相關(guān)證書(shū)復(fù)印件到公司 人力資源部 進(jìn)行 報(bào)到，并簽訂勞動(dòng)合同等文件。 十一、 公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查 職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。公司為了創(chuàng)造奮發(fā)向上，公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，設(shè)立本制度。 （三） 人力資源部接到批準(zhǔn)的《員工 離職 審批表》后，通知 被辭退 人員到人力資源部領(lǐng)取 《 員工離職交接表 》 并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無(wú)掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。無(wú)故不簽到、忘簽到 3 次以上，罰款 10 元。 第八章 請(qǐng)假、休假制度 一、公司固定休息時(shí)間為：每周休息二天，時(shí)間為每周的雙休日。 （三） 婚假 婚 假 一般為 3 個(gè)工作日 ，符合晚婚條件的增加 2個(gè)工作日 ，男達(dá)到 25 周歲歲，女達(dá)到 23 周歲。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。 （ 7） 對(duì)不同層次，不同類(lèi)別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。 如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資 源部請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按曠課處理。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由人力資源部協(xié)同其他相關(guān)部門(mén)制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （三）