【正文】 運(yùn)作提供良好的人力資源平臺(tái)，使員工的錄用、變動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲 等 人力資源管理 工作有章可循，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng) 法》和有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司實(shí)際情況和相關(guān)制度特制定本制度。 二 、公司招聘新員工以學(xué)識(shí) 、技能 、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格 符合崗位要求 或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。 （三） 實(shí)施招聘 ：確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，人力資源部初步面試， 與用人部門共同 面試，如確實(shí)需要 總經(jīng)理 面試，應(yīng)妥善安排。 七、錄用報(bào)到： 應(yīng)聘者持與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明 、身份證復(fù)印件及其他相關(guān)證書(shū)復(fù)印件到公司 人力資源部 進(jìn)行 報(bào)到，并簽訂勞動(dòng)合同等文件。延長(zhǎng)試用期仍不合格者， 可隨時(shí)停止試用。 （二）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解公司基本情況及規(guī)章制度。 八、 試用期結(jié)束后， 人力資源部 應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《 試用員工考核表 》交人力資源部存檔。 十一、 公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查 職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。 （二） 人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。 不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。 （二） 任免程序： 部門經(jīng)理級(jí) （分公司經(jīng)理級(jí)） 人員的任免由總經(jīng)理 任免。公司為了創(chuàng)造奮發(fā)向上，公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，設(shè)立本制度。 三、 公司 各部門及分公司各部門 內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由總經(jīng)理 批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào) 公司人力資源部備案。 第六章 離職 一、員工的離職分為：辭 職、辭退、合同終止 二、 員工辭職 （一） 員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前 3天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)，正式員工需提前 30天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。 （五） 因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成實(shí)際損害，公司保留通過(guò)法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。 （三） 人力資源部接到批準(zhǔn)的《員工 離職 審批表》后，通知 被辭退 人員到人力資源部領(lǐng)取 《 員工離職交接表 》 并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無(wú)掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。 （三）如果無(wú)意愿續(xù)簽勞動(dòng)合同，則按照公司相關(guān)規(guī)定辦理去職手續(xù)。 第七章 考勤制度 一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。各種形式的外出辦理業(yè)務(wù)，都需先回公司打卡。無(wú)故不簽到、忘簽到 3 次以上，罰款 10 元。在下班時(shí)間前 下班者，按早退論處； 早退 超過(guò) 30分鐘者，按曠工半天論處。 曠工處罰按照獎(jiǎng)懲管理規(guī)定執(zhí)行。 十 、工作時(shí)間禁止打牌、 下棋、 竄 崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情 ；禁止使用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)做與工作無(wú)關(guān)的事情 。 第八章 請(qǐng)假、休假制度 一、公司固定休息時(shí)間為：每周休息二天，時(shí)間為每周的雙休日。 三、事假、病假。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 請(qǐng)您參考以下標(biāo)準(zhǔn)取假： 服務(wù)滿一年的員工可享受 3 個(gè)工作日 個(gè)工作日的年假，此后每增加一年的工 本 資料來(lái)自 齡年假可增加一個(gè)工作日，但最長(zhǎng)不準(zhǔn)超過(guò) 5 個(gè)工作日。 （三） 婚假 婚 假 一般為 3 個(gè)工作日 ，符合晚婚條件的增加 2個(gè)工作日 ，男達(dá)到 25 周歲歲，女達(dá)到 23 周歲。 （五） 女員工產(chǎn)假和計(jì)劃生育假 女員工須休此假，請(qǐng)參考以下取假標(biāo)準(zhǔn)： 按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，產(chǎn)假為產(chǎn)前 15 天，產(chǎn)后 75 天，合計(jì) 90天。 六、工傷假。 本 資料來(lái)自 第 九 章 培訓(xùn)制度 一、 培訓(xùn)宗旨 培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位 培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司 的崗前培訓(xùn)。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。 （ 5）對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，了解公司的制度，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。 （ 9） 加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。 （ 3） 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 （ 7） 對(duì)不同層次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。這些培訓(xùn)以不斷增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的認(rèn)同感和凝聚力。培訓(xùn)內(nèi)容為：禮儀知識(shí)、管理知識(shí)、溝通知識(shí)等相關(guān)知識(shí)。 一般員工的培訓(xùn)就以下列內(nèi)容進(jìn)行： （ 1）《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)； （ 2）崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)； （ 3）工作程序的培訓(xùn)； （ 4）新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)； （ 5）不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)； （ 6）綜合素質(zhì)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。 本 資料來(lái)自 （ 四 ） 新聘員工的培訓(xùn) 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng) 過(guò)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。 四、培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門 培訓(xùn)內(nèi)容 責(zé)任部門 企業(yè)文化 人力資源部 員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn) 人力資源部 部門職責(zé)、崗位說(shuō)明 人力資 源部、所在部門 業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 管理培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 新政策、新技術(shù) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 人力資源部、相關(guān)職能部門 崗前培訓(xùn) 所在部門 培訓(xùn)者培訓(xùn) 人力資源部、所在部門 五、培訓(xùn)計(jì)劃 （一）培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核 各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。 如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于培訓(xùn)開(kāi)始前印刷完成，以便培訓(xùn)時(shí)發(fā)給學(xué)員。 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。 （二）培訓(xùn)的管理 過(guò)程 “計(jì)劃 實(shí)施 評(píng)價(jià) 反饋 改進(jìn)”循環(huán)過(guò)程 （三）培訓(xùn)方法 傳授式培訓(xùn)方法： （ 1）個(gè)別指導(dǎo) （ 2）開(kāi)辦講座 參與式培訓(xùn)方法： （ 1）會(huì)議研討 本 資料來(lái)自 （ 2）小組培訓(xùn) （ 3）角色扮演 （ 4）案例分析 （ 5）模擬演練 （ 6） 頭腦 風(fēng)暴 法 （ 7）參觀訪問(wèn) （ 8）事故處置訓(xùn)練 （ 9）聲像法 （ 10）業(yè)務(wù)游戲 其它方法 六 、培訓(xùn)教材與器材的管理 每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。 教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉或調(diào)到振動(dòng)。 如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資 源部請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按曠課處理。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織 考核，成績(jī)不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過(guò)。 評(píng)估方法： （ 1） 成本收益評(píng)估法 （ 2） 匯報(bào)方式評(píng)估法 （ 3） 調(diào)查法、問(wèn)卷評(píng)估法 （ 4） 試卷評(píng)估法 （ 5） 培訓(xùn)工作程序評(píng)估 評(píng)估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由人力資源部協(xié)同其他相關(guān)部門制定，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （四） 薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人 隱私，任何 員工 不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論其他職員的薪酬。 四、 發(fā)薪日期和支付方式 （一） 公司按 員工 的實(shí)際 考勤 支付薪金，付薪日為每月 15 日，支付上月 1 日至當(dāng)月 30 或 31日的薪金。 （四）薪酬調(diào)整需要 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人能力、績(jī)效 、工齡等 調(diào)整員工薪資。 （三） 婚假、喪假 、產(chǎn)假、工傷假 婚假、喪假 、產(chǎn)假 期 間 按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定及公司規(guī)章制度的規(guī)定 支付 基本 薪金。 （三） 加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以促進(jìn)公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)。 （二） 內(nèi)容確定原則。 三、 考核形式（公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核 、 年 度 考核等 三 種）。 考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。以員工自評(píng)、直接主管評(píng)價(jià)為主，考核員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等。 （三） 能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。 （三） 所有考核結(jié)果在人力資源部備案 并存檔 。 二、獎(jiǎng)懲的原則 （ 一 ） 獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲。對(duì)員工的懲罰以“不懲罰將會(huì)影響良好的風(fēng)紀(jì)”為限。 嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì) 20元 記小功：記小功一次，獎(jiǎng)勵(lì) 60元 記大功：記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì) 180元。 書(shū)面警告：警告一次，罰款 20元。 （三） 三次嘉獎(jiǎng)記作一次小功，三次小功記作一次大功。獎(jiǎng)金 60元 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度，提出具體合理的建議方案，經(jīng)采納實(shí)行確有成效的 本 資料來(lái)自 節(jié)約費(fèi)用及原材料的，或?qū)U料利用成績(jī)顯著的 遇事故或?yàn)?zāi)變，沖鋒在前，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)，使公司免于損失或減少損失的 舉報(bào)違法亂紀(jì)或侵害公司利益案件的 其他事跡，足以成為員工榜樣的 （ 三 ） 員工有下列情形之一者 ,給予記大功：獎(jiǎng)金 180 元 遇 意外事件或?yàn)?zāi)情，奮不顧身，極力搶救因?yàn)闇p少公司重大損失的 維護(hù)工程安全，奮勇執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)的 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失的 具有其他重大功績(jī)，足以成為其他從業(yè)人員模范表率的 （ 四 ） 員工有下列情形之一者，給予加薪，具體標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 受過(guò)記大過(guò)處分未解除又重復(fù)犯錯(cuò)誤的 在工作中酗酒鬧事嚴(yán)重妨礙生產(chǎn)秩序的 故意損壞機(jī)器設(shè)備、大量浪費(fèi)公司其他物品、原材料或故意泄露公司商 業(yè)秘密，使公司遭受重大損失的 偷竊同事或公司財(cái)務(wù)價(jià)值在 500元人民幣以上的 侵占公司財(cái)務(wù)或利用職務(wù)之便收受好處的 在禁煙區(qū)、禁火區(qū)吸煙或玩火造成火災(zāi)，致使公司蒙受 巨大 損失的 為經(jīng)公司書(shū)面同意，在外從事相同業(yè)務(wù)或與本公司利益相沖突的事務(wù)的 ，造成公司巨大損失的 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)受到 巨大 損害的 在公司范圍內(nèi)賭博、賣淫、嫖娼的 受法律制裁或拘留處分，情節(jié)嚴(yán)重的 五、獎(jiǎng)懲的提報(bào)與核定 （ 一 ） 獎(jiǎng)懲提報(bào)以核定權(quán)限為原則 ,不得跨部門或越級(jí)提報(bào)。 （ 三 ） 罰金的執(zhí)行 ,由行政部提供相關(guān)資料給財(cái)務(wù)部由當(dāng)月薪資中扣除。 本 資料來(lái)自 二、 加班 通知 （一）需要加班的部門及人員，行政部或者需加班部門應(yīng)提前 填寫(xiě)《加班 通知單 》，平時(shí) 加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （二）國(guó)家法定節(jié)假日加班，公司將給予日薪。 三、員工 活動(dòng) 員工 均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)，例如 羽毛球、氣排球、 郊游等。 本制度經(jīng) 董事長(zhǎng)（ 總經(jīng)理 ） 批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行，修改時(shí)亦同。 無(wú)故曠工半天 扣發(fā) 1 天工資，無(wú)當(dāng)月獎(jiǎng)金 1 個(gè)月內(nèi)連續(xù)遲到、早退達(dá) 3次者或累計(jì)達(dá) 5次者，按曠工半天論處 超過(guò)上班時(shí)間 30分鐘到班或提前 30 分鐘以上下班按曠工半天論處， 無(wú)故曠工半天者 無(wú)故曠工 1 天 扣發(fā) 、口頭警告一次， 無(wú)當(dāng)月獎(jiǎng)金 遲到、早退一個(gè)月內(nèi) 連續(xù)達(dá) 5次或累計(jì)達(dá) 7次者，按曠工 1天論處 無(wú)故曠工 1天 無(wú)故曠工 2 天 扣發(fā) ，書(shū)面警告一次，罰款 20 元 /次，無(wú)當(dāng)月獎(jiǎng)金，并取消其享受年終獎(jiǎng)金資格 遲到、早退一個(gè)月內(nèi) 連續(xù)達(dá) 7次或累計(jì)達(dá) 9次者，按曠工 2天論處 無(wú)故曠工 2天 無(wú)故曠工 3 天 扣發(fā) 天工資，記小過(guò)一次，罰款 50 元 /次，無(wú)當(dāng)月獎(jiǎng)金，視為自動(dòng)離職 遲到、早退一個(gè)月內(nèi) 連續(xù)達(dá) 9次或累計(jì)達(dá) 10次以上者，按曠工 3天論處 無(wú)故曠工 3天 人力資源管理審批權(quán)限表 事項(xiàng) 審批權(quán)限 本 資料來(lái)自 崗位 部門經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理 聘用 /轉(zhuǎn)正/離職 主管及以下員工 終審 核審 部門經(jīng)理 核審 終審 總監(jiān)及以上人員 終審 轉(zhuǎn)崗 /調(diào)崗/任免 部門間人員 終審 核審 部門經(jīng)理 核審 終審 總監(jiān)及以上人員 終審 晉升 /降職 主管及以下員工 終審 核審 部門 經(jīng)理 核審 終審 總監(jiān)及以上人員 終審 事假 /病假/其他告假 主管及以下員工 終審 核審 部門經(jīng)理及以上人員 終審 注：所有員工請(qǐng)假 3 天以上（含 3 天）須上報(bào)總經(jīng)理。如因未完成績(jī)效考核則延遲，或節(jié)假日延遲，或其他突發(fā)事件延遲發(fā)放。 待遇： 試用期月 薪 月/元，試用 個(gè)月， 試用期須進(jìn)行考核。 您自愿并同意接受此協(xié)議。 良（ 15~22） 能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及掌握的技能解決問(wèn)題， 按時(shí) 完成工