【正文】 運作提供良好的人力資源平臺，使員工的錄用、變動、考核、獎懲 等 人力資源管理 工作有章可循，依據(jù)《中華人民共和國勞動 法》和有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司實際情況和相關(guān)制度特制定本制度。 二 、公司招聘新員工以學(xué)識 、技能 、品德、能力、經(jīng)驗、體格 符合崗位要求 或工作為原則，但特殊需要時不在此限。 （三） 實施招聘 ：確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，人力資源部初步面試， 與用人部門共同 面試，如確實需要 總經(jīng)理 面試，應(yīng)妥善安排。 七、錄用報到： 應(yīng)聘者持與原單位解除勞動關(guān)系的證明 、身份證復(fù)印件及其他相關(guān)證書復(fù)印件到公司 人力資源部 進行 報到，并簽訂勞動合同等文件。延長試用期仍不合格者， 可隨時停止試用。 （二）進行崗前培訓(xùn)，了解公司基本情況及規(guī)章制度。 八、 試用期結(jié)束后， 人力資源部 應(yīng)對新員工試用期表現(xiàn)進行考核和評價，填寫《 試用員工考核表 》交人力資源部存檔。 十一、 公司提倡正直誠實，并保留審查 職員所提供個人資料的權(quán)利，請務(wù)必保證所提供的個人資料的真實性。 （二） 人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準的《轉(zhuǎn)正申請表》的第一時間口頭通知轉(zhuǎn)正員工。 不斷學(xué)習，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。 （二） 任免程序： 部門經(jīng)理級 （分公司經(jīng)理級） 人員的任免由總經(jīng)理 任免。公司為了創(chuàng)造奮發(fā)向上，公平競爭的環(huán)境，設(shè)立本制度。 三、 公司 各部門及分公司各部門 內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由總經(jīng)理 批準實施后，調(diào)配情況報 公司人力資源部備案。 第六章 離職 一、員工的離職分為：辭 職、辭退、合同終止 二、 員工辭職 （一） 員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前 3天向部門經(jīng)理遞交辭職申請，正式員工需提前 30天向部門經(jīng)理遞交辭職申請。 （五） 因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對公司利益造成實際損害，公司保留通過法律手段追究其責任的權(quán)力。 （三） 人力資源部接到批準的《員工 離職 審批表》后，通知 被辭退 人員到人力資源部領(lǐng)取 《 員工離職交接表 》 并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項后，方可結(jié)清工資，解除關(guān)系。 （三）如果無意愿續(xù)簽勞動合同，則按照公司相關(guān)規(guī)定辦理去職手續(xù)。 第七章 考勤制度 一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。各種形式的外出辦理業(yè)務(wù)，都需先回公司打卡。無故不簽到、忘簽到 3 次以上，罰款 10 元。在下班時間前 下班者，按早退論處； 早退 超過 30分鐘者，按曠工半天論處。 曠工處罰按照獎懲管理規(guī)定執(zhí)行。 十 、工作時間禁止打牌、 下棋、 竄 崗聊天等做與工作無關(guān)的事情 ；禁止使用計算機及網(wǎng)絡(luò)做與工作無關(guān)的事情 。 第八章 請假、休假制度 一、公司固定休息時間為：每周休息二天，時間為每周的雙休日。 三、事假、病假。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。 請您參考以下標準取假： 服務(wù)滿一年的員工可享受 3 個工作日 個工作日的年假，此后每增加一年的工 本 資料來自 齡年假可增加一個工作日，但最長不準超過 5 個工作日。 （三） 婚假 婚 假 一般為 3 個工作日 ，符合晚婚條件的增加 2個工作日 ，男達到 25 周歲歲，女達到 23 周歲。 （五） 女員工產(chǎn)假和計劃生育假 女員工須休此假，請參考以下取假標準： 按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，產(chǎn)假為產(chǎn)前 15 天，產(chǎn)后 75 天，合計 90天。 六、工傷假。 本 資料來自 第 九 章 培訓(xùn)制度 一、 培訓(xùn)宗旨 培訓(xùn)在企業(yè)活動中的地位 培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分，進入公司的新員工，必須接受公司 的崗前培訓(xùn)。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。 （ 5）對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，了解公司的制度，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責權(quán)界限，以求按時完成本職工作。 （ 9） 加 強企業(yè)內(nèi)部的團隊修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。 （ 3） 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習。 （ 7） 對不同層次，不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。這些培訓(xùn)以不斷增強全體員工對公司的認同感和凝聚力。培訓(xùn)內(nèi)容為：禮儀知識、管理知識、溝通知識等相關(guān)知識。 一般員工的培訓(xùn)就以下列內(nèi)容進行： （ 1）《員工手冊》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)； （ 2）崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)； （ 3）工作程序的培訓(xùn)； （ 4）新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)； （ 5）不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)； （ 6）綜合素質(zhì)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。 本 資料來自 （ 四 ） 新聘員工的培訓(xùn) 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng) 過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。 四、培訓(xùn)內(nèi)容與責任部門 培訓(xùn)內(nèi)容 責任部門 企業(yè)文化 人力資源部 員工手冊、規(guī)章制度培訓(xùn) 人力資源部 部門職責、崗位說明 人力資 源部、所在部門 業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 管理培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 新政策、新技術(shù) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門 產(chǎn)品知識培訓(xùn) 人力資源部、相關(guān)職能部門 崗前培訓(xùn) 所在部門 培訓(xùn)者培訓(xùn) 人力資源部、所在部門 五、培訓(xùn)計劃 （一）培訓(xùn)計劃的制訂與審核 各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責任部門，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。 如有補充培訓(xùn)教材應(yīng)于培訓(xùn)開始前印刷完成，以便培訓(xùn)時發(fā)給學(xué)員。 受訓(xùn)人員應(yīng)準時到場參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。 （二）培訓(xùn)的管理 過程 “計劃 實施 評價 反饋 改進”循環(huán)過程 （三）培訓(xùn)方法 傳授式培訓(xùn)方法： （ 1）個別指導(dǎo) （ 2）開辦講座 參與式培訓(xùn)方法： （ 1）會議研討 本 資料來自 （ 2）小組培訓(xùn) （ 3）角色扮演 （ 4）案例分析 （ 5）模擬演練 （ 6） 頭腦 風暴 法 （ 7）參觀訪問 （ 8）事故處置訓(xùn)練 （ 9）聲像法 （ 10）業(yè)務(wù)游戲 其它方法 六 、培訓(xùn)教材與器材的管理 每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。 教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問題及時上報。 學(xué)員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉或調(diào)到振動。 如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資 源部請假，不請假者按曠課處理。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴格按相關(guān)的標準，要求組織 考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。 評估方法： （ 1） 成本收益評估法 （ 2） 匯報方式評估法 （ 3） 調(diào)查法、問卷評估法 （ 4） 試卷評估法 （ 5） 培訓(xùn)工作程序評估 評估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。 對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)取得良好的經(jīng)濟效益的人員，公司應(yīng)給予獎勵。 獎懲標準，應(yīng)根據(jù)情況由人力資源部協(xié)同其他相關(guān)部門制定，總經(jīng)理批準。 （四） 薪酬保密：薪酬屬于個人 隱私，任何 員工 不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。 四、 發(fā)薪日期和支付方式 （一） 公司按 員工 的實際 考勤 支付薪金，付薪日為每月 15 日，支付上月 1 日至當月 30 或 31日的薪金。 （四）薪酬調(diào)整需要 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及員工個人能力、績效 、工齡等 調(diào)整員工薪資。 （三） 婚假、喪假 、產(chǎn)假、工傷假 婚假、喪假 、產(chǎn)假 期 間 按照國家法律法規(guī)的規(guī)定及公司規(guī)章制度的規(guī)定 支付 基本 薪金。 （三） 加強上下級之間的溝通，進一步引導(dǎo)、激勵和管理員工，以促進公司績效實現(xiàn)。 （二） 內(nèi)容確定原則。 三、 考核形式（公司員工考核分為試用考核、平時考核 、 年 度 考核等 三 種）。 考核結(jié)果決定年終獎的發(fā)放及金額。以員工自評、直接主管評價為主，考核員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度等。 （三） 能力考核結(jié)果為員工培訓(xùn)提供方向。 （三） 所有考核結(jié)果在人力資源部備案 并存檔 。 二、獎懲的原則 （ 一 ） 獎懲有據(jù)，獎懲分明，有功必獎，有過必懲。對員工的懲罰以“不懲罰將會影響良好的風紀”為限。 嘉獎：嘉獎一次，獎勵 20元 記小功：記小功一次，獎勵 60元 記大功：記大功一次，獎勵 180元。 書面警告：警告一次，罰款 20元。 （三） 三次嘉獎記作一次小功，三次小功記作一次大功。獎金 60元 對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度，提出具體合理的建議方案，經(jīng)采納實行確有成效的 本 資料來自 節(jié)約費用及原材料的，或?qū)U料利用成績顯著的 遇事故或災(zāi)變，沖鋒在前，勇于負責，并措施得當，使公司免于損失或減少損失的 舉報違法亂紀或侵害公司利益案件的 其他事跡，足以成為員工榜樣的 （ 三 ） 員工有下列情形之一者 ,給予記大功：獎金 180 元 遇 意外事件或災(zāi)情，奮不顧身，極力搶救因為減少公司重大損失的 維護工程安全，奮勇執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績的 維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失的 具有其他重大功績，足以成為其他從業(yè)人員模范表率的 （ 四 ） 員工有下列情形之一者，給予加薪，具體標準按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 受過記大過處分未解除又重復(fù)犯錯誤的 在工作中酗酒鬧事嚴重妨礙生產(chǎn)秩序的 故意損壞機器設(shè)備、大量浪費公司其他物品、原材料或故意泄露公司商 業(yè)秘密，使公司遭受重大損失的 偷竊同事或公司財務(wù)價值在 500元人民幣以上的 侵占公司財務(wù)或利用職務(wù)之便收受好處的 在禁煙區(qū)、禁火區(qū)吸煙或玩火造成火災(zāi)，致使公司蒙受 巨大 損失的 為經(jīng)公司書面同意，在外從事相同業(yè)務(wù)或與本公司利益相沖突的事務(wù)的 ，造成公司巨大損失的 利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽受到 巨大 損害的 在公司范圍內(nèi)賭博、賣淫、嫖娼的 受法律制裁或拘留處分，情節(jié)嚴重的 五、獎懲的提報與核定 （ 一 ） 獎懲提報以核定權(quán)限為原則 ,不得跨部門或越級提報。 （ 三 ） 罰金的執(zhí)行 ,由行政部提供相關(guān)資料給財務(wù)部由當月薪資中扣除。 本 資料來自 二、 加班 通知 （一）需要加班的部門及人員，行政部或者需加班部門應(yīng)提前 填寫《加班 通知單 》，平時 加班由部門領(lǐng)導(dǎo)批準，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)批準。 （二）國家法定節(jié)假日加班，公司將給予日薪。 三、員工 活動 員工 均有機會參與公司內(nèi)定期或不定期舉行的體育鍛煉和娛樂活動，例如 羽毛球、氣排球、 郊游等。 本制度經(jīng) 董事長（ 總經(jīng)理 ） 批準后自頒布之日起執(zhí)行，修改時亦同。 無故曠工半天 扣發(fā) 1 天工資，無當月獎金 1 個月內(nèi)連續(xù)遲到、早退達 3次者或累計達 5次者，按曠工半天論處 超過上班時間 30分鐘到班或提前 30 分鐘以上下班按曠工半天論處， 無故曠工半天者 無故曠工 1 天 扣發(fā) 、口頭警告一次， 無當月獎金 遲到、早退一個月內(nèi) 連續(xù)達 5次或累計達 7次者，按曠工 1天論處 無故曠工 1天 無故曠工 2 天 扣發(fā) ，書面警告一次，罰款 20 元 /次，無當月獎金，并取消其享受年終獎金資格 遲到、早退一個月內(nèi) 連續(xù)達 7次或累計達 9次者，按曠工 2天論處 無故曠工 2天 無故曠工 3 天 扣發(fā) 天工資，記小過一次，罰款 50 元 /次，無當月獎金，視為自動離職 遲到、早退一個月內(nèi) 連續(xù)達 9次或累計達 10次以上者，按曠工 3天論處 無故曠工 3天 人力資源管理審批權(quán)限表 事項 審批權(quán)限 本 資料來自 崗位 部門經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理 聘用 /轉(zhuǎn)正/離職 主管及以下員工 終審 核審 部門經(jīng)理 核審 終審 總監(jiān)及以上人員 終審 轉(zhuǎn)崗 /調(diào)崗/任免 部門間人員 終審 核審 部門經(jīng)理 核審 終審 總監(jiān)及以上人員 終審 晉升 /降職 主管及以下員工 終審 核審 部門 經(jīng)理 核審 終審 總監(jiān)及以上人員 終審 事假 /病假/其他告假 主管及以下員工 終審 核審 部門經(jīng)理及以上人員 終審 注：所有員工請假 3 天以上（含 3 天）須上報總經(jīng)理。如因未完成績效考核則延遲，或節(jié)假日延遲，或其他突發(fā)事件延遲發(fā)放。 待遇： 試用期月 薪 月/元，試用 個月， 試用期須進行考核。 您自愿并同意接受此協(xié)議。 良（ 15~22） 能夠運用專業(yè)知識及掌握的技能解決問題， 按時 完成工