【導(dǎo)讀】結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，源管理工作有章可循，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司實(shí)際情況和相關(guān)制度特制定本制度。編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。及詳細(xì)的崗位要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。關(guān)證書復(fù)印件到公司人力資源部進(jìn)行報(bào)到，并簽訂勞動(dòng)合同等文件。長試用期限最長不超過3個(gè)月。延長試用期仍不合格者，可隨時(shí)停止試用?？己瞬缓细?，可以適當(dāng)延長試用期，司規(guī)章制度，公司將終止其試用。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即解除勞動(dòng)。報(bào)總經(jīng)理審批后任免。部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部共同考察合格者，列入備選人員檔案，以便選任。被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作調(diào)動(dòng)，公司視其自動(dòng)辭職。

　　

【正文】 像力、創(chuàng)造力 、執(zhí)行力 5 綜合分析能力 6 工作熱情、事業(yè)心 7 隨機(jī)應(yīng)變能力 8 態(tài)度及工作抱負(fù)與公司工作目標(biāo)是否相符 9 專長是否符合職 位要求 10 教育程度是否符 合要求 11 氣質(zhì)、性格類型是 否符合職位要求 12 工作意愿與公司 要求是否 一致 13 工作經(jīng)歷是否符 合要求 14 要求待遇、工作條件是否符合公司情況 15 潛能在本公司能 否有所發(fā)揮 面試結(jié)果 進(jìn)入下一輪面試 不推薦 員工入職登記表 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名 出生年 月 民族 籍貫 婚姻狀況 身體狀況 最高學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 家庭住 址 工作年限 身份證號(hào)碼 聯(lián)系電 話 所屬部門 職務(wù) 教育背景 起止時(shí)間 學(xué)校 專業(yè) 證書 培訓(xùn)經(jīng)歷 起止時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容 證書 工作經(jīng)歷 起止時(shí)間 工作單位 職務(wù) 證明人及其聯(lián)系 方式 家庭背景 關(guān)系 姓名 年齡 工作單位 聯(lián)系方式 員 工試 用審批表 姓 名 性別 年齡 試 用部門 試 用崗位 試用開始 時(shí)間 工資標(biāo)準(zhǔn) 元 /月 試用期時(shí)間 個(gè)月 其他補(bǔ)貼 部門意見 人力資源 部 總經(jīng)理助理（分管） 總經(jīng)理批示 試用期員工考核表 姓名 職務(wù) 所屬部 門 考核時(shí)間 入職時(shí)間 試用期限 出勤狀況 遲到 早退 病假 事假 其他告 假 獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰 項(xiàng)目及 分值 等級(jí) 及分?jǐn)?shù) 評(píng)價(jià)依據(jù) 自評(píng) 小組 評(píng)價(jià) HR 用人部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 董事長 責(zé)任心 32分 優(yōu)（ 26~32） 具備 非常強(qiáng)的責(zé)任感，可以完全 放心交付工作，能夠徹底完成或 提前、 超額目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識(shí)較強(qiáng) ，不斷改進(jìn)工作 良（ 17~25） 具有 較強(qiáng)的 責(zé)任心，可以交付工作，能夠完成目標(biāo) 和任務(wù)，問題意識(shí)強(qiáng)。 合格（ 9~16） 責(zé)任心強(qiáng)，但須督促，基本能完成目標(biāo)和任務(wù)。 差（ 1~8） 責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，不能完成工作任 務(wù) 工作能力30分 優(yōu)（ 23~30） 完全能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和所掌握的工作技能及時(shí)、有效的解決各類問題，圓滿完成或 提前、 超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 良（ 15~22） 能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及掌握的技能解決問題， 按時(shí) 完成工作任務(wù)。 合格（ 7~14） 專業(yè)知識(shí)及工作技能不足，影響了工作進(jìn)展 差（ 1~7） 專業(yè)知 識(shí)及工作技能明顯不足，嚴(yán)重影響工作進(jìn)展 工作態(tài)度20分 優(yōu)（ 16~20） 積極、高效率地完成本職工作，能夠積極主動(dòng)了解工作需求并提供有效工作，且能幫助其他同事。不暴躁，無工作差錯(cuò) 良（ 11~15） 較快完成本職工作，主動(dòng)了解工作需要并提供幫助。工作差錯(cuò)較少 合格（ 6~10） 按時(shí)完成本職，未能主動(dòng)了解工作需要，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象， 差（ 1~5） 工作拖沓，工作差錯(cuò)較多，有衙門作風(fēng)，親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò) 團(tuán)隊(duì)精 神18分 優(yōu)（ 14~18） 積極主動(dòng)與相關(guān)人員協(xié)作，完成或超額完成工作目標(biāo)和任務(wù)要求 良（ 9~13） 能夠積極與相關(guān)人員合作，完成工作目標(biāo) 和任務(wù)要求 合格（ 5~8） 尚能與人合作，能夠達(dá)成工作目標(biāo)和任務(wù)要求 差（ 1~4） 協(xié)作不善，常常致使工作無法進(jìn)行和開展 總計(jì) 綜合 得分 五個(gè)總計(jì) 分?jǐn)?shù) /5 考核分值 考核結(jié)果 □轉(zhuǎn)正 □適當(dāng)延長試用期 □解聘 備注： 轉(zhuǎn)正分值為 85~100 分 試用期延 長 1 個(gè)月分值為 71~84 試用期延長 2 個(gè)月分值為 61~70 解聘分值為 ≤ 60 員工轉(zhuǎn)正審批表 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名 性別 年齡 所屬部門 職務(wù) 入職時(shí)間 轉(zhuǎn)正時(shí)間 基本工資 （ ）等（ ）檔 元 /月 其他補(bǔ)助 用人部門意見 簽字： 年 月 日 人力資源部意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理助理（分管）意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理批示 轉(zhuǎn)正時(shí)間： 年 月 日 簽字： 年 月 日 注：試用期員工考核表附后 員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名 工號(hào) 部門 職務(wù) 獎(jiǎng)懲 類型 嘉獎(jiǎng) 小功 大功 加薪 書面警告 小過 大過 辭退 獎(jiǎng)懲原因： 直接主管： 年 月 日 人力資源部調(diào)查： 簽名： 年 月 日 行政部調(diào)查： 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日 離 職審批表 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名 入職時(shí)間 職務(wù) 所屬部門 離職類型 □辭 職 □辭退 □合同終止 離職原因 所屬部門意見 人力資源部意見 總經(jīng)理助理（分管）意見 總經(jīng)理意見 員工 離 職登記表 填表時(shí)間： 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 離職原因 離職 □辭職 □辭退 □合同終止 本部門 工作交接清單：（可另附紙張） 部門主管： 行政人事部 辦公用品、宿舍用品及員工手冊(cè)等交接清單：（可另附紙張） 人力資源部： 財(cái)務(wù)部 還清欠款 結(jié)清其他財(cái)務(wù)事宜 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 備注 此表各項(xiàng)須認(rèn)真填寫 本表一式復(fù)印 二 份，行政人事部、財(cái)務(wù)部各保留一份 上述各項(xiàng)移交完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示后，離職者請(qǐng)到財(cái)務(wù)部結(jié)算薪資 高層管理人員績效考核表 姓名 職務(wù) 部門 入職時(shí)間 考核時(shí)間 項(xiàng)目及分值 指標(biāo)及分值 考核等級(jí)及分?jǐn)?shù) 考核依據(jù) 員工自評(píng) 直接上級(jí) HR 分管領(lǐng)導(dǎo) 董事長 工作業(yè)績20分 工作數(shù)量 6 分 優(yōu) 5~6 超出平均工作量 良 3~4 工作量飽滿 合格 2 低于平均工作量 差 1 大大低于平均工作量 工作速度 6 分 優(yōu) 5~6 經(jīng)常提前完成工作任務(wù) 良 3~4 能按時(shí)完成工作 合格 2 有時(shí)不能按時(shí)完成 差 1 不能按時(shí)完成，工作拖拉 工作質(zhì)量 8 分 優(yōu) 7~8 工作質(zhì)量上乘，且知錯(cuò)即改 良 5~6 工作大體滿意 合格 3~4 工作不細(xì)心， 偶爾出錯(cuò) 差 1~2 懶散、粗心，可避免的錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn) 工作態(tài)度32分 主動(dòng)性 6 優(yōu) 5~6 積極主動(dòng)工作且能主動(dòng)增加工作任務(wù) 良 3~4 主動(dòng)開展工作 合格 2 日常工作無需指示，但新任務(wù)需督促 差 1 只能照章行事，需不斷督促 責(zé)任感18 優(yōu) 13~18 竭盡所能并勇于承擔(dān)責(zé)任 良 8~12 了解自己的職責(zé)且有責(zé)任心 合格 4~7 責(zé)任心一般，不能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 差 1~3 應(yīng)付工作且經(jīng) 常推卸責(zé)任 協(xié) 作 性 8 優(yōu) 7~8 與他人協(xié)調(diào)無間，順利完成工作 良 5~6 常爭取他人合作或協(xié)助別人開展工作 合格 3~4 應(yīng)他人要求或必要時(shí)才與其合作 差 1~2 個(gè)人主義嚴(yán)重，不肯與他人合作 管理能力48 專業(yè)知識(shí) 4 優(yōu) 4 專業(yè)知識(shí)豐富，能融會(huì)貫通 良 3 掌握崗位相關(guān)知識(shí)，并能靈活運(yùn)用 合格 2 對(duì)崗位相關(guān)專業(yè)知識(shí)基本掌握 差 1 崗位必需及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)掌握甚少 工作方法 10 優(yōu) 8~10 能不斷創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，產(chǎn)生理想效果 良 5~7 方法得當(dāng)，富有成效 合格 3~4 能正確開展工作，但效果一般 差 1~2 單一、呆板，方式不合時(shí)宜 判斷能 優(yōu) 5~6 判斷迅速、準(zhǔn)確且富有遠(yuǎn)見卓識(shí) 力 6 良 3~4 具備綜合分析、判斷的能力，對(duì)工作有所幫助 合格 2 只能判斷一些簡單事物、現(xiàn)象 差 1 各方面判斷力都很一般 統(tǒng)籌計(jì)劃能力10 優(yōu) 8~10 顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，變零散為系 統(tǒng)，做事有較強(qiáng)的計(jì)劃性 良 5~7 能從全局出發(fā)看問題、有計(jì)劃做事情 合格 3~4 全局觀念不濃，工作不系統(tǒng)無計(jì)劃 差 1~2 無全局觀，孤立、片面看待問題，工作隨意 組織能力 10 優(yōu) 8~10 有組織、有條理，員工積極性高 良 5~7 帶領(lǐng)員工圓滿完成工作 合格 3~4 工作雖不滯后，但組織管理方面欠缺 差 1~2 管人、管事均雜亂無章 培訓(xùn)能力 8 優(yōu) 7~8 不斷指導(dǎo)及培訓(xùn)員工，幫助其進(jìn)取、成長 良 5~6 能判斷下屬能力，并設(shè)法挖掘其潛能 合格 3~4 觀念認(rèn)同，但不太愿意多方培育下屬 差 1~2 意識(shí)淡泊，沒有采取任何行動(dòng) 合計(jì) 考核結(jié)果 =五個(gè)合計(jì)得分 /4 最后得分 綜合結(jié)果 □優(yōu) 85~100 □良 71~84 □合格 61~70 □差≤ 60 注 ： 被考核者須提供月工作計(jì)劃及工作總結(jié)作為參考 考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí) 優(yōu) 85~100 良 71~84 合格 61~70 差≤ 60 中層管理人員績效考核表 姓名 職務(wù) 部門 入職時(shí)間 考核時(shí)間 項(xiàng)目