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正文內(nèi)容

長源生態(tài)工程公司人力資源管理制度-wenkub

2023-05-14 21:44:06 本頁面
 

【正文】 一 、新聘用人 員的試用期一般為 1- 3個月,期滿合格者方予錄用為正式員工。 五、人才選拔方式:面試、筆試、心理測試等。 四 、招聘流程: (一) 各部門負責人根據(jù) 缺員或增編 情況,填寫《人員需求申請表》,寫明人數(shù)及詳細 的崗位要求,由公司 領導審批 。 二、 適用范圍:本規(guī)定適用于 廣西長源生態(tài)工程股份有限公司 。 第二章 招聘制度 一、公司各部門 應根據(jù) 公司發(fā)展情況及本部門業(yè)務發(fā)展需要確定崗位及人數(shù), 在編制范圍內(nèi)制定招聘計劃。 (二) 人力資源部根據(jù) 各部門提交的《人員需求申請表》 , 根據(jù)公司實際情況及人力資源市場情況,制定 招聘計劃 及招聘預算。 六、結果反饋: 對于進入面試人員,招聘 人員 應當在面試結束一周內(nèi)以適當?shù)姆绞接枰苑答?(包括錄用和拒絕 )。 二 、員工在試用期內(nèi) 考核不合格者,可以隨時終止試用或適當延長試用期,但延長試用期限最長不超過 3個月。 五、 辦理入職手續(xù): (一) 與試用部門負責人見面,接受工作安排,并與負責人指定的入職引導人見面。 七、 人力資源部應不定期了解試用期人員的工作狀況。 十、 試用期內(nèi),連續(xù)缺勤達 3個工作日或累計缺勤達 5個工作日, 或嚴重違反公司規(guī)章制度, 公司將終止其試用。 第四章 聘用及任免制度 一 、 聘用制度: (一) 試用期滿的員工,需要填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,并經(jīng)部門負責人 審核簽字,經(jīng)過 人力資源部 審核簽字, 總經(jīng)理 審批簽字 后,方可視為轉(zhuǎn)正。 符合職位的資質(zhì)要求,并有愿望擔任此項工作。 相同條件下,有派駐 外地 工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先晉升權。 (四)自我推薦制度。 二 、跨部門 (跨分公司) 人員的 調(diào)配,首先應得到現(xiàn)用人部門領導 (分公司領導)同意 ,再經(jīng)需用人部門領導 (分公司領導) 同意后,提出書面意見報人力資源部,經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后,向總經(jīng)理提出調(diào)配方案,批準后實施。 本 資料來自 六、公司 重要崗位管理人員調(diào)動,公司將安排審計。 (四) 辭職申請 經(jīng) 批準后,員工到人力資源部領取《員工 離 職 審批 表》,辦理相關手續(xù), 并做好工作交接 ,并 經(jīng)查無掛帳欠款、借用設備物品等事項后,方可結清工資。所有的 辭退 報告均應在人力資源部備案。 (二)勞動合同到期終止,如果一方有意愿續(xù)簽勞動合同的,應該在勞動合同到期前一個月提出,在雙方自愿、誠信的基礎上協(xié)商續(xù)簽事宜。 (三) 離職談話記錄均應在人力資源部存檔。 三 、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位 。 沒有正當理由,沒有提前外勤登記,無故不簽到、忘簽到1~3 次,罰款 5 元。 五 、 超過 上班時間,按遲到論處; 遲到 超過 30 分鐘以上者,按曠工半天論處。曠工天數(shù)與遲到 、早退 次數(shù)成正比關系。 九 、上班時間借故辦私事的按曠工處理。如有弄虛作假 、 包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。公 司根據(jù)國家及公司的具體情況合法合理靈活安排。員工因私事 或病假 請假 1 天以內(nèi)的(含 1 天),由部門負責人批準; 2 天以內(nèi)的(含 2 天),由副總經(jīng)理批準; 3 天以上 (含 3 天 )的,報總經(jīng)理批準。 五 、 除以上休假外,在公司工作滿一年以上的員工,可以享受以下休假: (一) 年休假 公司鼓勵員工在安排 好 本職工作的 前提下休年假以調(diào)整和振奮自己,為此公司給予員工每年不少于 3個工作日 的帶薪休假。注:您在同一年中只能休年休假或者探親假。 注:探親假、婚假、喪假不包括路途時間。 (六) 探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假及計劃生育假期間,公司只發(fā)基本工資。 七、國家法定節(jié)假日 公司全體員工有權享受國家相關法律法規(guī)規(guī)定的帶薪法定節(jié)假日假期。 培訓目的 ( 1) 幫助公司領導及 管理人員及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。 ( 4)為員工提供再學習和深造的機會,以實現(xiàn)其個人的價值。 ( 8) 達到合格的管理者必須是合格的培訓者的要求。 ( 2) 預先制訂培訓后要求達到的標準。 ( 6) 采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化? (二)在職培訓 培訓內(nèi)容為公司文化、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、每一階段的經(jīng)營目標、前沿管理理論和模式、公司規(guī)章制度等。 (四)其他培訓 公司 將會定期不定期進行一些與個人發(fā)展相關的培訓,以幫助員工成長。 ( 二 ) 一般員工的培訓 一般員工的培訓由人力資源部組織并協(xié)調(diào)公司相關部門負責人進行培訓。 特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產(chǎn)培訓和內(nèi)部培訓的方式。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。 新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。 (二)培訓計劃的內(nèi)容 培訓的目的、培訓對象、內(nèi)容、時間、地點、培訓方法、培訓考核方法等 六、培訓實施的運行規(guī)則 (一) 實施規(guī)則 人力資源部應依“培訓實施計劃”,按期實施并負責全部培訓事宜,如場地安排,有關教材分發(fā)、教俱借調(diào),通知受訓員工。 對受訓學員應有簽到記錄,以便人力資源部檢查上課人員出勤狀況。 培訓測驗成績列入績效考核積分,對于成績不合格者,人力資源部將會按照相關規(guī)定執(zhí)行。 建立健全考核的檔案資料。 學員應遵守各項培訓制度。 培訓考勤列為考核一項,考勤不合格者,不能參加培訓考核。 培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤,員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一,其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。 評估原則:培訓效果應在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓過程中)。 九 、培訓的獎懲規(guī)定與標準 對于培訓效果佳,培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓者,公司應給予獎 本 資料來自 勵。 對參加培訓的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的,公司應給予懲罰。 (三) 為 忠誠與 卓越加薪:薪金 與 服務時間長短 有關,更與工作態(tài)度、 業(yè)績、能力密切相關。 (二) 個人所得應繳納所得稅,由公司代扣代繳。 (二) 即時調(diào)薪 轉(zhuǎn)正調(diào)薪 職務變動 獎懲調(diào)薪 工齡加薪 工作績效調(diào)薪 (三) 轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行,其他即時調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。 (二) 事假 :員工請假辦理個人私事期間,不支付薪金。 本 資料來自 (二) 為 試用期轉(zhuǎn)正、 年度評優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位 淘汰及 培訓提供人力資源信息與依據(jù)??己艘允聦崬橐罁?jù),做到客觀、公正。對考核內(nèi)容項進行評分,考核的結果量化到具體的分值。 (三) 年終考核: 每月的考核結果加總除于 12 即為年終考核結果。 (二)一般 人員: 指主管級別以下人員。 (二) 年度考核結果確定員工等級,作為獎懲、崗位調(diào)整的依據(jù)。 (二)各部門及人力資源部 應嚴格遵守考核規(guī)定,切實履行職責。 ( 三 ) 特別說明:所有員工罰款全部用于員工獎勵、員工活動或公益事業(yè)活動。 ( 四 ) 以獎為主,懲為輔。 三、獎懲的種類 ( 一 ) 獎懲分為嘉獎、小功、大功、加薪四種。 口頭警告: 行政部執(zhí)行。 開除:依勞動法規(guī)辦理。 四、獎懲細則 ( 一 ) 員工有下列情況之一者 ,給予記嘉獎:獎金 20 元 工作認真踏實,按時按量完成任務且成績突出的 遵紀守法,聽從指揮,團結協(xié)作,事例突出的 熱愛本職工作,熱 心服務,有具體事跡的 工作認真負責,保證完成生產(chǎn)量且產(chǎn)品質(zhì)量過關,成績顯著的 有其他事跡,值得其他員工學習的 ( 二 ) 員工有下列情況之一者 , 給予記小功。如觸犯刑法的,移交司法機關處理。 ( 三 ) 核定權限 : 擬核 種類 擬定 (填寫《員工獎懲申請單》) 審核 審批 嘉獎 /警告 行政部 部門主管 行政部 總經(jīng)理 小功 /小過 大功 /大過 加薪 /辭退 六、獎金的發(fā)放及罰款的扣除 ( 一 ) 獎懲標準 記嘉獎一次 獎金 20元 獎 勵 記小功一次 獎金 60元 記大功一次 獎金 180 元 記書面警告一次 罰金 20元 懲 處 記小過一次 罰金 50元 記大過一次 視情節(jié)輕重而定 ( 二 ) 獎金的發(fā)放 ,由行政部提供相關資料給財務部直接匯入當月薪資中。 但對于因工作需要加班的,公司將 會提前通知,員工應該積極地為公司的需要義務加班。 三、加班薪資 (一)平時加班及雙休日加班無工資,公司提倡義務加班,以完成工作。 (二) 奠儀 員工 直系親屬(指配偶、子女、父母或配偶之父母)不幸去世,公司將致以 一定數(shù)額的 奠儀。 本制度實施后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。(原則上給予 5 分鐘的寬恕時間) 下班時間前下班者,按早退論處;早退超過 30分鐘者,按曠工半天論處。 7 每月 10 日前送財務部計算績效工資 8 每月 15 日財務部把績效工資與基本工資一起發(fā)放。報到地點: 。 3. 超過 10 個工作日 而又未做滿試用期且考核不合格被公司解聘的,按照實際 10 個 工作日 后 結算 。 差( 1~8) 責任心不強,須常督促,不能完成工作任 務 工作能力30分 優(yōu)( 23~30) 完全能夠運用專業(yè)知識和所掌握的工作技能及時、有效的解決各類問題,圓滿完成或 提前、 超額完成各項工作任務。工作差錯較少 合格( 6~10) 按時完成本職,未能主動了解工作需要,親和力一般,偶爾有不耐煩現(xiàn)象, 差( 1~5) 工作拖沓,工作差錯較多,有衙門作風,親和力不足,常有不耐煩現(xiàn)象,工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯 團隊精 神18分 優(yōu)( 14~18) 積極主動與相關人員協(xié)作,完成或超額完成工作目標和任務要求 良( 9~13) 能夠積極與相關人員合作,完成工作目標 和任務要求 合格( 5~8) 尚能與人合作,能夠達成工作目標和任務要求 差( 1~4) 協(xié)作不善,常常致使工作無法進行和開展 總計 綜合 得分 五個總計 分數(shù) /5 考核分值 考核結果 □轉(zhuǎn)正 □適當延長試用期 □解聘 備注: 轉(zhuǎn)正分值為 85~100 分 試用期延 長 1 個月分值為 71~84 試用期延長 2 個月分值為 61~70 解聘分值為 ≤ 60 員工轉(zhuǎn)正審批表 填表時間: 年 月 日 姓名 性別 年齡 所屬部門 職務 入職時間 轉(zhuǎn)正時間 基本工資 ( )等( )檔 元 /月 其他補助 用人部門意見 簽字: 年 月 日 人力資源部意見 簽字: 年 月 日 總經(jīng)理助理(分管)意見 簽字: 年 月 日 總經(jīng)理批示 轉(zhuǎn)正時間: 年 月 日 簽字: 年 月 日 注:試用期員工考核表附后 員工獎懲申請單 填表時間: 年 月 日 姓名 工號 部門 職務 獎懲 類型 嘉獎 小功 大功 加薪 書面警告 小過 大過 辭退 獎懲原因: 直接主管: 年 月 日 人力資源部調(diào)查: 簽名: 年 月 日 行政部調(diào)查: 簽名: 年 月 日 總經(jīng)理意見: 簽名: 年 月
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