浙江某公司人力資源管理制度-wenkub
2023-05-02 23:13:22 本頁(yè)面
【正文】 （包括同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、調(diào)崗、延長(zhǎng)試用期）。 ，公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就人力資源現(xiàn)狀和能力（員工工作能力、流失率、出勤率、儲(chǔ)備需求等人力指標(biāo)）進(jìn)行正確和客觀檢查及建議，作為人力資源部制定人力規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的依據(jù)。 第三章 員工及編制 、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為本公司員工。 公平是公司堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，并在平等競(jìng)爭(zhēng)的情況下為每位員工的職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展前景。：本制度適用對(duì)象為浙江XX機(jī)電有限公司所雇用的所有員工，本公司的員工管理，除遵照政府有關(guān)令外，悉遵照本制度辦理。：因事?lián)袢?，因才使用，德才兼?zhèn)?，以德為先。?逐步完善公司的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理； 致力于企業(yè)文化建設(shè)，形成一種奮發(fā)向上的氛圍； 人力資源、發(fā)展與配置預(yù)測(cè)和規(guī)劃； 人員招聘、錄用及行政性事務(wù)管理； 員工關(guān)系管理； 勞動(dòng)關(guān)系管理； 薪酬福利與績(jī)效管理； 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理； 其他人事管理相關(guān)內(nèi)容；第二章 人事管理機(jī)構(gòu)及形式：公司辦公室是公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的職能部門(mén)，辦公室全面負(fù)責(zé)公司的人事管理事務(wù)。公司將員工分為管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員 、行政人員、工人及其他人員五大類(lèi)。，在《崗位職責(zé)》的基礎(chǔ)上編制《崗位說(shuō)明書(shū)》，作為員工錄用和考核的依據(jù)。 人力資源部接用人部門(mén)直接主管《試用期員工評(píng)定表》，依據(jù)用人部門(mén)處理意見(jiàn)，依次報(bào)辦公室、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）審批； 除特殊原因外，公司對(duì)試用期內(nèi)事假達(dá)5天者、病假達(dá)6天者、或有礦工記錄者予以辭退處理；第五章 勞動(dòng)合同管理、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡與公司存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的員工都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同期限規(guī)定： 對(duì)于已在我公司工作，但未滿10年的員工，原則上在原有勞動(dòng)合同到期后，先簽1年期限勞動(dòng)合同，再次續(xù)簽時(shí)簽訂3—5年長(zhǎng)期合同； 對(duì)于新進(jìn)員工，一律簽訂期限為13個(gè)月的勞動(dòng)合同；、管理、技術(shù)等商業(yè)機(jī)密的員工在簽訂勞動(dòng)和同時(shí)，必須同時(shí)與公司簽訂《保密協(xié)議》。，或者原有勞動(dòng)合同中約定的中止合同條件出現(xiàn)時(shí)，合同亦應(yīng)終止，并應(yīng)于5日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)，逾期后果自負(fù)。第七章 考勤與休假制度： 公司實(shí)行每天8小時(shí)工作制； 公司實(shí)行的作息時(shí)間為： 夏季：5月1日—9月30日實(shí)行上午7：30～11：30，下午13：30～17：30； 冬季：10月1日—4月30日實(shí)行上午8：00～11：30，下午12：30～17：00； 公司的考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合執(zhí)行； 員工每天上、下班均需打卡（每日共計(jì)4次），員工應(yīng)親自打卡，不得由他人代為打卡或者代他人打卡，違者按遲到處理。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自變動(dòng)均為無(wú)效變動(dòng)，由當(dāng)事人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。：為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對(duì)部門(mén)主管級(jí)以上（含主管級(jí)）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對(duì)其降職、離職進(jìn)行通報(bào)。：辭職是指員工因?yàn)閭€(gè)人原因離開(kāi)公司而與公司中止勞動(dòng)關(guān)系。XX公司的每位員工均有享受公司提供的各種培訓(xùn)的權(quán)利。主要內(nèi)容分別為：： 公司的歷史、概況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等； 公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則； 公司基本規(guī)章制度和人事制度； 職業(yè)道德與職業(yè)精神，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)； 所在部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容： 部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度； 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)； 在職培訓(xùn)：指公司為擴(kuò)展員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提升其業(yè)務(wù)能力、增進(jìn)其工作效率所進(jìn)行的任職能力培訓(xùn)，在職培訓(xùn)由各部門(mén)業(yè)務(wù)需要不定期進(jìn)行，原則上全體員工每年均需接受不少于15課時(shí)的培訓(xùn)。：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的定期或不定期培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。并力圖體現(xiàn)出以下原則： 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司的薪酬方案具備一定的競(jìng)爭(zhēng)性，并因此對(duì)公司爭(zhēng)取人才帶來(lái)優(yōu)勢(shì)； 表現(xiàn)原則：多勞多得，員工的薪資直接與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞，促進(jìn)有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)； 公平原則：公司的薪酬方案具備的客觀性，能夠使員工在公正公平的條件下獲得合理的薪酬；：公司致力于在合理的基礎(chǔ)上不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，包括年薪制、機(jī)構(gòu)工資制、協(xié)議工資制、提成制等。： 符合國(guó)家的有關(guān)的法律、法規(guī)和行政慣例 在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力 節(jié)約成本 提供員工必要的保障《浙江XX機(jī)電有限公司薪酬方案》，為公司薪酬領(lǐng)域最高文件。：獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述處罰的原則是從輕不從重，目的
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