【正文】 負責計劃制定、實施和評估工作。第六十八條 部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。第六十四條 新員工培訓是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。第六十條 公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。3)全面性原則：員工培訓的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。系統(tǒng)性原則：培訓內(nèi)容的設臵是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設臵的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。第五十三條 員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調(diào)職、晉升職務、調(diào)整工資的重要依據(jù)。第四十九條 員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計遲到5次者（含5次），一次扣罰200元；全年累計遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計10次以上者公司通報批評，并酌情扣發(fā)當月工資。第四十六條 員工因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。具體見《薪酬管理制度》。第四十條 產(chǎn)假（計劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。月末對全月考勤匯總核對并由部門負責人簽字后，由部門于次月一日報公司行政部。第三十三條 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務部或總經(jīng)理決定。第二十九條 人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況，并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通知財務部發(fā)放臨時用工工資。第二十六條 臨時用工申請計劃應寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第二十二條 試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考查。 試用期管理程序第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進行： 1)動合同；2)3)有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的工作業(yè)績，并外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時組織簽定勞《增加人員申請表》 《求職申請表及附表》 《面試記錄表》 《招聘人員試用審批表》 《職員報到登記表》 《職員轉(zhuǎn)正申請表》 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》給予指導，了解新員工需要的支持；4)新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。1)2)3)4)5)6)7)第三章 試用期員工管理 目的與適用范圍第十八條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員 工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，制定本制度。人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時會通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。人力資源部負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。人力資源部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。7)8)9)人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。應征員工填寫《內(nèi)部應聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部。第十條 所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。第七條 招聘范圍原則上以招聘具有拉薩市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。第五條 第六條 人力資源部負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。本制度各個章節(jié)分別適用于所有某某公司正式員工、試用期員工和臨時用工。制定本制度。公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。第八條 等。第十一條 各部門經(jīng)理應在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。3)人力資源部接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容，簽署意見。人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。第十五條 外部招聘按下列步驟進行： 1)公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設臵填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準。3)人力資源部與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。6)人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。5)人力資源部將應聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。 試用期薪酬福利第二十三條 試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受其公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當年度年終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。第二十七條 總經(jīng)理批準部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和用工工資預算，報財務部和總經(jīng)理審批。第三十條 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進行報銷。第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將嚴厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責任。第三十七條 工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報行政部核查后進行工傷考勤?；榧佟始?、探親假均報公司總經(jīng)理批準。第四十三條 公司實行月工資制和職級工資標準，每月工作日按21天換算，每月8日發(fā)放上月工資。第四十七條 全年累計病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假20天（含20天）～60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第五十條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月20%的工資，并扣發(fā)全年10%獎金；無故連續(xù)曠工5日或全月累計無故曠工8日或一年曠工達15日者，公司將予以辭退。第五十四條 公司培訓的目的主要有以下幾點： 1)2)3)4)力。提升公司全員的素質(zhì)，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。 培訓對象、師資與組織者第五十七條 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第六十一條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。第六十五條 部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。第六十九條 通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。第七十三條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。第七十五條 長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。 培訓組織程序 第七十七條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第八十條 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。第八十四條 入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。第八十八條 根據(jù)應聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務部門負責人講解相關(guān)崗位（職務）的業(yè)務知識。第九十二條 部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務知識和崗位技能214 的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。第九十六條 部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓報告單》，每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯總至人力資源部。第一百條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓計劃。第一百零四條 人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。第一百零八條 當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。第一百一十二條 人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計劃，上報總經(jīng)理審批。第一百一十六條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計劃，總經(jīng)理將計劃下達至人力資源部。第一百一十九條 對新員工的培訓成果評估，通過考試形式采用百分制評分，成績70分以上為合格。第一百二十三條 部門內(nèi)部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。1)2)《培訓效果調(diào)查問卷》由被培訓者填寫，采用評分標準參見《培訓效果調(diào)查問卷》。216第一百二十七條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主。第一百三十四條 對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。第一百三十七條 對新員工的評估： 1)的知識點。第一百三十九條 對培訓實施的評估程序： 1)2)季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓報告單》。人力資源部負責收集、分析《培訓效果調(diào)查問卷》，得到員工評估成績。人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。第一百四十六條 對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。第一百五十條 評估程序同《短期教育評估程序》。 培訓獎懲規(guī)定第一百五十四條 公司內(nèi)部培訓師資的獎懲由公司另行規(guī)定。第一百五十八條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導查閱，對其余人員保密。1)2)3)4)5)第七章 任職資格評審第一百六十二條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第一百七十條 人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門經(jīng)理；第一百七十一條 任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎進行（工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》）；第一百七十二條 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評定；第一百七十三條 評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認，如有部門內(nèi)不能解決的問題提交人力資源部進入復議程序；第一百七十四條 崗位任職資格的評定在次年2月10號前完成并提交人力資源部； 第一百七十五條 人力資源部對各部門提交的評定進行整理第一百七十六條 人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門員工、業(yè)務關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進行重新審核；第一百七十七條 重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理；220第一百七十八條 整個復議過程將在2周內(nèi)結(jié)束。第八章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍第一百八十三條 為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。第一百八十五條 公司崗位調(diào)動程序如下： 1)2)3)4)5)6)7)調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資源部批準； 總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 人力資源部通知調(diào)動員工所在的部門經(jīng)理，征求意見； 部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部； 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動員工本人交流，征求意見；員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應離職和新入職手續(xù)； 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人；部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。第九章 人事獎勵與處分 目的與范圍第一百九十二條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，制定222本制度。特設總經(jīng)理特別獎，獎勵對公司有特殊貢獻者第一百九十五條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎： 1)2)3)4)1)2)3)4)5)6)7)1)2)3)積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。第一百九十九條 員工獎懲經(jīng)批準生效后，每嘉獎一次，當月獎勵300元，記功獎勵1000元，記大功獎勵3000元。防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。10)在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。一個月內(nèi)遲到早退累計五次（含）以上者。虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。第二百零四條 職工有下列情形之一者，予以除名。故意毀壞公物，金額較大者。嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者。12)利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者。第二百零五條 員工懲罰處分經(jīng)批準生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，主要責任者或部門主管以上者應加倍處罰。第十章 績效考評第二百零八條 有關(guān)績效考評的規(guī)定參見《績效考評管理辦法》。第二百一十二條 本制度所系的員工本公司工齡，