某公司人力資源管理制度范本-wenkub
2023-04-27 13:16:33 本頁面
【正文】 組織實施招聘。第四條 招聘過程中各環(huán)節(jié)權(quán)限設(shè)計（一）人員控編管理招聘負責(zé)人（發(fā)起）一級部門負責(zé)人/副總裁（復(fù)審）人力副總裁（復(fù)審）總裁/聯(lián)席總裁（終審）（二）招聘渠道采購（網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭合作）招聘人員（發(fā)起）招聘負責(zé)人（復(fù)審）人力副總裁（終審）（三）招聘費用控制及支出招聘負責(zé)人（發(fā)起）人力副總裁（終審）財務(wù)（四）招聘需求管理編制內(nèi)需求 用人部門負責(zé)人（發(fā)起）一級部門負責(zé)人/副總裁（復(fù)審）人力副總裁（復(fù)審）總裁/聯(lián)席總裁（終審）編制外需求 用人部門負責(zé)人（發(fā)起）一級部門負責(zé)人/副總裁（復(fù)審）人力副總裁（復(fù)審）調(diào)整預(yù)算流程審批總裁/聯(lián)席總裁（終審）（五）招聘面試管理910級招聘招聘負責(zé)人（初試）人力副總裁（復(fù)試）總裁/聯(lián)席總裁（復(fù)試）執(zhí)行董事/董事長（終審）人力副總裁談薪資招聘負責(zé)人發(fā)出offer78級招聘招聘負責(zé)人（初試）用人部門負責(zé)人/一級部門負責(zé)人/副總裁（復(fù)試）人力副總裁（復(fù)試）總裁/聯(lián)席總裁（終審）招聘負責(zé)人談薪資并發(fā)出offer46級招聘招聘負責(zé)人（初試）用人部門負責(zé)人/一級部門負責(zé)人/副總裁（復(fù)試）人力副總裁（終審）招聘負責(zé)人談薪資并發(fā)出offer第五條 校園招聘（一）招聘目的吸引優(yōu)秀的、有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生充實公司專業(yè)人才隊伍，提升公司整體素質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展儲備人才。擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生。招聘相關(guān)表單（見附錄）第二章 培訓(xùn)第一條 培訓(xùn)目的建立和完善公司的培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)流程，明確各部門對培訓(xùn)的職責(zé)以及監(jiān)督培訓(xùn)，評估和反饋培訓(xùn)效果，以真正達到幫助員工盡快熟悉公司、提高員工工作技能、績效以及公司的整體績效等。（三）講師激勵計劃：講師級別晉升及物質(zhì)激勵（按照培訓(xùn)講師的級別給予相應(yīng)的報酬）。由各業(yè)務(wù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人實施，人力資源部協(xié)助組織。第二條 試用與轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù)（一）入職手續(xù)應(yīng)聘者接到錄用通知后按時到人力資源部報到；新員工到人力資源部辦理入職手續(xù)需提交以下證件： 252。 職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格證書原件和復(fù)印件；252。 近期三家單位或者近三年的社保流水單；252。有執(zhí)（職）業(yè)資格證書的員工根據(jù)公司統(tǒng)一安排，將相關(guān)證書在三月內(nèi)轉(zhuǎn)入公司；填寫各項員工檔案表，簽訂勞動合同；領(lǐng)取員工手冊、工作牌、辦公用品等有關(guān)的事宜。 未達到招聘的崗位要求；252。 試用期考核未達標(biāo)；252。試用與轉(zhuǎn)正相關(guān)表單（見附錄） 第四章 勞動合同第一條 新員工入職當(dāng)天須簽訂《勞動合同》及《保密協(xié)議》。 管理類崗位職級范圍為Band79252。（專業(yè)通道只存在于Band 5及以上的崗位層級）。副總裁Band 9管 理 通 道副總工程師Band 7工程師Band 5管培生部門經(jīng)理Band 5（二）考核辦法采用個人業(yè)績承諾（PBC）模式展開績效考核工作。優(yōu)秀部門：由各部門填寫評優(yōu)推薦表自行申報，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部共同對初選部門進行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報總裁/聯(lián)席總裁/董事長，召集評優(yōu)小組集中評議，最終確定“優(yōu)秀部門”名單。（二）薪酬差異化：對于不同地域、不同崗位、不同能力、不同業(yè)績的公司員工體現(xiàn)薪酬差異化，崗位價值大、能力強、績效優(yōu)秀的公司員工獲取較高的薪酬。第三條 薪酬結(jié)構(gòu)保利生態(tài)薪酬總體結(jié)構(gòu)在現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上推行總體薪酬組合理念，包括年度固定現(xiàn)金總收入(工資)、浮動現(xiàn)金總收入(績效獎金)、津貼/補貼、福利和特殊獎勵五個部分。工資定級定等252。原則上新員工的的基本年薪范圍按本層級的C等執(zhí)行，面試評價較為優(yōu)秀的可以按B等執(zhí)行，非常優(yōu)秀的按A等執(zhí)行。 社招人員的入檔社招人員主要參照社招人員任職資格與素質(zhì)能力評價綜合定薪，不同地域具體的入檔標(biāo)準(zhǔn)參照附件《保利生態(tài)薪資范圍標(biāo)準(zhǔn)》。餐補: 公司管理人員350元/月，駐外人員根據(jù)情況進行相應(yīng)調(diào)整。（四）福利保利生態(tài)發(fā)放的福利包括基本福利與公司補充福利。第四條 薪酬計算與發(fā)放（一）薪酬計算月固定工資計算：人力資源部根據(jù)行政部考勤員提交的公司員工考勤和相關(guān)規(guī)定計算月工資的實際給付額。福利計算：人力資源部根據(jù)國家法律法規(guī)的要求和公司福利管理政策進行計算。第五條 薪酬總額控制（一）薪酬總額預(yù)算保利生態(tài)實行年度薪酬總額預(yù)算制，列入財務(wù)決算的薪酬總額不得超過應(yīng)提數(shù)。由總裁/聯(lián)席總裁提請董事會審批公司整體的薪酬總額與加薪幅度，確定年度的人力成本。為及時掌控薪酬預(yù)算總額的使用情況，人力資源部應(yīng)與財務(wù)部定期（每季）對薪酬使用情況進行統(tǒng)計、分析，并向總裁/聯(lián)席總裁報告。 公司每2年根據(jù)消費指數(shù)、物價水平等變化情況進行整體性薪酬調(diào)整。 調(diào)薪做法為所有薪級、薪檔上調(diào)統(tǒng)一比例。 人力資源部每2年更新生態(tài)環(huán)保行業(yè)市場薪酬數(shù)據(jù)，在年度薪酬總額預(yù)算擬定中提出整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、個別崗位序列薪酬水平調(diào)整的建議，經(jīng)由總裁/聯(lián)席總裁確認后報董事會審批。 當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)進行重大改變時，人力資源部應(yīng)重新進行崗位評估，調(diào)整崗位層級，并對中位值、帶寬、檔位、固浮比等
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