某公司人力資源管理制度范本(已修改)
2025-04-24 13:16 本頁面
【正文】 保利國際生態(tài)環(huán)境治理（北京）有限公司人力資源管理制度人力資源部2017年5月25日 發(fā)布 第一章 招聘第一條 招聘職責定位（一） 根據(jù)公司的總體人力資源規(guī)劃、年度控編及預算，積極與各部門梳理崗位需求，制定年度、月度招聘計劃，建立并維護有效的招聘渠道。（二） 挖掘相關行業(yè)的候選人、組織面試、跟蹤招聘進度，并定期給出分析報告。（三） 年度校園招聘的組織與實施。（四） 新員工入職導入及試用期管理。（五） 公司人才庫的建立及管理實施、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定及推動執(zhí)行。（六） 專業(yè)面試團隊的建立及培訓。第二條 招聘流程圖業(yè)務部門人力資源部相關領導提出需求；審批通過；提供崗位描述開始發(fā)布招聘廣告篩選/搜索簡歷電話面試初試復試審批定級定薪結束第三條 招聘相關程序首先，依據(jù)公司年度招聘計劃，由用人部門提出待招崗位招聘需求，并經(jīng)一級部門負責人/副總裁和人力副總裁的審批通過后，招聘負責人開始組織實施招聘。招聘人員通過發(fā)布招聘廣告、篩選/搜索簡歷、電話面試、初試后將合適的候選人推薦到招聘負責人，通過后由招聘負責人推薦到用人部門及相關領導進行復試，最后經(jīng)人力副總裁和相關領導審批后招聘負責人發(fā)出錄用通知書。結束招聘流程。進入錄用及待報到環(huán)節(jié)。第四條 招聘過程中各環(huán)節(jié)權限設計（一）人員控編管理招聘負責人（發(fā)起）一級部門負責人/副總裁（復審）人力副總裁（復審）總裁/聯(lián)席總裁（終審）（二）招聘渠道采購（網(wǎng)絡招聘、獵頭合作）招聘人員（發(fā)起）招聘負責人（復審）人力副總裁（終審）（三）招聘費用控制及支出招聘負責人（發(fā)起）人力副總裁（終審）財務（四）招聘需求管理編制內(nèi)需求 用人部門負責人（發(fā)起）一級部門負責人/副總裁（復審）人力副總裁（復審）總裁/聯(lián)席總裁（終審）編制外需求 用人部門負責人（發(fā)起）一級部門負責人/副總裁（復審）人力副總裁（復審）調(diào)整預算流程審批總裁/聯(lián)席總裁（終審）（五）招聘面試管理910級招聘招聘負責人（初試）人力副總裁（復試）總裁/聯(lián)席總裁（復試）執(zhí)行董事/董事長（終審）人力副總裁談薪資招聘負責人發(fā)出offer78級招聘招聘負責人（初試）用人部門負責人/一級部門負責人/副總裁（復試）人力副總裁（復試）總裁/聯(lián)席總裁（終審）招聘負責人談薪資并發(fā)出offer46級招聘招聘負責人（初試）用人部門負責人/一級部門負責人/副總裁（復試）人力副總裁（終審）招聘負責人談薪資并發(fā)出offer第五條 校園招聘（一）招聘目的吸引優(yōu)秀的、有潛力的應屆畢業(yè)生充實公司專業(yè)人才隊伍，提升公司整體素質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展儲備人才。通過招聘活動，樹立公司在學校乃至社會的良好形象。（二）招聘原則德才兼?zhèn)湓瓌t：考察畢業(yè)生專業(yè)知識及個人品質(zhì)。雙向選擇原則：招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇意向，且與崗位需求相吻合。擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生。公平原則：要給予畢業(yè)生平等的獲選機會。認同原則：在招聘過程中要側重擁有與公司價值觀趨同認識的畢業(yè)生。（三）校園招聘流程依據(jù)公司年度招聘計劃，由用人部門提出校園招聘需求，并經(jīng)一級部門負責人/副總裁和人力副總裁的審批通過后，招聘負責人開始組織實施校園招聘。招聘相關表單（見附錄）第二章 培訓第一條 培訓目的建立和完善公司的培訓體系，規(guī)范培訓流程，明確各部門對培訓的職責以及監(jiān)督培訓，評估和反饋培訓效果，以真正達到幫助員工盡快熟悉公司、提高員工工作技能、績效以及公司的整體績效等。第二條 培訓需求調(diào)查從戰(zhàn)略目標出發(fā)，根據(jù)各部門的實際情況、公司的整體績效、發(fā)展規(guī)劃，結合公司內(nèi)部講師情況來確定培訓內(nèi)容。第三條 內(nèi)部講師制度建設（一）選拔內(nèi)部講師：以公司領導、部門負責人、崗位負責人或知識經(jīng)驗豐富的員工為主建立講師隊伍。（二）講師的培訓：采取講師自學提高為主，外部培訓為輔的制度。（三）講師激勵計劃：講師級別晉升及物質(zhì)激勵（按照培訓講師的級別給予相應的報酬）。第四條 培訓類型（一）新員工培訓新員工培訓由人力資源部組織實施，相關部門協(xié)助配合。培訓內(nèi)容為公司概況、愿景、制度與流程、信息化系統(tǒng)培訓等。人力資源部下達用人部門新員工培訓考核新員工業(yè)務培訓考核新員工培訓培訓結果測評新員工業(yè)務培訓培訓結果測評（二）在崗培訓在崗培訓主要由業(yè)務系統(tǒng)培訓和專業(yè)技能培訓組成。由各業(yè)務負責人或技術負責人實施，人力資源部協(xié)助組織。每年年底前，各部門根據(jù)實際情況，填寫下一年度的《內(nèi)部培訓師課程匯總表》，將可提供的培訓課程等信息進行匯總，提交給人力資源部，人力資源部按照收集的信息制定制訂《培訓需求表》（內(nèi)含培訓課程匯總供勾選），每年初由人力資源部向各部門下發(fā)該表格，各部門按照實際需求填寫，人力資源部回收表格
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