某公司人力資源管理制度范本-wenkub
2023-03-23 12:57:30 本頁面
【正文】 媒體 見 面 會內(nèi) 容 1. 企 業(yè) 介 紹 2. 市 場 分析 3. 人力 資 源 現(xiàn)狀 和需求分析 4. 人力 資 源 規(guī)劃 企 業(yè) 介 紹 ?華為概況 ?產(chǎn) 品 簡 介 ?企 業(yè) 文化 公司概況 ?華為技術有限公司是一家總部位于中國 廣東 省 深圳 市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的 民營 科技公司，于 1987年由 任正非 創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的 電信網(wǎng)絡 解決方案提供商，全球第二大 電信基站 設備供應商。 華為教父 —— 任正非 任正非中學畢業(yè)后在重慶建筑工程學院 （現(xiàn)并入重慶大學）暖通專業(yè)學習。 在《財富》中文版第七次發(fā)布中，位 居“中國最具影響力的商界領袖”榜單之首。 狼性精神 ?發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。 ?發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。 ?發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫 團結 一致，去奪取事業(yè)的勝利。華為公司對外關系主管普拉莫當時就說，全球前 50大電信服務提供商有 45家都在使用華為的產(chǎn)品，至今沒有出現(xiàn)過任何的安全事故，這種所謂安全的擔憂是模糊而且毫無根據(jù)的。 ?競爭環(huán)境變得更加復雜：華為在提出云管理戰(zhàn)略的同時，其面對的對手卻是 IT業(yè)界的大腕們，他們是 IBM、惠普、戴爾、諾基亞、三星、蘋果、老對手思科等等覆蓋不同領域且實力各異，所以華為面對的對手和競爭環(huán)境將是更加復雜 內(nèi)部分析 ?企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略華為在通信設備制造方面目標成為市場領導者，在智能手機成為機蘋果，三星，第三大手機制造商。 ? 各類人員結構 華為現(xiàn)有員工中技術研究及開發(fā)人員占 40%，市場營銷和服務人員占 35%，生產(chǎn)人員占 12%，管理人員占 10%。 ?華為人員流動的內(nèi)部調(diào)配包括：“ 。 華為每年人員需求 華為每年人力資源總需求為 — ，五年為 — 。2億 *5= 11億 ?薪酬預算 292億 300億 *5=1460億 1500億 ?總預算為 303 ?招聘調(diào)配工具 不同職類的素質(zhì)模型 認知能力測評 專業(yè)技術考試 行為事件訪談 招聘方式 ?校園招聘 社會招聘 獵頭公司 ?研發(fā)人員：主要是校園招聘，應屆生必須是 985重點高校 ?市場人員：主要是校園招聘，不對學校的名氣做嚴格的要求。 培訓目的：通過
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