某公司人力資源管理制度范本(完整版)
【正文】 人員流動(dòng)的內(nèi)部調(diào)配包括：“ 。2億 *5= 11億 ?薪酬預(yù)算 292億 300億 *5=1460億 1500億 ?總預(yù)算為 303 培訓(xùn)目的：通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行文化培訓(xùn)、工作基本常識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)，使新員工了解和認(rèn)可公司所倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向、價(jià)值觀，掌握必備的基本工作技能。 ?責(zé)任部門(mén)：產(chǎn)品與解決方案培訓(xùn)部 培訓(xùn)預(yù)算 總預(yù)算： ~ ?技術(shù)研究及開(kāi)發(fā)人員： 7800萬(wàn)元 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)人員： 5675萬(wàn)元 ?生產(chǎn)人員： 3080萬(wàn)元 ?管理人員： 3155萬(wàn)元 績(jī)效管理 ? 績(jī)效考核是立足于員工現(xiàn)實(shí)工作的考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門(mén)的工作時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ?市場(chǎng)人員 KPI指標(biāo)為進(jìn)取心和銷(xiāo)售額。 ?生產(chǎn)人員 KPI指標(biāo)為產(chǎn)品數(shù)量和合格率。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。 一營(yíng)培訓(xùn) ?培訓(xùn)對(duì)象：主要針對(duì)全球技術(shù)服務(wù)部安裝維護(hù)新員工、市場(chǎng)部從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的應(yīng)屆畢業(yè)生和研發(fā)應(yīng)屆畢業(yè)生。 基層愛(ài)一行干一行。 華為人員素質(zhì)現(xiàn)狀 ?人員文化程度結(jié)構(gòu) 華為員工中，博士占 %,碩士占 41%,本科占 %,大專(zhuān)或以占 12%。 華為五年財(cái)務(wù)概要 華為人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和總數(shù) ? 員工總數(shù)華為日前發(fā)布的 2023年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（ CSR報(bào)告）顯示，其員工人數(shù)達(dá) ，其中 80%為男性，中國(guó)員工占%，海外員工本地化比例為 72%。 市場(chǎng)分析 ?電信設(shè)備制造業(yè)務(wù) ?智能手機(jī)業(yè)務(wù) ?發(fā)展遇到的困難 行業(yè)趨勢(shì) ?數(shù)字化生存真正來(lái)臨，溝通更豐富、生活更美好 ?互動(dòng)視頻成為信息的主導(dǎo)表現(xiàn)形式 ? LTE全 IP，從泛在語(yǔ)音向泛在寬帶的飛躍 ?云計(jì)算促進(jìn) IT二次變革，行業(yè)格局將重新構(gòu)建 ?人人有寬帶成為基本人權(quán)， ICT驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 世界 電 信 設(shè)備 制造三巨 頭 愛(ài) 立信 諾 西 華為 華為 模式 狼性精神 農(nóng)村包圍城市 技術(shù)上殺手锏 自主品牌 高科技出口 模式 簡(jiǎn)介 模式基礎(chǔ) 模式 撬 點(diǎn) 模式精神 華為遇到的困難 —— 國(guó)家市場(chǎng)保護(hù) ? 據(jù)中國(guó)之聲 《 央廣新聞 》 報(bào)道，由于擔(dān)心來(lái)自中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)攻擊，澳大利亞政府昨日（ 24日）做出了禁止中國(guó)華為技術(shù)有限公司對(duì)澳大利亞
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