某公司人力資源管理制度范本(完整版)
【正文】 人員流動的內(nèi)部調(diào)配包括：“ 。2億 *5= 11億 ?薪酬預(yù)算 292億 300億 *5=1460億 1500億 ?總預(yù)算為 303 培訓(xùn)目的：通過對新員工進行文化培訓(xùn)、工作基本常識培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)，使新員工了解和認可公司所倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向、價值觀，掌握必備的基本工作技能。 ?責任部門：產(chǎn)品與解決方案培訓(xùn)部 培訓(xùn)預(yù)算 總預(yù)算： ~ ?技術(shù)研究及開發(fā)人員： 7800萬元 ?市場營銷及服務(wù)人員： 5675萬元 ?生產(chǎn)人員： 3080萬元 ?管理人員： 3155萬元 績效管理 ? 績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。 ?市場人員 KPI指標為進取心和銷售額。 ?生產(chǎn)人員 KPI指標為產(chǎn)品數(shù)量和合格率。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。 一營培訓(xùn) ?培訓(xùn)對象：主要針對全球技術(shù)服務(wù)部安裝維護新員工、市場部從事營銷工作的應(yīng)屆畢業(yè)生和研發(fā)應(yīng)屆畢業(yè)生。 基層愛一行干一行。 華為人員素質(zhì)現(xiàn)狀 ?人員文化程度結(jié)構(gòu) 華為員工中，博士占 %,碩士占 41%,本科占 %,大?；蛞哉?12%。 華為五年財務(wù)概要 華為人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和總數(shù) ? 員工總數(shù)華為日前發(fā)布的 2023年可持續(xù)發(fā)展報告（ CSR報告）顯示，其員工人數(shù)達 ，其中 80%為男性，中國員工占%，海外員工本地化比例為 72%。 市場分析 ?電信設(shè)備制造業(yè)務(wù) ?智能手機業(yè)務(wù) ?發(fā)展遇到的困難 行業(yè)趨勢 ?數(shù)字化生存真正來臨，溝通更豐富、生活更美好 ?互動視頻成為信息的主導(dǎo)表現(xiàn)形式 ? LTE全 IP，從泛在語音向泛在寬帶的飛躍 ?云計算促進 IT二次變革，行業(yè)格局將重新構(gòu)建 ?人人有寬帶成為基本人權(quán)， ICT驅(qū)動經(jīng)濟增長 世界 電 信 設(shè)備 制造三巨 頭 愛 立信 諾 西 華為 華為 模式 狼性精神 農(nóng)村包圍城市 技術(shù)上殺手锏 自主品牌 高科技出口 模式 簡介 模式基礎(chǔ) 模式 撬 點 模式精神 華為遇到的困難 —— 國家市場保護 ? 據(jù)中國之聲 《 央廣新聞 》 報道，由于擔心來自中國的網(wǎng)絡(luò)攻擊，澳大利亞政府昨日（ 24日）做出了禁止中國華為技術(shù)有限公司對澳大利亞
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