【正文】 ? 對于跨部門的員工，工作分為本部門工作和跨部門團隊的工作，沒有派出的概念。 ?高管和技術骨干：主要通過獵頭公司招聘 ?生產人員：主要是社會招聘，內部員工推薦，外包勞務公司 ?研發(fā)人員和市場人員主要是用人部門研發(fā)部，市場部和人力資源部共同負責。 ? 人員工齡結構 華為員工中，工作 5 年以上的占 12%，工作 45 年的占 %,23年的占 38%， 12年的占 18%，一年以下的占 %。 ?發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。 ?發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在 事業(yè) 的道路上奮力拼搏。 華為五年財務概要 華為人員結構現(xiàn)狀和總數(shù) ? 員工總數(shù)華為日前發(fā)布的 2023年可持續(xù)發(fā)展報告（ CSR報告）顯示，其員工人數(shù)達 ，其中 80%為男性，中國員工占%，海外員工本地化比例為 72%。 基層愛一行干一行。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎。 ?市場人員 KPI指標為進取心和銷售額。 培訓目的：通過對新員工進行文化培訓、工作基本常識培訓、企業(yè)制度培訓，使新員工了解和認可公司所倡導的文化導向、價值觀，掌握必備的基本工作技能。 ?華為人員流動的內部調配包括：“ 。 ?發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調，縱橫 團結 一致，去奪取事業(yè)的勝利。 華為教父 —— 任正非 任正非中學畢業(yè)后在重慶建筑工程學院 （現(xiàn)并入重慶大學）暖通專業(yè)學習。都應在團隊文化中得以再現(xiàn)， 那就是對工作、對事業(yè)要有“貪性”，引無止境地去拼搏、探索。 外部分析 — 劣勢 ?受金融危機和歐債危機的影響，歐美經(jīng)濟疲軟，歐美主要市場對通信設備的需求量下降。65億 — 2 ?培訓時長： 3天 ?培訓內容：研發(fā)人員行為規(guī)范、信息安全、軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程、研發(fā) IT技能、配置管理技能和 PDM技能、研發(fā)業(yè)務培訓。 ?研發(fā)人員 KPI指標為以結果考核為主，能力考核和行為考核為輔 薪酬制度 ?華為薪酬的推動力是人高我高，核心推動力是人低我亦高 ?華為的待遇與市場價持平或略低，應屆本科生 3500左右，應屆碩士 4000左右，社招的本科 3800到 4500，社招的碩士 4000到 ， 50人里可能有 1人，漲幅不超過 500元。 ?培訓目的：經(jīng)過崗前理論培訓和辦事處實習，掌握工程與維護技能，熟悉通信網(wǎng)絡狀況，熟悉服務流程和規(guī)范、掌握與用戶交往的技能，具備成為未來技術支援專家、國內國際營銷專家和優(yōu)秀產品研發(fā)人員的基礎。 ?人員職稱結構 華為員工中 ,具有高級職稱的占 4%,中級職稱的占 %,初級的占 60%，沒有職稱的占 9%。 ? 202