某公司人力資源管理制度范本-資料下載頁
2025-03-04 12:57本頁面
【正文】 線人員。 ?培訓時長： ?培訓內(nèi)容：營銷基礎理論培訓、展廳宣講及客戶接待培訓、訂單實習培訓、投標實習培訓。 ?責任部門：國內(nèi)營銷培訓二營 三營培訓 ?培訓對象：所有的研發(fā)新員工 ?培訓目的：通過對研發(fā)新員工行為規(guī)范、信息安全、軟硬件開發(fā)流程三個環(huán)節(jié)的嚴格培訓與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和規(guī)范，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師。 ?培訓時長： 3天 ?培訓內(nèi)容：研發(fā)人員行為規(guī)范、信息安全、軟件開發(fā)流程、硬件開發(fā)流程、研發(fā) IT技能、配置管理技能和 PDM技能、研發(fā)業(yè)務培訓。 ?責任部門：產(chǎn)品與解決方案培訓部 培訓預算 總預算： ~ ?技術研究及開發(fā)人員： 7800萬元 ?市場營銷及服務人員： 5675萬元 ?生產(chǎn)人員： 3080萬元 ?管理人員： 3155萬元 績效管理 ? 績效考核是立足于員工現(xiàn)實工作的考核，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進行評價。 ? 績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎。 ? 幫助下屬提升能力，與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。 ? 管理者要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話，強調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致。 ? 對于跨部門的員工，工作分為本部門工作和跨部門團隊的工作，沒有派出的概念?？己似诔豕δ懿块T應界定績效評價者，考核前，須充分征求績效評價者（如，PDT經(jīng)理、項目經(jīng)理）的意見與評價，并依此作為考核依據(jù)；作為績效評價者也應及時提供客觀的反饋。 考核指標 個人考核與集體考核相結(jié)合，個人考核主要是 KPI考核，集體考核主要是團隊總體業(yè)績考核。 ?市場人員 KPI指標為進取心和銷售額。 ?管理人員 KPI指標為服務意識。 ?生產(chǎn)人員 KPI指標為產(chǎn)品數(shù)量和合格率。 ?研發(fā)人員 KPI指標為以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為輔 薪酬制度 ?華為薪酬的推動力是人高我高，核心推動力是人低我亦高 ?華為的待遇與市場價持平或略低，應屆本科生 3500左右，應屆碩士 4000左右，社招的本科 3800到 4500，社招的碩士 4000到 ， 50人里可能有 1人，漲幅不超過 500元。 ?無住房公積金，每月 800到 1000（在深圳總部微 1000）的補貼發(fā)到工卡里，可以在公司的食堂和超市消費，若是換成現(xiàn)金要交 20%的稅。 ?獎金：華為的年終獎進本要拖到第二年的第三季度發(fā)放，干滿一年，高、中、低檔基本是 30000、 20210000等 ?福利 ?加班費 ?補助 ?股權激勵
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