浙江某公司人力資源管理制度(試行)-資料下載頁
2025-04-17 23:13本頁面
【正文】 ，派遣相關員工參加社會上專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓，或由個人申請，經(jīng)公司批準而委托專業(yè)機構(gòu)和大專院校進行的脫產(chǎn)學習。根據(jù)具體情況，外派/委托培訓人員需與公司簽訂培訓協(xié)議。：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓，主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓接班人培養(yǎng)。：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的定期或不定期培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、5S管理培訓、人力資源管理制度等方面的培訓。，并對培訓效果給予評估，并敦促員工要提交《培訓反饋表》，于培訓結(jié)束3日內(nèi)將結(jié)果反饋至人力資源部。第十章 薪酬與福利。并力圖體現(xiàn)出以下原則： 競爭原則：公司的薪酬方案具備一定的競爭性，并因此對公司爭取人才帶來優(yōu)勢； 表現(xiàn)原則：多勞多得，員工的薪資直接與個人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵獎賞，促進有技能、表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務發(fā)展作出貢獻； 公平原則：公司的薪酬方案具備的客觀性，能夠使員工在公正公平的條件下獲得合理的薪酬；：公司致力于在合理的基礎上不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，包括年薪制、機構(gòu)工資制、協(xié)議工資制、提成制等。并具體分為固定工資+績效工資+津貼+保險。，公司薪酬每月定期通過銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次，公司所有員工富有保密公司薪酬制度的義務。，享有的福利包括休假、勞動保護、培訓、節(jié)假日補助、特殊資助、住房補貼、通訊補貼、健康檢查、社會保險、傷殘傷亡撫恤等，具體依公司相關細則實施。： 符合國家的有關的法律、法規(guī)和行政慣例 在市場上有一定的競爭力 節(jié)約成本 提供員工必要的保障《浙江XX機電有限公司薪酬方案》，為公司薪酬領域最高文件。第十一章 績效考核管理，提高員工工作效率并以此促進公司整體績效的持續(xù)改進。： 指定提升人力資源質(zhì)量的計劃 員工工資、獎勵、晉升晉級、調(diào)動、培訓等提供人事信息與決策依據(jù)； 促進企業(yè)整體績效的改進，借此提升企業(yè)競爭力； 加強主管與下屬間的溝通和交流，促進公司的管理；： 公正、公平、公開、客觀原則：統(tǒng)一考核標準及程序，科學制定考核量表及評價指標，多渠道收集考核信息并及時處理考核投訴； 實事求是原則：以事實為依據(jù)，按照崗位、職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價；，考核內(nèi)容為： 行為考核：主要為勞動紀律等規(guī)定要求的考核； 工作態(tài)度：主要為工作精神和意識的考核； 工作能力：主要為業(yè)務和業(yè)務處理的能力考核； 工作業(yè)績：主要為完成計劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核；： 考核開始日10天前，人力資源部做好考核準備工作，將考核量表分發(fā)到各部門，車間的考核量表發(fā)放由生產(chǎn)部負責； 員工自評； 直接主管評價； 人力資源部審核、整理、復核考核表，計算并填寫考核成績統(tǒng)計表； 將績效考核成績表呈報總經(jīng)理批示；： 績效考核成績統(tǒng)計表及專項考評資料存入員工檔案； 考核成績的查閱按員工檔案查閱有關規(guī)定執(zhí)行；： 人力資源部在考核結(jié)束后與10日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至員工； 員工如果對考核結(jié)果有異議或疑問，應于考核結(jié)果公布后3日內(nèi)直接向人力資源部申訴； 人力資源部在接到申訴1周內(nèi)對申訴人進行核查，并與有關考核者協(xié)商后通知員工申訴結(jié)果；《浙江XX機電有限公司績效管理制度》，此為我公司績效考核領域最高文件。第十二章 獎懲制度：加強組織紀律性，維護正常的工作和勞動秩序更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，從而做出更好的工作業(yè)績。：獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標（承包指標）等；獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁；3.員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。4. 員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的做到“防微杜漸、懲前毖后?！薄墩憬璛X機電有限公司獎懲制度》。第十三章 附則、修訂、補充。10 / 1
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