首信公司-人力資源管理制度-wenkub
2023-06-03 05:34:38 本頁面
【正文】 饋 公司培訓實施效果的考評、跟蹤 本部培訓實施效果的考評、跟蹤 公司總裁辦公會批準 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 4 第七條 公司培訓內(nèi)容體系如下： 第三章 入職培訓 第八條 入職培訓的目標旨在幫助新員工全面認識和了解公司，熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，縮短認識差距，使其盡快 融入團隊工作之中。 （三）培訓管理流程： 人力資源本部 培訓管 理人員 各部門負責人 各部門培訓管理人員 人力資源部經(jīng)理 上報 審批 審批 上報 上報 上報 審批 上報 審批 公司人力資源 主管領導 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 3 每年初進行培訓需求調(diào)查，由各部門負責人及人力資源管理人員組織填寫《培訓需求調(diào)查》，并作出培訓經(jīng)費預算，報主管副總裁審批； 公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓實施方案，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等； 公司年度培訓實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準后實施。人力資源部設有專職培訓管理人員，各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。員工培訓遵循“學以致用，學用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓，靈活多樣，保時保質(zhì)保量。 人力資源管理制度 擬制： 人力資源部 審核： 朱子慕 日期： 20xx 年 8 月 15 日 批準： 楊廉斯 日期： 20xx 年 8 月 15 日 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 2 目 錄 員工培訓管理辦法 ............................................................................................. 1 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 1 北京首信股份有限公司 員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 為提高公司員工隊伍的整體 素質(zhì)，適應公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，特制定本管理辦法。 第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權利。 人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領導）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè) 部（中心）、研究院（所）員工培訓工作的開展提供支持、指導；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報（本部門領導和人力資源部培訓管理人員）和組織實施。 人力資源本部公布全年培訓公共課程（內(nèi)訓課程），員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓課程，亦可在部門培訓費用預算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關的外部培訓課程。 第九條 新員工入職培訓有兩類： （一）新接收應屆畢業(yè)生的入司培訓由公司人力資源部制定培訓計劃，統(tǒng)一安排培訓，各部門培訓管理人員予以協(xié)助。新員工必須參加入職培訓。 第四章 崗位培訓 第十二條 崗位培訓是一種在職培訓，是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務水平和基本素質(zhì)進行的培訓，最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。 第十五條 根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次，管理技能培訓可分為中、高層管理人員培訓和基層管理人員培訓。 第十八條 崗位培訓堅持內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合，并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓教程。 凡取得學位者，公司將報銷全部費用（學費、書籍資料費、申請學位費用、考前輔導費）的 100％；凡沒有 取得學位者，公司給予報銷學費總額的 60%；經(jīng)補考重新獲得學位者，公司可補報申請學位費用。 一次超過 5000 元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領導審批，再與公司簽訂《培訓協(xié)議書》。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。 服務期限至合同滿終止；受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用 （ 4）公費派出參加培訓，取得預期學位 /學歷證書、資格認證證書的，公司予以全額報銷；未取得預期證書的，公司負責 60%的費用報銷，其余自負。 第二十五條 培訓實施 人力資源部和各部門分
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