首信公司-人力資源管理制度(編輯修改稿)
2024-07-11 05:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 籍資料費、申請學(xué)位費用、考前輔導(dǎo)費）的 100％；凡沒有 取得學(xué)位者，公司給予報銷學(xué)費總額的 60%；經(jīng)補考重新獲得學(xué)位者，公司可補報申請學(xué)位費用。 學(xué)習(xí)結(jié)束后，個人憑學(xué)位證書、學(xué)位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。 第二十條 短期進修 各單位安排員工從事短期進修學(xué)習(xí)（一般在 1 至 3 個月）或技能培訓(xùn)的，填寫《外部培訓(xùn)登記表》（附后），報人力資源部備案。全部費用（授課費、資料費、食宿費、交通費）由公司承擔(dān)。 一次超過 5000 元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。 外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。 第二十一條 自費在職學(xué)習(xí) 公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費在職學(xué)歷教育登記表》后，可享受一學(xué)期 5 天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 7 第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議簽定 （ 1）公費派出參加 非 學(xué)位 /學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn)，一次性費用超過 5000元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用 （ 2） 公費參加學(xué)位 /學(xué)歷教育培訓(xùn)的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長在公司的服務(wù)期限。每 1000 元延長 1 個月，從取得證書 （學(xué)位 /學(xué)歷）算起。 （ 3）公費出國 工作、 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。 服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費用 （ 4）公費派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位 /學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的，公司予以全額報銷；未取得預(yù)期證書的，公司負責(zé) 60%的費用報銷，其余自負。 第六章 培訓(xùn)計劃制定、實施和管理 第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃。 第二十四條 年度培訓(xùn)計劃包括： 培訓(xùn)的目的； 確定培訓(xùn)組織（負責(zé)人）； 編制培訓(xùn)費用預(yù)算， 確定培訓(xùn)場所、器材、師資等； 擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材； 培訓(xùn)計劃申報、審批； 實施培訓(xùn)； 進行培訓(xùn)評估； 評估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。 第二十五條 培訓(xùn)實施 人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求，安排培訓(xùn)方式，實施培訓(xùn)計劃，并及時做好培訓(xùn)記錄。 培訓(xùn)不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫《培訓(xùn)計劃變更表》。 第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。 北京首信股份有限公司 人力資源 管理制度 8 第 二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的保存 培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。 人力資源部負責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對外部培訓(xùn)記錄進行歸檔、備查。 各部門人力資源管理人員負責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。 第二十八條 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行評估。對于培訓(xùn)考核不合格的，將給予其口頭或書面批評，當(dāng)月（季 ）考評結(jié)果超過稱職等級。 員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，并記入員工檔案。 培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。 各類人員實際培訓(xùn)時間未達到規(guī)定時數(shù)，實行年終績效考評成績一票否決制。 實際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的 50%及以下，考評結(jié)果不得超過稱職等級； 實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的 80%，考評結(jié)果不得超過良好等級； 實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定 時數(shù)的 100%，考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。 第二十九條 培訓(xùn)效果評價 培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓(xùn)部門每季度進行培訓(xùn)計劃實施情況的自查，同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)計劃完成情況，培訓(xùn)效果如何、如何改善。 第三十條 培訓(xùn)時間 管理人員的有效培訓(xùn)時間每年不低于 48 小時； 公司人力資源本部每年度安排不少于 60 個課時的集中培訓(xùn)課程。 原則上一般員工的有效培訓(xùn)時間每年不低于 40 小時。 各部門根據(jù)實際情況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具 體培訓(xùn)時間要求。 北京首信股份
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