【公司管理制度】水泥公司人力資源管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 301163012730138.308) 成本（按累計考核）每月考核一次，當預(yù)算單價實際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標值時，扣發(fā)工資。不足扣除的累計到12月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標準為：序號累計成本上升率（%）工資總額（%）11以內(nèi)2212以內(nèi)6323以內(nèi)10434以內(nèi)14545以內(nèi)18656以內(nèi)22767以內(nèi)26878以內(nèi)30，其計發(fā)公式如下：制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎+各項補貼扣除的工資綜合部、財務(wù)部月工資總額=崗位工資+獎金+成本效益獎70%+資金回籠獎30%+各項補貼扣除的工資1) 工資總額由崗位工資（由固定崗薪和崗位組成）、獎金、資金回籠獎和各項補貼組成。各項補貼不參與考核。2) 工資與銷售收入、資金回籠情況掛鉤。a) 完成水泥計劃銷售收入（按累計考核），全額計發(fā)崗位工資及獎金。b) 水泥計劃銷售收入低于90%，發(fā)放50%的工資。c) 未完成銷售收入時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標準為：序號月銷售收入完成率（%）工資總額（%）190以下50290923539294204949610596985d) 銷售收入完成率在98%以上（含98%），工資全額發(fā)放，未完成的銷售計入下月計劃銷售收入考核。超額完成計劃銷售收入，超額完成部分累計至下月用于彌補未完成計劃銷售收入時差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計完成92萬噸水泥銷售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥價格計算計入銷售收入。e) 當超額完成當月資金回籠計劃時，公司給予資金回籠獎。資金回籠獎發(fā)放標準： 序號當月資金回籠上升（%）工資總額（%）12以內(nèi)6224143461646818581020610122271214248141626916182810182030f) 未完成資金回籠計劃（按累計考核）時，扣發(fā)工資。當月不足扣除的累計到以后月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資。扣發(fā)比例標準為：序號當月資金回籠上升（%）工資總額（%）12以內(nèi)6224143461646818581020610122271214248141626916182810182030
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