人力資源管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門負(fù)責(zé)人指定接管人，負(fù)責(zé)接管的員工必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)資料不齊及其他問題時，視情節(jié)給予警告、記過、記大過處罰。第三章 考核與晉升制度第條 公司對員工考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面。德，主要指員工的政治思想、工作作風(fēng)、社會道德和職業(yè)道德水平。能，指從事工作的能力。勤，指員工的積極性和工作表現(xiàn)，包括出勤、紀(jì)律、干勁、責(zé)任心、主動性等?？儯址Q績效，指員工的工作效率及效果。第條 公司每季對每位員工進行一次考核，一般員工由部門考核，中層及以上干部由人力資源部考核。根據(jù)考核結(jié)果予以晉級或降級。第條 員工考核的具體事項如下：（）考核時間：季度考核為每季度最后兩周；年終綜合考核為每年十二月份。（）考核范圍：全體職員。（）考核內(nèi)容：從德、能、勤、績四個方面進行綜合考核。（）考核形式：（）個人撰寫述職報告，于每季度最后一個月二十五日前交人力資源部。（）面對面考核。由人力資源部對被考核者按程序，認(rèn)真、嚴(yán)肅進行評議，肯定成績，指出問題，制定整改措施。（）群眾評議。由被考核者所在部門員工采取無記名的方式，對被考核者“德、能、勤、績”四個方面進行打分，或由人力資源部進行個別調(diào)查了解，征求意見。（）通過以上考核，由人力資源部實事求是、公正客觀地對每位被考核者作出評價，分優(yōu)秀、優(yōu)良、合格和不合格四個檔次。并將考核結(jié)果報總經(jīng)理，總經(jīng)理審批后，存檔備案。對合格者要求限期整改，對不合格者予以降職或予以解聘。第條 根據(jù)考核結(jié)果，每次考核后將評出金牌個人名、銀牌個人名、銅牌個人名、流動紅旗部門個，被評上人員，分別獲得元、元、元現(xiàn)金獎勵，流動紅旗部門獎元。此外，每年還將評出三八紅旗手名、勞動模范名、崗位能手名，被評上人員，將分別獲得元、元、元現(xiàn)金獎勵。第條 三八紅旗手、勞動模范、崗位能手評選細則如下：（）評選范圍（）三八紅旗手評選范圍為全體女員工；（）勞動模范、崗位能手評選范圍為全體員工。（）評選條件）熱愛公司、對公司忠心耿耿；）對工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇；）能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)；）工作中能夠起到模范帶頭作用；）有很強的工作能力及突出的業(yè)績。第條 金、銀、銅牌個人相關(guān)考核指標(biāo)如下：項 目評選標(biāo)準(zhǔn)分值得分熱情分①高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感分②全身心地投入各項工作，并按時優(yōu)質(zhì)完成。檢查未完成次扣分。不服從工作安排次扣分分③積極參加公司的各類培訓(xùn)、考試等活動。缺席次扣分分④保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)和團隊合作精神。工作中推諉扯皮次扣分分忠誠分①對公司有強烈的認(rèn)同感和歸宿感分②嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。警告、記過、記大過一次分別扣．（）（）分分③敢于對損害公司利益的不良現(xiàn)象提出批評，及時匯報。知情不報次扣分分④積極主動地開展工作，提出合理化建議并被采納。無建議此項不得分分才華分①具備很強的本崗位需要的工作、指揮、協(xié)調(diào)能力分②豐富的專業(yè)知識和實際經(jīng)驗，在工作中起到良好的帶頭作用?？偸翘幚聿划?dāng)或消極工作，造成不良影響者，次扣分分③極強的開拓、創(chuàng)新精神，能獨立組織完成具有挑戰(zhàn)性的工作分④良好的工作業(yè)績和表現(xiàn)，有記功、記大功等記錄，無此記錄分別扣分分綜合分①作出重大突出貢獻分②公司管委會綜合評價分第條 為公司作出較大貢獻者，或者考評優(yōu)異者，可以提前晉升或越級晉升。第條 公司人力資源部負(fù)責(zé)做好人才晉升準(zhǔn)備工作，建立《管理人才儲備卡》，使管理層形成候補梯隊，以保證晉升的遞補性和順利進行?！豆芾砣瞬艃淇ā啡缦拢汗芾砣瞬艃淇ㄌ畋頃r間：姓名年齡在本公司任職時間現(xiàn)職部門擔(dān)任本職年限目前成績優(yōu)點努力上進情況升（降）為升（降）時間
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1